快樂(lè )洋溢的除夕夜作文

　　自主創(chuàng )新，已成為我國當務(wù)之急。人才是自主創(chuàng )新的關(guān)鍵。政府要積極主動(dòng)地充當自主創(chuàng )新的戰略規劃者、推動(dòng)者，營(yíng)造良好的創(chuàng )新環(huán)境，有力地去創(chuàng )造真正能體現人盡其才，才盡其用的客觀(guān)環(huán)境，以吸引為實(shí)行自主創(chuàng )新戰略所需的有用之才，通過(guò)招商引資與引才借智緊密結合、通過(guò)請進(jìn)來(lái)，走出去等多途徑廣泛聚集人才。

　　自主創(chuàng )新；研發(fā)性投資；高科技俱樂(lè )部；人才戰略

　　目前我國科技人才的資源總量位居世界前列，但創(chuàng )新人才匱乏。人才是具有高增值性和惟一具有能動(dòng)性的資源，是創(chuàng )新之本。要提高自主創(chuàng )新能力，就要想方設法發(fā)現人才、培養人才、吸引人才和穩定人才，讓人才的創(chuàng )造性得到最大程度的發(fā)揮。

　　一、政府要鼓勵跨國公司研發(fā)性投資，重視學(xué)習吸收創(chuàng )新型人才培養

　　在強調自主創(chuàng )新的今天，原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新固然重要，但消化吸收創(chuàng )新更不可忽視。我國自主創(chuàng )新人才數量不足，素質(zhì)不高，創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )新能力有限。而發(fā)達的資本主義國家，資金雄厚，匯集全球的頂尖人才，鼓勵創(chuàng )新，在幾百年的發(fā)展歷程中積累了豐富的創(chuàng )新經(jīng)驗。我們鼓勵研發(fā)性投資企業(yè)在我國投資，學(xué)習他們成功的經(jīng)驗，拿來(lái)為我所用，同時(shí)在學(xué)習的基礎上注重消化吸收。惟有如此，才能尋求捷徑，少走彎路，才能盡快培養我國的自主創(chuàng )新研發(fā)人才。

　　我國政府要鼓勵和吸引跨國公司的研發(fā)性投資。為其進(jìn)行研發(fā)投資創(chuàng )造良好的法律環(huán)境和政策環(huán)境。加快與跨國公司研發(fā)性投資有關(guān)的法律規章的修訂與完善工作，取消外商投資中對研發(fā)性投資等方面不合理的要求與規定，降低跨國公司進(jìn)入的各種交易成本，加大對跨國公司的政策宣傳力度，增強對跨國公司研發(fā)性投資的吸引力。以此來(lái)把握研發(fā)全球化的發(fā)展趨勢。例如，日本堅持以消化吸收創(chuàng )新為主的技術(shù)政策，在戰后30年實(shí)現了產(chǎn)業(yè)結構不間斷的優(yōu)化升級，成為經(jīng)濟大國。韓國走的也是消化吸收創(chuàng )新的道路，同樣取得了成功。我國改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐，很大程度上走的也是引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng )新的路線(xiàn)。我們要總結我們自己的成功經(jīng)驗，完善引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng )新機制，把自主創(chuàng )新與技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收有機結合起來(lái)，努力實(shí)現在引進(jìn)基礎上的創(chuàng )新，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結構持久性?xún)?yōu)化升級。

　　二、政府要重視并充分利用歸國高科技人才資源優(yōu)勢

　　歸國高科技人才擁有獨特的優(yōu)勢，擁有在國外知名大學(xué)學(xué)習的經(jīng)歷，理論功底深厚，學(xué)識淵博；擁有學(xué)科前沿知識，能站在全球前沿領(lǐng)域探討前沿問(wèn)題；擁有多國工作的經(jīng)歷，了解多國的知識與技術(shù)，視野開(kāi)闊：在發(fā)達的資本主義國家學(xué)習與工作，重視能力的氛圍，促使他們具備創(chuàng )新思想與創(chuàng )新意識，擁有競爭能力與實(shí)力，由于他們具備了上述素質(zhì)，因此，他們能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展獻計獻策，亦能成為創(chuàng )新的主力軍。如果擁有了這些人才，就能帶來(lái)一個(gè)甚至一批具有自主知識產(chǎn)權的高科技項目，他們是寶貴的人力資源。

　　如今，“海歸派”變成“海待派”,我國沒(méi)有充分重視這一群體的作用，應積極創(chuàng )造條件，為他們提供發(fā)展、創(chuàng )新的空間。國家、地區以及有條件的企業(yè)，重視創(chuàng )建留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，吸納海外留學(xué)人員回國創(chuàng )業(yè)。通過(guò)留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )辦，吸引留學(xué)生在高科技如計算機軟件、綠色新型產(chǎn)品、生物醫學(xué)等領(lǐng)域作研究，或創(chuàng )辦企業(yè)。在創(chuàng )業(yè)園要創(chuàng )造良好的環(huán)境，組織科技周、企業(yè)家沙龍、專(zhuān)題講座等各種科普活動(dòng)，為科技人員交流信息牽線(xiàn)搭橋，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新活動(dòng)。

　　重視歸國科技人才，要建立良好的人才機制。政府要制定一系列引智政策，尤其是對于一些國內急需、領(lǐng)先國內或國際的技術(shù)項目給予特殊優(yōu)惠政策和資金支持，讓他們感覺(jué)到國家對他們的重視和尊重。通過(guò)多種激勵措施，調動(dòng)其積極性，確保自主創(chuàng )新動(dòng)力長(cháng)盛不衰。依靠人才機制來(lái)實(shí)現自主創(chuàng )新目標。按市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立強大的人才庫，實(shí)行課題招標、科技成果獎勵、技術(shù)入股等一系列激勵制度，使歸國科技人才享受到科技成果轉化為經(jīng)濟成果帶來(lái)的利益，特別是對在園區高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻、創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益的高級人才給予重獎，以此來(lái)鼓勵他們創(chuàng )新的熱情，取得更大的成績(jì)。

　　三、政府要引導企業(yè)通過(guò)請進(jìn)來(lái)，走出去，合作獲得創(chuàng )新人才

　　韓國用了短短40余年時(shí)間，以相當于我國4%的人口和1%的國土面積，創(chuàng )造出相當于我國2/5的經(jīng)濟總量，一舉躋身于中等發(fā)達國家之列，正積極籌劃跨入發(fā)達國家門(mén)檻，力爭實(shí)現在未來(lái)10年內進(jìn)入世界科技八強和經(jīng)濟十強的發(fā)展目標。他們創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗是，引進(jìn)吸收、大膽創(chuàng )新、積極合作、敢于冒險。這些值得我們學(xué)習借鑒。

　　我國許多成功的企業(yè)，都有引進(jìn)來(lái)、走出去的經(jīng)歷，如聘請國外相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，幫助做消化吸收工作，使其較快地掌握核心技術(shù)，解決相關(guān)問(wèn)題，帶領(lǐng)、培育技術(shù)創(chuàng )新人才。有條件的企業(yè)，在國外建立自己的研發(fā)機構，充分利用國外國際化的人力資源，進(jìn)行創(chuàng )新。海爾、格蘭仕是最好的例證，華為在全球亦有11個(gè)研發(fā)中心。自主創(chuàng )新并不是閉門(mén)造車(chē)。發(fā)達的信息社會(huì )和開(kāi)放的全球環(huán)境，為我們提供了追趕世界先進(jìn)水平的有利條件。奇瑞作為我國自主創(chuàng )新的一面旗幟，它的經(jīng)驗，就是充分利用了全球化資源，與世界最優(yōu)秀的研發(fā)機構聯(lián)合合作，以我為主，為我所用，與世界先進(jìn)水平的研發(fā)機構的聯(lián)合研發(fā)，迅速造就了一支自己的研發(fā)隊伍，對企業(yè)的創(chuàng )新，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，無(wú)疑起到重要的作用。

　　四、充分利用大學(xué)資源，走產(chǎn)學(xué)研之路

　　技術(shù)創(chuàng )新成果來(lái)源于知識創(chuàng )新成果，知識創(chuàng )新成果來(lái)源于基礎研究，高校學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全，基礎研究力量雄厚，由于學(xué)科交叉和相互融合，不斷衍生出新思維、新理念、新設計，爆發(fā)出新的科技生產(chǎn)力。據國際權威機構調查，世界上70%以上的高科技成果與高校有關(guān)，世界上83.6%的科技園是依托高校而建或與高校建立了緊密型聯(lián)系。據江蘇省經(jīng)貿委統計，2003年全省工業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的省以上新產(chǎn)品80%是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)的，關(guān)鍵技術(shù)均來(lái)自高�；蚩蒲袉挝�，而企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的只占20%.高校和科研院所是專(zhuān)門(mén)從事科學(xué)研究的，與他們進(jìn)行合作既能彌補企業(yè)自身科研能力的不足又能縮短創(chuàng )新周期，提高自主創(chuàng )新的成功率。

　　政府要重視創(chuàng )新園區的建設。凡在研究型大學(xué)聚集地如北京、上海、南京、武漢、西安等按硅谷模式結合中國實(shí)際建設重點(diǎn)大學(xué)科技園區。研究型大學(xué)具有較強的科研力量，依托大學(xué)科技園、博士后流動(dòng)工作站、博士后創(chuàng )業(yè)中心的科研、人才、信息等優(yōu)勢，通過(guò)大學(xué)與園區內的企業(yè)之間的良性互動(dòng)，加快信息、知識、人才的交流，既可以提高科研成果的商品化率，又可以提高園區內企業(yè)自主創(chuàng )新的能力。

　　美國政府通過(guò)研究項目和采購合同影響科研機構的研發(fā)活動(dòng)：通過(guò)制定投資和技術(shù)標準，減少研發(fā)中的盲目性。美國四所一流的研究型大學(xué)加州大學(xué)伯克利分校、哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)的合作研究中心，是其中較為成功的合作范例。

　　五、參與國際高科技俱樂(lè )部的一些重大活動(dòng)

　　當今世界全球性的技術(shù)競爭不斷加劇，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新面對的技術(shù)問(wèn)題越來(lái)越復雜，研發(fā)成本呈上升之勢，研發(fā)風(fēng)險亦加劇，技術(shù)的綜合性和集群性越來(lái)越強，尤其是高技術(shù)，即使是技術(shù)力量雄厚的企業(yè)也會(huì )面臨技術(shù)資源短缺的問(wèn)題。為此，發(fā)達國家間為取得互補，常通過(guò)雙方或多方合作來(lái)研制開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，共享技術(shù)創(chuàng )新的成果，滲透世界市場(chǎng)。通過(guò)參與合作可實(shí)現技術(shù)學(xué)科與領(lǐng)域之間的互補，使具有符合需要的研發(fā)資源聚集在一起，共同實(shí)現創(chuàng )新目標；通過(guò)參與合作亦可縮短收集資料、信息的時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng )新速度。有利于以較低的轉換成本進(jìn)入新的領(lǐng)域，分攤創(chuàng )新成本和分散創(chuàng )新風(fēng)險。我國要積極參與國際舞臺各種各樣的科技活動(dòng)，充分利用這一創(chuàng )新平臺提高創(chuàng )新能力。參與的過(guò)程既是學(xué)習的過(guò)程，也是創(chuàng )新人才培養和鍛煉的過(guò)程。如深圳最近成立的深圳高科技投資基金俱樂(lè )部，其成員有荷蘭ING霸菱（中國）投資基金、法國蘇伊士（亞洲）投資基金、

　　美國華登（中國）投資基金、美國國際數據網(wǎng)絡(luò )投資公司以及臺灣寶等6家風(fēng)險投資機構。將海外風(fēng)險基金的成功運作模式、管理經(jīng)驗引進(jìn)到深圳和中國大陸其他地區，對培育中國高新科技風(fēng)險投資市場(chǎng)具有重要意義。

　　六、政府要鼓勵企業(yè)積極倡導學(xué)習型組織，以培養人才

　　學(xué)習型組織的管理理念是美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得，圣吉在《第五項修煉學(xué)習型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出來(lái)的。學(xué)習型組織是指培養整個(gè)企業(yè)的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力，而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò )型的、符合人性的、能持續創(chuàng )新發(fā)展的組織。通過(guò)學(xué)習型組織的創(chuàng )建，為員工學(xué)習、提高構建一個(gè)好的基礎平臺，員工之間可實(shí)現知識共享。在學(xué)習型組織中的每個(gè)成員，攤出心中的假設，引導員工暢所欲言，自由交流，員工在開(kāi)放交流中相互學(xué)習，相互借鑒，相互促進(jìn)，共同提高。學(xué)習型組織的建立也可促進(jìn)顯性知識的集成，隱性知識向顯性知識轉化。尤其隱性知識是組織極其寶貴的財富，但現實(shí)中難以挖掘，通過(guò)交流平臺的搭建，員工在交流中相互傳遞知識，思想的碰撞會(huì )產(chǎn)生新的思想，新的觀(guān)點(diǎn)，因而促使員工素質(zhì)不斷提高。學(xué)習型組織的創(chuàng )建是培養人才的捷徑。

　　提高自主創(chuàng )新能力，需要知識作基礎。創(chuàng )新需要形成良好的知識共享、相互促進(jìn)的氛圍。創(chuàng )新需要圍繞組織的戰略目標，發(fā)揮團隊的共同智慧。因此，致力于創(chuàng )新的企業(yè)都要形成學(xué)習的氛圍，努力把企業(yè)辦成學(xué)習型組織，在良好的學(xué)習氛圍中培植創(chuàng )新的活力

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