敬爰的老師300字作文

　　摘要：對于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考，本文點(diǎn)明了企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度，提出了如今新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現的問(wèn)題，并且對于出現的問(wèn)題進(jìn)行了企業(yè)人力資源薪酬管理的改革和思考。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)人力；資源薪酬管理

　　薪酬管理無(wú)疑成為了現代企業(yè)人力資源管理中最重要的內容，它也組成了新時(shí)期現代企業(yè)制度。如今企業(yè)的發(fā)展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映除了員工的價(jià)值。所以說(shuō)，我們就對于新時(shí)期企業(yè)人力資源的薪酬管理作出一定的思考。

　　一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度

　　企業(yè)人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應的補償才能夠源源不斷的進(jìn)行生產(chǎn)。所以說(shuō)企業(yè)必須不斷的將員工的綜合素質(zhì)提升上去才能有所發(fā)展。倘若企業(yè)并不重視這些因素就會(huì )明顯使得員工工作的積極性減弱，企業(yè)發(fā)展的效率和程度也就沒(méi)有那么快。其次就是企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以通過(guò)企業(yè)人力資源的薪酬管理有所提高，因為企業(yè)人才和員工的素質(zhì)數量都是由薪酬決定的。

　　二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現的問(wèn)題

　　1.沒(méi)有戰略?xún)�備的薪酬設計。將所有的重點(diǎn)放置在經(jīng)濟效益上而不重視其他方面的內容是現在企業(yè)存在的非常局限的問(wèn)題，他們對于薪酬沒(méi)有系統的管理，也不知道企業(yè)長(cháng)期戰略實(shí)施的重要手段就是薪酬，這就使得出現了沒(méi)有戰略?xún)�備的薪酬設計。

　　2.沒(méi)有合理地對待薪酬管理。因為不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境使得我國的企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，所以經(jīng)濟效益中能夠將企業(yè)員工的薪酬和企業(yè)之間得到相對應的匹配，所以很多的企業(yè)都采取了一定的措施，比如說(shuō)崗位責任制度和績(jì)效制度，不過(guò)這種措施并不十分完善，因為一套完善的業(yè)績(jì)管理體系并沒(méi)有被制定出來(lái)，而且也沒(méi)有明確的規定出來(lái)對于企業(yè)薪酬方面的管理，所以導致員工沒(méi)有非常積極的工作態(tài)度。

　　3.沒(méi)有激勵措施的薪酬管理。對于公平性的問(wèn)題，顯然很多的企業(yè)都采取了一定的措施，比如說(shuō)對于崗位的編制有一定的考核。但是這種存在著(zhù)很多的問(wèn)題發(fā)展還不夠健全的企業(yè)績(jì)效考核制度并不十分合理，因為它缺乏科學(xué)的指導。其中只關(guān)注形式的考核方式和考核標準也再一次的壓制員工的工作欲望。

　　三、對于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考

　　1.對于薪酬管理的不斷重視。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的最重要的引導者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導者，他們不斷地將薪酬管理的戰略有所調整，充分整合了薪酬管理和績(jì)效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

　　2.對于薪酬戰略原則的不斷完善。如今對于薪酬戰略原則制定科學(xué)的計劃在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中非常的重要。第一步應該在目標上將企業(yè)的薪酬設計和企業(yè)發(fā)展方向有所統一，因為引進(jìn)的人才和人力資源決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)合理的戰略發(fā)展方向一定要和薪酬政策有所吻合，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更為的持續。如今以經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營(yíng)戰略目標比較適用于發(fā)展穩定的企業(yè)，所以說(shuō)獎勵管理技巧、平均的薪酬水平和標準的福利待遇水平都應該容納進(jìn)企業(yè)的薪酬策略中來(lái)。

　　3.對于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化。如今企業(yè)非常重要的生命線(xiàn)就是企業(yè)薪酬管理體系，不斷的建立相對配套的企業(yè)管理制度，這樣才能有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。所以說(shuō)第一步就是將工作的崗位分析明確，說(shuō)明性的編制崗位，對于績(jì)效的指標明確完整，對于員工的要求也要有所明確，第二步就是要對于崗位有所評價(jià)，劃分出來(lái)崗位的不同等級，這樣薪酬的級別和水平依據于崗位工作量和難易程度。

　　4.對于薪酬戰略的重視與實(shí)施。不同的特點(diǎn)在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都能體現出來(lái)，所以說(shuō)從實(shí)際出發(fā)是一個(gè)企業(yè)應該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現狀和薪酬管理理論一定要立足于當前的企業(yè)現實(shí)情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設起來(lái)�？梢哉f(shuō)以經(jīng)濟薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統的企業(yè)上時(shí)有發(fā)生，這種傳統的薪酬方式會(huì )阻礙現代企業(yè)的發(fā)展，很顯然如今薪酬管理的發(fā)展方向已經(jīng)變成了全面薪酬管理。內在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來(lái)給予員工物質(zhì)報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內在薪酬。同時(shí)以貨幣形式出現的工資福利、晉生和表彰等都可以說(shuō)是薪酬的一部分。而物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業(yè)著(zhù)實(shí)應該將這兩種形式充分的結合起來(lái)，從而達到更好的薪酬策略。綜上所述，對于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考，一共分為四個(gè)方面，有對于薪酬管理的不斷重視、對于薪酬戰略原則的不斷完善、對于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化和對于薪酬戰略的重視與實(shí)施。但是提出理論只有真正的回歸實(shí)踐才能起到作用，所有有關(guān)企業(yè)應該積極的汲取營(yíng)養，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者：姜海坤 單位：鞏義中石油昆侖燃氣有限公司

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