描寫(xiě)課堂作文600字5篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的施工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工管理制度1

　　1.目的和范圍:規范公司開(kāi)發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。

　　2.職責:

　　2.1工程部和總工辦負責項目開(kāi)發(fā)的前期工作。

　　2.2工程部(項目部)負責協(xié)同總工辦、造價(jià)部、材料部、監理公司等有關(guān)部門(mén)對施工組織設計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認。

　　2.3工程部(項目部)負責根據項目實(shí)際進(jìn)展情況配合總工辦和外聯(lián)部統籌協(xié)調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專(zhuān)業(yè)的設計進(jìn)度,以及各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,保證現場(chǎng)項目施工順利有序地進(jìn)行。

　　2.4工程項目部是公司派駐現場(chǎng)的機構,履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中起上下溝通、內外協(xié)調的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現場(chǎng),履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發(fā)現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責任要求監理單位更換不稱(chēng)職的監理人員。

　　2.5工程項目部負責組織監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)及時(shí)反饋給總工辦;協(xié)調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助造價(jià)部進(jìn)行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進(jìn)行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質(zhì)量保修期內的監理工作;配合客戶(hù)服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

　　2.6工程部負責協(xié)調項目施工出現的重大問(wèn)題的解決以及施工過(guò)程中外部協(xié)調工作,為監理與施工工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術(shù)指標。

　　2.7項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià),并向綜合管理部提交專(zhuān)項評價(jià)報告。

　　2.8項目經(jīng)理與監理單位存在較大的意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調解決時(shí),可以提交集團公司綜合管理部組織專(zhuān)題會(huì )議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過(guò)向綜合管理部遞交專(zhuān)題報告、請求召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議的形式解決。

　　2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會(huì )議,負責協(xié)調項目部與監理公司之間的工作。

　　3.項目施工管理:

　　3.1施工前準備工作:

　　3.1.1工程項目部根據總平面方案負責監督監理單位安排場(chǎng)地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監理單位實(shí)施監理。工程項目部負責通過(guò)監理單位向施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準點(diǎn)、坐標點(diǎn),并辦理交接手續。

　　3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關(guān)部門(mén)辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

　　3.1.3項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。

　　3.1.4在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經(jīng)理負責對監理單位的組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認。

　　3.1.5負責督促監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)反饋總工辦。項目經(jīng)理負責組織施工圖會(huì )審,并通知公司工程部、造價(jià)部、財務(wù)部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會(huì )審,會(huì )簽項目監理單位整編的會(huì )審紀要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位。

　　3.1.6項目經(jīng)理負責召開(kāi)第一次工地會(huì )議,組織項目監理部與施工單位見(jiàn)面,落實(shí)各方職責。項目經(jīng)理根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3.1.7工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理應要求項目總監報送經(jīng)總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)

　　、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價(jià)部,從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。

　　3.1.8項目經(jīng)理督促總監理工程師根據施工合同約定及時(shí)書(shū)面通知施工單位具備開(kāi)工條件的具體時(shí)間,并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。

　　3.2 項目施工過(guò)程:

　　項目經(jīng)理在項目施工過(guò)程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

　　3.2.1施工質(zhì)量控制:

　　3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過(guò)程中,主要履行甲方代表職責。掌握現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息,并將監理例會(huì )、施工協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議等信息及時(shí)匯報給工程部。

　　a.監理工作的監督:

　　——項目經(jīng)理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場(chǎng)的監理工作和監理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部。

　　——項目經(jīng)理參加總監定期主持召開(kāi)的工地例會(huì ),會(huì )簽會(huì )議紀要。并將紀要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會(huì ),原則上每?jì)芍軈⒓右淮巍?/p>

　　——必要時(shí),項目經(jīng)理在工程開(kāi)工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監理單位通知項目經(jīng)理參加此類(lèi)分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現場(chǎng)的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

　　——項目經(jīng)理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認。

　　b.由項目經(jīng)理監督工程質(zhì)量問(wèn)題的解決:

　　——對于一般的工程質(zhì)量問(wèn)題,項目經(jīng)理應通過(guò)監理單位督促施工單位整改。

　　——對于重大的工程質(zhì)量問(wèn)題(影響結構安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時(shí)召集設計單位、監理事業(yè)部及總工辦等有關(guān)人員專(zhuān)題研究解決。當出現質(zhì)量事故時(shí),項目經(jīng)理應要求總監及時(shí)提交質(zhì)量事故書(shū)面報告。

　　3.2.1.2 甲供材料、設備到場(chǎng)管理:

　　a.項目經(jīng)理對項目監理單位審核過(guò)的,由施工單位提供的甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃(比進(jìn)場(chǎng)的計劃時(shí)間提前半年提供),進(jìn)行核實(shí)會(huì )簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。

　　b.工程部會(huì )同材料部在甲供設備進(jìn)場(chǎng)之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。

　　c.工程部在甲供材料、設備到場(chǎng)前5個(gè)工作日,以工作聯(lián)系函或電話(huà)通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負責在兩個(gè)工作日內反饋接收意見(jiàn)外,符合進(jìn)場(chǎng)條件應通知監理,由監理單位會(huì )同施工單位,做好接收準備工作。

　　d.如現場(chǎng)情況不具備甲供材料、設備的進(jìn)場(chǎng)條件,項目部通過(guò)監理單位要求施工單位比計劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報甲供材料、::設備進(jìn)場(chǎng)計劃。經(jīng)總監理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時(shí)與供應商協(xié)調供貨時(shí)間的推延。

　　e.甲供設備到場(chǎng)后,項目經(jīng)理部應協(xié)同材料部、監理單位、施工單位、供應商五方根據工程部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開(kāi)箱檢驗。

　　f.項目部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。

　　g.項目竣工時(shí),項目經(jīng)理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價(jià)意見(jiàn)填寫(xiě)在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。

　　3.2.1.3 乙供物資的監督管理:

　　a.項目經(jīng)理對監理單位審核過(guò)的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確

　　認,上報工程部,工程部應配合材料部及時(shí)對材料、設備的品牌和標準進(jìn)行確定。由工程部、材料部、造價(jià)部核定價(jià)格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀(guān)和使用功能的材料、設備進(jìn)行確認,并在施工合同約定的時(shí)間內經(jīng)監理單位簽署后轉施工單位。

　　b.乙供材料的進(jìn)場(chǎng)報驗委托監理公司進(jìn)行。

　　3.2.1.4 樣品管理:

　　由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監理單位提供給施工單位,一份作為監理單位對材料進(jìn)場(chǎng)報驗的檢查依據。

　　3.2.2 進(jìn)度控制:

　　3.2.2.1 項目經(jīng)理應要求項目監理單位在工程開(kāi)工令下達前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,上報總經(jīng)室、工程部。

　　3.2.2.2項目經(jīng)理負責對總監理工程師審核過(guò)的當月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認,并向工程部、綜合管理部報送。

　　3.2.2.3項目經(jīng)理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來(lái)不及報告,應在實(shí)施后24小時(shí)內提交書(shū)面報告。

　　3.2.2.4 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時(shí),項目經(jīng)理應通過(guò)工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議或發(fā)指令給監理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。

　　3.2.3投資控制:

　　3.2.3.1 由造價(jià)部每月審核由監理單位初審的進(jìn)度款。

　　3.2.3.2 項目經(jīng)理對監理單位報送的當月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至造價(jià)部。

　　a. 項目經(jīng)理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時(shí)間;

　　b.項目經(jīng)理應要求監理處核查進(jìn)度款資料,并完成量?jì)r(jià)初審、表述當月完成工作形象進(jìn)度;

　　——月進(jìn)度款資料包括計價(jià)表、工程量計算書(shū)、抽筋表等

　　c.造價(jià)部依據有關(guān)資料,在合同規定截止時(shí)間內提出進(jìn)度款審核意見(jiàn)和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;

　　d.項目部在合同規定時(shí)間內將審核意見(jiàn)和工程量確認清單送交監理單位,并辦好簽收記錄;

　　3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監理單位審核上報的`工程量增減確認單和經(jīng)濟類(lèi)簽證單,分專(zhuān)業(yè)編制流水號,分階段報送造價(jià)部。

　　3.2.3.4 項目經(jīng)理確認經(jīng)過(guò)監理處專(zhuān)業(yè)監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價(jià)部,作竣工結算用。

　　a.項目經(jīng)理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時(shí)間,并在監理委托合同規定時(shí)間內核查資料和填寫(xiě)可辦理結算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價(jià)部,如施工方報送的資料不完整,應退回監理單位轉發(fā)施工單位重新報送。

　　b.項目經(jīng)理部要求監理單位必須報送的結算資料

　　——經(jīng)監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

　　——經(jīng)監理處及項目經(jīng)理部確認的設計變更文件;

　　——由項目經(jīng)理、監理單位、設計單位、施工單位共同會(huì )審的會(huì )審紀要文件;

　　——經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的,項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單

　　——工程結算書(shū)

　　——工程量計算書(shū)

　　——鋼筋抽筋表

　　c.由項目經(jīng)理上報的結算資料

　　——甲供材料、設備清單,注明名稱(chēng)、規格、數量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。

　　3.2.4設計變更和工程簽證:

　　3.2.4.1執行《設計過(guò)程管理程序》中3.6設計變更的有關(guān)規定:總工辦負責根據項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內容編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū),必要時(shí)總工辦必須根據不同的設計階段編制設計任務(wù)書(shū)。

　　3.2.4.2現場(chǎng)變更簽證在施工單位、監理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內報送

　　至工程部,由工程部核準,造價(jià)部審定后簽字方可有效。

　　3.2.5安全、文明施工控制:

　　項目經(jīng)理監督監理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí),督促監理單位通知施工單位加以整改。

　　3.2.6分包單位的控制:

　　3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理認可。

　　3.2.6.2由項目經(jīng)理確認經(jīng)監理方審核的分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案。

　　3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場(chǎng)。

　　3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價(jià)部及財務(wù)部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結果及時(shí)反饋至分管副總處。

　　3.3 工程分項驗收

　　3.3.1中間驗收:

　　3.3.1.1 監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經(jīng)理部、設計單位、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加;設備的單機試車(chē),由施工單位主持,項目部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。

　　3.3.2竣工驗收:

　　3.3.2.1項目經(jīng)理參加監理單位組織的竣工預驗收,并確認監理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問(wèn)題,::由監理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。

　　3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門(mén)、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關(guān)機構參加竣工驗收。

　　3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會(huì )同參加會(huì )議的各單位簽署竣工驗收報告。

　　3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關(guān)部門(mén)。

　　3.3.2.5 在竣工驗收結束后,項目經(jīng)理部確認監理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程部。

　　3.3.3 綜合驗收:

　　3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書(shū),所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過(guò)消防驗收后,由工程部向當地建設主管部門(mén)提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén),參加小區綜合驗收,核發(fā)合格證書(shū)。詳見(jiàn)《項目報建、審批管理程序》。

　　3.3.3.2 項目經(jīng)理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問(wèn)題,要求監理單位監督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書(shū)并注明時(shí)間。

　　3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

　　3.3.3.4 造價(jià)部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書(shū)檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書(shū)檔案室。

　　3.3.4內部評價(jià):

　　在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過(guò)后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程部提交綜合或單項的評價(jià)報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3.4工程部文件及會(huì )議管理:

　　3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。

　　3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。

　　3.4.3 圖紙管理:

　　3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

　　3.4.3.2 工程的所有變更內容的可行性和

　　有效性,根據3.2.4條的規定進(jìn)行確認。

　　3.4.4 規范、標準、圖集

　　3.4.4.1 項目部資料員通過(guò)《福建建設》網(wǎng)站及福建省建設標準化中心查詢(xún)有關(guān)規范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據工程項目的需要購買(mǎi),及時(shí)將規范、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的情況上報總經(jīng)室。

　　3.4.5 其他文件管理見(jiàn)《文件管理控制程序》。

　　3.5.6 相關(guān)會(huì )議

　　3.5.6.1工地例會(huì ):由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門(mén)、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持,每?jì)芍芤淮巍?/p>

　　3.5.6.2 專(zhuān)題會(huì )議:當問(wèn)題不涉及施工方時(shí)由項目經(jīng)理主持召開(kāi),根據施工現場(chǎng)的需要進(jìn)行專(zhuān)題性討論和解決;當問(wèn)題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì )議時(shí)由監理機構主持。

　　3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內容:總結本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況,并根據監理月報提出的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出解決問(wèn)題的措施、方法以及與公司內部協(xié)調及需要配合解決的問(wèn)題。項目經(jīng)理月報應附上監理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。

　　3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題以及原因,當日召開(kāi)的例會(huì )專(zhuān)題會(huì )議等主要內容,現場(chǎng)安全文明情況等。

　　4.相關(guān)文件:

　　4.1《中華人民共和國國建筑法》

　　4.2有關(guān)建設工程監理的法規

　　4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規、標準、規范

　　4.4《招標管理程序》

　　4.5《項目報建、審批管理程序》

　　4.6《客戶(hù)服務(wù)管理程序》

　　4.7《工程造價(jià)管理程序》

　　4.8《材料設備采購程序》

　　4.9《文件管理程序》

　　4.10《會(huì )議制度》

　　5.相關(guān)表單記錄:

　　5.1設計變更洽商記錄

　　5.2項目經(jīng)理工作日志

　　5.3項目經(jīng)理月報

　　5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià)

　　5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià)

　　5.4圖紙收發(fā)登記表

　　5.5監視和測量設備抽檢記錄表

　　5.6樣品登記表

施工管理制度2

　　1、每項建筑、檢修工程都必須在所編制的施工組織設計（計劃）中有明確的安全技術(shù)措施，并由各級有關(guān)管理人員向工人講清安全操作方法和注意的安全事項。

　　2、外單位來(lái)廠(chǎng)施工，由相應的工程管理部門(mén)代表公司與施工單位簽定“安全協(xié)議”和現場(chǎng)安全交底，并負責檢查督促實(shí)施。

　　3、施工現場(chǎng)的運輸道路、機械裝置、排水系統、材料堆放和倉庫工棚等臨時(shí)設施必須符合安全、衛生、防火要求。

　　4、施工現場(chǎng)臨時(shí)架設的電線(xiàn)與作業(yè)地點(diǎn)的水平距離和懸吊高度，應征得“甲方”同意并符合本地電業(yè)部門(mén)的`規定。

　　5、施工現場(chǎng)應有臨時(shí)安全、交通標志。如危險區域白天應設警戒線(xiàn)、懸掛“危險”、“禁止通行”等標志，夜間應加掛紅燈。

　　6、進(jìn)入地道、管道、洞室等空氣不流通的場(chǎng)所施工，必須先采取防窒息的措施（如通風(fēng)、通氣等）。

　　7、高空作業(yè)所用的材料應堆放穩妥，所用的工具應隨手裝入工具袋內，防止墜落傷人。

　　8、工程施工前要制定切合實(shí)際的安全措施，并組織技術(shù)人員和工人傳達、學(xué)習。施工結束拆除腳手架、檢修平臺等也要制定安全措施，并經(jīng)施工技術(shù)負責人批準后實(shí)施。

　　9、施工拆除的模板、廢料，更換下來(lái)的工件，無(wú)論大、小、輕、重都禁止向下拋擲，要用起重機械，繩索等工具下放，并及時(shí)清除出現場(chǎng)。

　　10、因施工拆除或損壞了的各種安全保護裝置、設施、標志必須及時(shí)恢復。

施工管理制度3

　　1.施工工地現場(chǎng)由公司指派項目經(jīng)理全權負責管理，現場(chǎng)一切事宜均由項目經(jīng)理統一安排，有事需項目經(jīng)理解決，請與項目經(jīng)理協(xié)商，不得擅自做主。

　　2.項目經(jīng)理有問(wèn)題要及時(shí)向工程部聯(lián)系與相關(guān)負責人協(xié)商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著(zhù)公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶(hù)，不能與客戶(hù)發(fā)生沖突，情節嚴重者立即除名。遇參觀(guān)客戶(hù)參觀(guān)工地現場(chǎng)及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。

　　3.現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名。

　　4.工人施工前項目經(jīng)理要詳細交底，施工圖由項目經(jīng)理、客戶(hù)、工程部各持一份，裝修過(guò)程中相互監督，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即報知工程部，瞞報、謊報問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現，堅決嚴肅處理。

　　5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時(shí)應采取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償。

　　6.保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及一切用品。違者從重處罰。

　　7.施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）

　　8.遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是物業(yè)的安全管理規定，水電線(xiàn)路等改造規定。

　　9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。

　　10.注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，項目經(jīng)理必須妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)拉閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　11.遒紀守法，不得參與社會(huì )糾紛，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

　　12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養，若受到客戶(hù)的好評將給予獎勵。

　　13.根據現場(chǎng)狀況規劃專(zhuān)用的'材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關(guān)物品必須堆放清潔、整齊、有序。

　　14.施工現場(chǎng)必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放并每天清潔。

　　15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。

　　16.電動(dòng)工具小心使用、注意安全，經(jīng)常保養及維修。

　　17.現場(chǎng)所有插座板及插頭，均應使用合格產(chǎn)品，使用時(shí)不得有電源線(xiàn)及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。

　　18.施工現場(chǎng)嚴防煙火，不得亂拉接線(xiàn)路及燈頭等；不得使用花線(xiàn)作為電源線(xiàn)，不得將電線(xiàn)直接插入插座，線(xiàn)路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開(kāi)關(guān)，方可施工。

　　19.施工現場(chǎng)用水小心謹慎，嚴防浸泡木制品及滲透到下層，用水場(chǎng)地應固定。

　　20.施工現場(chǎng)各工種應相互協(xié)調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。

　　21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場(chǎng)，嚴禁打架斗毆，不得在施工現場(chǎng)煮飯。

　　22.文明施工，維護公司聲譽(yù)，注意節約水電，不得在現場(chǎng)隨意大小便，每天收工后應完成門(mén)窗水電氣的關(guān)閉。

　　23.裝修房櫥柜、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。

　　24.裝飾木制作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，柜內不得堆放雜物。

　　25.以上各條施工現場(chǎng)所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。

施工管理制度4

　　(1)建筑工地成立以工程經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和施工現場(chǎng)輪番安全值班制，落實(shí)安全責任制。施工治理人員必需執行分局部項安全技術(shù)交底和班前安全交底及留意事項。

　　(2)施工現場(chǎng)必需根據施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、倉庫、加工車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地、主要機械設備、辦公地點(diǎn)、生活設施合理安排，布局應符合安全要求�，F場(chǎng)必需設置安全宣傳標語(yǔ)牌、安全警示牌。

　　(3)根據施工組織設計平面布置，做到現場(chǎng)材料、構件堆放整齊穩固，堆放不得超過(guò)限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫，做到現場(chǎng)文明干凈。

　　(4)組織職工治理人員和工人學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度，班組每周一為安全活動(dòng)日。利用黑板報等形式宣傳安全學(xué)問(wèn)，提高職工安全生產(chǎn)自身愛(ài)護意識，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，新工人進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。

　　(5)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必需按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標準》(JGJ46-20xx)安全技術(shù)標準，做到三級配電，兩級愛(ài)護，一機一閘一漏，照明用低壓確實(shí)定，并有檢查驗收記錄。

　　(6)對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的`安裝必需有方案并經(jīng)檢查驗收，合格前方可使用，對安全網(wǎng)拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經(jīng)工程部檢查驗收，合格方可使用，并常常檢查修理，確保安全有效。

　　(7)施工治理人員應常常深入現場(chǎng)，留意和關(guān)懷所施工區域內的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀狀況發(fā)覺(jué)違章及訂正。專(zhuān)職安全員要深入現場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理，并組織定期檢查，查制度的落實(shí)，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現場(chǎng)文明施工，做到防患于未然。

　　(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風(fēng)良好。對配電室、木工車(chē)間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區域設消防滅火器，專(zhuān)人保管使用，并掛設警示牌。

　　(9)特別作業(yè)人員，肯定要按特種工種作業(yè)的安全規定進(jìn)展施工，特別作業(yè)肯定要向安全治理機構部門(mén)請示，待方案批準后才能施工。

施工管理制度5

　　恢復、暫停、銷(xiāo)戶(hù)用電申請表

　　表類(lèi)：深供電營(yíng)表01

　　受理單號：

　　客戶(hù)名稱(chēng)

　　合同帳戶(hù)

　　用電地址

　　通訊地址

　　聯(lián)系人

　　固定

　　電話(huà)

　　移動(dòng)電話(huà)

　　申請

　　事項

　　備注_______________________________________________________________

　　本申請表中的信息和提供的有關(guān)資料真實(shí)準確，并已閱知背書(shū)內容，特此確認。

　　用電客戶(hù)：（單位蓋章）

　　經(jīng)辦人：

　　申請日期：*年*月*日

　　以上信息由用戶(hù)填寫(xiě)，以下信息由供電企業(yè)填寫(xiě)

　　受理登記

　　事

　　項

　　附件：

　　□身份證

　　□單位證明

　　□銀行存折

　　□委托銀行代扣電費合同書(shū)

　　□電氣試驗合格報告

　　□其它

　　備注_______________________________________________________________

　　資料齊全，受理申請。

　　受理人：

　　營(yíng)業(yè)廳：

　　日期：*年*月*日

　　備注

　　請細閱背面業(yè)務(wù)規定

　　業(yè)務(wù)規定

　�。ㄒ唬┒�義

　　1.暫停：是指用電客戶(hù)暫時(shí)停止全部或部分受電設備用電。

　　2.恢復：

　　是指用電客戶(hù)暫�；驕p容期滿(mǎn)，用戶(hù)要求重新啟用暫�；驕p容的用電設備。

　　3.銷(xiāo)戶(hù)：是指客戶(hù)停止全部供電容量，并與供電企業(yè)終止供用電關(guān)系。

　�。ǘ�）暫停業(yè)務(wù)規定

　　《供電營(yíng)業(yè)規則》第二十三條規定：

　　1.減容期滿(mǎn)的后的用戶(hù)及新裝、增容用戶(hù)，二年內不得申辦減容或暫停。如確需繼續辦理減容或暫停的，減少或暫停部分容量的基本電費應按百分之五十計算收取。

　　《供電營(yíng)業(yè)規則》第二十四條規定：用戶(hù)暫停，須在五天前向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規定辦理：

　　1.用戶(hù)在每一日歷年內，可申請全部（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機）或部分用電容量的暫時(shí)停止用電兩次，每次不得少于十五天，一年累計暫停時(shí)間不得超過(guò)六個(gè)月。季節性用電或國家另有規定的用戶(hù)，累計暫停時(shí)間可以另計；

　　2.按變壓器容量計收基本電費的.用戶(hù)，暫停用電必須是整臺整組變壓器停止運行。供電企業(yè)在受理暫停申請后，根據用戶(hù)申請暫停的日期對暫停設備加封。從加封之日起，按原計費方式減收其相應容量的基本電費；

　　3.暫停期滿(mǎn)每一日歷年內累計暫停用電時(shí)間超過(guò)六個(gè)月者，不論用戶(hù)是否申請恢復用電，供電企業(yè)須從期滿(mǎn)之日起，按原合同約定的容量計收其基本電費。

　　4.在暫停期限內，用戶(hù)申請恢復暫停用電容量用電時(shí)，須在預定恢復日前五天向供電企業(yè)提出申請。暫停時(shí)間少于十五天者，暫停期間基本電費照收；

　　5.按最大需量計收基本電費的用戶(hù)，申請暫停用電必須是全部容量（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機）的暫停，并遵守以上1至4項規定。

　�。ㄈ�）恢復業(yè)務(wù)規定

　　1.用電客戶(hù)恢復用電恢復用電應在五天前向供電企業(yè)提出申請，履行法律法規規定的程序，對減容或暫停的受電設施檢修或試驗合格后方能恢復用電。

　　2.《電力供應與使用條例》第三十條的有關(guān)規定：用戶(hù)擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續的電力設備或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設備、擅自超過(guò)合同約定的容量用電，屬危害供電、用電安全，擾亂正常供電、用電秩序的行為，應按《供電營(yíng)業(yè)規則》第一百條第4項的規定處理。

　�。ㄋ模╀N(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)規定

　　《供電營(yíng)業(yè)規則》第三十二條規定：用戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)，須向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規定辦理：

　　1.銷(xiāo)戶(hù)必須停止全部用電容量的使用。

　　2.用戶(hù)已向供電企業(yè)結清電費。

　　3.查驗用電計量裝置完好性后，拆除接戶(hù)線(xiàn)和用電計量裝置。

　　4.解除供用電關(guān)系。

施工管理制度6

　　一、目的

　　為了使本工程各項管理工作滿(mǎn)足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。

　　二、管理目標

　　1、質(zhì)量管理目標：主體結構確保達到合格標準。

　　2、安全管理目標：無(wú)輕傷以上安全事故及責任事故。

　　3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。

　　4、工期目標：按合同工期。

　　三、管理依據

　　1、《招投標文件》。

　　2、《施工合同》、《監理合同》。

　　3、《施工組織設計》。

　　4、施工圖紙等設計文件。

　　5、國家、項目所在地的地方現行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。

　　四、質(zhì)量管理

　　1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。

　　2、施工單位應制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監理、工程部確認后執行。

　　3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規范、標準、操作的培訓學(xué)習，監理單位督促執行。

　　4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行具有可操作性。

　　5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監理單位檢查后備案。

　　6、監理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節扣除施工單位質(zhì)量處罰金500～1000元，整改后仍不能滿(mǎn)足要求的清退出場(chǎng)。

　　7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。

　　8、監理單位應嚴格按照監理人員要求，恪守監理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現，扣除監理費用200～1000元，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。

　　9、監理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時(shí)一次通過(guò)。監理單位應配合施工單位做到現場(chǎng)24小時(shí)施工的報驗工作。

　　10、上道工序未經(jīng)監理驗收簽字認可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監理的同時(shí)，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量處罰金，并進(jìn)行返修，通報批評。

　　11、在需要監理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監理單位應書(shū)面提交監理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過(guò)程中，如發(fā)現相關(guān)人員有脫崗現象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監理單位脫崗的扣除200元的監理費用，并通報批評。

　　12、質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監理驗收”＋“建設單位”驗收”。

　�。�1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴格執行“三檢制”。

　�。�2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫(xiě)質(zhì)量驗收報驗單，報監理單位驗收。

　�。�3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監理單位有權拒絕參加驗收。

　�。�4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的'施工在報監理單位驗收的同時(shí)，必須報工程部驗收確認后方可進(jìn)行下一步施工。

　　13、施工單位必須嚴格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。

　　14、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。

　　15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。

　　16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。

　　17、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)

　　的檢驗、驗收、見(jiàn)證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場(chǎng)。

　　18、監理單位應加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規范，在檢查驗收時(shí)做到心中有數，并認真執行。

　　19、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。

　　20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監理單位和工程部進(jìn)

　　行驗收。

　　21、對混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題的處理：發(fā)現一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現，加倍進(jìn)行扣除。

　　22、所有試驗必須與施工同步，按國家現行規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。

　　23、施工單位必須做好安裝專(zhuān)業(yè)和土建專(zhuān)業(yè)的配合，做好預埋、

　　預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開(kāi)洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對監理單位扣除50~200元的監理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監理單位扣除200元的監理費用。

　　24、由監理單位組織，建立施工現場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，由監理單位監督施工單位逐項整改落實(shí)。

　　五、進(jìn)度管理

　　1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、

　　機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

　　2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。

　　3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監理單位認真審核，并對其提出合理化意見(jiàn)。

　　4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監理單位和工程部對施工單位的進(jìn)度計劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計劃，按月進(jìn)度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節點(diǎn)、主體封頂節點(diǎn)、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/1000，直至完成。

　　5、施工單位應保證現場(chǎng)24小時(shí)不間斷施工，確保工程進(jìn)度。

　　6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節、節假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。

　　六、安全管理

　　1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專(zhuān)職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各部門(mén)、各類(lèi)人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產(chǎn)應負責任的制度。

　　2、施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個(gè)方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實(shí)到位。

　　3、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

施工管理制度7

　　為了保證本施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責任制如下：

　　(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領(lǐng)導下，遵照國家有關(guān)施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。

　　(二)機電管理員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現場(chǎng)的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話(huà)和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。

　　(三)機電班長(cháng)在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取措施，組織班組進(jìn)行安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì )，積極做好安全用電工作。

　　(四)全體機電工作人員在班長(cháng)領(lǐng)導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長(cháng)交給的.一切工作任務(wù)，對所有施工用電線(xiàn)路及用電設備要經(jīng)常檢測和巡查，發(fā)現問(wèn)題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。

施工管理制度8

　　一、易燃可燃材料制度

　　1、施工現場(chǎng)易然可燃材料多，堆放比較混亂。有些工地由于受到場(chǎng)地的制約，房屋、棚屋之間，建筑材料跺與垛之間缺乏必要的防火間距，甚至有些材料堆跺堵塞了消防通道，一旦發(fā)生火災，勢必造成極大的損失。

　　2、施工現場(chǎng)的“動(dòng)火作業(yè)”未執行動(dòng)用明火“三級”審批制度。比如有的電焊施工無(wú)證上崗或不遵守消防安全操作規程。電焊火花很容易引燃施工現場(chǎng)的各種可燃材料造成火災。

　　3、施工工地臨時(shí)線(xiàn)路多，拉接不規范，容易漏電�，F代化的施工，各種電氣設備在施工中廣泛使用。臨時(shí)性的電氣線(xiàn)路縱橫交錯，容易跑電或漏電，導致電火花引燃物品形成火災。

　　4、職工宿舍大多是簡(jiǎn)易可燃臨時(shí)用房，屋內人員密集，衣物、被子等可燃較多，亂拉電線(xiàn)現象較多，尤其到了冬季，室內使用電暖器、電熱毯取暖，用電爐子做飯等，在用火用電方面稍有不慎就會(huì )引起火災。

　　二、采取的措施

　　1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實(shí)安全責任。確定法人代表或主要負責人為本單位的.消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責任人，確保每個(gè)環(huán)節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與年終考核結合，實(shí)行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時(shí)加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。

　　2、嚴格施工管理，加強防火措施。施工現場(chǎng)的“動(dòng)火作業(yè)”必須嚴格執行動(dòng)用明火“三級”審批制度。同時(shí)要加強臨時(shí)用電管理，采用合格電線(xiàn)，線(xiàn)路合理，電線(xiàn)不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，不用老化電線(xiàn)，避免電氣起火。

　　3、合理布置現場(chǎng)。在進(jìn)行施工組織時(shí)，施工現場(chǎng)的總平面布置要符合消防安全規范。針對建筑施工中的火險特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)的平面布局進(jìn)行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點(diǎn)部位，加強日常管理。

　　4、配全滅火器材，提供消防水源。工程開(kāi)工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類(lèi)數量的消防器材及設施設備。建筑施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位（電氣焊工作點(diǎn)、辦公室、宿舍、食堂、倉庫等）要配備齊全且符合要求的滅火器材。

施工管理制度9

　　1把創(chuàng )建北京市綠色施工文明安全標化工地列為本項目的重點(diǎn)工作,由單位安全環(huán)境部門(mén)負責申報及對現場(chǎng)進(jìn)行指導和控制。

　　2成立創(chuàng )建北京市綠色施工文明安全標化工地領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長(cháng),負責安全文明工地創(chuàng )建的現場(chǎng)策劃和實(shí)施。

　　3高起點(diǎn),嚴要求。工程從開(kāi)工準備開(kāi)始,將創(chuàng )建北京市文明安全工地作為重點(diǎn)工作,各項文明安全工作均嚴格按照國家規范和北京市的有關(guān)規定進(jìn)行規劃和設置,并在施工過(guò)程中嚴格執行各項檢查制度。

　　4不定期的請北京市有關(guān)專(zhuān)家到現場(chǎng)檢查指導工作,在施工過(guò)程中及時(shí)將各種不符合項消除。

　　5嚴格安全文明生產(chǎn)責任制。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對安全生產(chǎn)、文明施工目標進(jìn)行層層分解,落實(shí)到人,并與責任人簽訂協(xié)議書(shū),明確各自的責任。

　　6嚴格對分包商的.管理。將創(chuàng )建北京市文明安全工地的相關(guān)要求寫(xiě)入分包合同,同時(shí)定期對分包商進(jìn)行考核,將創(chuàng )建北京市文明安全工地措施的落實(shí)作為重要考核內容,如兩次考核不合格,堅決將其清退。

　　7做好入場(chǎng)工人教育工作。所有工人入場(chǎng)前均要對其進(jìn)行入場(chǎng)教育,將創(chuàng )建北京市文明安全工地的目標及實(shí)施方案和對工人的要求向工人講解清楚。同時(shí)堅持對工人的日常教育工作,使創(chuàng )建工作深入人心,達到“操作按規程”的目的。

　　8對現場(chǎng)文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,現場(chǎng)除懸掛安全條幅、標志牌以外,另設安全文明施工宣傳專(zhuān)欄,并設立專(zhuān)人負責,拍攝現場(chǎng)施工中的安全文明施工行為和不安全文明的施工行為照片,進(jìn)行張貼宣傳,現場(chǎng)文明安全領(lǐng)導小組每周組織相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行一次安全文明檢查評比,并對評比結果進(jìn)行公布,獎優(yōu)罰劣,查出的不符合項按“三定”原則落實(shí)整改。

施工管理制度10

　　1、施工現場(chǎng)總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。

　　2、開(kāi)工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類(lèi)數量的消防器材設備設施。

　　3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。

　　4、施工現場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。施工現場(chǎng)安全管理制度。

　　5、施工現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須執行審批制度。

　　6、施工現場(chǎng)用電、應嚴格按照施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。

　　7、發(fā)現火警時(shí)候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。

　　8、負責定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　9、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

　　10、對違規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

　　施工現場(chǎng)安全管理內容及要求

　　一、組織管理

　　1、施工現場(chǎng)（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現場(chǎng)安全管理制度。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。

　　2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員（包括施工員、工長(cháng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　3、班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工巢全管理組織或確定安全負責人，負責分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。

　　二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理

　　現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。

　　1、施工現場(chǎng)（單位工程）安全技術(shù)管理基礎資料

　　施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。

　　安全技術(shù)交底書(shū)。

　　安全設施任務(wù)單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū)）。

　　安全設施驗收書(shū)。

　　采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。

　　特種作業(yè)人員驗證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收

　　經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案），應層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。

　　完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

　　施工現場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。

　　安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓和實(shí)習人員都應進(jìn)行嚴格的三級教育。

　　1、在學(xué)習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。

　　2、在工區或項目部進(jìn)行第二級安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規程，緊急情況下安全處置及疏散車(chē)。

　　3、在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學(xué)習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個(gè)人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。

　　二、特種作業(yè)教育

　　1、特種作業(yè)人員，必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。

　　2、經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jì)合格，并取得操作證后，方準錢(qián)庫鎮立作業(yè)。

　　3、無(wú)證上崗，按國家有關(guān)規定對項目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

　　4、取得操作證，必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。

　　三、變換工作崗位的工人教育

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的，企業(yè)通過(guò)減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專(zhuān)多能，工人換崗后應進(jìn)行從新教育。

　　1、新崗位的操作規程。

　　2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。

　　3、新崗位的設備常見(jiàn)的故障及其排除方法。

　　4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。

　　經(jīng)教育后，方準上崗操作。

　　四、外來(lái)務(wù)工人員教育

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違勞動(dòng)紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

　　1、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。

　　2、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個(gè)人勞動(dòng)防護用品使用。

　　3、一般職業(yè)危害的預防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現場(chǎng)急報。

　　4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。

　　經(jīng)教育取得<安全教育合格證>后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。----安全教育合格證-->

　　五、采用五新作業(yè)人員的教育

　　在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習：

　　1、“五新”的基礎知識。

　　2、“五新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。

　　3、采用“五新”后新的操作方法。

　　4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護用品。

　　5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。

　　六、經(jīng)常性教育

　　安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)�；�、制度化，把它貫穿于管理工作的全過(guò)程，經(jīng)常性的教育內容包括：

　　1、上級的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)法規及有關(guān)的文件、指示。

　　2、各部門(mén)、科、室和各個(gè)職工的安全責任。

　　3、安全規章制度及勞動(dòng)紀律。

　　4、事故案例及教訓和安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗、革新成果等。

　　班組應每周安排一次安全活動(dòng)日，利用班前或班后進(jìn)行。

　　七、對工傷事故和久假復工的'應從新進(jìn)行安全教育。

　　八、安全管理干部應積極參加公司組織的安全管理干部培訓班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓職工的安全知識。

　　安全生產(chǎn)監督檢查制度工會(huì )應對安全生產(chǎn)作出全面系統的檢查，是領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負責組織，推動(dòng)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　　1、監督檢查本企業(yè)貫徹執行安全生產(chǎn)政策，法規、制度和開(kāi)展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。

　　2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。

　　3、了解現場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題，有權制止違章指揮違章作業(yè)。

　　4、督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全技術(shù)規程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規程的執行情況。

　　5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。

　　6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現不符合安全規定和問(wèn)題有權提請安全監察機構和主管部門(mén)制止其施工和生產(chǎn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹(shù)立安全生產(chǎn)典型。

　　8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監察機構進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。

　　9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實(shí)施。

　　10、負責事故統計、分析、參加事故調查，對造成事故的責任提出處理意見(jiàn)。

　　11、督促有關(guān)部門(mén)做好女職工和未年年工的勞動(dòng)保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監督檢查。

　　12、總結、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗。

　　13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監督機構和上級安全機構的指導，并如實(shí)映情況。

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安全生產(chǎn)制度

　　一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。

　　二、進(jìn)地安全培訓教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)監測檢查。

　　三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統計分析。

　　四、對生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。

　　五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

　　六、根據工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。

　　七、鑒別、評價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛生要求。

　　八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

　　九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。

　　安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

　　2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查46次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內經(jīng)常檢查。

　　3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據上級有關(guān)規程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

　　4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

　　5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。

施工管理制度11

　　為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理外來(lái)施工人員，特制定如下管理制度：

　　一、外來(lái)施工人員系指非本校職工，臨時(shí)在我校施工作業(yè)的外來(lái)人員。

　　二、外來(lái)施工人員管理工作應遵循管理與教育相結合；誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)聘用，誰(shuí)負責；誰(shuí)容留，誰(shuí)負責的原則。

　　三、由施工單位的.負責人到總務(wù)處辦理登記手續（注明地點(diǎn)、人數），并組織外來(lái)施工人員持身份證辦理《臨時(shí)出入證》。

　　四、外來(lái)人員在校施工期間必須遵紀守法，如違反法律、法規或學(xué)校的規章制度，除依法追究其責任，賠償損失，情節嚴重者建議用工單位將其辭退。情節嚴重者，追究其用人單位負責人的責任。

　　五、各用工單位和外來(lái)施工單位除督促外來(lái)人員辦理有關(guān)證件和手續外，還應負責對本單位務(wù)工人員進(jìn)行遵紀守法和防火、防盜、防意外傷害、防災害事故等安全教育，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　六、外來(lái)施工人員應遵守以下規定：

　　1、自覺(jué)遵守國家和地方政府制定的法律法規，自覺(jué)遵守學(xué)校各項規章制度，服從管理，配合學(xué)校及用工單位做好安全保衛工作；

　　2、自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，不損壞校園花草樹(shù)木，不損壞學(xué)校設備、設施；

　　3、不聚眾賭博，不打架斗毆，不酗酒滋事，不偷拿公私財物；

　　4、不在校園內游蕩、逗鬧、亂竄亂跑，不影響他人工作、學(xué)習和生活；

　　5、進(jìn)出校門(mén)、樓門(mén)自覺(jué)接受門(mén)衛檢查，并出示《臨時(shí)出入證》；

　　6、不私拉亂接電線(xiàn)，不使用電爐，不隨意生火，不在施工場(chǎng)地存放易燃易爆危險物品；

　　7、不做任何有礙團結和安全的事，杜絕任何不文明的舉止行為。

施工管理制度12

　　為使公司員工在工作中遭受事故和職業(yè)病傷害后獲得及時(shí)醫療救治，經(jīng)濟補償和職業(yè)康復的權利，并對事故及時(shí)準確的進(jìn)行調查處理，根據北京市人民政府令第48號《北京市企業(yè)勞動(dòng)者工傷保險規定》制定本制度。

　　1、本制度適用于與公司構成勞動(dòng)關(guān)系的員工，退休返聘人員，為公司建筑施工并簽定安全協(xié)議的施工隊職工。

　　2、由于下列情形之一負傷致殘、死亡的應當認定為工傷。

　　2.1從事本單位日常生產(chǎn)工作或者本單位負責人臨時(shí)指定的工作的；在緊急狀況下，雖未經(jīng)本單位負責人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的；

　　2.2經(jīng)本單位負責人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)試驗、發(fā)明創(chuàng )造和技術(shù)改善工作的；

　　2.3在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；

　　2.4在生產(chǎn)工作的.時(shí)間和區域內，由于不安全因素造成意外傷害的或者由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)潛力的；

　　2.5因履行職責遭致人身傷害的；

　　2.6從事?lián)岆U、救災、救火等維護國家、社會(huì )和公眾利益的活動(dòng)的； 2.7因公、因戰致殘的軍人復員轉業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復發(fā)的；

　　2.8因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或其它意外事故造成傷害或者失蹤的、或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)潛力的；

　　2.9在上下班的規定時(shí)間和必經(jīng)路線(xiàn)發(fā)生無(wú)本人職責或者非本人主要職責的道路交通機動(dòng)車(chē)事故的；

　　2.10國家規定的其它情形。

　　3、由于下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的，不應認定為工傷

　　3.1犯罪或者違法；

　　3.2自殺或者自殘；

　　3.3斗毆；

　　3.4酗酒；

　　3.5蓄意違章；

　　3.6法律、法規規定的其他情形。

　　4、發(fā)生傷亡事故后，按下列程序處理

　　4.1搶救受傷人員，保護事故現場(chǎng)；

　　4.2立即報告本單位領(lǐng)導和安全員。單位領(lǐng)導或安全員應在一小時(shí)內報資產(chǎn)運營(yíng)部。

　　4.3事故單位在主管安全部門(mén)的配合下，輕傷事故在48小時(shí)內完成調查、分析、處理工作，并由事故單位于3日內填寫(xiě)“傷亡事故登記表”報資產(chǎn)運營(yíng)部。

　　4.4發(fā)生重傷事故，安全主管部門(mén)接到事故單位報告后要立即上報區勞動(dòng)安全監察部門(mén)、機電控股公司（廠(chǎng)）技安處（科）、機電控股公司（廠(chǎng)）工會(huì )。安全主管部門(mén)和發(fā)生事故單位協(xié)助勞動(dòng)安全監察部門(mén)完成事故的調查、分析、處理并于10日內上交《職工死亡、重傷事故調查報告書(shū)》。事故單位于5日內填報“傷亡事故登記表”報資產(chǎn)運營(yíng)部；

　　4.5發(fā)生死亡事故，安全主管部門(mén)接到事故單位報告后要立即上報市區勞動(dòng)安全監察部門(mén)，市區工會(huì )、區檢察院、區公安局、機電控股公司（廠(chǎng)）技安處（科）工會(huì )。安全主管部門(mén)與發(fā)生事故單位應用心

施工管理制度13

　　為保障x(chóng)x古運河項目施工現場(chǎng)有序地開(kāi)展工作,特制定以下臨時(shí)管理辦法

　　1、總包和分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須編寫(xiě)臨時(shí)水電方案,并上報給監理和總包進(jìn)行審核,審核通過(guò)后方可實(shí)施,總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)需在甲方指導下進(jìn)行臨時(shí)水電接駁,分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)需在總包專(zhuān)人負責下進(jìn)行臨時(shí)水電接駁,并服從甲方和總包的管理。

　　2、各施工單位在進(jìn)行臨時(shí)水電的使用時(shí)必須嚴格遵守國家和地方的各種規范制度,不得有私拉亂接現象,如有要臨時(shí)接用現象,要在總包允許和監督下進(jìn)行接駁,不得私自接駁,一經(jīng)查實(shí),嚴肅處理。

　　3、各施工單位在使用臨水臨電時(shí)要建立定時(shí)檢查制度,總包和各分包單位專(zhuān)業(yè)負責人要定時(shí)檢查巡查記錄,并且各單位要有專(zhuān)人負責,責任落實(shí)到人。

　　4、水電費用統一由總包負責繳納,并且保留票據,按照各家的水電表度數,分攤費用。

　　5、各單位的責權范圍由總包負責劃分清楚,水電表之后由總包負責維修和保養,表前由建設單位負責與相關(guān)單位溝通和維護。

　　6、監理單位要協(xié)同建設單位管理好現場(chǎng)的.臨水臨電,并且要定時(shí)檢查施工單位的使用情況,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)發(fā)文給相關(guān)單位,并且要求施工單位進(jìn)行整改,整改完成后才可使用

施工管理制度14

　　1、基坑周邊搭設1.2m高防護鋼管欄桿,立桿間距2m,水平掃地桿距地0.2m,鋼管欄桿上滿(mǎn)掛密目網(wǎng),腳底設0.25m高的擋腳板避免物體掉入基坑內。鋼管架用紅白色相間的油漆涂刷警示標志�；�坑周邊1.5m范圍內嚴禁堆放材料,如要堆放時(shí)須采取加固措施。

　　2、土方開(kāi)挖時(shí)在開(kāi)挖邊線(xiàn)設醒目標志,防止土方超挖。在進(jìn)出大門(mén)口設紅色警示燈,交通頻繁處設專(zhuān)人指揮。

　　3、搭設鋼管跑道供人員上下,鋼管跑道必須按規范搭設,跑道兩側和水平上設安全網(wǎng)。嚴禁人員在基坑壁下休息

　　4、材料上下基坑利用塔吊或搭設溜槽,嚴禁從地面上向基坑拋物。

　　5、綁扎鋼筋時(shí)采取防雨防爆措施,使用防水燈頭,電燈電壓不得超過(guò)36v,潮濕地電壓不得超過(guò)12v,在人工運輸或傳遞鋼筋時(shí)應防止鋼筋與燈或電線(xiàn)碰撞摩擦,謹防觸電傷人。

　　6、人工抬運鋼筋鋼管等材料時(shí)要相互配合,上下傳遞時(shí)不得在同一垂直線(xiàn)上。

　　7、進(jìn)行焊接施工時(shí)應先檢查焊機的.電氣和線(xiàn)路,嚴禁電線(xiàn)直接搭接在鋼筋上,焊工施焊時(shí)應穿絕緣鞋。

　　8、澆筑混凝土前必須提前認真檢查模板支撐質(zhì)量,未經(jīng)項目安質(zhì)員檢查認可不得進(jìn)行施工。

施工管理制度15

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設工作，實(shí)現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。

　　二、管理內容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業(yè)績(jì)評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實(shí)現班組建設工作的制度化、標準化。

　　2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實(shí)行按勞、按責分配，并形成記錄。

　　2.1.3按日考勤，及時(shí)、準確的核對。

　　2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應設立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會(huì )、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動(dòng)、安全規程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。

　　2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習等)。

　　2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會(huì )議記錄(記錄內容包括班務(wù)會(huì )、項目部會(huì )議、公司會(huì )議等會(huì )議的相關(guān)內容)。

　　2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場(chǎng)規程等，還可以根據實(shí)際設立相應的設備技術(shù)臺賬)。

　　2.1.6按照公司規劃及部署，認真開(kāi)展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴肅勞動(dòng)紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長(cháng)工作安排。

　　2.2生產(chǎn)管理

　　2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

　　2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計劃施工。

　　2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率(工作量視現場(chǎng)工作難度而定)。

　　2.2.5堅持每天召開(kāi)班前、班后會(huì )。班前會(huì )安排工作時(shí)強調安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì )主要對當日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長(cháng)、安全員的安全保證和安全監督作用。

　　2.3.2執行各項安全生產(chǎn)制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

　　2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習事故通報、事故快報及進(jìn)行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒�(dòng)要結合實(shí)際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計劃的.整改。

　　2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施、反事故措施)。

　　2.3.5進(jìn)行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預控并開(kāi)展安全性評價(jià)工作，讓沒(méi)位人員清楚的知道每項工作的危險點(diǎn)和預防措施。

　　2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現員工從“要我安全”到“我會(huì )安全”的轉變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀(guān)點(diǎn)，實(shí)現人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制。

　　2.4設備管理

　　2.4.1建立健全設備、工具專(zhuān)責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

　　2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

　　2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。

　　2.4.5設備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓工作。

　　2.5技術(shù)管理

　　2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內容包括技術(shù)規程、技術(shù)規范、技術(shù)標準、專(zhuān)業(yè)知識等內容的學(xué)習、講解。

　　2.5.3組織班組人員開(kāi)展設備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

　　2.6文明生產(chǎn)

　　2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

　　2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

　　2.6.4生產(chǎn)現場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護設施符合要求。

　　2.6.5工作現場(chǎng)衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

　　2.7質(zhì)量管理

　　2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習，并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會(huì )公德、職業(yè)道德、行為守則、規章制度，無(wú)違法違紀行為。

　　2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2.8.5班組長(cháng)、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。

　　2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

　　2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì )，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

　　2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì )，公開(kāi)班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題，并提出解決措施，持續改進(jìn)管理工作。

　　2.9.4結合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

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