找回快樂(lè )小學(xué)作文500字
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，而企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，它決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，要秉承著(zhù)以人為本的理念，為企業(yè)提出具有創(chuàng )新的發(fā)展策略，從而使企業(yè)能穩定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性
企業(yè)要想穩定的發(fā)展，使自身的經(jīng)濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng )設一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確管理目標，制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構建，在發(fā)展的過(guò)程中培養提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹(shù)立做出貢獻。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
據調查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟的變化，而導致企業(yè)存在大量的問(wèn)題，如不能及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，將導致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者缺乏對經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采用傳統的方法，從而使企業(yè)無(wú)法跟隨時(shí)代的進(jìn)程，久而久之，企業(yè)則將會(huì )時(shí)淘汰。由于企業(yè)對文化建設缺乏嚴重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡(jiǎn)單的理念，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會(huì )主動(dòng)的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不僅存在以上問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)管理者也無(wú)法將企業(yè)文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視培養員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹(shù)立良好的形成，在宣傳的過(guò)程中也會(huì )遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實(shí)際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標，制定相應的方案，這樣才會(huì )形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象
企業(yè)的健康成長(cháng)需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著(zhù)企業(yè)的先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，也存在良好的經(jīng)營(yíng)理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，那么將會(huì )得到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)文化也會(huì )為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過(guò)程中穩定的成長(cháng)。與此同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì )使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開(kāi)了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無(wú)法實(shí)際的作用，而企業(yè)也很難穩定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場(chǎng)中的競爭力。
3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，其構建理念中融入著(zhù)以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì )與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹(shù)立良好的形象，從而促進(jìn)員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中才會(huì )形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的增長(cháng)。
三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應對企業(yè)文化有足夠的認知
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時(shí)，首先要明確企業(yè)文化的目標，并根據企業(yè)文化的目標制定管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過(guò)程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會(huì )不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續發(fā)展道路，根據可持續發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善自身的經(jīng)營(yíng)方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進(jìn)行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要尊重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會(huì )激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過(guò)程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當的時(shí)候可以激勵和鼓勵員工，表?yè)P工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時(shí)充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工根據自己的思想工作，為企業(yè)構建新穎的經(jīng)營(yíng)方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會(huì )為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。
3.構建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要具有獨特的經(jīng)營(yíng)理念，使其企業(yè)在市場(chǎng)中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法才會(huì )得到創(chuàng )新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業(yè)的特色，從而調動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過(guò)程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點(diǎn)制定出相應的經(jīng)營(yíng)方案，積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設，在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸到企業(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養，在工作的過(guò)程中對企業(yè)負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會(huì )穩定的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中得到認可。
參考文獻
[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng )建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.
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[3]于桂紅.企業(yè)文化在核心競爭中的地位研究[J].勞動(dòng)保障世界，2015，（23）：78-89.
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