【熱門(mén)】臘八作文300字匯編9篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間主任發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間主任發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位伙伴們：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。
我叫 xx， 年進(jìn)廠(chǎng)，在余熱發(fā)電工作 年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我的演講內容主要分兩部分：一是我競聘車(chē)間主任這個(gè)職位；二是談?wù)勛龊密?chē)間主任的工作思路。
進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了一定的培訓，我有管理經(jīng)驗，希望在今后的組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我能把事情做好。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高
效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的`達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施循環(huán)目標的持續實(shí)現。
第二、整合資源，優(yōu)化管理。
第三、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效團隊。
第四、不斷激勵員工，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的信任。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)的人才觀(guān)，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿2
很長(cháng)時(shí)間了，因為對公司管理現狀產(chǎn)生了自己的想法,因此很有改變這種現狀、證明自己實(shí)力的沖動(dòng),因此,XX年4月21日上午我參加了編織車(chē)間主任的競聘,這對我來(lái)說(shuō)是畢生的第一次，也是我走上自己夢(mèng)想之旅邁出的實(shí)質(zhì)性的第一步，雖然沒(méi)有成功，但畢竟已經(jīng)開(kāi)始了。
這是XX年4月21日我參加車(chē)間主任競聘時(shí)的演講稿,因為當時(shí)沒(méi)有參與車(chē)間管理的實(shí)踐經(jīng)驗,所以.現在看來(lái),有很多內容是不切合實(shí)際的,但現在我還是原封不動(dòng)的記入了我的博客,這只是想記錄下自己思想成長(cháng)的過(guò)程:
車(chē)間主任競聘演講
我叫趙朝卿，XX年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車(chē)間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基礎
修訂安全操作規程和車(chē)間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點(diǎn)。
實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”制度，班長(cháng)在班前10分鐘，對上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和通報，對當天應該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示，對公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車(chē)間例會(huì )制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進(jìn)行日常保養為主，對設備部件進(jìn)行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應的監督檢查制度，實(shí)現“計劃、執行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責、權、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進(jìn)車(chē)間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的'車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。
營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴謹高效，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“坦誠相待、團結進(jìn)缺，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導向，如果制度沒(méi)有明確規定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標準。營(yíng)造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現員工自主管理、自主提高。
三、開(kāi)展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
在車(chē)間設立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標準化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長(cháng)升降職等)，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著(zhù)重體現競爭、進(jìn)取人本的特色。
四、車(chē)間工資和其他費用分配每月定期公開(kāi)，增加工資分配透明度和公平性。鼓勵創(chuàng )新，在車(chē)間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng )新人員進(jìn)行獎勵，并將創(chuàng )新項目作為日�？己说捻椖恐�，形成人人參與創(chuàng )新活動(dòng)的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節約成本。我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，并及時(shí)錄入教材，以防止出現人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監督落實(shí);營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化;組織班組管理評比，保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺�；趯θA德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家!
車(chē)間主任發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是車(chē)間主任。作為車(chē)間主任，我認為我的責任不僅僅局限于管理車(chē)間和照顧員工的利益，還需要思考及應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的挑戰。
我們所在的`產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，市場(chǎng)變化速度非�？�，我們不能只滿(mǎn)足于現有的成績(jì)，需要在現有基礎上不斷提高和進(jìn)步。
因此，我提出幾點(diǎn)建議：
一、提高技術(shù)和工藝的水平。我們的車(chē)間應該始終關(guān)注新技術(shù)和新工藝的變化，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，加強員工培訓，以保持和提高我們的競爭力。
二、研發(fā)新產(chǎn)品。我們應該關(guān)注市場(chǎng)需求變化，并及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以擴大我們的市場(chǎng)份額。三、注重品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本，我們應該進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立良好的品牌形象，樹(shù)立行業(yè)的標桿。
最后，我希望我們能夠始終保持自己的競爭力，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量！
車(chē)間主任發(fā)言稿4
尊敬的領(lǐng)導.評委您們好!
白駒過(guò)短隙,彈指一揮間.在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現:誠信,和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現1.3個(gè)億的奮斗目標，推行kip績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰,充分展示我的才華.在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!
本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”.
我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本， 同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人， 物， 現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算 ，人力， 物力 的控制 ，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里 我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解 特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位 人人有事管 事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的`培訓和學(xué)習 使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理 對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短 ，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻��！
我的競聘報告到此結束。
謝謝大家��！
車(chē)間主任發(fā)言稿5
尊敬的各位同事
大家好！
作為車(chē)間主任，我非常感謝大家的辛勤工作和付出。今天，我想向大家分享一些我對工作的一些看法和建議。
首先，我們都知道，企業(yè)的發(fā)展不僅僅取決于高效的生產(chǎn)，還要建立良好的企業(yè)文化和團隊合作。所以我建議大家在工作中要團結一致，積極協(xié)作。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，只有彼此攜手合作，我們才能更好地完成任務(wù)和目標。
其次，我們在工作中要時(shí)刻保持對質(zhì)量和安全的關(guān)注。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，任何一點(diǎn)小瑕疵都有可能導致重大損失。同時(shí)，安全生產(chǎn)也是我們必須高度重視的。我們需要時(shí)刻保持警惕，積極預防意外事故的發(fā)生，確保自己和同事的安全。
第三，我們要提高自身的綜合素質(zhì)和技能水平。不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的市場(chǎng)競爭力，也是我們每個(gè)人必須要做的事情。在工作中，我們要有正確的`態(tài)度，用心做事，不斷創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
最后，我希望大家能夠時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)和團隊精神。在我們的工作中，難免會(huì )遇到一些挫折和困難，但是只要我們相信自己、相信團隊，一定能夠共同戰勝困難，取得勝利！
總之，我相信我們的團隊一定會(huì )越來(lái)越強大，越來(lái)越出色，成為行業(yè)的佼佼者。讓我們一起努力吧，謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿6
尊敬的領(lǐng)導們：
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xxxx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xxx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使xxxx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的`團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
1、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
2、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
3、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
4、執行原則。
5、團隊至上原則。
6、結果高于一切的原則。作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
車(chē)間主任發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
新年伊始，咱們xx人座無(wú)虛席，在古都某某盛大召開(kāi)某某公司20xx年度打算工作會(huì )議，我的心境覺(jué)得無(wú)比的沖動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì )中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉變觀(guān)點(diǎn)，增強管理，疾速推動(dòng)，盡力實(shí)現某某全面調和持續發(fā)展》的工作報告，并就呈文內容，聯(lián)合各單位和各體系的實(shí)際情形，對如何實(shí)現各單位跟各系統20xx年工作目標開(kāi)展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的20xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領(lǐng)導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將依據總裁工作講演中的詳細請求。
二是以求實(shí)的立場(chǎng)持續落實(shí)《某某公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制;三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚團隊精神;四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的'辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí)，要器重企業(yè)信息化建設，應用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決議所需的信息;努力進(jìn)步各級管理職員的電腦常識�？傓k將會(huì )牢記“服務(wù)、領(lǐng)導、監視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn)，充足施展總辦的橋梁作用，團結合作，翻新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保20xx年各項工作目標順利實(shí)現，為公司的可連續發(fā)展再作新的奉獻。
車(chē)間主任發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我今天參加的是車(chē)間主任競爭上崗演講稿，我的演講內容主要分兩部分：一是我主任科員競爭上崗演講稿這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊弥袑宇I(lǐng)導競爭上崗演講稿工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任干部競爭上崗演講稿的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的`持續實(shí)現。
干部競聘上崗演講稿的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是中層競崗演講稿公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理員工競聘上崗演講稿用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
我的競爭上崗演講稿演講完畢，謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
競選車(chē)間主任的演講稿
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的`穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；
沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；
其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著(zhù)想，這就是；
第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；
比年長(cháng)的`同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；
比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；
比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；
其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標；
第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉；
二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；
工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率�？傊�，我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上的每一個(gè)細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續穩定運行。
第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿11
尊敬的各位車(chē)間員工：
大家好！
我是你們的車(chē)間主任，很高興能和大家在這里見(jiàn)面。我們的車(chē)間是一支充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新精神的團隊。在過(guò)去的一段時(shí)間里，大家都付出了很多努力，我們取得了很多的成績(jì)。但是，我們更不能停滯不前，我們需要保持積極進(jìn)取的態(tài)度，為了更好的'未來(lái)而努力奮斗。
首先，我想對大家在過(guò)去的工作中所做出的貢獻表達我的感謝和敬意。正是因為你們的無(wú)私奉獻和努力，我們才能夠取得那么多的成果。但是，我們不能停留在過(guò)去的榮光和成績(jì)上，我們需要在未來(lái)更好的發(fā)揮我們的優(yōu)勢和特長(cháng)。在未來(lái)的工作中，我們需要更加注重細節，要有意識的做好每一個(gè)環(huán)節。只有這樣，我們才能更好的做到我們的工作，讓我們的產(chǎn)品更加精益求精，讓我們的服務(wù)更加完美。同時(shí)，我們也要關(guān)注團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是我們成功的重要因素之一。只有彼此相互支持，才能夠形成一個(gè)屬于我們團隊的戰斗力。在未來(lái)，我們要加強溝通，增進(jìn)理解，保持良好的團隊合作，才能夠創(chuàng )造更加出色的業(yè)績(jì)。
最后，我想說(shuō)的是，我們的未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)機遇和挑戰。作為一個(gè)有遠見(jiàn)卓識的和擁有實(shí)干精神的團隊，我們需要更加緊密的團結，積極創(chuàng )新，才能夠走在市場(chǎng)的前沿，成為行業(yè)的佼佼者。在這個(gè)時(shí)刻，我希望每個(gè)人都能夠志存高遠，朝著(zhù)更高的目標努力，緊密團結，攜手推進(jìn)我們的事業(yè)。
最后，我想再次感謝大家的出色表現，我們相信，在不久的將來(lái)，我們將再次取得更加輝煌的成績(jì)。謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，說(shuō)明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此時(shí)機和大家交流思想，同時(shí)，準備讓人評價(jià)優(yōu)劣長(cháng)短，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。xxx，XX年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，畢業(yè)后參加了xx這個(gè)大家庭，在xxx從事xxxx工作，工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。
我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。誠然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：
與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，慎重有余，活力不夠。不一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開(kāi)展做好自己的工作。
主任助理主要職責，對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好單位里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當領(lǐng)導轉向內部事務(wù)時(shí)，自己那么承擔對外的交涉，彌補領(lǐng)導所不能的.面面俱到，當領(lǐng)導因工作需要回避，自己那么要站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權，幫助不添亂，補臺不拆臺。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果競聘成功，我將珍惜這個(gè)時(shí)機，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先感謝X總提供給我再一次展示自我的機會(huì )，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會(huì )學(xué)習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個(gè)人修養和專(zhuān)業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會(huì )堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會(huì )在第一時(shí)間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠(chǎng)各部門(mén)，并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門(mén)連成一條線(xiàn)！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。另外我認為作為一名車(chē)間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：
2、要務(wù)實(shí)，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長(cháng)補短。
4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認為以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、公司行政管理
公司日常小事常抓不懈，才能為公司經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的公司環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂(lè )趣。
5、加強員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的'言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、加強產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高產(chǎn)品庫存周轉率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確公司生產(chǎn)銷(xiāo)售目標，將生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！。
3、公司將在節假日上做文章，積極開(kāi)展公司的各項活動(dòng)，鼓勵員工積極參加各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好客戶(hù)和集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓客戶(hù)感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)競爭力！
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
7、準確及時(shí)地處理好客戶(hù)投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
以上是我擔任車(chē)間主任后對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導批評指正，公司能夠為我提供這個(gè)舞臺，我會(huì )加倍努力工作來(lái)報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個(gè)公司會(huì )一天更比一天好，一年更比一年強，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達。
謝謝！
車(chē)間主任發(fā)言稿14
車(chē)間主任職責為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
5、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
個(gè)人的優(yōu)勢：
1、 對抽油機的產(chǎn)品結構比較熟悉，了解抽油機生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。對生產(chǎn)節奏控制較好，大局觀(guān)較好。
2、 執行力較強，能及時(shí)地執行接到的任務(wù)，并按時(shí)完成。
3、 與人相處的能力較好。雖然口才不好，但具備一定的說(shuō)服力、親和力。
4、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
個(gè)人的劣勢：
1、 對鉚焊的現場(chǎng)加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊加工工藝 以往的工作業(yè)績(jì)：
從抽油機廠(chǎng)建立一直到現在，我一直著(zhù)力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機廠(chǎng)從最初的幾個(gè)月發(fā)10臺發(fā)展到現在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機廠(chǎng)的發(fā)展在進(jìn)步著(zhù)。在這將近三年的時(shí)間里，雖然犯過(guò)錯，有過(guò)疏漏，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調統一性也起到了很好的監督促進(jìn)作用。
以后的思路：
1、 如果應聘成功，我接下來(lái)的工作分兩個(gè)階段
第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著(zhù)李主任積極學(xué)習結構件車(chē)間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項，對結構件的人員作一個(gè)全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的'接替者手上，讓他能獨立地處理生產(chǎn)部調度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調性。
第二階段就是在跟著(zhù)李主任學(xué)習得差不多的時(shí)候，同時(shí)我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結構件車(chē)間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)、保證車(chē)間員工的穩定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎，我相信，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我一定能將結構件搞好的，謝謝大家。
車(chē)間主任發(fā)言稿15
為圓滿(mǎn)完成以上工作目標，我將從以下幾個(gè)方面入手：
第一，搞好團結，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車(chē)間。
俗話(huà)說(shuō)，一箭易折，十箭難斷。團結比什么都重要，只要大家團結一直勁往一處使，就沒(méi)有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結同事，建立優(yōu)秀班組，多作調查研究，及時(shí)準確地掌握全車(chē)間各方工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，并及時(shí)研究處理方法，及時(shí)向上級領(lǐng)導作出反饋，增強工作的預見(jiàn)性。
第二，抓好管理，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下功夫，要與車(chē)間其他基層領(lǐng)導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，并認真細致的研究成產(chǎn)部門(mén)下達的成產(chǎn)任務(wù)，調查研究，做到均衡生產(chǎn)。做好各類(lèi)檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車(chē)間的二次分配，建立科學(xué)嚴明的獎罰制度，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
第三，細微入手，認真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)，沒(méi)有這條生命線(xiàn)企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門(mén)的管理工作，建立完善的內部管理流程。設置相應的.規章制度，使員工有據可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車(chē)間有能力解決的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。認真做好生產(chǎn)過(guò)程的自檢、專(zhuān)檢、互檢、成品交檢和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
第四，警鐘長(cháng)鳴，全面做好安全生產(chǎn)工作。
安全方面，要堅持“預防為主.確保重點(diǎn).結合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提高車(chē)間各項安全問(wèn)題，嚴防安全漏洞。對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全管理工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，或許我沒(méi)有精彩的語(yǔ)言，但我有一顆真誠的心，作為一名**人，我表個(gè)態(tài)：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學(xué)習中成長(cháng)，在工作中進(jìn)步，充實(shí)自己，為整個(gè)工廠(chǎng)的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，一如既往地以廠(chǎng)為家，勤奮工作，展現一名當代工人的風(fēng)格。
謝謝大家！
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