勞動(dòng)基地五年級作文（通用27篇）
下面是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)介紹的軍醫大學(xué)工作總結
加強醫德醫風(fēng)建設，既要加強思想教育，又要有嚴格合理的規章制度的保證。這些年來(lái)，我 們推行并依靠三個(gè)有效的監控機制，使惠僑科的醫德醫風(fēng)建設逐步走上制度化、規范化的軌 道。
靠健全的約束機制規范形象。針對改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下職業(yè)道德方面出現的新情況和 糾正行業(yè)不正之風(fēng)的要求，我們引導惠僑科廣泛討論，獻計獻策，制定了以“十要八不準” 為核心的職業(yè)道德規范和文明行醫實(shí)施細則，并力求體現“三性”：一是系統性。對臨床醫 療科室和醫技輔助科室，都規定了相應的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施；對醫生、護士和護理員，也制定了 廉潔行醫守則。二是具體性，盡量細化量化有關(guān)規定。如關(guān)于禁止收受紅包問(wèn)題，規定收受 紅包100元以下者，通報批評，扣發(fā)勞務(wù)補貼3個(gè)月；金額超過(guò)100元給予行政警告處分，扣 發(fā)勞務(wù)補貼6個(gè)月；凡以醫謀私，向病人暗示、索要紅包者，則加倍處罰。三是可操作性。 制定了易于實(shí)施的考評標準和考評辦法，把科室和個(gè)人醫德醫風(fēng)的表現按照100分的目標， 分為“好、較好、一般、較差、差”五等，逐條考評，綜合打分。
靠嚴格的監督機制維護形象。主要做到“三個(gè)結合”：一是黨內監督與黨外監督結合。我們 指導惠僑科黨總支把醫德醫風(fēng)建設作為黨總支、支部建設的目標管理之一，幫助其制定了《 黨員干部廉政建設的20條規定》；把醫德醫風(fēng)建設作為黨內民主生活會(huì )的主要內容，黨總支 堅持每季度、黨支部堅持每月進(jìn)行一次對照檢查；發(fā)動(dòng)黨外群眾評議打分，提出批評意見(jiàn)， 促使黨員醫務(wù)工作者帶頭廉潔行醫。二是領(lǐng)導監督和群眾監督相結合。一方面，醫院和惠僑 科領(lǐng)導每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會(huì )、黨小組生活會(huì )，了解情況；另一方面 ，每月召開(kāi)一次醫德醫風(fēng)形勢分析會(huì )，建立適應新形勢和醫德醫風(fēng)要求的激勵模式
在醫德醫風(fēng)建設中，教育是基礎，監控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動(dòng)力 。這些年來(lái)，我們針對人們利益觀(guān)上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應醫德醫風(fēng)內在要 求的激勵模式。
以榮譽(yù)激勵為主導。我們堅持開(kāi)展爭當醫德醫風(fēng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，每月一次講評， 每半年一次小結，每年進(jìn)行一次綜合評比，并召開(kāi)表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人大會(huì )，先后樹(shù)立 了“待病人如親人的護士長(cháng)麥堅勤”、“無(wú)私奉獻為病人的醫生黃蘭君”、“醫德高尚的全 軍優(yōu)秀護士楊麗”等先進(jìn)典型；給予成績(jì)突出、備受患者好評的130多人次記功、嘉獎。榮 譽(yù)成為大家自覺(jué)樹(shù)立醫療新風(fēng)的強大牽引力，在醫院開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，比、學(xué)、趕、 幫、超蔚然成風(fēng)。
以經(jīng)濟補償為杠桿。10年前，我們以惠僑科為試點(diǎn)，在全國衛生行業(yè)率先推出“全方位綜合 目標責任制”，即確定惠僑醫療收益指標，實(shí)行成本管理，確定醫療技術(shù)指標，實(shí)行科學(xué)管 理，把醫務(wù)人員的技術(shù)勞動(dòng)和醫德醫風(fēng)的表現加以量化，使之與個(gè)人收益掛鉤，讓醫務(wù)人員 高技術(shù)勞動(dòng)的價(jià)值得到社會(huì )的承認，讓奉獻大的人得到較多的經(jīng)濟利益。1990年來(lái)，黨委根 據惠僑科醫德醫風(fēng)等方面的始終走在全院前列的實(shí)際，決定在超額勞務(wù)補貼分配上高于全院 平均數的20％以上。
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