快樂(lè )的童年四年級作文
認真品味一部名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1
1? 范圍
本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標準化工作導則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標準編制規則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
藍圖：曬圖紙俗稱(chēng)“藍圖紙”，是一種化學(xué)涂料加工紙，專(zhuān)供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內容及要求
5.1設備變更分類(lèi)
5.1.1 全廠(chǎng)設備和系統變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類(lèi)。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類(lèi)變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備和附屬設備系統以及380v及以上電氣系統、事故照明、ups、通訊載波和調度等干線(xiàn)系統對全廠(chǎng)正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結構和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統繼電保護、自動(dòng)裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類(lèi)變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類(lèi)原則外的系統上的設備及分支系統的變更。
5.1.4 除甲、乙類(lèi)之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠(chǎng)資料室保存圖紙及資料）列為丙類(lèi)變更。
5.2 設備變更手續
5.2.1 凡屬甲類(lèi)設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類(lèi)設備變更，事前經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類(lèi)設備變更，則必須提出“設備變更執行報告”單，據此修正原來(lái)記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類(lèi)分別于事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現有設備變更，由負責該項設備的部門(mén)，按其所屬類(lèi)別按本制度辦理“設備變更執行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類(lèi)設備的均須事先填寫(xiě)“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審查，專(zhuān)業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領(lǐng)導批準。
5.3.1.2 乙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定批準，報專(zhuān)業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類(lèi)填寫(xiě)一式三份，交生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進(jìn)行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)口頭同意后執行，事后三天內由專(zhuān)業(yè)主管負責辦理設備變更手續。
5.3.3 凡改進(jìn)工程及大修工程，技術(shù)設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執行“設備變更執行報告”單。在報告中應注明所依據的批準文件及名稱(chēng)、編號。
5.3.4 各類(lèi)設備變更峻工后須在七天內提交“設備變更執行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動(dòng)和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現場(chǎng)、值長(cháng)組等，作為操作使用。但仍要按規定辦理“設備變更執行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執行報告”的要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內容進(jìn)行填寫(xiě)。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡(jiǎn)圖，并附加說(shuō)明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統的變更，應同時(shí)附改進(jìn)前、后的系統圖。執行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關(guān)單位進(jìn)行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡(jiǎn)圖上應有有關(guān)各項系統、機件的名稱(chēng)及規范，所附的審批參數依據必須是正式資料。
5.3.5.4 改進(jìn)工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進(jìn)行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續并說(shuō)明原因。
5.3.5.6 填寫(xiě)“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專(zhuān)業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續。
5.3.6 對于甲、乙類(lèi)“執行報告”審定人應了解查實(shí)情況，確切無(wú)誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導批準，作為通報的依據。對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)(機械類(lèi))設備變更，專(zhuān)業(yè)接到通知后，由主管專(zhuān)工通知有關(guān)班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執行報告單”的審定應調查核實(shí)，其內容包括：
5.3.7.1 所述變動(dòng)內容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續是否已按規定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據“執行報告單”填寫(xiě)“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫(xiě)“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍�，接到“變更通知單”后三天內返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設備名稱(chēng)、命名、編號
5.4.1 設備名稱(chēng)
5.4.1.1 設備名稱(chēng)原則按設計施工圖中所標注的.名稱(chēng)和序號為準，一般情況不得改變其名稱(chēng)和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說(shuō)明沒(méi)有清楚標注設備名稱(chēng)和序號的，以電氣名稱(chēng)序號為主進(jìn)行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱(chēng)和序號時(shí)，需履行審批手續，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱(chēng)，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠(chǎng)房?jì)仍O備按介質(zhì)流動(dòng)方向以系統主設備為起點(diǎn)依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房固定端為起點(diǎn)向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房a排墻為起點(diǎn)，向兩側有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統設備編號由上級主管部門(mén)統一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠(chǎng)用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據設備實(shí)際情況設立設備名稱(chēng)、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、大、小修改進(jìn)日期、內容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統有變化，施工單位應以書(shū)面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專(zhuān)業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時(shí)性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過(guò)大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個(gè)月之內必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專(zhuān)業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(cháng)負責檢查與考核。
6.2 依據本制度和績(jì)效考核管理標準進(jìn)行考核。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2
一、目的
為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過(guò)程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規定適用于公司有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責
3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則執行本制度，并提供培訓、監督與考核。
3.3各車(chē)間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執行，并對本制度提出改進(jìn)建議。
四、管理規定
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫(xiě)“變更實(shí)施計劃申請書(shū)”；
4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計劃申請書(shū)”填好后，逐級上報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導審批，并填寫(xiě)“變更申請表”。
4.1.2.1審批內容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(3)變更內容。
(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。
(5)涉及操作規程修改的，審批應提交修改后的操作規程。
(6)對人員培訓和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數量等）。
(8)強制性批準和授權的要求。
4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準后對將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；
4.1.4變更實(shí)施。變更批準后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準不得超過(guò)原批準的范圍和期限；
4.1.5變更結束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行教育培訓。
五、工藝設備變更
5.1工藝設備變更范圍包括：
�。�1）生產(chǎn)能力的改變。
�。�2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
�。�3）設備、設施負荷的改變。
�。�4）工藝設備設計依據的改變。
�。�5）設備和工具的改變或改進(jìn)。
�。�6）工藝參數的改變（如溫度、流量、壓力等）。
�。�7）安全報警設定值的改變。
�。�8）儀表控制系統及邏輯的改變。
�。�9）軟件系統的改變。
�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
�。�11）非標準的（或臨時(shí)性的）維修。
�。�12）操作規程的改變。
�。�13）試驗及測試操作。
�。�14）設備、原材料供貨商的改變。
�。�15）運輸路線(xiàn)的改變。
�。�16）裝置布局的改變。
�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
�。�18）設計和安裝過(guò)程的改變。
�。�19）其他。
六、人員變更
6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應嚴格執行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應評估人員變更對現崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
�。�1）工藝危害分析結果認定的.高風(fēng)險作業(yè)的崗位。
�。�2）國家法規制度的特種作業(yè)崗位。
�。�3）實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。
�。�4）從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位。
�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。
�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓的崗位。
�。�7）管理和監督承包商作業(yè)的崗位。
�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛生監測崗位。
6.5企業(yè)應明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。
6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問(wèn)、考試、現場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應包括現場(chǎng)模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導、安全管理專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(zhuān)（兼）職教師等。
6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執行；調離、調入、轉崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執行。
6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿(mǎn)足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關(guān)鍵崗位人員變更應填寫(xiě)“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時(shí)歸檔。主要包括：
�。�1）人員變更的審批信息。
�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。
�。�3）變更過(guò)程中的培訓及考評信息。
�。�4）確保滿(mǎn)足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3
一、目的：
確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。
二、適用范圍：
適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義：
設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。
工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。
四、原則：
書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。
一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。
時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。
月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的'設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。
獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。
標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。
流程：
承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4
第一章總則
第一條為防止工藝設備變更環(huán)節中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來(lái)的危害,規范工藝設備變更環(huán)節的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據集團公司《工藝設備變更管理規范》,特制定本規定。
第二條本規定適用于公司,控股企業(yè)參照本規定執行。
第三條本規定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本規定執行。
第四條變更應實(shí)施分類(lèi)管理,基本類(lèi)型包括工藝設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。
(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
(二)同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。
(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。
第二章管理職責
第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行,并提供培訓、監督和考核。
第七條各單位執行工藝和設備變更管理規定,并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工藝設備變更管理培訓,執行工藝設備變更管理規定。
第三章變更范圍
第九條本規定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:
(一)生產(chǎn)能力的改變;
(二)物料的改變(包括成分比例的變化);
(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變;
(四)設備、設施負荷的改變;
(五)工藝設備設計依據的改變;
(六)設備和工具的改變或改進(jìn);
(七)工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等);
(八)安全報警設定值的改變;
(九)儀表控制系統及邏輯的改變;
(十)軟件系統的改變;
(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;
(十二)非標準的(或臨時(shí)性的)維修;
(十三)操作規程的改變;
(十四)試驗及測試操作;
(十五)設備、原材料供貨商的改變;
(十六)運輸路線(xiàn)的改變;
(十七)裝置布局改變;
(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變;
(十九)設計和安裝過(guò)程的改變;
(二十)其他。
第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類(lèi)。微小變更和工藝設備變更管理執行變更管理流程,參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。
第四章變更申請、審批
第十一條變更申請人應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況,按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。
第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。
第十三條變更應實(shí)施分級管理。應根據變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。
公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的工藝設備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負責審批。
第十四條變更申請審批內容:
(一)變更目的;
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;
(三)變更內容;
(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);
(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;
(六)對人員培訓和溝通的要求;
(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等);
(八)強制性批準和授權要求。
第十五條變更申請應經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過(guò)后,由技術(shù)負責人審核和變更批準人批準。
第五章變更實(shí)施
第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,主管部門(mén)應對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。
第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理安全作業(yè)許可票,具體執行《作業(yè)許可管理規定》。
第十八條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,應進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《啟動(dòng)前安全檢查規定》。
第十九條相關(guān)部門(mén)和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規程都得到適當的審查、修改或更新。
第二十條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的.如下人員進(jìn)行培訓或溝通。
(一)變更所在區域的人員,如維修人員、操作人員等;
(二)變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;
(三)承包商和(或)供應商;
(四)外來(lái)人員;
(五)相鄰裝置(單位)或社區的人員;
(六)其他相關(guān)的人員。
第二十一條必要時(shí),主管部門(mén)和單位應針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。
第二十二條變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。
第六章變更結束
第二十三條變更實(shí)施完成后,主管部門(mén)和單位應對變更是否符合規定內容,以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更驗收報告,并完成以下工作:
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;
(二)規定了期限的變更,期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況;
(三)試驗結果已記錄在案;
(四)確認變更結果;
第七章附則
第二十四條本規定由公司安全環(huán)保處負責解釋。
(五)變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。
第二十五條本規定自發(fā)文之日起施行。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5
1．目的
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工的'主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時(shí)，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實(shí)施過(guò)程。
2．范圍
2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：
2．1．1設計圖紙有設計錯誤。
2．1．2由于其他原因需要變更設計；
2．1．3經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、批準確需變更材料；
2．1．4上級決策機構要求變更設計；
2．1．5經(jīng)領(lǐng)導批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2．1．6為節約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。
3．職責
3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。
3．2監理單位負責對設計變更進(jìn)行審核。
3．3公司工程部應對設計變更進(jìn)行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4．設計變更管理程序
4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。
4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領(lǐng)導審批，批準后按4．1條執行。
4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。
4．4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。
4．5設計變更費用問(wèn)題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。
4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發(fā)份數按有關(guān)規定辦理。
4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。
5．附錄
5．1附錄一《設計變更通知單》
5．2附錄二《設計變更申請單》
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6
1、目的
為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。
3、職責
3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設施的變更。
3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。
3.3各部門(mén)負責本部門(mén)的變更，提出申請并實(shí)施。
4控制程序
4.1變更類(lèi)型
4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設備的改進(jìn)和變更。 e.操作規程的變更。 f.工藝參數的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。
4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時(shí)的電氣設備。
4.1.3管理變更法律法規和標準的變更b.人員的變更c(diǎn),管理機構的較大變更d.管理職責的`變更e.安全標準化管理的變更
4.2變更程序
4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等需要變更時(shí),應向分管領(lǐng)導提出申請,說(shuō)明變更的原因及技術(shù)依據,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出控制措施。
4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。
4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門(mén)負責實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
4.2.4變更實(shí)施結束后,分管領(lǐng)導應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
4.2.5所有變更的記錄應填寫(xiě)在“xxx有限公司變更記錄”上。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7
一、目的
為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
二、范圍
變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。
三、職責
由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門(mén)主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險分析,企業(yè)安全委員會(huì )審批驗收。
四、變更管理要求
1.要明確變更的內容。
2.要按規定的程序來(lái)完成有關(guān)變更的手續。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時(shí)對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應進(jìn)行分析評價(jià)等。
3.要根據評價(jià)結果,制定相應的控制措施。
4.應將變更后的`內容及相關(guān)控制措施,及時(shí)傳達給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
五、變更的類(lèi)型
1、根據本企業(yè)的特點(diǎn),變更類(lèi)型主要有:
(1)工藝、技術(shù)變更包括:
a.原材料介質(zhì)的變更;
b.作業(yè)現場(chǎng)改建項目引起的技術(shù)變更;
c.工藝流程及操作條件的變更;
d.工藝設備的改進(jìn)和變更;
e.操作規程的變更;
f.工藝參數的變更;
g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
(2)設備設施的變更包括:
a.設備設施的更新改造;
b.安全設施的變更;
c.更換與原設備不同的設備或配件;
d.設備材料代用變更;
e.臨時(shí)的電氣設備等。
(3)管理變更主要包括:
a.法律、法規和標準的變更;
b.人員的變更;
c.管理機構的較大變更;
d.管理職責的變更;
e.安全標準化管理的變更等。
六、變更的程序要求
1.變更申請
各部門(mén)需實(shí)施變更時(shí),由申請人填寫(xiě)統一的《變更申請表》。
2.變更審批
(1)《變更申請表》填好后,先報部門(mén)主管批準,再報企業(yè)安全委員會(huì )主任批準,重大變更還需報總經(jīng)理批準。
(2)變更批準后,實(shí)施部門(mén)應會(huì )同企業(yè)安全委員會(huì )及相關(guān)人員對變更過(guò)程和變更結果進(jìn)行風(fēng)險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險,制定相應的控制措施。
3.變更實(shí)施
變更批準后,由各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應會(huì )同企業(yè)安全委員會(huì )、實(shí)施部門(mén)對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到預期要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
七、附件
《變更申請表》aq-bzh40
《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41
《變更驗收表》aq-bzh42
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8
變更管理制度為了加強變更規范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化、特制訂本制度。
1、人員的調動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行管理的改變。
3、工藝操作指標的變更
3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的.工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.4工藝指標變更程序
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝指標變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )批準后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦負責統一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.3設備檔案由設備處負責管理，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規定。
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1、目的
為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執行情況。
4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：
�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。
�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的.實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類(lèi)表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓教育。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據國家相關(guān)法規，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的設施設備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長(cháng)期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門(mén)或保管部門(mén)填寫(xiě)『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。
2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術(shù)安全監督管理部門(mén)辦理該設備的`注銷(xiāo)登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門(mén)填寫(xiě)『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機電科需核實(shí)情況，提交生產(chǎn)部長(cháng)簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設備的購買(mǎi)、設置、驗收等嚴格按公司相關(guān)管理制度執行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負責實(shí)施，拆除前需報備安全主管部門(mén)，必要時(shí)報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會(huì )同使用部門(mén)、安檢辦進(jìn)行現場(chǎng)安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)監督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必須由機電科管理?yè)斨鞴芘鷾蚀_認后，方可進(jìn)行作業(yè)。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀(guān)整潔，并按規定地點(diǎn)放置，分類(lèi)標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門(mén)對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無(wú)損，外觀(guān)整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術(shù)參數資料必須保持齊全。
3)拆除下來(lái)的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字11
為了規范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規程、工藝技術(shù)指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時(shí)xx的變化進(jìn)行有計劃的風(fēng)險辨識和控制。
一、職責
1、技術(shù)員負責對xx作規程、工藝技術(shù)指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、xx等變更實(shí)施管理。
2、辦公室負責對管理制度等文件變更實(shí)施管理。
3、其它各部門(mén)負責其職責范圍內有關(guān)變更的管理。
二、程序
1、變更管理要求
�。�1）明確變更內容；
�。�2）規定實(shí)施變更的程序；
�。�3）對由于變更可能導致的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
�。�4）根據評價(jià)結果，制定控制措施；
�。�5）將變更的內容，及時(shí)傳達給相關(guān)人員，對xx作人員進(jìn)行培訓。
2、變更類(lèi)型
�。�1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1、新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2、原料介質(zhì)變更；
3、工藝流程及xx作條件的重大變更；
4、工藝設備的改進(jìn)和變更；
5、xx作規程的變更；
6、工藝參數的變更；
7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
�。�2）設備設施的變更，主要包括：
1、設備設施的更新改造；
2、安全設施的變更；
3、更換與原設備不同的設備配件；
4、設備材料代用變更；
5、臨時(shí)的電氣設備等。
�。�3）管理變更，主要包括：
1、法律法規和標準的變更；
2、人員的變更；
3、管理機構的較大變更；
4、管理制度和xx作規程的`變更；
5、管理職責的變更；
6、安全標準化管理的變更等。
3變更程序
�。�1）管理制度、xx作規程、法律法規和標準等文件變更按《安全有關(guān)法律法規的獲取和符合x(chóng)x評價(jià)》、《文件控制程序》執行。
�。�2）其它變更按以下變更程序執行：
1、變更申請。在實(shí)施變更前，變更申請人應填寫(xiě)《變更實(shí)施表》，并由專(zhuān)人負責管理。
2、變更審批�！蹲兏鼘�(shí)施表》應逐級簽署意見(jiàn)，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對變更進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定控制措施。
3、變更實(shí)施。變更批準后，由相關(guān)職能部門(mén)負責實(shí)施，實(shí)施過(guò)程嚴格按制定的風(fēng)險控制措施進(jìn)行風(fēng)險控制。
4、變更驗收。變更實(shí)施后，變更主管部門(mén)應組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
5、驗收合格，投入使用前，應將變更情況書(shū)面告知相關(guān)人員，并對其進(jìn)行教育培訓。
�。�3）設備設施的更新改造應滿(mǎn)足《設備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規章制度的要求。
�。�4）變更完成后，實(shí)施變更部門(mén)將《變更實(shí)施表》復印一份交安全處備案。
三、引用標準
1、文件控制程序。
2、安全有關(guān)法律法規的獲取及符合x(chóng)x評價(jià)管理程序。
3、安全教育培訓制度。
4、設備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12
第一章總則
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。
第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。
第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。
第四章工程結算的辦理
第十二條工程結算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；
二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的`原因；
三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。
第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。
第十六條工程結算書(shū)內容包括：
一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；
二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；
第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。
第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13
1、目的
為加強各類(lèi)變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。
3、職責和權限
設備技術(shù)動(dòng)力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并采取管理措施，達到審查及時(shí)、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關(guān)標準或規范，保證生產(chǎn)工藝的穩定。負責分管設備(包括特種設備、動(dòng)力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準可規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類(lèi)儀表計量器具及其附屬設施變更申請的.批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類(lèi)培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類(lèi)變更程序
4.1各類(lèi)變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內容要有相關(guān)論證證據，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門(mén)提出申請,經(jīng)主管部門(mén)或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時(shí),要依據實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠(chǎng)長(cháng)批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門(mén)組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)，確保變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時(shí)，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時(shí)要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時(shí)記錄,組織對變更后的效果和安全性進(jìn)行評檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應由文件更改建議人或建議部門(mén)草寫(xiě)《文件更改通知單》，說(shuō)明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應用有必要的依據資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行。
5.3文件更改批準時(shí),由對口部門(mén)文件管理員向受控文件持有部門(mén)(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實(shí)施更改。對于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門(mén)更改。文件持有人負責將原文件進(jìn)行銷(xiāo)毀進(jìn)行登記，并填寫(xiě)更改記錄。
5.5各類(lèi)文件變更及時(shí)準確,要確保變更后文件的有效性。
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第一章總則
第一條為加強監督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。
第二條職能部門(mén)在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時(shí)，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更�；�、維修現場(chǎng)代表應本著(zhù)認真負責，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過(guò)招投標[造價(jià)在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過(guò)程中，如出現確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規定的程序執行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招標文件的有關(guān)規定執行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值，且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判，不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院�！爸鞴懿块T(mén)”指后勤管理處�！奥毮懿块T(mén)”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T(mén)”指建筑物的使用管理部門(mén)。
第二章細則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。
1、設計變更
按招標時(shí)的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿(mǎn)足實(shí)際技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)設計單位、勘探單位和監理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數量增加等。
施工圖會(huì )審綜合意見(jiàn)和審圖公司修改意見(jiàn)，如屬強制性規定的，直接按規定修改后執行；如屬建議性意見(jiàn)，則由職能部門(mén)根據實(shí)際按程序報批后執行。
2、甲方變更
甲方根據實(shí)際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。
使用部門(mén)在建設過(guò)程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導同意，并將有關(guān)書(shū)面資料報送職能部門(mén)后才能進(jìn)行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續：
(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認è(變更方案)現場(chǎng)簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認
職能部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門(mén)書(shū)面確認可行。變更方案包括書(shū)面說(shuō)明和施工圖。
書(shū)面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門(mén)負責歸檔。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專(zhuān)家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價(jià)分析
職能部門(mén)根據變更方案，協(xié)調有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現變更項目當前的.價(jià)值。結算時(shí)，該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認
學(xué)院職能部門(mén)按以下順序完成書(shū)面確認程序
�、倩�、維修現場(chǎng)代表è②職能部門(mén)負責人è③主管部門(mén)è④學(xué)院審計部門(mén)è⑤學(xué)院財務(wù)部門(mén)è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導
其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；
造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
4、(變更方案)現場(chǎng)簽證
變更方案實(shí)施前，職能部門(mén)必須完成上述3步程序。
現場(chǎng)簽證分以下兩種情況：
(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據。工程量根據計價(jià)規則按圖計算。職能部門(mén)可直接以書(shū)面形式通知施工單位實(shí)施。
(2)需根據現場(chǎng)實(shí)際情況施工，工程量須現場(chǎng)實(shí)際量度的，則按以下情況執行：
�、僭靸r(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現場(chǎng)代表，施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表三方共同簽字確認，學(xué)院審計部門(mén)根據書(shū)面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
�、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計部門(mén)代表、基建維修現場(chǎng)代表、施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門(mén)需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。
職能部門(mén)根據工程的進(jìn)展，盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計部門(mén)，以便學(xué)院審計部門(mén)安排工作。學(xué)院審計部門(mén)接到通知后，盡可能在1個(gè)工作日內完成簽證。
為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應超過(guò)2個(gè)工作日。
第三章其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15
1 目的
對設計變更進(jìn)行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設計變更管理。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進(jìn)行的修改。
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)
4.1 設計部
4.1.1 設計變更信息收集、整理;
4.1.2 負責組織相關(guān)部門(mén)對設計變更進(jìn)行設計技術(shù)論證;
4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫(xiě)設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時(shí)送現場(chǎng)銷(xiāo)售備案;
4.2 工程管理部:參與設計變更的'技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負責變更成本測算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2 萬(wàn)元的變更;
4.4 公司管理層:負責審定單項金額大于5 萬(wàn)元的變更。
5 程序
5.1 設計變更的一般來(lái)源:
5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2 客戶(hù)需求變更:在項目施工過(guò)程中,來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設計。
5.1.3 現場(chǎng)施工管理引起的設計變更:在施工過(guò)程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。
5.2 設計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶(hù)需求,還是現場(chǎng)施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能施工。
5.2.3 設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3 設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)
5.3.1 設計部根據現場(chǎng)情況提出設計變更或接受其它部門(mén)的“設計變更申請單”。
5.3.2 設計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測算;測算結果在2-5 萬(wàn)元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫(xiě)《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3 測算結果大于5 萬(wàn)元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過(guò)。公司管理層批準的,審批過(guò)程結束。
5.3.4 設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5 設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統一由設計部填寫(xiě)《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執行。
5.3.6 項目部負責設計變更的執行,完成后給予確認。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設計變更單
7.2 設計變更完成確認單
7.3 設計院所出的設計變更或圖紙
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