想象作文：小紅帽再遇可惡的大灰狼

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　　1955年，毛澤東提出“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)”的論斷。如何在新形勢、新時(shí)期下真正發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，對公路建設的發(fā)展具有深遠的意義。為充分了解和掌握普通公路基層收費站職工的思想狀況，昌廈瑞金站結合具體情況，采取召開(kāi)座談會(huì )、調查問(wèn)卷、個(gè)別走訪(fǎng)、建立意見(jiàn)箱等多種形式對當前職工的思想狀況進(jìn)行了深入調查和分析。

　　一、當前職工思想狀況的積極傾向

　　昌廈瑞金收費站組建于8月，地處贛州東部，所在的昌廈一級公路是江西省連接福建沿海地區的重要通道，肩負著(zhù)車(chē)輛通行費的征收任務(wù)。由于費稅改革，成建制劃轉江西省高速集團。隨著(zhù)收費公路不斷創(chuàng )新發(fā)展，近年來(lái)職工的思想狀況也發(fā)生著(zhù)較大的變化，在他們身上呈現出支持改革、正視現實(shí)、自我發(fā)展、與時(shí)共進(jìn)的積極傾向，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是對改革和發(fā)展充滿(mǎn)信心。調查表明，大多數職工對高速公路企業(yè)化轉制的前景充滿(mǎn)信心。絕大部分職工都能認識到改革和不斷創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的出路。希望通過(guò)改革，加強管理，不斷創(chuàng )新來(lái)保持企業(yè)穩定和諧的大好局面，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入。

　　二是思想認識較高和觀(guān)念更加務(wù)實(shí)。多數職工在經(jīng)歷了費稅改革后，對工作有了更深層次的認識。面對大所制改革與工資套改保持平常心態(tài)。特別是工資套改，涉及到職工的切身利益。大多數職工思想波動(dòng)不大，基本保持正常的心態(tài)。相信工資套改會(huì )加大向一線(xiàn)人員的傾斜度，積極支持改革，認同改革促進(jìn)發(fā)展。

　　三是提高業(yè)務(wù)技能和學(xué)習新知識要求強烈。最近兩年參加在職學(xué)歷教育、職稱(chēng)考試的職工明顯增多，82%以上的職工希望并愿意參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓。高速公路招才納賢的人文管理，特殊崗位人才庫的建立，進(jìn)一步增強了職工的危機感、緊迫感和責任感。通過(guò)學(xué)習培訓，學(xué)習新知識、掌握新技能、提高自身文化技術(shù)素養，已成為多數職工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現了以往“要我學(xué)”到現在“我要學(xué)”的思維轉變。

　　四是職業(yè)道德水平提升和愛(ài)崗敬業(yè)意識加強。85%以上的職工認為抓職業(yè)道德建設對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。結合黨員示范崗、發(fā)展提升年、四比四爭、四比四創(chuàng )、收費崗位大練兵等活動(dòng)，利用宣傳欄、公告欄、黑板報、企業(yè)精神上墻等形式大力宣傳職業(yè)道德及企業(yè)文化。通過(guò)多舉措、全方位的宣貫，進(jìn)一步增強了職工愛(ài)我高速的情懷。

　　二、職工隊伍中存在的主要問(wèn)題

　　上述積極傾向是職工隊伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著(zhù)消極傾向，主要表現在：

　　一是部分職工缺乏應有的工作熱情。由于職工年齡普遍偏大，在收費站工作時(shí)間又較長(cháng)，久而久之對工作沒(méi)有了剛來(lái)時(shí)的那種新鮮感，甚至片面地認為收費工作既單調、又煩燥，重復的只是簡(jiǎn)單的收錢(qián)找零機械動(dòng)作，以至產(chǎn)生工作熱情消退，情緒不高，對待工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，敷衍應付，得過(guò)且過(guò)，在一定程度上束縛思想，沒(méi)有改革創(chuàng )新意識，導致業(yè)務(wù)技能不高，工作效率低。

　　二是部分職工思想觀(guān)念跟不上形勢發(fā)展需要。由于是普通公路收費站，雖劃轉高速公路管理一年多，但在部分職工思想中辦事拖拉、事不關(guān)自己、高高掛起的思想還依然存在，認為干好干壞一個(gè)樣，反正工資每月少不了，自身不愿做努力，不求進(jìn)取，有的職工對競爭上崗、以崗定薪、易崗易薪的當前管理制度不適應，跟不上高速高效的快節奏。

　　三是部分職工紀律觀(guān)念不強。有的職工上崗精神不佳，甚至出現睡崗現象；有的職工離崗不上報，超時(shí)；有的職工微笑服務(wù)時(shí)臉上表情僵硬，送迎手勢不夠規范；有的職工帶有情緒化上崗，對司乘人員的問(wèn)詢(xún)服務(wù)做得不夠到位；有的職工不服從班長(cháng)管理，有唯我獨尊的思想。在違反相關(guān)勞動(dòng)紀律被處理時(shí)以種種理由為自己辯解。

　　四是部分職工家庭與工作的矛盾依然存在。主要表現在：異地工作，對家庭照顧不周。調查表明：外地人員占37%，已婚人員占94%，職工子女上學(xué)情況占92%（包括3歲以下），外地人距站里程為150公里—260公里不等，有一南昌籍職工距站300多公里。由于工作時(shí)間長(cháng)，強度較大希望實(shí)行五班四運轉工作制。

　　上述問(wèn)題雖然不是主流，也不是普遍現象，但其不良影響是不可忽視的。

　　三、對職工中存在問(wèn)題的應對措施

　　在新舊體制的轉型期，特別是還沒(méi)有完全融入高速管理的情況下，兩種體制既有互補，又有矛盾，職工思想也較為活躍，極易造成一些不良心態(tài)。如果不良心態(tài)得不到及時(shí)的調整，就會(huì )產(chǎn)生嚴重的負面影響，甚至有可能會(huì )積淀成企業(yè)發(fā)展中的阻力。因此，必須采取切實(shí)有效的心理調適措施，通過(guò)正面引導、自我調控、環(huán)境影響、維護職工利益等措施，使職工排除心理障礙，化解心理矛盾，保持心態(tài)平衡。

　　一要加強正面引導。加大學(xué)習力度，加強培訓力度。正確引導 職工分辨先進(jìn)與落后、主流與支流、正確與謬誤的模糊認識和心理矛盾。要加大職工學(xué)習教育，提高員工素質(zhì)。激發(fā)職工工作熱情，形成愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、無(wú)私奉獻的良好精神面貌和共同的價(jià)值觀(guān)。同時(shí)加強開(kāi)展多渠道業(yè)務(wù)培訓，擴大培訓面，把所有崗位和業(yè)務(wù)人員均納入培訓的范圍，通過(guò)網(wǎng)上教育、以老帶新、以會(huì )代訓、現場(chǎng)觀(guān)摩等多種形式，多培養“一專(zhuān)多能”型人才，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

　　二要注重自我調控。要不斷研究職工思想變化的規律性，引導職工進(jìn)行心理的自我調控。要把握思想脈搏及時(shí)抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的音調乏味，保持職工對工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作；要為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導職工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度渲泄和放松，讓職工有張弛，生活樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，保持良好的心境；要幫助職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，培養和完善職工的個(gè)性心理，對職工進(jìn)行理想、信念、信心的教育，使其增強責任心、進(jìn)取心和事業(yè)心；要在勞動(dòng)、人事、分配三項制度施行中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但同時(shí)也要幫助職工克服過(guò)度的焦慮感，創(chuàng )造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。

　　三要優(yōu)化工作環(huán)境。職工心理不僅會(huì )受信仰、信念、理想、需要、動(dòng)機等主客觀(guān)因素的影響，而且還受社會(huì )環(huán)境、工作環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。不同的工作環(huán)境對職工會(huì )產(chǎn)生不同的影響，良好的工作環(huán)境會(huì )使職工產(chǎn)生一種積極向上的心理，而不良的工作環(huán)境則會(huì )使職工產(chǎn)生一種消極的心理。小說(shuō)《亮劍》寫(xiě)道：“一支具有優(yōu)良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個(gè)體形式出現。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊都有著(zhù)它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時(shí)首任軍事首長(cháng)的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂�！币粋�(gè)企業(yè)如果領(lǐng)導班子堅強有力，職工群體團結奮進(jìn)，正氣上升，人際關(guān)系和諧，那么職工也就很容易形成良好的工作作風(fēng)，即使是一個(gè)相對落后的職工在這個(gè)集體中也會(huì )轉變的，正所謂環(huán)境改變人，環(huán)境影響人。

　　四要維護職工利益。企業(yè)的思想政治工作必須要與解決職工的實(shí)際困難，維護職工的合法權益相結合。把維護職工的精神變化權益同維護職工的經(jīng)濟利益、民主利益統一起來(lái)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體。要做到了解人、關(guān)心人、想職工之所想，急職工之所急。對職工因利益受損和生活困難時(shí)所產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒給予及時(shí)疏導的同時(shí)，更要努力為職工排憂(yōu)解難。要知道人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動(dòng)搖，因此要特別重視做好困難職工的思想工作，形成物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步，“輸血”與“造血”并舉，一時(shí)幫扶和經(jīng)常幫扶共濟，組織幫扶和同志幫扶結合的全方位送暖工作的格局。

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