我最喜愛(ài)的老師作文300字（精選40篇）

　　一、進(jìn)一步推進(jìn)行政審批改革工作

　　貫徹國務(wù)院電視電話(huà)會(huì )議精神，深入推進(jìn)審批制度改革，行政審批效能進(jìn)一步提升。

　�。ㄒ唬┐罅η謇碚{整審批事項。一是開(kāi)展基本建設項目前置性環(huán)節梳理工作，根據市統一要求，會(huì )同氣象、水利等部門(mén)完成了防雷裝置設計審核、涉河涉堤建設項目審批、水土保持方案會(huì )審等3個(gè)事項審批前置環(huán)節和部門(mén)的梳理。二是進(jìn)一步清理、減少和調整行政審批事項。落實(shí)綜合配套改革試點(diǎn)要求，做好非行政審批事項的清理、調整和規范工作，推進(jìn)政府職能轉變。經(jīng)清理和調整，全區保留的審批事項由563項削減到477項（其中許可事項340項，非許可事項137項），減幅15.3%。

　�。ǘ�）深入推進(jìn)“兩集中、兩到位”。一是繼續抓好審批事項的集中辦理。年初新設立運管分中心，公管所受理的審批事項全部集中到運管分中心辦理。人社局大廳單設后，農保事項集中到社保窗口辦理。目前，全區有455個(gè)事項實(shí)行集中辦理，集中率達95.4%。二是繼續抓好行政審批職能向審批科和窗口的集中。各審批部門(mén)從提高窗口現場(chǎng)辦結率、規范辦件行為入手，重新制作了窗口授權文件，審批科科長(cháng)或副科長(cháng)全部進(jìn)駐到中心窗口，提高了窗口的現場(chǎng)辦理能力和一審一核率。

　�。ㄈ�）積極探索“兩證”聯(lián)合辦理。一是全市首推房產(chǎn)證土地證“兩證聯(lián)辦”。在繼續抓好城市道路挖掘等事項“聯(lián)勘聯(lián)審”、工商注冊登記“多證聯(lián)辦”的基礎上，組織住建局、國土資源分局研究探索，在全市首次推出了房產(chǎn)證、土地證聯(lián)合辦理，將原來(lái)辦理房屋所有權證、國有土地使用證“二次進(jìn)件、二次交費、二次領(lǐng)證”簡(jiǎn)化為“一次進(jìn)件、一次交費、一次領(lǐng)證”，辦理時(shí)間由原來(lái)的17個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，極大地方便了群眾。8月份實(shí)施以來(lái)累計辦理300余件。二是繼續實(shí)施外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢。根據國家法律法規和有關(guān)部委規定，牽頭做好全區外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢組織實(shí)施工作，累計年檢企業(yè)1000余家。

　�。ㄋ模┎粩嗵嵘龑徟�服務(wù)效能。各審批部門(mén)繼續優(yōu)化審批環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事程序，承諾件平均承諾辦理時(shí)限繼續保持在3.3個(gè)工作日，比平均法定時(shí)限提前83.5%。平均實(shí)際辦理時(shí)限為1.5個(gè)工作日，比平均法定時(shí)限提前92.5%。

　　二、提速增效，力促項目開(kāi)工建設

　　認真落實(shí)區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )決策，創(chuàng )新挖潛，破解題難，項目審批提速增效，區批工業(yè)項目全面實(shí)現交地后4個(gè)月內開(kāi)工建設。

　　(一)建立完善工作機制。一是建立審批協(xié)調工作機制。成立了由區分管領(lǐng)導掛帥的推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，定期進(jìn)行項目分析，協(xié)調解決困難和問(wèn)題。制定《提速增效促進(jìn)工業(yè)項目開(kāi)工建設工作實(shí)施辦法》，分別明確了牽頭單位、項目引進(jìn)單位、所屬街道（鄉鎮）、審批部門(mén)的推進(jìn)責任。二是建立項目跟蹤推進(jìn)工作機制。每月兩次編制《2012年區批工業(yè)項目籌建工作進(jìn)度表》，做好情況匯總、進(jìn)度跟蹤及與審批相關(guān)的溝通、協(xié)調和評估工作。加強業(yè)主推進(jìn)，先后10次召開(kāi)審批對接會(huì )，對每個(gè)項目制定一個(gè)審批方案，明確報批“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”，倒排關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)責任人。三是完善提速增效工作機制。對承諾時(shí)間超過(guò)3天的環(huán)節進(jìn)行再壓縮，將項目開(kāi)工前審批全流程壓縮至114個(gè)工作日（含中介機構服務(wù)時(shí)間），實(shí)現審批提速近20%。會(huì )同規劃、住建等行業(yè)主管部門(mén)加強與中介機構協(xié)調，督促中介機構縮短服務(wù)時(shí)限，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。四是全面實(shí)施“模擬審批”機制。對32個(gè)推進(jìn)項目開(kāi)展模擬審批，重點(diǎn)破解項目審批流程前半階段的瓶頸問(wèn)題，項目比走正常程序提前約2個(gè)月。五是建立基建項目聯(lián)辦機制。設立了基建項目聯(lián)辦窗口，制訂了聯(lián)辦窗口運作制度，并實(shí)施聯(lián)辦項目7個(gè)。六是強化“6+1”會(huì )商會(huì )審機制。針對項目審批環(huán)節、時(shí)間節點(diǎn)面臨的困難和問(wèn)題，8次召集發(fā)改、工商、國土、環(huán)保、規劃、住建等審批窗口會(huì )商會(huì )辦，推進(jìn)了項目審批工作。25個(gè)跟蹤項目全部按照土地合同實(shí)現交地后4個(gè)月開(kāi)工。

　�。ǘ�）探索創(chuàng )新審批方式。一是全市首創(chuàng )“交叉審批”。對由廠(chǎng)房、辦公用房、附屬設施等多個(gè)單體建筑組成的工業(yè)項目，采取“適度超前、先易后難、一邊審批、一邊建設、交叉推進(jìn)”的新方式。當一個(gè)或幾個(gè)單體完成設計并具備相關(guān)條件時(shí)，提前進(jìn)入審圖。審圖機構出具審圖合格意見(jiàn)后，辦理單體建設工程規劃許可證和建筑工程施工許可證，先期開(kāi)工建設�！敖徊鎸徟�”變“整體一次性審批”為“單體兩批次審批”，實(shí)現了審批與建設的交叉運行，破解了項目在中后期審批流程（從設計方案審查到建筑工程施工許可）時(shí)間長(cháng)、效率低的難題，使項目開(kāi)工至少提前1個(gè)月。全年累計實(shí)施10余個(gè)項目。二是探索實(shí)施“打包審批”。對位于同一區域、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型相同、土地面積相近的項目進(jìn)行統一打包審批。由環(huán)保部門(mén)在征得業(yè)主同意的前提下選擇3家單位制作環(huán)評報告，一次性實(shí)施環(huán)評批復。規劃部門(mén)統一制定一個(gè)總體規劃方案，各企業(yè)根據總體方案要求細化項目設計方案，提交規劃審查�！按虬鼘徟�”變類(lèi)別項目“逐個(gè)審批”為“批量審批”，節約了行政資源，壓縮了審批時(shí)限。首先對大碶模具園區12個(gè)項目進(jìn)行了試點(diǎn)，園區項目開(kāi)工審批平均提速20%。

　�。ㄈ�）扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)服務(wù)。一是做實(shí)做細“86871871”幫企業(yè)服務(wù)熱線(xiàn)與“8718”企業(yè)求助平臺的運行維護工作，為企業(yè)求助提供最便利的途徑。利用中心網(wǎng)絡(luò )平臺，開(kāi)展政企互動(dòng)，答復網(wǎng)上咨詢(xún)600余條，有效幫助企業(yè)和群眾了解現行政策法規、解決實(shí)際問(wèn)題。二是調整優(yōu)化“馬上辦”工作網(wǎng)絡(luò )，將成員單位由19個(gè)增加到24個(gè)。完善聯(lián)動(dòng)工作機制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )服務(wù)效能，協(xié)調處理企業(yè)困難求助200余件�！榜R上辦”工作舉措得到了區政府主要領(lǐng)導批示肯定。三是做好重點(diǎn)投資項目水電等配套工作，協(xié)調解決配套建設難題，落實(shí)配套資金97萬(wàn)元。四是積極解決外資企業(yè)涉外人員子女就學(xué)困難，申撥愛(ài)學(xué)國際學(xué)校學(xué)費補助資金106萬(wàn)元，惠及22家企業(yè)的112名涉外人員子女。

　　三、扎實(shí)開(kāi)展審批與管理兩個(gè)標準化建設

　　按照全市統一部署，全面推進(jìn)標準化建設，把行政審批和管理服務(wù)規范化工作推上新水平。

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)行政審批標準化。一是全面落實(shí)單事項標準。完成全區36個(gè)部門(mén)所編制399項單事項標準的審核認定工作，在北侖之窗、行政服務(wù)中心站和審批部門(mén)站同步進(jìn)行公開(kāi)。積極推進(jìn)單個(gè)事項審批標準的網(wǎng)頁(yè)制作，通過(guò)單事項與部門(mén)站的鏈接，逐步擴大查詢(xún)功能。同時(shí)，督促各部門(mén)做好貫徹執行。二是全面實(shí)行六小行業(yè)聯(lián)合審批。在娛樂(lè )業(yè)聯(lián)合審批試點(diǎn)的基礎上，完成了再生資源回收業(yè)、一類(lèi)機動(dòng)車(chē)維修經(jīng)營(yíng)業(yè)、洗浴業(yè)、旅館業(yè)、中小型餐館業(yè)等五個(gè)行業(yè)聯(lián)合審批標準的制定和運行，實(shí)現了行業(yè)聯(lián)合審批“一窗受理”的聯(lián)合辦理、聯(lián)合審查和聯(lián)合踏勘。同時(shí)，積極探索行業(yè)聯(lián)合審批“一表申請”制度，并在娛樂(lè )業(yè)、洗浴業(yè)、賓館業(yè)、機動(dòng)車(chē)維修經(jīng)營(yíng)業(yè)試行。三是探索制定并實(shí)施特定區域項目審批標準。在現代物流園區管委會(huì )的配合下，制訂了《開(kāi)發(fā)區現代物流園區項目審批標準及實(shí)施辦法》，并開(kāi)始試行。

　�。ǘ�）開(kāi)展管理服務(wù)標準化并取得初步成效。根據全市統一部署，自3月份起,邀請香港現場(chǎng)管理學(xué)會(huì )，導入以5s管理（整理、存放、清潔、標準、修養）為主要內容的osm現場(chǎng)管理體系，中心審批效率、項目促進(jìn)、便民服務(wù)、人員素質(zhì)和環(huán)境面貌為之一新。在推進(jìn)過(guò)程中堅持做到“三個(gè)結合”和 “一個(gè)互動(dòng)”。一是與提高工作效率相結合。通過(guò)對現場(chǎng)各類(lèi)資源的全面整理、科學(xué)定位，實(shí)現有序存放，發(fā)揮現有資源的最大效用，促進(jìn)了工作效率的提高。二是與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。通過(guò)4次理論培訓和日�，F場(chǎng)管理，提高全體工作人員的科學(xué)管理意識，改變隨意習慣，并投入20多萬(wàn)元對中心的硬件設施進(jìn)行改造，創(chuàng )建了優(yōu)美整潔、環(huán)保安全、服務(wù)完善、管理有序的工作環(huán)境。三是與建立長(cháng)效機制相結合。制定管理制度、服務(wù)規范和服務(wù)流程等方面的標準，并納入年度《考核辦法》中，提高常態(tài)化管理水平。四是始終保持與一線(xiàn)工作人員的良好互動(dòng)。充分發(fā)揮大家的主體作用，調動(dòng)工作積極性，整個(gè)推進(jìn)工作氛圍良好。工商窗口針對表格檔案多、實(shí)施困難大的實(shí)際，主動(dòng)提出先行試點(diǎn)，取得了較好成效。煙草、城管、安監、財政等窗口行動(dòng)早、見(jiàn)效快。公安、農林、房管、規劃等窗口工作扎實(shí)細致，現場(chǎng)管理規范有序。在市審管辦組織的兩次巡回檢查中，中心的推進(jìn)工作均列評比第一名。為推廣北侖的試點(diǎn)經(jīng)驗，9月份，全市行政審批和公共資源交易系統 “管理服務(wù)標準化”現場(chǎng)會(huì )在我區召開(kāi)。

　　四、不斷改進(jìn)和提升服務(wù)方式

　　扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)品牌創(chuàng )建活動(dòng)，不斷強化服務(wù)理念，主動(dòng)創(chuàng )新挖潛，提升窗口服務(wù)品質(zhì)。行政服務(wù)中心“審批動(dòng)車(chē)”入選全區八大“優(yōu)秀服務(wù)品牌”。

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)服務(wù)手段。規劃、住建、發(fā)改等窗口圍繞“交叉審批”方式，加班加點(diǎn)，盡最大努力在最短時(shí)間內完成規劃審批，確保了項目順利推進(jìn)。環(huán)保窗口對重點(diǎn)項目及大碶高檔模具園區等落戶(hù)項目開(kāi)通“綠色通道”，采取提前準備、提前環(huán)評、同步辦理等方式使82個(gè)項目當天辦結，并繼續實(shí)施打包環(huán)評13項，減少環(huán)評數量15個(gè)。規劃窗口深化重點(diǎn)建設項目預審工作，主動(dòng)溝通相關(guān)部門(mén)，將技術(shù)審查、會(huì )審等環(huán)節提前，大幅度縮短了審批時(shí)間。國土窗口加快數字地籍測繪及集體土地所有權登記發(fā)證工作，提高了地籍管理信息系統的覆蓋面和準確率。建管窗口盡可能簡(jiǎn)化審批手續，積極與合同備案等部門(mén)溝通，把承諾件當做即辦件辦理，并督促設計院和審圖機構縮短工作時(shí)間40%，使窗口能以最快速度完成施工圖審查合格證書(shū)備案，累計完成199件。外經(jīng)貿窗口對大部分外資審批項目實(shí)施簡(jiǎn)要審批，由紅頭文件的形式改為審核表的形式，簡(jiǎn)化了內部流轉程序、縮短了文件流轉時(shí)間。工商窗口開(kāi)設預約服務(wù)窗口，對大型項目提前介入、全程服務(wù)。質(zhì)監窗口將年檢方式由“集中式”改成“滾動(dòng)式”，實(shí)行到期年檢制，消除了被檢企業(yè)集中排隊等待的現象。

　�。ǘ�）提高服務(wù)品質(zhì)。實(shí)行午休值班制，每天安排人員輪流值班，為群眾服務(wù)1100人次。各窗口繼續推行預約、延時(shí)、跟蹤和上門(mén)等多項特色服務(wù)累計700余次，為企業(yè)和群眾解決了急難問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展“進(jìn)村入企”活動(dòng)，進(jìn)行服務(wù)需求調研，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，宣講政策法規，主動(dòng)提供服務(wù)。安監窗口主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，多次深入逸盛石化等�；�生產(chǎn)企業(yè)，就�；�品行政許可政策法規、辦事程序和所需提交的資料等問(wèn)題，向企業(yè)進(jìn)行宣傳解釋。公安窗口不斷深化親情服務(wù)，推出“周日綠色通道”，為“上班族”和在校學(xué)生解決了工作日不便辦事的煩憂(yōu)。煙草窗口推出為老年人、殘疾人、特困戶(hù)、軍烈屬上門(mén)辦證服務(wù)和預約服務(wù)，并建立回訪(fǎng)制度，指導開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。就業(yè)窗口免費為13000多名失業(yè)和靈活就業(yè)人員提供勞動(dòng)保障事務(wù)代理工作。社保中心深入160余個(gè)村（社區）發(fā)放張貼政策通知，細致補缺，解決精減退職歷史遺留問(wèn)題。醫保中心為推行“一卡通”新政，充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體廣泛宣傳，組織經(jīng)辦人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，并深入社區零距離咨詢(xún)服務(wù)，發(fā)放資料，答疑解惑，得到群眾的贊譽(yù)，此項工作走在了全市前列。

　　五、加強監督考核工作

　　根據省市服務(wù)工作考核和全區工作重點(diǎn)要求，加強管理、監督和考核，規范化水平進(jìn)一步提高。

　�。ㄒ唬┘訌妼徟�監管。督促各部門(mén)按照標準編制服務(wù)指南，落實(shí)公開(kāi)要求，提供各類(lèi)審批示范文本，建立定期更新和報備制度。運用電子行政審批和監察系統，實(shí)時(shí)掌握每項審批事項的辦理信息，重點(diǎn)掌握各類(lèi)事項輸入規范和辦理時(shí)效。37個(gè)行政審批部門(mén)和455項行政審批事項全部納入電子監察系統并規范運作。

　�。ǘ�）優(yōu)化考核機制。對《服務(wù)工作考核辦法》進(jìn)行了修訂和完善，加大了創(chuàng )新工作加分權重，提高了監督考核的科學(xué)性和實(shí)際運用可操作性。制定下發(fā)《貫徹落實(shí)市區行政審批服務(wù)工作目標管理考核辦法責任分解表》，各審批部門(mén)重新制作授權文件，給予大力支持，最大限度地提高窗口的現場(chǎng)辦理能力和一審一核率。提高窗口考核獎勵標準，進(jìn)一步調動(dòng)了窗口工作人員安心窗口崗位的積極性。

　�。ㄈ�）加強服務(wù)監督。通過(guò)電子行政審批與監察系統、電子評價(jià)器實(shí)時(shí)評價(jià)、辦事群眾書(shū)面評議、辦結事項抽樣回訪(fǎng)、深入企業(yè)和基層開(kāi)展調研、設立社情民意采集點(diǎn)等形式，廣泛開(kāi)展監督工作。重新聘任行風(fēng)監督員，主動(dòng)征詢(xún)意見(jiàn)。形成了由紀檢監察部門(mén)專(zhuān)職監督、中心管理機構日常監督、進(jìn)駐窗口相互監督和社會(huì )各界評議監督的大監督格局。年初以來(lái)，中心共收到各類(lèi)群眾評議1500余票，辦事對象對窗口的服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、協(xié)辦能力給予了充分肯定。

　�。ㄋ模┨嵘�基層服務(wù)中心建設水平。結合“進(jìn)村入企”活動(dòng)，深入8個(gè)分中心、9個(gè)街道（鄉鎮）便民服務(wù)中心和部分村級便民服務(wù)中心開(kāi)展工作調研，了解運行情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，按照“百鄉千村示范服務(wù)中心”創(chuàng )建要求，促進(jìn)基層中心規范高效運作。全區9個(gè)街道（鄉鎮）和205個(gè)村建立了便民服務(wù)中心，便民服務(wù)覆蓋率達100％。送政策下基層，組織人社局醫保、社保、就業(yè)等工作人員赴昆亭村講解政策，幫助基層了解掌握政策，提高服務(wù)水平。

　　六、以紀念十周年活動(dòng)為契機加強中心建設

　　以行政服務(wù)中心成立十周年為主線(xiàn)，加強黨委政府領(lǐng)導，開(kāi)展系列紀念活動(dòng)，總結工作經(jīng)驗，激發(fā)集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，增強工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量，提升中心全面建設水平。

　�。ㄒ唬�黨委政府強領(lǐng)導。黨委政府領(lǐng)導對行政審批服務(wù)工作高度重視，區委書(shū)記、區長(cháng)分別就項目審批促進(jìn)和企業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行批示，將區批工業(yè)項目土地交付后四個(gè)月開(kāi)工建設納入區委、區政府決策。成立了由分管區領(lǐng)導掛帥的區提速增效促進(jìn)項目開(kāi)工建設工作領(lǐng)導小組，建立了推進(jìn)工作機制，制訂了實(shí)施辦法。華偉區長(cháng)還專(zhuān)門(mén)為完善“馬上辦”工作機制，強化網(wǎng)絡(luò )功能進(jìn)行了明確批示。努力為提升中心工作創(chuàng )造條件，在XX區總體壓縮控制行政事業(yè)經(jīng)費的形勢下，區分管領(lǐng)導關(guān)心支持，專(zhuān)門(mén)撥款支持管理服務(wù)標準化工作，并積極爭取，提高了行政服務(wù)中心窗口考核獎勵標準。將投資約260萬(wàn)元的電子行政審批與監察系統（二期）項目列入今年全區智慧城市建設計劃，現已進(jìn)入咨詢(xún)調研階段。

　�。ǘ�）撫今追昔明方向。為更好地向公眾展示行政服務(wù)中心“公開(kāi)、規范、便捷、高效”的現代服務(wù)型政府形象，在全體工作人員中開(kāi)展了中心形象標識（logo）征集活動(dòng)。形象標識既反映了行政服務(wù)中心的定位及服務(wù)理念，又體現了北侖地域文化特色�，F在，形象標識已經(jīng)在各類(lèi)對外載體上廣泛應用。加強媒體宣傳，通過(guò)《北侖新區時(shí)刊》刊發(fā)整版宣傳、制作宣傳短片，回顧十年發(fā)展歷程，總結工作經(jīng)驗，展示榮譽(yù)風(fēng)采。制作紀念畫(huà)冊，為中心工作人員留下精神紀念。邀請歷任領(lǐng)導回中心參觀(guān)座談，談感想，提希望。召開(kāi)紀念會(huì )議，回顧總結十年行政審批服務(wù)工作成就，明確了今后一段時(shí)間中心的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。

　�。ㄈ�）凝心聚力創(chuàng )一流。開(kāi)展“十佳服務(wù)明星”、“優(yōu)秀窗口帶頭人”和“十年奉獻獎”評選活動(dòng)，激勵工作人員安心窗口工作，珍惜榮譽(yù)，再創(chuàng )佳績(jì)。深入開(kāi)展形式多樣的文明創(chuàng )建活動(dòng), 通過(guò)“服務(wù)明星”、“文明示范窗口”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“群眾滿(mǎn)意辦事窗口”等各類(lèi)評優(yōu)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，大力培育和宣揚先進(jìn)典型，營(yíng)造了創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。今年，中心榮獲省“巾幗文明崗”稱(chēng)號，中心機關(guān)黨委榮獲市“雙強示范點(diǎn)”和區“服務(wù)型”黨組織，中心站連續第五年榮獲區“十佳網(wǎng)站”。在市對縣（市）區的考核中連續第五年并列第一，在區對部門(mén)目標考核中首次進(jìn)入前20%先進(jìn)行列。

　�。ㄋ模┘訌娊ㄔO樹(shù)形象。根據窗口業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展服務(wù)禮儀、法規政策和業(yè)務(wù)技能培訓，提高了窗口人員的工作水平和服務(wù)形象。優(yōu)化大廳環(huán)境建設，加強中心形象設計和宣傳，提升了中心對外形象。對電子行政審批與監察系統進(jìn)行優(yōu)化整理，提高了系統運行速度。會(huì )同區監察局和電子政務(wù)辦開(kāi)展系統開(kāi)發(fā)調研，為二期建設打下了基礎。

　　在回顧工作、總結經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的不足和薄弱環(huán)節。一是存在問(wèn)題：一是窗口現場(chǎng)辦理能力有待進(jìn)一步提高。盡管各部門(mén)已經(jīng)加大了窗口授權，但許多事項只是在窗口受理，審核和批準環(huán)節仍在單位內部，還要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導和“一把手”審批。二是規范化水平有待進(jìn)一步提高。比如部分審批事項沒(méi)有按照要求完整、及時(shí)、真實(shí)地輸入到電子行政審批系統。三是窗口服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在市里組織的群眾滿(mǎn)意度第三方回訪(fǎng)中，XX區的綜合滿(mǎn)意率不容樂(lè )觀(guān)，窗口服務(wù)質(zhì)量與社會(huì )公眾期待還有一定的差距。

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