勞動(dòng)果實(shí)作文400字
你如何看待我公司界定成功的尺度?

這個(gè)問(wèn)題時(shí)用來(lái)考察應聘者對公司的了解程度,以此排除那些對公司興趣不大,或者企圖瞞天過(guò)海的人。有的人這樣回答:"貴公司成績(jì)喜人,想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭,貴公司的最基本業(yè)績(jì)就是你們界定成功的尺度。"
此回答可能句句屬實(shí),但卻太籠統,反映不出應聘者對公司的了解程度。主考官會(huì )認為應聘者對公司的情況和目標一無(wú)所知。巧妙回答:"我注意到過(guò)去兩年來(lái),貴公司推出了一系列新產(chǎn)品,采取策略占領(lǐng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。所以我覺(jué)得你們界定成功的尺度,應該是新產(chǎn)品是否能居同類(lèi)產(chǎn)品榜首。"這個(gè)回答顯示了應聘者對公司有一定的了解,說(shuō)明了應聘者高度關(guān)注該公司及公司對成功的定義。
戰略家素質(zhì)(統攬全局的能力)
沒(méi)有統攬全局能力的應聘者是看不見(jiàn)工作中長(cháng)遠的、更大的目標的。而統攬全局的應聘者能夠看出復雜的問(wèn)題,并能找出解決問(wèn)題的長(cháng)遠辦法。這樣的應聘者總是圍繞著(zhù)公司整體目標的實(shí)現,而不是個(gè)人目標的實(shí)現來(lái)展開(kāi)工作的。如果讓這樣的應聘者加盟公司,他們會(huì )把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問(wèn)題能夠看出應聘者是否具備這樣的才華。
& 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷:你發(fā)現公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問(wèn)題或錯誤,你向公司推薦了什么樣的解決問(wèn)題的辦法?
& 請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門(mén)來(lái)實(shí)現,你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的?
& 你是如何確保公司的觀(guān)點(diǎn)、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?
& 請說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷:有一個(gè)很大的難題困擾著(zhù)公司的發(fā)展,你參與了這個(gè)難題的解決,并做出了某些貢獻。
& 當你做決定時(shí),你會(huì )從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì )對公司其他部門(mén)產(chǎn)生影響?
& 假如管理層要求你裁員20%,你根據什么來(lái)決定窨裁掉哪些人員,留住哪些人員?
& 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷:你在處理一個(gè)特別重要的問(wèn)題時(shí),又出現了一個(gè)新的危機,你該怎樣決定先做什么,后做什么?
& 你認為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問(wèn)題是什么?你打算怎樣應對這些問(wèn)題?
& 在你的前任工作中,你根據什么標準來(lái)決定是否做些沒(méi)有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責任等?
& 假設你做了一個(gè)決定,這個(gè)決定的結果比較差。你該怎樣看出原來(lái)的分析究竟忽略了什么?
自我評估式問(wèn)題
這類(lèi)問(wèn)題主要是為了讓?xiě)刚吒鶕约旱呐袛鄬ψ约旱男袨、?jīng)歷和技能進(jìn)行分析。這類(lèi)問(wèn)題使面試者有機會(huì )看出應聘者究竟怎樣看待自己。此外,這些問(wèn)題也能深入了解應聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我認識的能力。
& 在前任工作中,你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工?
& 請你自己描述一下自己。
& 到目前為止,你認為你哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是你成功的主要原因?
& 當別人講你的時(shí)候,他們首先會(huì )提及你哪方面的素質(zhì)?
& 你認為你的工作效率怎么樣?
& 什么東西促使你努力工作?
& 你認為你對工作的最重要的貢獻是什么?
& 如果你被聘用的話(huà),你會(huì )帶來(lái)什么其他人不能帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處?
& 什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區別?
& 你為什么認為你很勝任這個(gè)工作?
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