多才的老師作文
第一節、工程質(zhì)量目標
一、確立創(chuàng )優(yōu)工程的質(zhì)量目標
如能承接本工程，我公司將以創(chuàng )“優(yōu)良工程”為目標，充分調動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。
1、保本工程質(zhì)量達到國家合格標準，力創(chuàng )“優(yōu)良工程” 標準。 2、分項工程合格率100%。
3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達到優(yōu)良。 4、質(zhì)量保證資料齊全。
5、觀(guān)感質(zhì)量得分率達到90%以上。 二、建立本工程協(xié)調領(lǐng)導小組
建立本工程協(xié)調領(lǐng)導小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)
骨干分別負責相應的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 三、分解工程質(zhì)量目標
分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀(guān)感得分率85％以上。
第二節、質(zhì)量保證體系及措施
一、質(zhì)量目標保證組織體系：
還制訂了現場(chǎng)質(zhì)量責任制，制訂內部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規范、
為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們
樣板指導施工的原則。
二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫(xiě)格式和程序。通過(guò)這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數據，我們通常采用質(zhì)量管理統計的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。
三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫(xiě)中制訂了嚴格的分級檢查制度。
1、以班組長(cháng)為基礎，對所屬范圍內的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制； 2、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問(wèn)題；
3、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收，通過(guò)原始記錄和報表、材料實(shí)驗數據的檢查，來(lái)核定專(zhuān)業(yè)工長(cháng)對施工過(guò)程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。
第三節、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法
一、質(zhì)量目標的承諾
貫徹執行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“優(yōu)良工程” 標準。
二、項目質(zhì)量管理小組架構圖
三、工程質(zhì)量預控程序
四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法 四個(gè)階段分八步走
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