夏天美麗的荷花池看圖作文

　　按照中央、省委和市委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的部署要求，院黨委重點(diǎn)堅持抓好“四個(gè)一”，深入開(kāi)展學(xué)習教育工作。真查找真剖析，堅持“六個(gè)結合”，多形式、多層面、多渠道廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議，聚焦“四風(fēng)”查找問(wèn)題，集中解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題。

　　一是結合患者滿(mǎn)意度，開(kāi)展患者工休座談會(huì )。二是結合民主監督機制，開(kāi)展社會(huì )行風(fēng)監督員座談會(huì )。三是結合醫院內涵建設，開(kāi)展職工代表座談會(huì )。四是結合醫院發(fā)展，召開(kāi)“五個(gè)層面”代表座談會(huì )。五是結合等級醫院復審，征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題。六是結合 “六個(gè)談話(huà)”，堅持“四個(gè)必談”的規定動(dòng)作，同時(shí)開(kāi)展好兩個(gè)自選動(dòng)作。醫院在全院范圍內共進(jìn)行了6次大范圍的征求意見(jiàn)，各病區共計開(kāi)展座談會(huì )44次，全院共計談心談話(huà)247人次。共征集醫院管理、醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)、學(xué)科建設、文化建設、作風(fēng)建設、基礎建設(后勤管理)、職工需求(人文關(guān)懷)八個(gè)方面207條意見(jiàn)和建議，歸集為85件。

　　結合撰寫(xiě)對照檢查材料、專(zhuān)題民主生活會(huì )上開(kāi)展批評和自我批評、專(zhuān)題民主生活會(huì )情況通報會(huì )后的反饋意見(jiàn)以及開(kāi)展“回頭看”工作，進(jìn)一步補充征集了各方面的意見(jiàn)、建議。根據市委督導組的督導意見(jiàn)，針對活動(dòng)中深入查擺和廣泛征求的意見(jiàn)、建議，梳理、匯總出問(wèn)題清單，針對每一條意見(jiàn)都明確了責任部門(mén)及反饋期限，并根據教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，確定相應的黨委委員進(jìn)行指導、督查。各責任部門(mén)逐項研究整改措施，經(jīng)集體討論審議，反復修改完善，形成了鼓樓醫院領(lǐng)導班子整改方案，并制定了醫院整改行動(dòng)計劃。

　　一、整改指導思想和基本原則

　　(一)指導思想。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，認真學(xué)習貫徹習xx總書(shū)記一系列重要講話(huà)精神。緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦解決“四風(fēng)”問(wèn)題。固化學(xué)習教育、對照檢查取得的成果，加強班子自身建設，切實(shí)提高解決自身問(wèn)題的能力，提高群眾工作的本領(lǐng)。

　　(二)基本原則

　　——堅持領(lǐng)導帶頭。從領(lǐng)導班子及成員帶頭做起，先改快改、真改實(shí)改，以上率下，樹(shù)立標桿。班子的整改任務(wù)，一把手負總責，班子成員都有責任;班子存在的問(wèn)題，班子成員要自覺(jué)認領(lǐng)，連同自己查擺的問(wèn)題一并整改。

　　——堅持聚焦“四風(fēng)”。在普遍整改的同時(shí)，聚焦整治“四風(fēng)”問(wèn)題不放手，抓住群眾最反感、反映最強烈的問(wèn)題集中解決，一項一項整治，一個(gè)一個(gè)攻堅，防止避重就輕，防止以整改工作問(wèn)題代替整改作風(fēng)問(wèn)題。

　　——堅持從嚴從實(shí)。落實(shí)“準、狠、韌”的要求，切實(shí)把各項整改措施落到實(shí)處。做到整改不到位不放過(guò)、群眾不滿(mǎn)意不收兵。

　　——堅持增強三種意識：責任意識、服務(wù)意識、精細化意識;抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：突出整改重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，結合自身特點(diǎn)，不斷提高醫院服務(wù)質(zhì)量。務(wù)求教育實(shí)踐活動(dòng)取得群眾滿(mǎn)意、組織認可、影響長(cháng)遠的實(shí)在效果。

　　二、整改目標

　　分近期整改目標和中長(cháng)期整改目標。

　　(一)近期整改目標：堅持兩個(gè)深化，抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是深化醫院管理，提高醫療質(zhì)量;二是深化內涵建設，提升服務(wù)水平。同時(shí)，抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即突出整改重點(diǎn)，著(zhù)力解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題;攻克工作難點(diǎn)，為群眾提供安全、高效、方便、廉價(jià)的醫療衛生服務(wù);結合自身特點(diǎn)，圍繞醫院的人文理念，持續改進(jìn)醫療品質(zhì)。

　　(二)中長(cháng)期整改目標：認真貫徹十八屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞反對“si風(fēng)”，健全為民務(wù)實(shí)清廉的常態(tài)化制度。在推進(jìn)中心工作中深化活動(dòng)，借活動(dòng)之力破解醫院管理難點(diǎn)，不斷改善醫療服務(wù)、改進(jìn)診療流程，為群眾提供安全、有效、方便、廉價(jià)的醫療衛生服務(wù)，不斷鞏固和拓展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

　　三、整改主要內容、責任分工及時(shí)限要求

　　根據“堅持兩個(gè)深化，抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”的整改目標，按照梳理出來(lái)的問(wèn)題清單，重點(diǎn)抓好5大方面、33項整改任務(wù)。

　　(一)深化醫院管理，提高醫療質(zhì)量

　　1、發(fā)揮會(huì )診中心多學(xué)科會(huì )診的作用。門(mén)診部牽頭，在廣泛調研，征求臨床科室的意見(jiàn)的基礎上，制定整體改進(jìn)方案。(牽頭領(lǐng)導：吳超，完成時(shí)限：2013年12月)

　　2、加強急診病人住院協(xié)調工作。醫務(wù)處、急診為主要責任處室，制定急診患者住院收治流程，并分析病人收治困難的原因，根據原因制定規定，并兼顧急診和病房的利益。同時(shí)，加強對急診患者的住院管理和考核。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙、吳超，完成時(shí)限：2013年12月)

　　3、加強對核心制度的落實(shí)，確保病人的醫療安全。醫務(wù)處牽頭，制定每月重點(diǎn)督查的內容并落實(shí)。對于發(fā)現的問(wèn)題，第一時(shí)間在全院通報，并向科室發(fā)出整改通知，要求各科嚴格按照醫院規章制度執行。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙，完成時(shí)限：2013年12月)

　　4、增強節假日期間臨床醫生的配備質(zhì)量。醫務(wù)處牽頭，要求節假日期間，凡有危重患者的病區必須每天安排副主任醫師以上人員查房，保障患者生命安全;其它病區節假日期間安排二線(xiàn)班在院值班，并加大督查力度。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙，完成時(shí)限：2013年12月)

　　5、進(jìn)一步加強對藥占比的控制。醫務(wù)處、財務(wù)處為主要責任處室，加強抗生素的管理，每月對病區使用藥品合理性情況進(jìn)行分析，并在院里通報，與科室的基礎管理考核掛鉤。同時(shí)，組織對全院均次費用進(jìn)行調研，并根據調研結果，采取進(jìn)一步管控措施。完善目前已有的相關(guān)制度、規定。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙、陳斌，完成時(shí)限：2013年12月)

　　6、改進(jìn)新大樓晚夜間藥品發(fā)放流程，提高效率，保證臨床用藥。藥劑科、行政處為主要責任處室，開(kāi)通病區緊急用藥電話(huà)(60033)，要求藥師接到電話(huà)并確認藥單號后在二十分鐘內將藥品發(fā)出;同時(shí)，藥師確定此種情況為緊急藥單，物業(yè)人員接到藥品后及時(shí)下送至病區。對每一環(huán)節實(shí)施監控，做到職責分明、有據可循。(牽頭領(lǐng)導：周長(cháng)江、馬戎，完成時(shí)限：2013年12月)

　　7、加強臨床醫生臨床用血的基礎知識和相關(guān)法律法規的培訓。醫務(wù)處、輸血科為主要責任處室，每月組織對用血科室進(jìn)行檢查和分析，將合理用血納入今后的基礎管理考核中。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙、吳超，完成時(shí)限：2013年12月)

　　(二)深化內涵建設，提升服務(wù)水平。

　　8、進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，切實(shí)樹(shù)立以病人為中心的理念，提升人文服務(wù)質(zhì)量。醫務(wù)處、質(zhì)管辦、護理部、行風(fēng)辦為主要責任處室，一是提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要求嚴格落實(shí)醫療核心制度并做好督查;加強法制理念教育，增強醫患溝通能力;加強對臨床醫師質(zhì)量管理工具概念的普及，開(kāi)展全院醫護技人員質(zhì)量管理工作知識的培訓班;加強對年輕護士的培訓，完善三級培訓架構;繼續開(kāi)展醫療質(zhì)量月活動(dòng)，每個(gè)季度安排一次講座、培訓。二是提高醫務(wù)人員的服務(wù)意識，要求定期分層次進(jìn)行全院醫務(wù)人員文明服務(wù)規范的培訓教育;繼續加強對醫務(wù)人員文明服務(wù)的督查，加強病人意見(jiàn)收集工作，加強績(jì)效考核和懲處，每月考核小組督查一次，尤其加強對窗口服務(wù)情況督查。同時(shí)，充分利用醫院深厚的歷史文化底蘊，不斷創(chuàng )新思維模式和教育實(shí)踐活動(dòng)形式，以定崗培訓、定期培訓、禮儀培訓、考核等文化課堂為抓手，以鼓樓醫院歷史紀念館等文化載體為推動(dòng)，以廉政情景劇展播等文化活動(dòng)為契機，讓醫院職工，特別是服務(wù)窗口的工作人員系統了解相關(guān)醫療基礎知識，了解醫院的管理理念、人文精神，切實(shí)將人文服務(wù)落到實(shí)處。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙、韋寧華，完成時(shí)限：2013年12月)

　　9、加強門(mén)診醫療服務(wù)管理。門(mén)診部牽頭，確定專(zhuān)人負責服務(wù)質(zhì)量管理工作。同時(shí)，調整門(mén)診診室布局，優(yōu)化就診流程;加強管理與考核，提高服務(wù)水平。要求及時(shí)反饋、改進(jìn)存在的問(wèn)題，做好解釋與溝通工作。(牽頭領(lǐng)導：吳超，完成時(shí)限：2013年12月)

　　10、創(chuàng )新服務(wù)品牌，加強精細化管理，為病人提供細致周到的服務(wù)。行政處牽頭，不斷深化各項便民服務(wù)舉措。一是推行新大樓十大服務(wù)舉措：1)建筑“矮”，電梯多，病人就診便捷;2)打造寬敞整潔的就診環(huán)境和溫馨舒適的人性化服務(wù);3)門(mén)診每層自成醫療體系，方便患者就診;4)設置78臺自助掛號收費機，減少患者排隊、等候時(shí)間;5)采用條碼叫號的就診模式，使患者候診、就醫更加科學(xué)有序，復診更快捷;6)采用導診單就醫，實(shí)現無(wú)紙化;7)采用自助檢驗打印報告和自助取藥系統，使患者就診更加快捷準確;8)引進(jìn)國際最先進(jìn)的內鏡消毒設施;確保醫療質(zhì)量與安全;9)為手術(shù)間配備恒溫箱，保障患者的舒適與安全;10)打造急診“醫療街”模式。二是深化各項便民服務(wù)舉措：1)新大樓內配備電瓶車(chē)，免費搭載患者，極大地方便老年患者和行動(dòng)不便的患者;2)設立手術(shù)等待區(馨園)，為手術(shù)患者家屬“加壓”;3)開(kāi)展導醫、導診等志愿服務(wù)工作，幫助患者解決就診過(guò)程中遇到的問(wèn)題或困難。三是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理病區責任制和延伸護理服務(wù)。四是持續改進(jìn)新大樓的硬件設施、就診環(huán)境：1)改進(jìn)門(mén)急診衛生間沖水感應裝置，緩解原沖水口缺陷帶來(lái)的浪費問(wèn)題;2)加強對新大樓衛生間、樓梯的保潔工作;3)加強調研力度，規范新大樓的電梯使用。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2013年12月)

　　11、加強對護工群體的管理、督查。行政處牽頭，要求規范護工自用物品的放置;加強對護工素質(zhì)的培訓，服務(wù)要主動(dòng)，杜絕扎堆聊天及隨意離開(kāi)病人等現象;主管應做好每日巡查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(如晚間)重點(diǎn)巡視;同時(shí)，對護工采取績(jì)效考評，病人出院時(shí)，對護工服務(wù)進(jìn)行打分，結合科室對護工工作情況的反饋，支付其勞務(wù)費用; 完善相關(guān)制度、規定及督查方案。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2013年12月)

　　(三)突出整改重點(diǎn)，著(zhù)力解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題。

　　12、不斷完善新大樓及院區周?chē)鷺俗R，方便患者就醫。行風(fēng)辦、門(mén)診部、黨辦為主要責任處室，通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)設計公司，設立專(zhuān)門(mén)小組負責新大樓標識，反復調研、征求意見(jiàn)等方式，不斷完善新大樓標識。同時(shí)，加強引導，加強對醫院?jiǎn)T工(尤其是后勤人員、物業(yè)人員)的培訓工作;每天增派青年志愿者，為病人進(jìn)行導醫、導診等服務(wù)，方便患者就醫。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2013年12月)

　　13、多措并舉，解決個(gè)別專(zhuān)科專(zhuān)家號難掛的問(wèn)題，推行便民惠民措施。門(mén)診部牽頭，要求100%全面開(kāi)放專(zhuān)家門(mén)診號源;開(kāi)展多渠道預約方式：如電話(huà)預約專(zhuān)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )快速預約、現場(chǎng)預約掛號、診間預約、出院復診便捷預約等;全面實(shí)行采用市民卡掛號就診的就醫方式。同時(shí)，為門(mén)診配備60多部自助掛號機供病人使用，使病人可憑市民卡在自助機上完成掛號、繳費、檢驗檢查結果查詢(xún)、檢查單打印等一系列服務(wù)，改善在人工窗口長(cháng)時(shí)間排隊等候的現象，使就診更為快捷。(牽頭領(lǐng)導：吳超，完成時(shí)限：2013年10月)

　　14、完善新農合和異地就醫聯(lián)網(wǎng)結算工作。財務(wù)處牽頭，規范省內新農合特藥門(mén)診處方傳遞與審核程序，同時(shí)實(shí)現與安徽新農合淮南潘集區試點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)工作。(牽頭領(lǐng)導：陳斌，完成時(shí)限：2013年12月)

　　15、存在看病貴現象，建議給病人開(kāi)藥應根據病人的經(jīng)濟承受能力。醫務(wù)處牽頭，加強對醫師與患者之間的溝通培訓，認真做好解釋工作，根據病情和經(jīng)濟承受能力更好地為廣大患者服務(wù)。(牽頭領(lǐng)導：韓光曙，完成時(shí)限：2013年12月)

　　16、加強與人大代表的聯(lián)系，共同解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題。黨辦牽頭，每年召開(kāi)2次以上院內外人大代表、其他黨派代表座談會(huì )，或以發(fā)放問(wèn)卷函調的方式和各位代表加強溝通聯(lián)系，并定期反饋意見(jiàn)、落實(shí)情況。(牽頭領(lǐng)導：周長(cháng)江，完成時(shí)限：2014年1月)

　　17、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，確保信息公開(kāi)透明，建立、健全群眾監督機制，真抓實(shí)干、力求實(shí)效，常抓不懈。監察室、工會(huì )為主要責任處室，完善已制定的院務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，加強監督小組的定期督查工作，并制定相關(guān)制度。(牽頭領(lǐng)導：韋寧華，完成時(shí)限：2013年12月)

　　18、提高患者伙食質(zhì)量。行政處牽頭，根據病區和病人情況，每周六前由廚師長(cháng)和營(yíng)養師一起制作菜單，主要通過(guò)增加菜品的選擇和改進(jìn)烹調方法來(lái)滿(mǎn)足病人的需求;前廳經(jīng)理負責每天收集病人對伙食的意見(jiàn)并反饋給廚師長(cháng)，廚師長(cháng)再根據問(wèn)題進(jìn)行整改;推出多樣化個(gè)性點(diǎn)餐，滿(mǎn)足不同層次人群的需要;營(yíng)養師每周深入10個(gè)病區，了解病人的需求和病情，完善菜單。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2013年11月)

　　19、加強食堂用餐管理，減少浪費，推進(jìn)光盤(pán)行動(dòng)。行政處牽頭，加大宣傳力度，提倡勤儉節約，反對浪費。要求職工食堂打飯的人員按職工的要求給飯，提高菜肴的質(zhì)量，翻新菜單。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2013年11月)

　　20、進(jìn)一步深入基層了解臨床實(shí)際困難，幫助臨床一線(xiàn)解決問(wèn)題，使醫護人員更好地為病人服務(wù)。院辦、黨辦為主要責任處室，組織、督促相關(guān)職能部門(mén)要制定具體深入臨床一線(xiàn)的措施，確保工作有計劃、有落實(shí)，有臨時(shí)性任務(wù)時(shí)要及時(shí)和臨床溝通。(牽頭領(lǐng)導：丁義濤、周長(cháng)江，完成時(shí)限：2013年12月)

　　21、控制會(huì )議數量，保證臨床工作時(shí)間。院辦牽頭，在會(huì )議安排方面充分考慮臨床工作，能不開(kāi)的會(huì )議盡量不開(kāi)。同時(shí)，除正常的院周會(huì )、行政辦公會(huì )、年中(終)總結會(huì )外，其他的會(huì )議能合并的盡量合并在常規會(huì )議中，以便臨床安排工作。(牽頭領(lǐng)導：丁義濤，完成時(shí)限：2013年12月)

　　22、增加職工體檢項目。保健科牽頭，根據每次體檢結果進(jìn)行統計、分析，逐級增加體檢項目，盡可能滿(mǎn)足廣大職工的合理需求。(牽頭領(lǐng)導：吳超，完成時(shí)限：2013年12月)

　　23、新大樓地下室增設電動(dòng)車(chē)充電設備。行政處牽頭，在廣泛調研的基礎上，制定具體方案，盡快安裝刷卡自動(dòng)充電裝備。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2014年1月)

　　24、緩解院內外停車(chē)難問(wèn)題。保衛處牽頭，積極調研，廣泛征求意見(jiàn)，制定停車(chē)場(chǎng)分配方案。(牽頭領(lǐng)導：韋寧華，完成時(shí)限：2014年1月)

　　(四)攻克工作難點(diǎn)，為群眾提供安全、高效、方便、廉價(jià)的醫療衛生服務(wù)。

　　25、加強耗材管理，建立長(cháng)效機制。物流中心、監察室、審計辦、財務(wù)處為主要責任處室，制定相關(guān)制度，定期指導臨床科室合理使用耗材。財務(wù)處負責改變核算模式，限制濫用耗材。同時(shí)，注意多部門(mén)合作，加大監管力度。(牽頭領(lǐng)導：陳斌、韋寧華，完成時(shí)限：2014年1月)

　　26、加強保衛處巡視工作。保衛處、基建辦為主要責任處室，每天定期、不定期對全院各部門(mén)、病區進(jìn)行安全巡視，并加大巡視力度，提高巡視人員的工作責任心。巡視時(shí)要加強與病區的溝通，對病區反映的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，保障病區的正常醫療秩序和生活秩序。同時(shí)，加強門(mén)禁的管理，在充分調研的基礎上制定具體方案。(牽頭領(lǐng)導：韋寧華，完成時(shí)限：2013年12月)

　　27、增加老同志每次到干保中心的開(kāi)藥額度，減少老同志出行次數。財務(wù)處牽頭，采取兩種方法解決：一是每次允許掛兩個(gè)號，取200元藥。二是每次可取150元一張處方的藥量，每周兩次取藥可達300元。同時(shí)，到明年的高溫季節，根據新定額，采取適度措施，兼顧額度和老同志的特定時(shí)期、特定需求。(牽頭領(lǐng)導：陳斌，完成時(shí)限：2013年12月)

　　28、新樓降噪。行政處牽頭，全方位檢測，制定方案。(牽頭領(lǐng)導：馬戎，完成時(shí)限：2013年11月)

　　(五)結合自身特點(diǎn)，圍繞醫院的人文理念，持續改進(jìn)醫療品質(zhì)。

　　29、加強廉政建設。行風(fēng)辦、監察室為主要責任處室，進(jìn)一步加強廉政建設。一是繼續認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，注重對醫院“春節、國慶、中秋節日期間廉政建設”執行情況的監督檢查。二是加強行風(fēng)和職業(yè)道德教育，深入開(kāi)展重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的廉潔自律警示教育。每季度采取不同形式在不同部門(mén)開(kāi)展主題教育工作。三是繼續做好“紅包”登記上繳返還工作，定期通報醫院人員上交返還數額，鼓勵廣大醫務(wù)人員拒收紅包。另一方面，加強對收受紅包工作的查處，加大收受紅包的懲處力度，切實(shí)將醫院廉政建設落到實(shí)處。(牽頭領(lǐng)導：韋寧華，完成時(shí)限：2013年11月)

　　30、加強制度管理和職能部門(mén)考核。院辦、黨辦為主要責任處室，組織相關(guān)職能處室規范規章制度的制定流程，加強新制定的規章制度的知曉與落實(shí)。督查各職能部門(mén)加強制度的管理和考核力度，與基礎管理考核掛鉤，同時(shí)完善已制定的職能部門(mén)考核的細則。(牽頭領(lǐng)導：丁義濤、周長(cháng)江，完成時(shí)限：2013年12月)

　　31、加強一線(xiàn)員工對醫院發(fā)展戰略的認知，進(jìn)一步推進(jìn)醫院改革措施的落實(shí)。黨辦、院辦為主要責任處室，加強宣傳教育;發(fā)揮總支作用，以總支為單位，加強“發(fā)展戰略”的落實(shí)和實(shí)施。加強過(guò)程管理的宣傳和要求，加大過(guò)程管理的考核力度。在過(guò)程管理中，組織相關(guān)科室定期匯報進(jìn)展，如行政辦公會(huì )。每季度匯報年度計劃實(shí)施的進(jìn)展情況，院領(lǐng)導對進(jìn)展情況進(jìn)行評價(jià)。(牽頭領(lǐng)導：丁義濤、周長(cháng)江，完成時(shí)限：2013年12月)

　　32、創(chuàng )新人才機制，加大人才引進(jìn)和干部培養。人事處、黨辦為主要責任處室，一是進(jìn)一步實(shí)施人才強院戰略，引入先進(jìn)的人才理念，打造人本管理模式，構建科學(xué)運行機制，為醫院發(fā)展提供最強力支撐。二是建立科學(xué)有效的選人用人機制，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。對優(yōu)秀骨干人才和那些有潛力、有發(fā)展前途的青年人才，加以重用，迅速擔當，發(fā)揮潛能。三是營(yíng)造良好的人才成長(cháng)氛圍和寬松的環(huán)境，識人、選人、育人、用人和留人，以事業(yè)留人，以機制用人，以感情養人，為人才發(fā)展搭建平臺，加大在實(shí)驗室、儀器設備、信息系統建設等方面的投入，充分調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。四是加強人才的綜合素培養，堅持德才兼備、以德為先，滲透醫院的文化理念，體現人文品味，培養人文素養，打造共同價(jià)值觀(guān)。五是加強管理干部隊伍的培養。培養既精通業(yè)務(wù)又懂管理的干部隊伍，提供各種培訓機會(huì )，做好干部的培養與選拔，建立有利于人才成長(cháng)的競爭機制。加強醫院中層干部和中青年后備干部的選拔培養及學(xué)科和人才隊伍建設。(牽頭領(lǐng)導：丁義濤、周長(cháng)江，完成時(shí)限：2013年12月)

　　33、加強醫院科研教學(xué)大樓的建設�？萍继�、教育處為主要責任處室，加緊對教學(xué)場(chǎng)所、科研部、專(zhuān)科實(shí)驗室的設計。(牽頭領(lǐng)導：馬戎、胡婭莉，完成時(shí)限：2014年1月)

　　四、加強建章立制工作

　　根據醫院整改方案，將繼續結合群眾反映強烈的突出問(wèn)題，制定和落實(shí)整改方案，建立健全規章制度。

　　(一)制定新制度14項：

　　1、南京市鼓樓醫院物流中心制度;

　　2、南京市鼓樓醫院醫療設備及物資采購審批制度;

　　3、南京市鼓樓醫院采購管理制度;

　　4、南京市鼓樓醫院采購招標規范;

　　5、南京市鼓樓醫院應急采購預案;

　　6、南京市鼓樓醫院物資申購流程;

　　7、南京市鼓樓醫院招標投標實(shí)施辦法;

　　8、南京市鼓樓醫院醫用耗材試用管理辦法;

　　9、南京市鼓樓醫院醫用設備、物資、耗材、試劑等物品庫房管理制度;

　　10、南京市鼓樓醫院醫用耗材及試劑準入管理規定;

　　11、關(guān)于厲行節約、制止浪費的規定;

　　12、關(guān)于起用新的臨床各項檢驗標本采集及轉運流程的規定;

　　13、急診嚴重創(chuàng )傷患者救治流程

　　14、關(guān)于暢通患者訴求渠道、維護群眾利益的意見(jiàn)。

　　(二)修訂制度2項：一是科室中心組活動(dòng)意見(jiàn)、二是關(guān)于完善黨員干部密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾長(cháng)效機制的意見(jiàn)。

　　在整個(gè)活動(dòng)中，醫院領(lǐng)導班子始終嚴于律已，堅決貫徹中央和省市委的決策部署，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺(jué)接受廣大群眾的監督，將以更實(shí)舉措解決“四風(fēng)”問(wèn)題，將學(xué)習、評議、整改貫穿始終。制定切實(shí)可行的制度，有的放矢地進(jìn)行整改，力爭在推進(jìn)醫院中心工作中深化活動(dòng)，借活動(dòng)之力破解醫院管理難點(diǎn)，不斷改善醫療服務(wù)、改進(jìn)診療流程，為群眾提供安全、有效、方便、廉價(jià)的醫療衛生服務(wù)，努力實(shí)現創(chuàng )建國家級優(yōu)質(zhì)醫院的目標和建設成為國內最好的人文醫院的愿景，確保群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效、獲得長(cháng)效。

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