關(guān)于辛勤勞動(dòng)的作文

　　本人xxx，男，漢族，廣東xx人，1958年4月出生，1978年2月入伍，1980年4月入黨，2000年3月調任xxx黨委書(shū)記、政治委員。任期內，在總隊黨委和各業(yè)務(wù)部門(mén)的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞站黨委的工作部署，認真履行黨委書(shū)記和政治委員的職責，狠抓部隊思想政治教育,

　　大力加強基層建設和隊伍管理工作，確保了部隊的安全穩定，有力地促進(jìn)了部隊建設的全面、協(xié)調、持續發(fā)展。在指導和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務(wù)基層為宗旨，以強化后勤管理為重點(diǎn)，以保障有力為目標，以官兵滿(mǎn)不滿(mǎn)意為標準，加強后勤的籌、供、管工作，為部隊經(jīng)濟建設打下了堅實(shí)的基礎�，F就本人任職期間指導和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請審議。

　　一、 任職期間在全站后勤建設方面所做的主要工作

　�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，穩定隊伍，為部隊適應市場(chǎng)經(jīng)濟建設和預防各類(lèi)經(jīng)濟案件提供有力的思想武器。

　　到xxx上任后，我通過(guò)觀(guān)察認識到，由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟影響，后勤人員傳統的、封閉的保障觀(guān)念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀(guān)念過(guò)時(shí)，因循守舊，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展變化，制約了部隊后勤建設向更高層次發(fā)展。為了盡快轉變職能，我與站黨委一班人達成共識，及時(shí)總結探索，把握規律，抓住機遇，迎接挑戰，自覺(jué)運用市場(chǎng)經(jīng)濟理論來(lái)指導全站后勤工作的開(kāi)展，徹底打破了計劃經(jīng)濟的思想框架，樹(shù)立了市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念，保證了我站的后勤經(jīng)濟建設不偏離方向。五年來(lái)，為了加強隊伍建設，提高財務(wù)人員當家理財的能力，針對后勤財務(wù)干部存在“不會(huì )管、不善管和不愿管”的問(wèn)題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對性地開(kāi)展以“三講”教育、“三項”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺(jué)地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，堅定政治信念，明確自身肩負的責任和任務(wù)，增強做好后勤工作的光榮感、責任感和使命感，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義等消極思想，做到“身在錢(qián)堆不沾錢(qián)，人在物中不貪物”。二是抓培訓，提高后勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據本站基層本資料權屬文秘寫(xiě)作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)資料單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況，大力提倡和鼓勵后勤干部在職自學(xué)和開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，使后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管財、理財及用財的水平得到不斷提高。三是重點(diǎn)抓好財務(wù)人員的選配工作。站黨委很重視財務(wù)人員的選配問(wèn)題，把它列入黨委的議事日程來(lái)抓，按照德才兼備、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素質(zhì)高、能勝任財務(wù)工作的干部調整到財務(wù)崗位來(lái)，從而保證財務(wù)人員的整體水平得到提高。同時(shí)，要求財務(wù)人員加強自查并定期對基層財務(wù)進(jìn)行審計，有效地預防了職務(wù)犯罪問(wèn)題的發(fā)生。

　�。ǘ�）求真務(wù)實(shí)，勤儉持家，全心全意為部隊經(jīng)濟建設和后勤保障服務(wù)。

　　1、以人為本，從優(yōu)待警，努力營(yíng)造“拴心留人”的警營(yíng)環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與xx經(jīng)濟的快速發(fā)展相適應，穩定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問(wèn)題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了xx市財政預算開(kāi)支，干部生活福利保持了逐年穩步增長(cháng)，目前比2000年增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問(wèn)題。2000年，全國實(shí)行住房制度改革。為趕上房改末班車(chē)，解除干部的后顧之憂(yōu)，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的48名干部參加了市政府的房改，并領(lǐng)取了《房產(chǎn)證》；與地方政府部門(mén)商定，使符合條件的29名干部按圖紙房改，現已順利入住。三是改善了營(yíng)區環(huán)境。投入資金對站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進(jìn)行裝修改造，搞好站部、常平分站和沙田分站營(yíng)區綠化美化，建設了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和軍體場(chǎng)。四是改善了醫療條件。積極與駐地海軍醫院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫療包干問(wèn)題，并為衛生隊裝備了電腦中頻儀、紅外線(xiàn)理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進(jìn)醫療設備。五是改善了官兵伙食。多次調整官兵的伙食標準，定期補貼各機關(guān)和各基層單位食堂伙食費，啟用IC卡管理系統，實(shí)行按需供給,保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來(lái)，我站的各項設施建設得到了改善，官兵的生活條件日益好轉，部隊的保障能力不斷增強。

　　2、立足現實(shí)，長(cháng)遠打算，籌劃部隊發(fā)展藍圖。到xxx上任之初，我充分認識到xxx部隊基礎建設受到歷史和環(huán)境的影響，很受限制，難以有大的發(fā)展空間。我和站黨委一班人達成一致意見(jiàn)，積極加強與總隊有關(guān)部門(mén)的請示報告以及與xx市政府各職能部門(mén)的聯(lián)系，努力開(kāi)拓部隊建設新局面。一是認真抓好總隊在我站開(kāi)展的三次試點(diǎn)工作，推動(dòng)部隊全面建設不斷邁上新臺階。2000年，投入40多萬(wàn)元加強了硬件設施建設，取得了規范試點(diǎn)的良好效果；20xx年，投入35萬(wàn)元進(jìn)行信息化建設試點(diǎn)，使我站網(wǎng)絡(luò )建設初具規模；20xx年，配合總隊在我站抓“兩化”建設試點(diǎn)，向地方政府爭取經(jīng)費300萬(wàn)元進(jìn)行設施建設，投入110萬(wàn)元加強信息網(wǎng)絡(luò )建設和配置營(yíng)房、營(yíng)具。二是爭取地方支持，解決營(yíng)房建設問(wèn)題。通過(guò)五年多的努力，由市政府幫助建設xxx家屬樓1棟、單身干部綜合樓1棟，xxx辦公樓1棟、宿舍樓2棟、配套設施樓1棟，市財政投入527萬(wàn)元的站部營(yíng)區二號樓也已動(dòng)工興建，干部住房問(wèn)題得到了有效解決，辦公環(huán)境有了明顯改善。三是新站部營(yíng)區建設問(wèn)題取得了可喜的進(jìn)展。20xx年9月，我站開(kāi)始向市委、市政府請求解決站部新辦公、生活區建設征地問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多方努力，20xx年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區建設用地。20xx年，市政府批準投入xxx萬(wàn)元建設經(jīng)費。目前，新站部營(yíng)區《土地使用許可證》已辦妥，首期工程指揮中心樓設計方案已投標，各項工作正在抓緊進(jìn)行，可望年內動(dòng)工興建，為xxx的建設發(fā)展鋪就了堅實(shí)的通道。

　　3、厲行節約，自力更生，妥善解決部隊經(jīng)費供需矛盾突出的問(wèn)題。我把后勤財務(wù)人員的思想教育放在重中之重來(lái)抓，使后勤人員樹(shù)立了長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，在科學(xué)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟中尋找出路，時(shí)時(shí)精打細算，處處謀求發(fā)展。五年多來(lái)，我要求后勤部門(mén)一方面在抓好后勤經(jīng)濟管理中下功夫，嚴格制度，依法管理，適時(shí)修訂和完善行之有效的管理規定，認真抓落實(shí)。同時(shí)注意抓節支、防止了經(jīng)費的流失；另一方面想方設法、籌措資金，在提高保障能力，彌補經(jīng)費不足方面做了大量的工作，保證了部隊的基本需要。

　�。ㄈ�）廉潔自律，率先垂范，帶動(dòng)全站經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。

　　任職期間，我始終保持著(zhù)清醒的頭腦，從不用權謀私，始終勤勤懇懇地工作，保持知足常樂(lè )的平常心，以工作的好壞來(lái)衡量自己的價(jià)值，密切配合站長(cháng)的工作，加強黨委班子的團結協(xié)作，以實(shí)際工作成績(jì)來(lái)展示自我，肯定自我，一心一意為官兵服務(wù)。同時(shí)，以自身的言行來(lái)帶領(lǐng)部屬，指點(diǎn)和幫助部屬，從不以權壓人，始終以嚴格、公正、平等的心態(tài)來(lái)教育和管理部屬，處處關(guān)心和體諒部屬的工作和困難，從而得到部屬的信任和支持，真正樹(shù)立了做人的榜樣。五年來(lái)，本人能?chē)栏褚�求自己，自覺(jué)遵守各項廉政制度，認真貫徹執行各項財政紀律。工作上高標準，生活上嚴要求，反對鋪張浪費，正確對待市場(chǎng)經(jīng)濟條件下部隊與地方生活條件的反差，自覺(jué)抵制“酒綠燈紅”的影響，不經(jīng)商，不賭博，不講排場(chǎng)，不講闊氣。

　　任職期間，我帶頭嚴格貫徹執行財經(jīng)紀律，在全站范圍內逐步建立和完善較為嚴密的財務(wù)內部監督管理制度，規范了財務(wù)管理機制，組織后勤人員修訂了一系列有關(guān)加強站內財務(wù)管理的規章制度，調整了經(jīng)費審批權限，進(jìn)一步完善了經(jīng)費審批制度。五年多來(lái)，全站沒(méi)有發(fā)生和發(fā)現有違反財經(jīng)紀律的人和事，我本人也能自覺(jué)遵守財經(jīng)紀律，從不自作主張、濫用權力，對違反原則、損害公家利益的事堅決不辦。同時(shí)，我注意加強對財務(wù)人員的教育管理，定期組織人員對全站財務(wù)管理情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)堵塞財務(wù)管理工作中的各類(lèi)漏洞，有效地預防了職務(wù)犯罪問(wèn)題的發(fā)生，從而保證了xxx經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。

　　二、 任職期間全站的經(jīng)費物資管理情況

　　為加強部隊財務(wù)工作規范化管理，我組織制定了一系列的管理規定，建立健全了監督制約機制，嚴格執行國家的有關(guān)政策、法律法規和全軍統一的規章制度。一是堅持黨委當家理財，計劃開(kāi)支，有效投入。在經(jīng)費管理上，我嚴格執行財經(jīng)紀律，做到所有經(jīng)費收入，都納入后勤財務(wù)部門(mén)統一管理，統一計劃，統一使用，沒(méi)有多頭管錢(qián)、批錢(qián)現象，沒(méi)有私設小錢(qián)柜、帳外帳。站黨委嚴把經(jīng)費預算、開(kāi)支關(guān)，年初便確定了全年正常經(jīng)費和預算外經(jīng)費收支方案，并嚴格按計劃執行。我堅持帶頭控制經(jīng)費開(kāi)支，特別是對接待費用的開(kāi)支進(jìn)行嚴格把關(guān)，規定平時(shí)開(kāi)支超過(guò)2000元，必須報站軍政主官“雙簽”，重大開(kāi)支項目都由黨委討論決定，從不亂批經(jīng)費，不濫用物資。各部門(mén)開(kāi)支經(jīng)費，必須由主官、部門(mén)領(lǐng)導簽字同意，財務(wù)審核，后勤把關(guān)，方可支借、報銷(xiāo)。對大的基建項目進(jìn)行公開(kāi)投標，并成立了站采購小組集中購置辦公物品，避免浪費。二是健全各項報銷(xiāo)審核手續。報銷(xiāo)賬目堅持先由財務(wù)審核，再報領(lǐng)導審批，堅決杜絕不符合手續和違反規定的虛報、冒領(lǐng)等情況。三是加強財務(wù)監督。站黨委定期組織人員對本級及基層財務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，著(zhù)重檢查會(huì )計憑證、會(huì )計賬目、報表所反映的財務(wù)情況是否真實(shí)、準確，是否符合有關(guān)法規和制度的要求。每月經(jīng)費的使用情況，由財務(wù)科統計呈報站黨委檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，充分利用站內部局域網(wǎng)公開(kāi)與官兵切身利益相關(guān)的財務(wù)信息，接受官兵監督。四是善于聽(tīng)取財務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，認真抓好財經(jīng)制度的落實(shí)，能從部隊需要出發(fā)，科學(xué)理財，長(cháng)遠打算，合理使用，秉公辦事。在物資管理上也制定了嚴格的管理制度，堅持誰(shuí)使用誰(shuí)管理誰(shuí)負責，落實(shí)責任到人。

　　三、 任職期間全站的經(jīng)費效益情況

　　任職期間，全站的一切經(jīng)費收入，都納入預算管理，計劃開(kāi)支，長(cháng)遠打算。據統計，五年來(lái)爭取地方支持經(jīng)費2567萬(wàn)元、市政府生活補助2728萬(wàn)元、地方政府集體采購物資4218萬(wàn)元；部隊房屋出租收入429萬(wàn)元。發(fā)放官兵生活補助3921萬(wàn)元；彌補基層單位經(jīng)費128萬(wàn)元；投入執勤和設施建設經(jīng)費1328萬(wàn)元；購置了11臺執勤工作用車(chē)共計322萬(wàn)元；補貼官兵伙食費45萬(wàn)元。五年來(lái)，我始終堅持把有限的經(jīng)費用到部隊建設和官兵需要的地方，發(fā)揮其最大的效能。

　　四、 有關(guān)經(jīng)濟合同（協(xié)議）的執行情況及單位的資產(chǎn)債權債務(wù)情況

　　任職期間，我站與地方單位簽訂的經(jīng)濟合同（協(xié)議），都是在黨委集體審定的情況下，由后勤部門(mén)代表單位鑒訂的，從來(lái)沒(méi)有自作主張、個(gè)人說(shuō)了算和暗箱操作的現象，單位的資產(chǎn)債權債務(wù)情況清楚，沒(méi)有向外背負債務(wù)，無(wú)經(jīng)濟糾紛。

　　五、 家底經(jīng)費情況

　　截止xxx年12月份，我站共有家底xxx萬(wàn)元。

　　以上是我任期內全站后勤工作方面的述職情況，如有不對之處，請上級領(lǐng)導給予批評指正，我將虛心接受。

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