描寫(xiě)課堂趣事的作文8篇

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。以下是由yjbys小編為為大家推薦的金融銷(xiāo)售工作計劃書(shū)范文，希望大家能夠喜歡。

　　金融銷(xiāo)售工作計劃書(shū)范文一

　　(一)細分目標市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。

　　xx部門(mén)負責的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi)，即現金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶(hù)，努力轉變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì )、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，形成持續的市場(chǎng)推廣攻勢。

　　鞏固現金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶(hù)擴大市場(chǎng)影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點(diǎn)客戶(hù)、行業(yè)大戶(hù)、集團客戶(hù)進(jìn)行調查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設計切實(shí)的現金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對現金管理存量客戶(hù)挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶(hù)貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶(hù)185200戶(hù)�！�2007年下半年工作計劃》由找范文網(wǎng)原創(chuàng )首發(fā)，機密數據純屬虛構，轉載請注明出處。

　　深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù)，這也是我行的基礎客戶(hù)，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。2007年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎上，總結經(jīng)驗，深化營(yíng)銷(xiāo)，增強營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(cháng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，努力擴大市場(chǎng)占比。要加強對公司無(wú)貸戶(hù)維護管理，深入分析其結算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，擴大我行的結算市場(chǎng)份額。2007年要努力實(shí)現新開(kāi)對公結算賬戶(hù)358001戶(hù)，結算賬戶(hù)凈增長(cháng)272430戶(hù)。

　　做好系統大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現狀，通過(guò)調用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，爭取全面開(kāi)花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢，爭取更大的存款份額。同時(shí)對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

　　(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。

　　客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，進(jìn)一步體現個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。

　　要建設好三個(gè)渠道：

　　一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門(mén)至少配置3名客戶(hù)經(jīng)理;每個(gè)對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應當根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　二是加強物理網(wǎng)點(diǎn)的建設。目前，由于對公結算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶(hù)最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點(diǎn)建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶(hù)的業(yè)務(wù)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南，對不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導。

　　三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續“跑馬圈地”擴大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶(hù)。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶(hù)清單，有側重、有針對地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)市場(chǎng)上占據絕對優(yōu)勢。同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)與深度營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶(hù)電子銀行臺賬，并以此作為客戶(hù)支持和服務(wù)的重要依據，及時(shí)為客戶(hù)解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶(hù)，提高“動(dòng)戶(hù)率”和客戶(hù)使用率。

　　深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的現代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶(hù)需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng )新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強服務(wù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，構建以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現全公司又好又快地發(fā)展目標。

　　(三)加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度

　　結算與現金管理部作為產(chǎn)品部門(mén)，承擔著(zhù)產(chǎn)品創(chuàng )新、維護與管理的責任加強營(yíng)銷(xiāo)支持系統建設。做好總行全公司法人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、單位企業(yè)級客戶(hù)信息管理和單位銀行結算賬戶(hù)管理三大核心系統的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理提供技術(shù)手段。

　　完善結算產(chǎn)品創(chuàng )新機制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶(hù)需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng )新業(yè)務(wù)研討會(huì )，集中解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。

　　提高財智賬戶(hù)品牌的市場(chǎng)認知度。今年要繼續實(shí)施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶(hù)”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價(jià)值。要對新開(kāi)發(fā)的結算與現金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶(hù)品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

　　發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò )和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場(chǎng)快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶(hù)短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國自動(dòng)清算系統等新產(chǎn)品。

　　(四)抓好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養xx部門(mén)人才

　　要加強人員管理，實(shí)施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪(fǎng)客戶(hù)制度以及信息反饋制度。

　　加強業(yè)務(wù)培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過(guò)深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應現代商業(yè)銀行市場(chǎng)競爭需求。

　　(五)強化流程管理，提高風(fēng)險控制水平

　　要以風(fēng)險防控為主線(xiàn)，積極完善結算制度體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng )新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動(dòng)向，制定切實(shí)的防范措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。加強對結算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶(hù)管理的力度。進(jìn)一步加強監督力度，會(huì )計檢查員、事后監督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監督的作用，及時(shí)發(fā)現、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對存在的問(wèn)題要進(jìn)行整改。

　　金融銷(xiāo)售工作計劃書(shū)范文二

　　一、加大金融對經(jīng)濟發(fā)展的作用力

　　1、加大金融對重點(diǎn)項目服務(wù)力度。

　　一是協(xié)調銀行及早將重點(diǎn)項目貸款需求納入年度信貸計劃，做到“早貸、快貸、貸好” 集中落實(shí)項目貸款到賬率。

　　二是與人民銀行、銀監局建立重點(diǎn)項目貸款月度統計督查制度。

　　三是和有關(guān)部門(mén)定期召開(kāi)重點(diǎn)項目信貸資金專(zhuān)項調度會(huì )議，加強項目資金跟蹤與對接，讓項目資金需求盡快得到補充。

　　四是滿(mǎn)足重點(diǎn)項目保險需求，跟進(jìn)我市新上項目，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)財產(chǎn)險和工程險等業(yè)務(wù)，為項目建設提供充分的風(fēng)險保障。

　　2、加大金融對中小企業(yè)服務(wù)力度。

　　一是在專(zhuān)營(yíng)服務(wù)機構設置方面取得突破，增加銀行專(zhuān)門(mén)服務(wù)中小企業(yè)機構數量，引導鼓勵符合條件的銀行機構年內普遍設立中小企業(yè)信貸專(zhuān)營(yíng)機構。

　　二是深化落實(shí)銀行中小企業(yè)聯(lián)絡(luò )員制度。在擴大工作試點(diǎn)覆蓋面的基礎上，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子服務(wù)內容，突出抓好工作服務(wù)實(shí)效，建立起銀行與中小企業(yè)緊密對接的長(cháng)效機制。

　　三是建立銀行機構支持中小企業(yè)的工作考核機制。針對銀行機構在專(zhuān)營(yíng)機構設置、貸款規模、增速等方面進(jìn)行考核評估，采取適度激勵和補助措施，調動(dòng)金融機構支持小企業(yè)發(fā)展的積極性。

　　四是引導銀行機構創(chuàng )新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，采取靈活多樣的抵、方式緩解企業(yè)貸款抵不足問(wèn)題，爭取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實(shí)現突破。

　　五是提升對中小企業(yè)金融綜合服務(wù)水平，引導銀行、保險、擔保機構深化合作，建全企業(yè)融資擔保機制，擴大出口信用保險承保覆蓋面，重點(diǎn)加大對“外向型”企業(yè)支持力度。到##年底，實(shí)現中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達到在 50%以上。

　　3、加大金融對“三農”服務(wù)力度。

　　一是優(yōu)化農村地區金融機構服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，進(jìn)一步增加金融機構數量。

　　二是出臺政策措施，建立信貸資金向農村傾斜的體制機制。

　　三是在涉農金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新方面實(shí)現突破，抓住農村土地經(jīng)營(yíng)權、林權流轉制度改革契機，引導銀行機構增加土地經(jīng)營(yíng)權、林權、海域使用權以及農業(yè)生產(chǎn)資料抵、貸款規模，建立農業(yè)保險和小額貸款互動(dòng)機制，努力擴大涉農貸款規模。

　　四是深入推進(jìn)農村信用工程建設，增加信用評級農戶(hù)數量，推行聯(lián)戶(hù)聯(lián)保，從根本上解決抵押物缺乏難題，方便農民貸款，到##年底新增農村信用戶(hù) 10 萬(wàn)戶(hù)，新增授信 20 億元。

　　五是提升保險為“三農”服務(wù)能力，擴大政策性農業(yè)保險覆蓋面，增加農業(yè)保險業(yè)務(wù)品種，推動(dòng)設立巨災保障基金，增強農民抗風(fēng)險能力，發(fā)展農村小額保險，發(fā)揮保險業(yè)在農村醫療、養老等社會(huì )保障體系建設中的積極作用。

　　4、加大金融對藍色經(jīng)濟服務(wù)力度。

　　深入研究金融對藍色經(jīng)濟發(fā)展的支持方式和途徑，努力提升服務(wù)能力。制定金融業(yè)支持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵金融機構進(jìn)一步將資金投向我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。督促金融機構采取“區別對待，有保有壓”措施，促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在“轉方式，調結構”中發(fā)揮服務(wù)引導作用。

　　二、完善我市金融組織體系建設

　　1、促進(jìn)地方法人金融機構做強做大。

　　2、面向金融機構加大定向招商力度。

　　3、增強駐青金融機構輻射能力。

　　4、加強服務(wù)農村和中小企業(yè)新型金融機構建設。推動(dòng)新一批新型農村金融機構試點(diǎn)工作，年內再設立 3 家村鎮銀行，實(shí)現村鎮銀行在五市全面覆蓋。爭取再設立 3 家小額貸款公司，擴大其對中小企業(yè)貸款規模。

　　三、推進(jìn)金融集聚發(fā)展和創(chuàng )新試點(diǎn)

　　1、落實(shí)金融業(yè)發(fā)展總體規劃。

　　2、加快區域性財富管理中心建設。舉辦私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展論壇，建立私人銀行業(yè)務(wù)人才培訓基地，初步形成私人銀行業(yè)務(wù)聚集發(fā)展的品牌效應。

　　3、調整完善金融業(yè)發(fā)展空間布局。

　　4、開(kāi)展跨境貿易人民幣結算試點(diǎn)業(yè)務(wù)。

　　四、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　1、形成合力推動(dòng)金融業(yè)發(fā)展的機制。

　　2、出臺并落實(shí)促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。

　　3、完善全社會(huì )信用體系建設。

　　五、維護金融安全穩定

　　1、完善維護金融穩定工作體系。

　　2、重點(diǎn)關(guān)注和防范潛在金融風(fēng)險。

　　3、妥善處理金融風(fēng)險案件。

　　六、加強協(xié)調配合，全力推進(jìn)金融工作

　　1、推動(dòng)企業(yè)上市工作。

　　2、推進(jìn)產(chǎn)權交易市場(chǎng)建設。

　　3、推進(jìn)擔保體系建設。

　　4、搞好金融創(chuàng )新試點(diǎn)。結合開(kāi)發(fā)區新一輪綜合改革，積極協(xié)調金融監管部門(mén)和金融機構總部賦予相應權限，推進(jìn)金融創(chuàng )新先行先試，打造金融創(chuàng )新服務(wù)示范區。

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