我的鋼琴老師的作文

　　一、前言

　　企業(yè)文化指的是企業(yè)內部員工長(cháng)期形成的具有企業(yè)特色的理念，是道德規范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)準則、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等方面的綜合，直接影響企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)的形象，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的管理成效[1]。一個(gè)成功的企業(yè)，不僅需要良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而且更加需要良好的企業(yè)文化。倘若一個(gè)企業(yè)不具備獨特的文化，則該企業(yè)就像一臺尚未安裝軟件程序的計算機，不管計算機的硬件配置多么高級，但是它也不能發(fā)揮其功能�？梢�(jiàn)，只有充分發(fā)揮文化的作用，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠可持續、健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化應當將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)

　　企業(yè)應當將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)體現在兩方面，一方面，企業(yè)應當充分尊重員工：企業(yè)尊重員工，體現在尊重員工的權益權、知情權、勞動(dòng)、參與權等[2]。只有充分尊重員工，才使得他們以主人的身份積極參與企業(yè)管理中，并且在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)出謀劃策，而不是事不關(guān)己，高高掛起。我們企業(yè)采用問(wèn)卷調查、職工代表大會(huì )等措施強化上層領(lǐng)導和基層員工的交流，以考核績(jì)效為手段確定薪酬調整幅度，通過(guò)住房補貼、評優(yōu)報獎等方式激勵員工，同時(shí)組織文娛表演、節慶慰問(wèn)等方式向員工表達關(guān)心、溫暖，并且取得一定成果。此外，企業(yè)還鼓勵員工參與管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。另一方面，企業(yè)應當為員工制定長(cháng)遠規劃，營(yíng)造學(xué)習氛圍。企業(yè)應在營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造有利于員工的發(fā)展的條件。就內容而言，企業(yè)應當組織員工學(xué)習和企業(yè)相關(guān)的技術(shù)、工藝；就形式而言，企業(yè)組織各部門(mén)、各地區學(xué)習制度，靈活安排學(xué)習的方式，使得學(xué)習成為一種生活習慣。

　　三、企業(yè)文化應當符合自身發(fā)展

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化層次

　　通常情況下，企業(yè)文化具有物質(zhì)、制度、精神等三個(gè)層次。第一層次：物質(zhì)層。該層次是企業(yè)文化中聽(tīng)得見(jiàn)、摸得著(zhù)、看得見(jiàn)的東西，例如員工的口號、形象標志、標語(yǔ)、服裝、紀念品、歌舞等。第二層次：制度層次。該層次指的是規范員工行為的準則，例如管理制度、組織機構等。第三層次：精神層次。該層次指的是員工的價(jià)值觀(guān)念�；�于實(shí)踐視角，企業(yè)應當將文化貫穿管理的全過(guò)程，內化為員工的自覺(jué)行為，而制度就是有效的手段。與制度結合將會(huì )提高員工對企業(yè)文化的認同感，因此，文化建設過(guò)程中，企業(yè)應當結合文化精神，構建管理制度，將文化、制度融合。

　�。ǘ�）培訓教育應當始終以企業(yè)工作為中心

　　培訓是灌輸企業(yè)文化的有效手段，因此，企業(yè)應當充分利用培訓時(shí)間，展開(kāi)一系列企業(yè)工作相關(guān)的培訓活動(dòng)。企業(yè)結合現實(shí)情況，依據自身的業(yè)務(wù)、員工學(xué)歷、發(fā)展目標等，展開(kāi)質(zhì)量教育、技術(shù)培訓、紀律培訓等。

　�。ㄈ�）豐富企業(yè)文化建設的載體

　　企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)應當充分利用現代新型媒體的影響力、活力。通常情況下，企業(yè)大多數的員工為年青人，學(xué)歷較高，他們極易接受新興事物。我們企業(yè)開(kāi)通微信、微博等平臺，發(fā)展新聞視訊。此外，企業(yè)可組織員工拍攝微電影，并且積極參與有關(guān)的電影比賽。隨著(zhù)現代科技迅猛發(fā)展，新興媒體不斷涌現，企業(yè)應當適度使用，不僅充分利用，增強吸引力，擴大宣傳，而且材料新鮮，不易使人產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。

　�。ㄋ模┳⒅仨椖课幕�建設

　　項目部門(mén)是許多企業(yè)的形象窗口，是企業(yè)獲得效益的來(lái)源，因此，要想創(chuàng )建良好的企業(yè)文化，就應當重視項目文化。就途徑而言，企業(yè)應當建立文化示范點(diǎn)，把項目標準化管理、企業(yè)文化有機融合，實(shí)現項目管理的有效性。此外，企業(yè)應當注重文明建設，建立文明實(shí)驗室、文明工地，總結成功經(jīng)驗，并向整個(gè)企業(yè)推廣。

　　四、企業(yè)新聞人員應當深入基層，收集實(shí)踐材料

　　作為企業(yè)發(fā)言的喉結，企業(yè)新聞對于企業(yè)文化建設具有至關(guān)重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、創(chuàng )新等，又可在社會(huì )樹(shù)立良好的形象，提升品牌價(jià)值，提高市場(chǎng)競爭力。但是，對于新聞工作者而言，他們不是缺少文字功底，而且素材，為此，新聞人員應當深入基層，深入工地，為好的作品收集鮮活的素材。

　�。ㄒ唬�從實(shí)踐工作中收集素材

　　大部分脫離實(shí)踐的作品都是由于對基層的實(shí)際情況尚未完全掌握，不了解實(shí)踐需要的理論知識，同時(shí)不了解基層員工的心理想法。因此，新聞工作者應當從實(shí)踐工作中明白項目的特點(diǎn)、工作流程、目標等，必要時(shí)親自參與實(shí)踐操作。

　�。ǘ�）向基層員工請教

　　實(shí)踐是獲取素材的第一材料，然而由于時(shí)間、技術(shù)等條件制約，企業(yè)新聞宣傳人員未能親自參與實(shí)踐，但可通過(guò)請教基層員工的方式彌補不足。通常情況下，基層一線(xiàn)員工往往在某些方面具有較深的理解和體會(huì )，不明白的地方主動(dòng)請教他們，可獲得一定材料。企業(yè)新聞刊物并非文人墨客的筆會(huì )，不可隨意發(fā)表一些空洞無(wú)物的贊美詩(shī)，新聞人員應當時(shí)刻謹記“新聞素材來(lái)源實(shí)踐”，積極到基層去收集鮮活素材，投入感情創(chuàng )作好的作品，這樣才能體現文章的價(jià)值。結束語(yǔ)：企業(yè)文化是軟實(shí)力的重要內容，對于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、樹(shù)立社會(huì )形象具有現實(shí)意義，但是建設企業(yè)文化是一項任重道遠的工作，企業(yè)只有不斷探索，反復實(shí)踐，才能建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，助力管理創(chuàng )效。

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