開(kāi)學(xué)新計劃的作文范文
領(lǐng)導干部的述職述廉報告怎么寫(xiě)
述職報告是干部向上級或群眾陳述自己履行職責情況的文字材料。它是上級機關(guān)、領(lǐng)導全面了解考察干部和群眾評議干部的主要依據。寫(xiě)好述職報告，不僅有利于被考核者進(jìn)一步明確職責、總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強本單位民主監督的良好風(fēng)氣。
一、合理安排述職報告的結構
述職報告的結構通常包括四個(gè)方面。
(一)標題。標題常用的有三種。一是文稱(chēng)式。直接以文體名稱(chēng)作為標題。如“我的述職報告”或“述職報告”。二是公文式。如《2015年至2015年任某某處長(cháng)期間的述職報告》。三是文章式。這類(lèi)標題常用主標題點(diǎn)明述職報告的主題，以副標題補充說(shuō)明作者、文體等。如《以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導開(kāi)創(chuàng )審計工作新局面--我的述職報告》。
(二)稱(chēng)呼。向什么人述職就怎么稱(chēng)呼。如“尊敬的各位領(lǐng)導和同志們”、“尊敬的各位領(lǐng)導”。
(三)正文。述職報告的正文一般分為引言、主體、結尾三部分。引言主要概述什么時(shí)間任什么職務(wù)，崗位職責，目標要求。主體部分主要寫(xiě)工作實(shí)績(jì)，存在問(wèn)題和努力方向。結尾部分主要表明本人的愿望和態(tài)度。要從優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級對自己作出恰當評價(jià)，請領(lǐng)導和同志們嚴格審查評議、批評幫助并表示謝意。然后以“以上報告，請審示”或“特此報告，請審查”結束。
(四)落款。述職人職務(wù)+姓名。如“審計廳某某處XXX”�？諆尚凶⒚魇雎殨r(shí)間。
二、述職報告主要寫(xiě)些什么
述職報告主要圍繞自己的工作職責或一個(gè)時(shí)期內的德、能、勤、績(jì)加以綜合概括，進(jìn)行自我評估和總結。寫(xiě)作時(shí)，必須做到“五個(gè)寫(xiě)清”。
一要寫(xiě)清擔負職責。寫(xiě)清自己擔負或分管的工作。如“某某處審計工作”、“機關(guān)黨建工作”、“組織人事工作”等，其職責要求是什么，作一簡(jiǎn)述。
二要寫(xiě)清工作績(jì)效。要具體詳細地寫(xiě)自己在任職期間開(kāi)展了哪些大項工作，組織了哪些活動(dòng)，取得了哪些成果，有哪些社會(huì )和經(jīng)濟效益，群眾反映如何等。這一部分要盡量用事實(shí)說(shuō)話(huà)，并做定性定量分析。
三要寫(xiě)清經(jīng)驗做法。要客觀(guān)真實(shí)地反映自己之所以完成了工作，取得了成績(jì)，主要的做法和體會(huì )是什么。
四要寫(xiě)清存在問(wèn)題。要實(shí)事求是地查找自己在工作、學(xué)習和生活中存在的一些帶有根本性和實(shí)質(zhì)性的缺點(diǎn)和不足，不能避重就輕，浮光掠影。
五要寫(xiě)清努力方向。寫(xiě)清楚自己若繼續從事這項工作，今后有什么打算，措施是什么，將要達到什么目標。
三、寫(xiě)述職報告應堅持的幾項原則
一要實(shí)事求是。當眾述職，在某種程度上來(lái)說(shuō)是為了看一個(gè)人能否正確對待工作、對待自己、對待群眾。長(cháng)期在一個(gè)單位工作，自己怎么樣，領(lǐng)導和同事是最清楚的。所以在反映工作績(jì)效時(shí)要注意用事實(shí)說(shuō)話(huà)，講真話(huà)、實(shí)話(huà)、心里話(huà)，不能為了顧面子和獲取領(lǐng)導的好感，對自己的優(yōu)點(diǎn)和成績(jì)大肆渲染，夸大其辭，自吹自擂;對工作中存在的不足和問(wèn)題有意回避。這樣只能失去同志對你的信任，也會(huì )放過(guò)自己的缺點(diǎn)和錯誤，為今后的改進(jìn)提高留下隱患。特別是在領(lǐng)導的指導下與其他同事一起完成的工作，要一是一，二是二，不能功勞和成績(jì)都是自己的。
二要突出重點(diǎn)。述職報告要緊緊圍繞擔負職責、工作績(jì)效、主要做法、存在問(wèn)題、努力方向五個(gè)方面去寫(xiě)。各部分要詳略得當，切忌為了評功擺好和照顧各方面的關(guān)系，事無(wú)巨細，一概羅列，寫(xiě)成“流水賬”，也不能脫離實(shí)際高談闊論，不著(zhù)邊際。例如工作績(jì)效、主要做法和努力方向，這部分是考核和評議的主要依據，也是決定述職成敗的關(guān)鍵所在，必須突出重點(diǎn)，著(zhù)力寫(xiě)好。
三要語(yǔ)言樸實(shí)。述職報告的實(shí)用性，決定了它的語(yǔ)言必須質(zhì)樸。述職者面對的聽(tīng)眾文化層次有差異，所以述職報告盡量用一些通俗易懂，質(zhì)樸無(wú)華的群眾性語(yǔ)言，以縮短與聽(tīng)眾的距離，密切與群眾的關(guān)系。不能為了顯示自己的才華，使用一些生僻的字眼，故作高深，使語(yǔ)言晦澀難懂，讓人聽(tīng)起來(lái)如“云里霧里”，摸不著(zhù)頭腦，影響了述職的效果。
領(lǐng)導干部述職報告范文
一、2015年度在黨委領(lǐng)導下、各部門(mén)配合支持下、部門(mén)同志克服減員的困難共同努力下，開(kāi)展并完成了以下主要工作：
(一)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
1、制定實(shí)施學(xué)�！皠�(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案，組織開(kāi)展了第一階段——“建功世博、迎接校慶、展示風(fēng)采”主題活動(dòng)和第二階段活動(dòng)公開(kāi)承諾、領(lǐng)導點(diǎn)評等環(huán)節;
2、組建了我校世博志愿者工作臨時(shí)黨委;同學(xué)校所在地街道黨委建立了聯(lián)系;開(kāi)展了市委和教衛系統的“世博先鋒行動(dòng)”先進(jìn)基層組織和優(yōu)秀黨員的評選和典型材料推薦活動(dòng);組織了世博試運行期間的觀(guān)展、全校黨員收看世博培訓錄相、網(wǎng)上簽名等活動(dòng);
3、應市委要求，開(kāi)展了新一輪城鎮黨組織結對幫扶活動(dòng)，與惠南鎮灶路村續簽了三年協(xié)議，與佘山鎮張樸村黨支部新簽了結對協(xié)議，進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。組織了對學(xué)校經(jīng)濟困難黨員的補助和慰問(wèn)。
(二)干部隊伍建設工作
1、完成考察并經(jīng)黨委選任了正處級干部 1 名、副處級干部1名，部門(mén)助理崗位干部2名，正科級干部11名，副科級干部21名，主管崗位干部7名;調整了紀委副書(shū)記和學(xué)生處處長(cháng);確定了外語(yǔ)學(xué)院主持工作的黨總支副書(shū)記。
2、開(kāi)展并完成了處級干部不定向民主推薦1次和定向民主推薦2次。安排校內處級崗位掛職干部4名，其中完成總結鑒定2名。向世博會(huì )增派了四名掛職干部。
3、配合市上級黨委開(kāi)展并完成了校領(lǐng)導班子2015年度崗位考核、2015年度民主生活會(huì )、2015年度個(gè)人有關(guān)事項申報(新版)和選任干部工作的“一報告兩評議”等工作;開(kāi)展并完成了黨委和紀委年度工作的民主測評、黨委貫徹實(shí)施四項監督制度和整治用人不正之風(fēng)工作開(kāi)展情況的自查及上級的督查。
開(kāi)展并完成了校中層干部2015年度崗位考核及中層班子民主生活會(huì )開(kāi)展情況的檢查;委托校審計處完成對5個(gè)部門(mén)的干部經(jīng)濟責任審計;校教學(xué)單位學(xué)科建設規劃績(jì)效考核自評工作的督辦;干部出國境管理;
4、起草并由黨委頒發(fā)了《中層干部教育培訓實(shí)施辦法》;與市科教黨校聯(lián)合舉辦了中層干部培訓班;組織科以上干部開(kāi)展了全教會(huì )精神和教育規劃綱要遠程專(zhuān)題培訓;選送了49名同志到上級黨校培訓;完成了市委組織部干部第二第三期選學(xué)班。
(三)黨組織建設工作
1、指導并組織基層組織開(kāi)展了支部換屆的 “公推直選”工作;向黨員通報年度工作并接受民主評議的工作;214屆畢業(yè)生黨員離校前集中黨性教育和組織關(guān)系轉移工作;黨員學(xué)生學(xué)年度民主評議工作;會(huì )同學(xué)工部開(kāi)展了在學(xué)生選課班建立黨的組織的探索工作。
2、完成了上級黨委布置的遠程教育終端系統終端的接入工作;黨員和黨組織信息管理系統建立維護工作;建校以來(lái)組織史的調研整理和撰寫(xiě)工作;市教衛系統黨建典型案例的征集工作;選苗育苗工作;接受了市教衛黨委檢查組對我校黨建工作的檢查。
3、籌備并組織召開(kāi)了學(xué)校發(fā)展黨員工作推進(jìn)會(huì );修訂了《入黨導航》手冊，組織了2015年新生入黨啟蒙教育;發(fā)展新黨員433名，預備黨員轉正41名;舉辦了2期黨校入黨積極分子培訓班、2期預備黨員培訓班。
二、部?jì)群妥陨硭枷胝谓ㄔO、廉政建設
部門(mén)內開(kāi)展了年度述職、考核和民主生活會(huì );開(kāi)展了干部選任工作四項監督制度的學(xué)習;認真參加中心組、黨校、組織生活和黨風(fēng)廉政等學(xué)習教育活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考，積極發(fā)言，承擔了2項黨校黨課任務(wù);在黨風(fēng)廉政方面能堅守組工干部的紀律和操行并嚴格要求部門(mén)同志遵守。
三、存在不足
回顧本年度自身的思想作風(fēng)和工作，還存在忙于應對事務(wù)多，對工作的研究不夠深，工作不夠扎實(shí)，對部門(mén)同志的思想和困難關(guān)心不夠到位等不足，需要在新的年度中不斷注意克服，加以提高。
范文參考
篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
轉眼間，2015年在忙忙碌碌間接近尾聲，進(jìn)入到收官階段�；仡欁约鹤鳛椴块T(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理的2015年，這是成長(cháng)的一年，忙碌的一年，奮發(fā)的一年，更是收獲的一年。今天在這里述職，首先感謝領(lǐng)導和同事們在工作當中給予我的關(guān)心和幫助，是你們的大力支持讓我收獲了充實(shí)的2015年，你們的鼓勵，信任，幫助和認可，讓我更加熱愛(ài)的我的工作，讓我更加有信心面對2015年工作中以及今后的工作中的每一個(gè)挑戰。2015年的工作開(kāi)展以來(lái)，我認真貫徹執行公司銷(xiāo)售目標和銷(xiāo)售政策，積極配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷(xiāo)售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷(xiāo)售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下：
1、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。
我負責連、徐、宿地區的銷(xiāo)售工作，該地區全年銷(xiāo)售萬(wàn)元，完成全年指標1%，比去年同期增加了萬(wàn)元長(cháng)率為%。與去年相比原老經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量都有所增長(cháng)，開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)銷(xiāo)售也基本穩定，新客戶(hù)銷(xiāo)售額有望有較大突破。
2、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò )。
在原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的基礎上，精耕細作。以各經(jīng)銷(xiāo)商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷(xiāo)商編織五洲產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商細致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項問(wèn)題，終于讓經(jīng)銷(xiāo)商重拾了銷(xiāo)售五洲產(chǎn)品的信心。
3、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)。
連、徐、宿地區三個(gè)地區底只有6家經(jīng)銷(xiāo)商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過(guò)多，能正常銷(xiāo)售的太少。年初我對空白區域進(jìn)行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，尋找合適目標客戶(hù)，有針對性宣傳銷(xiāo)售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力，全年共開(kāi)發(fā)新客戶(hù)6家，終端連鎖超市1家。
4、組織今年的銷(xiāo)售工作。
積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷(xiāo)政策，蘇北區域今年銷(xiāo)售量比增加了8萬(wàn)以上。淡儲旺銷(xiāo)政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷(xiāo)商的庫房占滿(mǎn)，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)先銷(xiāo)售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷(xiāo)量，甚至一些品種出現斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話(huà)，今年銷(xiāo)量還能提高一塊。
5、做好蘇北區域各月市場(chǎng)銷(xiāo)售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成情況，對當月的銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結分析并根據當月的銷(xiāo)售情況及結合全年銷(xiāo)售任務(wù)做好下月銷(xiāo)售計劃。
6、每月至少一次與本區域重點(diǎn)客戶(hù)一起分析市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，對這些問(wèn)題及時(shí)給予解決，并與客戶(hù)分析競爭對手，商討提高市場(chǎng)占有率的辦法，將有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導。
7、積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導做好一些銷(xiāo)售政策的和流程的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內勤工作的協(xié)助和指導。
一年下來(lái)，雖然蘇北市場(chǎng)銷(xiāo)售工作無(wú)論是在銷(xiāo)量還是在銷(xiāo)售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：
1、我們銷(xiāo)售工作做得不細、對市場(chǎng)的了解分析不到位，面對市場(chǎng)的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)串貨監管不到位。由于今年銷(xiāo)售政策的改變，各家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問(wèn)題組織討論過(guò)，但工作還沒(méi)有做到位，串貨問(wèn)題繼續存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)負面影響都很大，對經(jīng)銷(xiāo)商的信心打擊比較大。我們銷(xiāo)售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。
3、蘇北市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )規劃不好，二三級市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂，市場(chǎng)規范不到位，隨意銷(xiāo)售現象比較嚴重。
結合銷(xiāo)售工作取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，并根據生活用紙1。5億元的銷(xiāo)售目標，打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展的銷(xiāo)售工作：
1、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上，加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略，監督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計劃，制定并實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)方案。
2、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，負責客戶(hù)情況收集、調查，消滅空白縣市。
3、做好業(yè)務(wù)人員培訓、交流工作，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理工作。
我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實(shí)現，同時(shí)會(huì )加大銷(xiāo)售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)。
4、服從大局，團結協(xié)作。
在日常工作中，做好銷(xiāo)售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同事的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔責任。
我仍會(huì )和所有銷(xiāo)售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷(xiāo)量增長(cháng)%，為實(shí)現公司生活用紙銷(xiāo)售總額為億元的目標而奮斗。
篇二
現將x個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結，并對營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
我任xxx公司銷(xiāo)售經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來(lái)，在集團公司黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)xx公司一班人，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰略，開(kāi)展管理創(chuàng )效，加強黨風(fēng)廉政建設，努力創(chuàng )建具有xx特色的學(xué)習型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達的各項工作計劃任務(wù)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售逐年穩步提高，為集團公司的持續高速發(fā)展做出了積極貢獻。
一、2x各項指標預計完成情況
1、生產(chǎn)量。1-1月份累計生產(chǎn)xxxx噸，其中：xxxx xx噸，xxxxx噸，xxx噸，其它749噸。預計全年合計生產(chǎn)xxx噸。
2、銷(xiāo)售收入。1-1月份累計銷(xiāo)售收入 xxxx萬(wàn) 元，預計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元，人均銷(xiāo)售收入xx5萬(wàn)元。
3、出口創(chuàng )匯。1-1月份累計出口創(chuàng )匯xxx萬(wàn) 元，其中自營(yíng)出口虛心學(xué)習美元。預計全年出口創(chuàng )匯3xxx萬(wàn)元，自營(yíng)出口xxx美元。
4、職工收入。預計全年xxxx元。
5 、安全。無(wú)輕傷以上事故。
6、利稅。1-1月份累計實(shí)現xxx萬(wàn)元，預計全年實(shí)現xxx萬(wàn)元。
二、2x年所做的主要工作
(一)堅持學(xué)習，不斷提高思想政治素養和政策執行能力
xx公司是一個(gè)外向型企業(yè)，其產(chǎn)品7%出口國外。為了與國際市場(chǎng)接軌，把握市場(chǎng)脈搏，保持市場(chǎng)的發(fā)展和增長(cháng)，保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習，不斷超越自我。不管工作多忙，堅持每天抽出一定時(shí)間讀書(shū)學(xué)習，學(xué)習鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書(shū)籍，深入領(lǐng)會(huì )貫徹十六屆四中全會(huì )和中紀委四次全會(huì )精神，積極落實(shí)集團公司會(huì )議精神，始終注意堅持黨的領(lǐng)導，注意發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，把加強思想政治工作，與營(yíng)造講學(xué)習，講正氣，講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來(lái)，著(zhù)力建設一個(gè)思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良，管理現代的學(xué)習型的領(lǐng)導班子和干部隊伍。深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子全體成員認真學(xué)好《兩個(gè)條例》，開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評與自我批評，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。堅持學(xué)習現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì )的各種會(huì )議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系，收集前沿市場(chǎng)信息，并把所學(xué)的知識應用于實(shí)踐，不斷提高自身綜合素養和政策執行能力，全面推動(dòng)xx工作再上新臺階。
(二)認真推行ISO91質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰略
我們在不斷深入推行ISO91質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴格按照ISO91質(zhì)量管理體系的要求運行。針對市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品，增加了品種，擴大了出口，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內外市場(chǎng)上贏(yíng)得贊譽(yù)，贏(yíng)得了客戶(hù)，“xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類(lèi)管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號。
(三)加大技改力度
不斷提高經(jīng)濟效益 為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步消化電力，原材料漲價(jià)的不利因素，年初投資xx多萬(wàn)元分別對xxxx生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了改造。首先對xx車(chē)間的xx進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本xxx萬(wàn)元。二是對xx生產(chǎn)線(xiàn)的xxx進(jìn)行了改造，提高了xx能力，接著(zhù)在原有的基礎上，自己設計施工了一條xxx生產(chǎn)線(xiàn)，xxx月產(chǎn)量由原來(lái)的3噸提高到了現在的8噸，基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿(mǎn)足不了訂單需求的被動(dòng)局面。
(四)擴大生產(chǎn)規模，搶占國際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續發(fā)展增加后勁
為了使企業(yè)可持續發(fā)展，我們利用在國際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開(kāi)發(fā)出精細微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴大其應用領(lǐng)域，積極搶占國際市場(chǎng)。按照“成熟、穩妥、分步實(shí)施”的原則，xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工，預計明年3月份投產(chǎn)，該項目全部建成后每年可實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，利稅xxxx萬(wàn)元，為公司實(shí)現銷(xiāo)售收入上億元的目標，奠定了堅實(shí)的基礎。
(五)堅持黨性原則，作到廉潔自律
公生明，廉生威。在思想上，我熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與集團公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著(zhù)“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實(shí)際，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，防患于未然。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子和我本人未出現任何違紀現象，我本人也多次獲得集團公司的表彰。
(六)關(guān)心職工，團結協(xié)作，建設好班子，帶出好團隊
1、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)
今年以來(lái)，我們組織全體職工認真學(xué)習貫徹中國工會(huì )“十四”大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會(huì )經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間工會(huì )專(zhuān)題會(huì )議，傳達集團公司“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”工作的新動(dòng)態(tài)，并結合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書(shū)記為組長(cháng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組和以工會(huì )主席為組長(cháng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作監督小組。要求分廠(chǎng)的工資分配必須遵守三項原則：一要有分廠(chǎng)工會(huì )主席參加討論分配方案;二要有工資部門(mén)派人參加，進(jìn)行監督;三要一次分配，不搞截留。定期和不定期召開(kāi)職工代表大會(huì )和基層工會(huì )主席會(huì )，討論公司重大事項和對職工的獎懲，行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀(guān)，學(xué)習廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，民主管理的經(jīng)驗，并制作了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”專(zhuān)欄，車(chē)間每月的工資分配結果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布，將“陽(yáng)光操作”工程引向深入，接受職工的監督。
2、重視人才培養 推進(jìn)人才興企戰略
本著(zhù)“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則，進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，5-6月份舉辦了2015年度技術(shù)大比武活動(dòng)，比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個(gè)專(zhuān)業(yè)，鼓勵專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)人員積極參加，對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱(chēng)號，并享受每月1元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵。每月還在各分廠(chǎng)評出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予1元和5元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質(zhì)提高和公司的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。
3、關(guān)習職工生活，提高職工隊伍素質(zhì)
堅持“xxxxxxxxxxxx”理念，積極營(yíng)造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線(xiàn)調研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，幫助職工解決工作和生活中的困難，改善職工工作、生活條件，提高職工收入水平，為每位職工辦理了3萬(wàn)元人身意外傷害、醫療保險。安排人員到生病職工家中慰問(wèn)，給困難職工發(fā)放慰問(wèn)金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關(guān)系。 為提高職工素質(zhì)，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍，利用每周四、六的學(xué)習時(shí)間，組織班組長(cháng)以上人員觀(guān)看創(chuàng )建學(xué)習型組織專(zhuān)題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團隊的關(guān)系，體會(huì )轉變觀(guān)念、立志創(chuàng )新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì )學(xué)習交流和總結經(jīng)驗，加強了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展，還組織全體員工認真學(xué)習《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》和《找準自己的位置》等 書(shū)，要求大家學(xué)習后寫(xiě)出心得體會(huì )并將體會(huì )深、啟發(fā)性強的心得體會(huì )選登在公司內部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習熱情，增強了企業(yè)的凝聚力。
4、轉變干部作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設
充分利用中心組學(xué)習等形式認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十六屆四中全會(huì )和中紀委四次全會(huì )精神，從政治的高度認識轉變干部作風(fēng)的重要意義，利用重大典型案件集中開(kāi)展警示教育，教育領(lǐng)導干部居安思危，樹(shù)立過(guò)緊日子，苦日子的思想，嚴禁公車(chē)私用，鋪張浪費，嚴格落實(shí)集團公司“兩不準”規定和領(lǐng)導干部配偶，子女“六不準”規定，加強對配偶，子女和身邊工作人員的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自勵。
我堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設工作，定期聽(tīng)取紀檢委員的工作匯報，針對不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，親自參與廉政建設活動(dòng)方案的制訂，并積極督促落實(shí)，大力支持紀檢工作，為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設的開(kāi)展提供一切保證。公司選拔任免干部，根據民主集中制的原則，堅持考察和政審相結合，充分傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，并經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論通過(guò)，對提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗，試崗期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者，公司才正式下文任命，保證了干部隊伍的純潔性。
當好“班長(cháng)”，堅持定期不定期的召開(kāi)以廉潔自律為主題的民主生活會(huì )，和職工座談會(huì )，開(kāi)設總經(jīng)理意見(jiàn)箱，堅持征求職工意見(jiàn)，積極整改反饋，積極發(fā)揮集體智慧，推行集體決策，實(shí)行分管領(lǐng)導責任制，促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。公司黨政之間，正職副職之間，相互尊重，相互支持，精誠合作，協(xié)調一致，保持了領(lǐng)導班子旺盛的戰斗力和創(chuàng )造力，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設的健康發(fā)展，帶出一支團結協(xié)作，拼搏奮進(jìn)的好班子。
2015年，我們雖然作了一些工作，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于銷(xiāo)售，在思想政治學(xué)習方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠，需要進(jìn)一步加強�？傊�，在今后的工作中，要進(jìn)一步認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)，不斷提升管理水平，帶領(lǐng)干部職工，團結一致，勤奮工作，為使公司早日實(shí)現銷(xiāo)售收入上億元而奮斗。
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