我敬佩的老師作文300字（精選23篇）

　　20xx年計劃財務(wù)科工作的總體要求是：認真貫徹落實(shí)我局年初工作會(huì )議精神，以組織收入為中心，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，統籌規劃稅收收入，深化稅收經(jīng)濟分析，圍繞深化征管改革、推進(jìn)依法治稅的主題，發(fā)揮參謀助手作用。堅持依法理財、科學(xué)管理，落實(shí)新的會(huì )計制度，加強預算管理，強化預算執行和監督，促進(jìn)財務(wù)管理工作科學(xué)化、制度化、規范化。

　　一、做好組織收入中心工作。

　　適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng )新稅收收入管理模式，構建新型稅收收入管理體系。根據阿拉爾經(jīng)濟稅源實(shí)際、稅種情況、行業(yè)分布等要素，科學(xué)分解2015年度稅收計劃，增強任務(wù)觀(guān)念和憂(yōu)患意識，充分認識有利條件和不利因素，從年初開(kāi)始緊抓組織收入工作，分析增收點(diǎn)，找準漏征點(diǎn)，向管理要收入，向服務(wù)要收入，向改革要收入，向打擊違法犯罪要收入，依法征稅，確保圓滿(mǎn)完成全年稅收收入目標。

　　二、強化收入質(zhì)量管理。

　　堅持組織收入原則，堅決防止有稅不收和收“過(guò)頭稅”等違規行為，按照區局對收入質(zhì)量管理的相關(guān)要求，確保稅收收入質(zhì)量穩步提高，促進(jìn)依法征稅。

　　三、扎實(shí)做好稅收分析工作。

　　結合區局關(guān)于對稅收形勢分析、稅收風(fēng)險分析、政策效應分析和經(jīng)濟運行分析的相關(guān)要求，建立健全由計劃財務(wù)科牽頭、相關(guān)科室共同參與的稅收分析工作機制。結合《自治區地稅局關(guān)于進(jìn)一步完善稅收分析機制的意見(jiàn)》精神，完善修訂我局稅收分析管理辦法，準確把握稅收收入增減變化的主要原因，及時(shí)揭示收入中潛在的問(wèn)題和隱患，積極利用各類(lèi)微觀(guān)和宏觀(guān)數據查找稅收管理風(fēng)險和稅收收入風(fēng)險，及時(shí)分析“營(yíng)改增”等稅收政策調整、減免稅優(yōu)惠政策對稅收、經(jīng)濟、社會(huì )帶來(lái)的影響，更好地為宏觀(guān)決策和組織收入工作服務(wù)。

　　四、提高稅收預測水平。

　　按照區局要求繼續執行月度與年度相結合、各科室互相配合的稅收預測工作機制。每月統計各科室提供的預測數據，結合納稅申報和稅款入庫分析預測的稅收收入情況，及時(shí)了解稅源變動(dòng)趨勢。綜合經(jīng)濟運行、政策變化、征管措施等因素開(kāi)展年度稅收預測。加強稅收預測工作考核，摸清稅源底數，掌握稅收趨勢，通過(guò)月度收入預測準確率和年度收入預測準確率進(jìn)行綜合評價(jià)，月度預測準確率使用每月中旬旬報的當月預測數據計算。

　　五、加強重點(diǎn)稅源數據分析與應用。

　　深化重點(diǎn)稅源日常分析、專(zhuān)題分析、稅源景氣指數分析等，尤其對稅收變動(dòng)較大的企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行綜合分析，剖析稅收增減原因，預測稅源發(fā)展趨勢。

　　六、提高稅收調查工作質(zhì)量和效率。

　　提高數據質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)培訓，確保企業(yè)填報指標數據的準確、完整。強化數據分析應用，提高數據分析質(zhì)量，按照區局要求認真撰寫(xiě)稅收調查分析報告。

　　七、進(jìn)一步完善會(huì )統基礎制度。

　　充分發(fā)揮稅收會(huì )計職能，加強與財政、人民銀行等部門(mén)配合，做好稅制改革有關(guān)的稅款入庫工作。按照區局稅收統計與分析指標體系改革的安排部署和強化欠稅按風(fēng)險分類(lèi)核算管理的要求，做好會(huì )統相關(guān)工作。

　　八、積極推進(jìn)減免稅核算管理。

　　認真分析減免稅核算工作中存在的問(wèn)題，做好重點(diǎn)項目減免稅核算統計工作，結合區局對減免稅核算工作的要求，根據“營(yíng)改增”以及消費稅、資源稅、環(huán)境保護稅等稅種改革進(jìn)展，開(kāi)展相關(guān)測算和分析，確保減免稅核算工作取得明顯進(jìn)展。

　　九、落實(shí)票證管理制度。

　　繼續加強對我局新版票證的使用情況和執行《新疆地稅系統稅收票證管理暫行規定》情況的監管，進(jìn)一步分析總結我局在票證管理中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)向區局反映和協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題。

　　十 、嚴格財務(wù)管理。

　　貫徹落實(shí)新修訂的《預算法》和新的會(huì )計制度，增強經(jīng)費保障能力，強化預算執行，加強會(huì )計核算，實(shí)行預、決算公開(kāi)制度，強化財務(wù)監督和實(shí)有資金監控。

　　十一、提高資金效益。

　　積極落實(shí)項目資金的使用，加快資金運行，規范資金支出，提高房屋、車(chē)輛、辦公設備等資產(chǎn)利用率，做好預算執行工作，確保資金使用效率，全面提高我局財務(wù)管理水平。

　　十二、優(yōu)化國有資產(chǎn)。

　　區局統一部署推進(jìn)公務(wù)用車(chē)改革、清理辦公用房等工作，對閑置不用，利用率不高的資產(chǎn)進(jìn)行清理，優(yōu)化資產(chǎn)結構，確保國有資產(chǎn)完全完整。

　　十三、加強基建管理。

　　根據區局對財政資金使用績(jì)效管理評價(jià)要求，做好我局基建資金的安排、使用、支付等相關(guān)工作。

　　十四、加強黨風(fēng)廉政建設和糾風(fēng)工作。

　　堅持把黨風(fēng)廉政建設貫穿于各項工作之中，貫穿于“兩權監督”全過(guò)程。鞏固群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強干部的思想、作風(fēng)和紀律建設，以作風(fēng)建設的新成效保證各項工作任務(wù)落到實(shí)處。落實(shí)中央“八項規定”和自治區“十項規定”，加強財務(wù)管理權、行政管理權監督，重點(diǎn)加強專(zhuān)項資金安排、經(jīng)費使用、基本建設項目、國有資產(chǎn)處置、大宗物資采購等重要環(huán)節的監督。

　　十五、不斷加強績(jì)效管理考核工作。

　　結合區局和我局制定的績(jì)效管理考核指標，分解項目、專(zhuān)人負責、責任到人，確保完成局績(jì)效辦部署的工作任務(wù)。

　　十六、做好督查督辦工作。

　　強化內控機制建設，按照區局要求每季終了后3日內上報計財工作總結。

　　20xx年全市衛生系統規劃財務(wù)工作的指導思想是，以推進(jìn)和保障醫藥衛生體制改革作為主要工作目標任務(wù)，強化規劃財務(wù)管理，強力推進(jìn)基本建設項目管理，以“保吃飯、保平衡”為原則，保證單位在職職工以及離退休職工的工資和津補貼足額、及時(shí)發(fā)放，保證重點(diǎn)工程建設及各項衛生業(yè)務(wù)必需的經(jīng)費；堅持嚴格的計劃管理，堅持量入為出，厲行節約，確保收支平衡，略有結余，確保衛生事業(yè)可持續發(fā)展。主要工作任務(wù)是：

　　一、積極開(kāi)展衛生規劃的研究和編制工作

　　1、積極開(kāi)展XX市衛生事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃思路和重大課題研究，完成《XX市衛生事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃》編制工作。

　　2、積極配合市規劃局、市規劃設計研究院，完成《XX市2014—2020年醫療衛生用地規劃》的編制工作。

　　3、進(jìn)一步完善XX市15個(gè)“中心鎮、小城鎮、特色鎮”二級綜合醫院建設規劃。

　　二、進(jìn)一步加強衛生系統財務(wù)管理

　　1、進(jìn)一步加強市直醫療衛生單位的財務(wù)預算和財務(wù)收支管理。繼續對局直各單位財務(wù)收支實(shí)行預算管理，并對各單位財務(wù)收支年度預算、經(jīng)管核算方案、基本建設計劃、設備購置和大型維修計劃進(jìn)行審核批復，并對局直醫療衛生單位的基建維修、設備采購進(jìn)行嚴格的計劃管理。

　　2、進(jìn)一步嚴格控制四項費用開(kāi)支。 認真貫徹落實(shí)中央八項制度規定、省委九項規定、市委“兩規定一辦法”以及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費等各項制度規定，嚴格控制“招待費、會(huì )議費、差旅費、交通費”等四項費用的開(kāi)支，進(jìn)一步加大對局直醫療衛生單位“四項費用”監督檢查的力度，嚴肅制度、嚴明紀律。

　　3、繼續嚴格執行內部審計制度。一是建立完善公立醫療衛生機構注冊會(huì )計師審計制度，開(kāi)展市屬公立醫院年度財務(wù)收支、年度財務(wù)報告（會(huì )計年報、會(huì )計報表附注及財務(wù)情況說(shuō)明）的審計。二是繼續實(shí)行局直醫療衛生單位基本建設和基建維修的三級審核制度。

　　4、繼續加強區、縣（市）衛生局財務(wù)管理。一是繼續鞏固和加強區、縣（市）衛生局會(huì )計核算中心的能力建設。二是對中央、省、市下?lián)艿母黝?lèi)專(zhuān)項經(jīng)費的下?lián)芎褪褂们闆r以及區、縣（市）財政各類(lèi)配套經(jīng)費是否足額到位情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　5、繼續加強局直單位經(jīng)濟運行情況分析。繼續開(kāi)展市直單位經(jīng)濟運行情況分析講評活動(dòng)。每季度召開(kāi)市直醫療衛生單位經(jīng)濟管理運行分析會(huì )，詳細通報各項業(yè)務(wù)工作量指標完成情況、財務(wù)收支情況、預算執行情況、病人醫藥費用負擔情況等，認真分析局直各單位經(jīng)濟運行質(zhì)量、分析財務(wù)運行特征。

　　7、繼續加強區、縣（市）衛生局財務(wù)管理以及財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓。一是進(jìn)一步加強全市衛生系統財會(huì )人員的業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)培訓 “醫院全面預算管理”、“醫院全成本核算”、“經(jīng)濟運行、預算執行及財務(wù)分析評價(jià)”等專(zhuān)業(yè)知識。二是在局直三級醫院建立總會(huì )計師制度。

　　三、積極爭取財政對醫療衛生體制改革和衛生事業(yè)發(fā)展的投入。

　　充分利用我市醫藥衛生體制改革政策和醫療衛生體制改革不斷深入的良好氛圍，積極爭取財政對醫療衛生體制改革和衛生事業(yè)發(fā)展的投入。積極落實(shí)市政府、財政對我市農村鄉鎮衛生院周轉宿舍建設專(zhuān)項補助經(jīng)費，積極爭取市財政2015年市級公立醫院改革試點(diǎn)單位財政補償經(jīng)費以及醫療衛生體制改革的各項重點(diǎn)醫改項目經(jīng)費。

　　四、強力推進(jìn)衛生系統項目建設

　　1、繼續強化對局直醫療衛生單位項目建設的管理，確保2015年局直單位重大項目按時(shí)完成年度目標任務(wù)。2015年我局直屬醫療衛生單位申報XX市重大項目共12個(gè)，計劃總投資40。66億元，計劃建筑面積65。7萬(wàn)平方米，其中續建及新建項目7個(gè)，計劃總投資25。39億元，計劃建筑面積449134平方米；預備項目5個(gè)，計劃總投資15。27億元，計劃建筑面積207900平方米。具體目標任務(wù)：市中心醫院胸科中心綜合樓及附樓新建項目年底前竣工，年度計劃投資完成額4825萬(wàn)元；市四醫院門(mén)急診樓住院樓維修改造項目年底完工，年度計劃投資完成額3100萬(wàn)元；市中心醫院醫療綜合樓（含全科醫生培訓基地）新建項目底前完成土方及基坑支護工程，完成投資額800萬(wàn)元；市兒童醫學(xué)中心建設項目底前完成土方和基坑支護工程，完成投資額15000萬(wàn)元；市四醫院濱水新城醫院新建項目年底前開(kāi)工建設，年度計劃投資完成額5000萬(wàn)元；長(cháng)沙中醫院（市第八醫院）名老中醫館改擴建項目年底前開(kāi)工建設，年度計劃投資完成額700萬(wàn)元；市一醫院新建住院大樓建設項目年度啟動(dòng)征收拆遷等前期工作；長(cháng)沙衛生職院擇址新建項目完成完成規劃選址和土地使用證的辦理、環(huán)評和節能審查；XX市口腔醫院五一路門(mén)診大樓維修項目年底前完成可研批復、概算批復、初步設計審查、概算審查；XX市口腔醫院友誼路院科教樓項目年度前完成完成可研批復、概算批復、初步設計審查、概算審查。

　　2、繼續積極推進(jìn)基層醫療衛生機構標準化建設三年行動(dòng)2015年鄉鎮衛生院、村衛生室的項目建設。確保年底前完成20所鄉鎮衛生院（分院）、160所村衛生室的建設改造任務(wù)。

　　3、繼續做好2013—2014年中央預算內投資衛生服務(wù)體系建設項目的管理。2013年中央共下達建設項目92個(gè)，計劃投資21626萬(wàn)元（中中央投資5935萬(wàn)元，地方配套15691萬(wàn)元），計劃建設面積4。98萬(wàn)平方米。2014年中央共下達建設項目101個(gè)，計劃投資4808萬(wàn)元，計劃建設面積 19972 萬(wàn)平方米。

　　4、積極開(kāi)展全市鄉鎮衛生院醫務(wù)人員周轉宿舍建設工作。2015年力爭啟動(dòng)全市1430套鄉鎮衛生院醫務(wù)人員周轉宿舍建設工作。

　　五、繼續加強醫療服務(wù)價(jià)格管理，規范收費行為，努力減輕病人醫藥費用負擔。

　　繼續加強監管，進(jìn)一步規范醫療衛生機構收費行為，督促市屬公立醫院認真執行醫療服務(wù)價(jià)格公示、明碼標價(jià)、“一日清單”、臨床路徑單病種包干收費等制度。繼續加強全市公立醫療衛生機構的費用控制。按照《XX市衛生局關(guān)于嚴格控制病人醫藥費用，進(jìn)一步降低患者平均負擔水平的通知》要求，對局直屬三級公立醫院、區、縣（市）二級公立醫院以及基層醫療衛生機構的病人醫藥費用負擔指標（平均門(mén)診人次費用、出院病人次均費用、藥占比）按月進(jìn)行監測，并定期進(jìn)行通報，強化物價(jià)管理措施，努力控制醫藥費用的不合理增長(cháng)。

　　六、繼續推進(jìn)市屬公立醫院藥品、耗材及檢驗試劑的集中招標采購工作

　　繼續積極推進(jìn)以省為平臺的藥品、高值醫用耗材網(wǎng)上集中招標采購工作。繼續鞏固以市級平臺的普通醫用耗材及檢驗試劑的網(wǎng)上集中招標采購工作。努力完成“1199”目標。

　　七、做好大型醫用設備配置管理和乙類(lèi)大型醫用設備配置審批工作。

　　以省衛生廳市屬醫院乙類(lèi)大型醫用設備配置審批權限下發(fā)為契機，按照《XX市區域衛生規劃（2014—2020年）》和全市衛生事業(yè)改革發(fā)展的趨勢，制定下發(fā)《XX市乙類(lèi)大型醫用設備配置與使用管理辦法實(shí)施細則》，嚴格加強乙類(lèi)大型醫用設備配置的審核和管理。

　　農業(yè)局年度計劃財務(wù)工作要點(diǎn)

　　2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是計財工作面臨困難最大的一年。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、財務(wù)管理新格局、預算改革新變化等背景下，計財工作需要沉著(zhù)應對，順勢而為，以更高的智慧，更多的付出，爭取更好的結果，力爭不辜負廳黨組的重托，不辜負同志們的期望。

　　一、總體要求

　　貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟工作會(huì )議和全省農業(yè)農村工作會(huì )議精神，以廳黨組決策部署為指針，以穩糧增收，提質(zhì)增效，創(chuàng )新驅動(dòng)為基調，以提高參謀服務(wù)能力，促進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展、深化預算績(jì)效管理、推進(jìn)“一元多層次”發(fā)展戰略為重點(diǎn)，以治庸提能，治懶提速、治散提神、治松提勁為突破，以制度建設、作風(fēng)建設、黨風(fēng)廉政建設為保障，克難奮進(jìn)，爭先進(jìn)位，全面完成廳黨組交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、奮斗目標

　　按照“跳起來(lái)摘桃子”的原則，力爭實(shí)現“破、立、嚴、高、強”五字奮斗目標。即：在尋求支持上，突出一個(gè)“破”字，力爭農業(yè)基建、財政專(zhuān)項和本級預算資金總額突破歷史；在登高望遠上，突出一個(gè)“立”字，關(guān)注熱點(diǎn)焦點(diǎn)，擬定“十三五”農業(yè)發(fā)展思路；在項目資金監管上，突出一個(gè)“嚴”字，完善制度體系，強化預算績(jì)效考評工作；在業(yè)務(wù)水平上，突出一個(gè)“高”字，匯聚系統力量，強化素質(zhì)建設，切實(shí)當好“兩個(gè)專(zhuān)家”；在內部建設上，突出一個(gè)“強”字，建設“五型”處室，爭作“兩為”表率，打造一支思想可靠、作風(fēng)過(guò)硬、能力突出、成效顯著(zhù)的工作隊伍。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、登高望遠，謀劃大事要事。一是強化規劃就是財富的理念，廣開(kāi)門(mén)路，問(wèn)計于民，做好“十三五”農業(yè)發(fā)展規劃以及相關(guān)子規劃的編制工作，為“十三五”農業(yè)發(fā)展繪制路線(xiàn)圖，確定時(shí)間表。二是關(guān)注農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，會(huì )同省發(fā)改委以及廳內有關(guān)單位，圍繞高標準農田建設、畜禽廢棄物污染治理、農作物秸稈綜合利用、金融支農、農業(yè)扶貧等開(kāi)展專(zhuān)題調研，努力形成一批調研成果。三是適應發(fā)展大勢，開(kāi)展農業(yè)基建和支農專(zhuān)項管理體制調研活動(dòng)，完成全廳“123”調研任務(wù)。

　　2、爭取投資，夯實(shí)發(fā)展基礎。一是鞏固存量。繼續做好千億斤糧食產(chǎn)能工程、種子工程、動(dòng)植物保護工程、基層農技推廣體系建設、農業(yè)科技創(chuàng )新能力、農村能源、土壤有機質(zhì)提升等重大項目的申報、爭取等工作，爭取國家投資“不掉位”。二是尋求增量。圍繞習近平總書(shū)記“五新”要求和全省農業(yè)工作會(huì )議布置的“九項”任務(wù)，按照率先創(chuàng )建長(cháng)江上中游現代農業(yè)的發(fā)展思路，爭取生態(tài)循環(huán)農業(yè)、產(chǎn)地烘干冷鏈倉儲、農村產(chǎn)權交易平臺、電子商務(wù)等支農項目。三是增點(diǎn)擴面提標。積極向政府、財政、保監等部門(mén)建言獻策，推進(jìn)“三農”保險工作。四是確保運轉。認真落實(shí)修訂后的《預算法》以及新出臺的工資、獎勵性補助等政策，提前預判養老保險“并軌”、“車(chē)改”等發(fā)展形勢，積極爭取本級預算資金，推進(jìn)綜合預算改革，分類(lèi)配置財政資金，推進(jìn)單位正常運轉。五是優(yōu)化結構。堅持事權財權匹配，區分輕重緩急，突出工作重點(diǎn)，調整專(zhuān)項布局，優(yōu)化支出結構。六是創(chuàng )新機制。繼續擴大以獎代補、建后再補等范圍，探討建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，利用財政資金，吸引金融和社會(huì )資本等，擴大政府投資乘數效應。

　　3、轉型升級，推動(dòng)示范區建設。一是推動(dòng)農業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)轉型升級。二是在鞏固第一、第二批示范區建設成果的基礎上，指導第三批示范區開(kāi)展相關(guān)工作。三是啟動(dòng)省級示范區建設，構建示范區建設水平監測信息平臺，開(kāi)展示范區建設水平監測、評估、信息發(fā)布等活動(dòng)。四是開(kāi)展示范區建設階段性總結，提煉可復制的經(jīng)驗，加大新聞報道等宣傳力度，提高成果推廣轉化水平。五是適時(shí)組織示范區外出取經(jīng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)等。六是加強與示范區工作聯(lián)系，做好分析總結，探索現代農業(yè)發(fā)展路徑。

　　4、依法理財，提高財務(wù)水平。一是做好財務(wù)制度歸集、整理、宣傳等工作，加大制度宣傳普及以及財務(wù)業(yè)務(wù)交流工作力度。二是理順財務(wù)關(guān)系，夯實(shí)財務(wù)基礎，做好部門(mén)預算編制、審核、批復、信息公開(kāi)、預算執行等工作。三是加強預算執行監督，確保依規、均衡和有效支出。四是圍繞“八項規定”、“六條意見(jiàn)”以及厲行節約反對浪費條例等，開(kāi)展專(zhuān)項督查。五是規范政府采購，加強國資監管，推進(jìn)信息化管理。六是配合做好例行審計迎審工作。七是豐富財務(wù)活動(dòng)內容，創(chuàng )新工作方式方法，提振財務(wù)隊伍工作激情。

　　5、開(kāi)拓創(chuàng )新，深化績(jì)效管理。一是加強圍繞新頒布的預算法，打通基本支出、項目支出，明確支出責任，理順管理關(guān)系，確保各項規定規范執行。二是進(jìn)一步推進(jìn)與完善省級財政資金競爭性分配工作。三是改進(jìn)管理方式，把握工作節點(diǎn)，遵照操作規程，嚴守工作紀律，堅持速效兼取，嚴格執行《預算法》的規定，確保預算編制、預決算批復、專(zhuān)項下達等限時(shí)趕早完成。四是深化預算績(jì)效考核，堅持增點(diǎn)擴面，強化業(yè)務(wù)培訓，做好建庫工作，提高評價(jià)質(zhì)量，注重結果應用，力爭工作進(jìn)位。五是強化基建項目信息報送、做好項目延伸績(jì)效考核等，力爭工作全國一流。

　　6、服務(wù)中心，推進(jìn)省級發(fā)展戰略。一是做好脫貧奔小康、集中連片特殊困難地區扶貧攻堅、行業(yè)扶貧等基礎工作，促進(jìn)貧困地區農業(yè)發(fā)展。二是做好“616”對口支援、“1+1”民族鄉鎮、武陵山少數民族地區、大別山區革命老區對口幫扶工作。三是協(xié)助做好“兩圈兩帶”、三峽庫區、丹江庫區移民搬遷等工作，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展，維持社會(huì )穩定。四是落實(shí)中央、省民族工作會(huì )議精神，加強援、藏援疆工作，注重民族團結，促進(jìn)民族進(jìn)步。

　　7、聚合力量，提高協(xié)同能力。進(jìn)一步增強系統意識、體系意識、協(xié)同意識、放權意識，一是加強計財系統績(jì)效考評等業(yè)務(wù)知識培訓，提高全系統績(jì)效管理水平。二是強化系統集成，適度下放支農專(zhuān)項、基建項目、綜合開(kāi)發(fā)等項目檢查、驗收等管理權限，發(fā)揮職能部門(mén)和市州積極性，堅持做好項目申報市州備案制度，給予適當補助，提高市州計財系統在項目資金監管等方面為省級“消解”的能力。三是確定重大選題，調動(dòng)市州聚焦大事，謀劃大事的積極性，增強其參謀服務(wù)能力。

　　8、轉變作風(fēng)，提高服務(wù)效能。一是鞏固群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以清廉為官，事業(yè)有為為目標，以“三嚴三實(shí)”為標準，加強理論學(xué)習，做明白人、清醒人、局中人。注重黨的建設，確保清正廉潔。強化作風(fēng)建設，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是修訂完善計財處內部工作制度，推進(jìn)依法辦事，依規操作，確保各項工作正常運轉。三是抓班子，帶隊伍。強化班子建設，發(fā)揮示范帶頭作用。開(kāi)展“五型”建設，培育處室文化，營(yíng)造健康向上、注重實(shí)效、相互補臺，大事講原則，小事講風(fēng)格的濃厚氛圍，切實(shí)完成職能目標、共性目標任務(wù)，強化爭先創(chuàng )優(yōu)、著(zhù)力工作創(chuàng )新，力爭取得好的結果。

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