難忘的勞動(dòng)節 優(yōu)秀作文精選
【供電所2015年度工作計劃】
2015年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出2015年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標，確保兩個(gè)穩定，抓住三個(gè)層面，強化四項工作。
明確一個(gè)目標：在黨的十六大精神的指引下，認真學(xué)習和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線(xiàn)，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現全國一流縣級供電企業(yè)目標。
確保二個(gè)穩定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩定。
抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉變，多經(jīng)轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì)提高工作，強化管理機制創(chuàng )新工作。
（一）主要工作指標
——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標
不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0。2次/百公里。年，變電事故率≤0。1次/臺。年，配電系統用戶(hù)供電可靠率≥99。9%，農村供電可靠率 ≥99。4%;高壓綜合線(xiàn)損率≤7。0%，農村低壓線(xiàn)損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實(shí)現連續3個(gè)安全百日，力爭全年無(wú)事故。
——經(jīng)營(yíng)指標
售電量確保完成4。6億千瓦時(shí)，力爭完成4。8億千瓦時(shí);當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經(jīng)營(yíng)指標。
——電網(wǎng)發(fā)展指標
主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設與改造投資4488萬(wàn)元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元，35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬(wàn)元，技改項目投資546萬(wàn)元，大修項目投資360萬(wàn)元。
——企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標
確保通過(guò)全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿(mǎn)意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。
（二）主要工作措施
1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規范管理，落實(shí)責任，力爭實(shí)現可控、在控
要認真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現場(chǎng)檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責任制落到實(shí)處。繼續深入開(kāi)展安全監察值日師制度，加大對現場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來(lái)�！傲闶鹿省�，同時(shí)開(kāi)展安全監察師培訓工作，提高現場(chǎng)監察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。
以 “專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標準化、規范化的管理。結合省公司、南平局2014年開(kāi)展的“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)，根據我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)管理制度、規程，推行變電設備檢修標準卡和線(xiàn)路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規范現場(chǎng)工作程序和檢修工藝。繼續執行技術(shù)監督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續抓好變電站規范化建設工作，夯實(shí)基礎工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(cháng)效機制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jì)效。
認真吸取事故教訓，強化現場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個(gè)人業(yè)績(jì)的重要內容，提高各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員的現場(chǎng)到位率，加強對現場(chǎng)工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專(zhuān)業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動(dòng)管理，嚴格執行現場(chǎng)勘測單制度，確保危險點(diǎn)可控，把熟悉安全規程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標。
進(jìn)一步強化外包隊伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強化對外包隊伍的監督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監察力度，確保消防設施可用，繼續實(shí)行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規范車(chē)輛駕駛秩序。深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)方式，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè )的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識。
2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標工作。
電網(wǎng)建設方面，投入2880萬(wàn)元，建設城農網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿(mǎn)足下沙工業(yè)園區和新增用電大戶(hù)的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區配網(wǎng)實(shí)現網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區、城郊工業(yè)園區的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。
積極推進(jìn)信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統一規劃工作中，對現已投運的幾個(gè)管理信息子系統進(jìn)行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡(luò )的的覆蓋面，實(shí)現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門(mén)、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò )管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò )上量化各項任務(wù)、各項指標，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現電子化辦公。
認真開(kāi)展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實(shí)基礎管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng )一流工作，落實(shí)“三大標準”體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。
3、強化服務(wù)意識、市場(chǎng)意識，實(shí)現經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉變
強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對2014年邵武電力市場(chǎng)的前期調研，對每一個(gè)可能的潛在增長(cháng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶(hù)直購電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區經(jīng)濟增長(cháng)緩慢的弱勢。進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作，落實(shí)CS評價(jià)體系，加快實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)現代化。推行《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現場(chǎng)管理常規范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。
深化“兩全管理”，探索營(yíng)銷(xiāo)新策略。初步建設規劃管理體系，使規劃、計劃、預算達到有機的結合;強化成本意識，樹(shù)立危機意識和憂(yōu)患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過(guò)緊日子打算。要認真規范購電合同，嚴格執行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實(shí)現對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調度和“購銷(xiāo)比價(jià)”管理。繼續推行對大客戶(hù)月繳費實(shí)行分期劃撥的做法，探索預交費方式;嘗試對欠費大戶(hù)進(jìn)行新聞煤體公開(kāi)曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。
4、創(chuàng )新管理，進(jìn)一步轉變多經(jīng)工作機制
理清思路，找準定位，加快轉換經(jīng)營(yíng)機制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展滾動(dòng)規劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規范化的改制或重組步伐，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化資源配置。要以結構調整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。
實(shí)施走出去戰略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會(huì )，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現可持續發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰略角度來(lái)確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng )業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
實(shí)行指標分解，強化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營(yíng)指標分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手”負責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據。
規范管理，開(kāi)源節流。規范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內控制度，降低成本，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)年度獎勵制度，探索推行廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全責任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展。
積極參與電源建設。要繼續加大小水電開(kāi)發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，形成規模效益。
5、規范管理，加強指導，提高農電管理水平。
繼續深化農電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農村供電所安全生產(chǎn)基礎，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的`規范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實(shí)提高農電各項工作管理水平。
重點(diǎn)抓基礎工作的規范化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線(xiàn)路等各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)運行規程;要健全和規范用戶(hù)檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電“兩票”填寫(xiě)合格率考核力度，開(kāi)展危險點(diǎn)預測和分析工作;認真做好班前會(huì )、班組安全日活動(dòng)等日常工作。
進(jìn)一步加強農電經(jīng)營(yíng)管理工作。認真執行城鄉同價(jià)政策，把好“電價(jià)關(guān)”，提高售電均價(jià);把線(xiàn)損當作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費，鼓勵節約;爭取在15個(gè)鄉鎮全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費手續，提高工作效率。
加強指導、培訓，提高農電隊伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對農電安全工作、專(zhuān)業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要協(xié)助農電修訂和完善技術(shù)標準和專(zhuān)業(yè)運行規程;要制定相應的績(jì)效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩定。
繼續開(kāi)展農電規范化服務(wù)工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)細則》，積極開(kāi)展營(yíng)業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實(shí)行標準化管理，簡(jiǎn)化用電報裝手續，縮短業(yè)擴流程，要確保到2014年底，全市15個(gè)鄉鎮供電所全部達到農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)驗收標準，在保持水北供電所全國農電營(yíng)業(yè)示范窗口的基礎上，再爭取1～2個(gè)供電所獲得省級農電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。
6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍
切實(shí)加強思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣傳教育，結合開(kāi)展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習的活動(dòng)，繼續深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習的活動(dòng)，使“愛(ài)崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣;要營(yíng)造和諧氛圍，構筑穩定環(huán)境，建設文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉變”，深化“四項承諾”制度，加強機關(guān)建設，樹(shù)立機關(guān)工作人員的“全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識”。要按照南平局2014年工作會(huì )議精神，在各部門(mén)健全、完善領(lǐng)導下現場(chǎng)檢查制度，全面推行“領(lǐng)導在一線(xiàn)服務(wù)，工作在一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，業(yè)績(jì)在一線(xiàn)體現，形象在一線(xiàn)樹(shù)立”的一線(xiàn)工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，創(chuàng )新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。
加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設。一是充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統一部署，在黨員中深入開(kāi)展“三帶頭”活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習“學(xué)分制”實(shí)施方案，加大對黨員干部績(jì)效考核力度。二是要繼續實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風(fēng)格，堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續加強黨風(fēng)廉政建設，有針對性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀和警示教育，繼續加大從源頭預防和治理腐壞的力度，加大對權利運行的制約和監督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的堅強集體。
深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。繼續推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時(shí)著(zhù)力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員“工作是學(xué)習、學(xué)習是工作”的良好氛圍。制定人才培養規劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專(zhuān)才”，大力引導職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專(zhuān)心致志于技術(shù)創(chuàng )新、崗位成才。繼續加大培訓力度，創(chuàng )新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務(wù)規范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習;二是加強綜合知識、理論知識和專(zhuān)業(yè)知識培訓，引導職工學(xué)習新理論、新知識、新科技;三是開(kāi)展具體的、立體的崗位模擬培訓。進(jìn)一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。
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