軍訓-五年級軍訓作文700字
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的獎懲管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獎懲管理制度1
1.目的全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使公司各級領(lǐng)導、職能部門(mén)及崗位員工在各自工作范圍內，切實(shí)履行本崗位安全生產(chǎn)職責，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。
2.適用范圍本制度適用于沾化分公司所有單位及人員。
3.管理要求
4.組織機構為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制考核工作，成立分公司安全生產(chǎn)責任制考核小組，下設安全生產(chǎn)責任制考核辦公室，辦公室設在安全環(huán)保綜合管理部。
4.1安全生產(chǎn)責任制考核小組：
組長(cháng)：分公司總經(jīng)理、
成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(cháng)、生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長(cháng)、安全環(huán)保綜合管理部各專(zhuān)業(yè)管理人員、職工代表等。
4.2安全生產(chǎn)責任制考核辦公室：
主任：安全環(huán)保綜合管理部部長(cháng)
副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長(cháng)
成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員
5.考核范圍、形式及時(shí)間安排
5.1考核范圍沾化分公司所屬各單位。
5.2考核形式采取現場(chǎng)檢查與查管理臺帳、查檔案、查資料及抽考相結合的形式。
5.3時(shí)間安排實(shí)行每月考核一次，年終統算。
6.安全生產(chǎn)責任制考核項目與考核標準：
6.1安全基礎管理考核：
序號考核標準責任單位考核標準對中層管理人員及安全管理人員考核標準
6.1.1車(chē)間、部門(mén)、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責任狀的單位罰款1000元,沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)的班組罰款500元。主任(書(shū)記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長(cháng)罰款100元，班長(cháng)罰款80元
6.1.2按規定交納安全風(fēng)險抵押金資金交納不到位罰款1000元主任(書(shū)記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。
6.1.3按時(shí)出臺年度安全生產(chǎn)目標、指標計劃沒(méi)有每項罰款安環(huán)部1000元，沒(méi)有執行安全生產(chǎn)目標指標、計劃的車(chē)間，每項罰款100元安環(huán)部長(cháng)50元，副部長(cháng)40元，主任(書(shū)記)80元，副主任64元
6.1.4分公司組織的各類(lèi)安全專(zhuān)業(yè)檢查、節日檢查、季度綜合檢查，車(chē)間(部門(mén))不按規定時(shí)間要求組織檢查。每項罰款1000元主任(書(shū)記)200元，副主任160元，安全員60元
6.1.5事故隱患整改沒(méi)有按時(shí)、按要求整改完成的每項罰款500元，隱患整改項目一時(shí)不能整改，又沒(méi)有控制和防范措施或措施不落實(shí)的罰款5000元主任(書(shū)記)200元，副主任160元，安全員60元
6.1.6沒(méi)有按照分公司組織的'各項安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的單位每缺一項次活動(dòng)罰款400元主任(書(shū)記)罰款100元，副主任80元，安全員30元
6.1.7按時(shí)參加每月的安全例會(huì )領(lǐng)導干部遲到罰款100元，缺會(huì )120元，安全員遲到罰款40元，缺會(huì )50元
6.1.8按時(shí)參加各種學(xué)習培訓、會(huì )議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元
6.1.9化工安全管理制度、職責、操作、檢修規程齊全①職責、制度規程缺一項扣200元，
�、跅l款不明，無(wú)可操作性一項扣50元①扣主任(書(shū)記)80元/項，副主任64元/項，安全員20元/項②扣主任(書(shū)記)50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項
6.1.10安全管理臺帳齊全，記錄填寫(xiě)準確規范①不齊全、空缺每項扣50元
�、谟涗浱顚�(xiě)不規范、不準確扣50元/項①扣主任50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項②扣主任30元/項，副主任24元/項，安全員10元/項
6.1.11新工人入廠(chǎng)、工種調換、復工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，年度安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務(wù)考試合格率100%①三大教育缺1項扣1000元，年度考試率＜98%扣1000元。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人
獎懲管理制度2
一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。
二、獎勵方式：財年總結大會(huì )頒發(fā)獎勵證書(shū)及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內部網(wǎng)發(fā)布。
三、評選時(shí)間：每財年結束后評選。
四、評選辦法：財年結束后，各部門(mén)按評選標準向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )推薦參評部門(mén)或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )進(jìn)行綜合評定，評選出財年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。
五、獎勵種類(lèi)：
1.優(yōu)秀團隊獎
2.優(yōu)秀員工獎
3.敬業(yè)精神獎
4.最佳新人獎
5.優(yōu)秀管理者獎
六、獎勵涉及對象：
1.參加優(yōu)秀團隊評選的部門(mén)必須成立一年以上。
2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。
3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。
4.違反國家法律法規或受過(guò)公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎項的評選。
5.公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )成員不參與評選。
6.獎項可空缺。
七、評選標準：
1.優(yōu)秀團隊評選標準：
1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
2)為團隊目標共同努力，使得部門(mén)全年業(yè)績(jì)突出；
3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；
4)有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)接口流暢，獲得用戶(hù)和公司其他部門(mén)的認可及好評；
5)讓團隊中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè )和成就感；
6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績(jì)負責；
7)整個(gè)團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
2.優(yōu)秀員工評選標準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；
3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；
4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨擋一面，績(jì)效突出；
5)具有較強的集體榮譽(yù)感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門(mén)同事完成目標任務(wù)；
6)具有較強的'敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶(hù)的好評。
3.敬業(yè)精神獎評選標準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；
3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)��；
4)具有較強的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習新的知識技能以適應工作的需要，進(jìn)步速度快；
5)具有較強的集體榮譽(yù)感，團結同事，橫向配合好；
6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。
4.最佳新人獎評選標準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；
3)以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；
4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；
5)具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。
5.優(yōu)秀管理者評選辦法
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責任感。
3)具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問(wèn)題，工作業(yè)績(jì)突出。
4)具有較強的領(lǐng)導力，注重組織業(yè)績(jì)和團隊目標的實(shí)現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。
5)具有較強的執行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來(lái)實(shí)現工作目標。
八、本制度自公布之日起施行。
獎懲管理制度3
一、目地
1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2.詩(shī)司各項規制度良好運行的保障體系。
3.詩(shī)司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1.行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類(lèi)管理制度運行)
3.經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人;
(獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩(shī)司的.各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3.獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較幅度地超過(guò)公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置(一)
1.行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
2.經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3.專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理
者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設置(二)
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次過(guò)，2次過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。
一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記功抵一次記過(guò)。
五、懲罰措施
(一)、行為規糞：
1.著(zhù)裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤;
4.車(chē)輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類(lèi)
1.培訓會(huì )議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據上報資料審核，按相關(guān)責權審批后執行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執行。
3、在獎懲過(guò)程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿(mǎn)意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監督管理獎懲制度
1、各學(xué)校保衛（科）要建立學(xué)校安全監督管理臺帳。
2、臺帳主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺帳；
�。�3）危險物品安全監督管理臺帳；
�。�4）重點(diǎn)部位安全監督管理臺帳；
�。�5）安全防范設施、器材安全監督管理臺帳；
�。�6）特殊工種人員管理臺帳；
�。�7）安全工作例會(huì )臺帳；
�。�8）安全資金投入管理臺帳。
獎懲管理制度4
一、獎勵制度：
1、助人為樂(lè )，在社會(huì )上受到好評，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)。
2、見(jiàn)義勇為，為保護醫院財產(chǎn)、病區安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周?chē)炯邦I(lǐng)導好評。
4、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，積極參與科研、著(zhù)書(shū)成績(jì)顯著(zhù)。
9、為醫院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的.。
10、在市級以上單位活動(dòng)中，團隊精神好，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)者。凡符合以上內容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表?yè)P或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護士?jì)x表規范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說(shuō)笑;工作時(shí)間干私活、看小說(shuō)、睡覺(jué);長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)、聊天;遲到、早退、無(wú)故不按時(shí)交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會(huì )議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時(shí)報告。
(6)在醫院內喧吵或辱罵，干擾醫院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時(shí)間內擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規定無(wú)故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標準。
(5)護理人員在進(jìn)行護理操作過(guò)程中違反操作規程。
(6)不服從調配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時(shí)送假條，致使護士長(cháng)無(wú)法調班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時(shí)完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護理操作過(guò)程中違反操作規程，給病人帶來(lái)痛苦，給醫院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫療護理記錄且情節嚴重;
獎懲管理制度5
為了全面落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全工作方針，堅持“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責”的原則，維護學(xué)校穩定，保護國家財產(chǎn)和師生生命安全，把學(xué)校建成為安全文明校園，全體教師都應承擔起安全教育工作的職責。同時(shí)也應受到一定的獎勵，為體現獎罰分明，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定安全教育工作獎懲制度。
1、年初各學(xué)校制訂年度安全目標，完善各項安全監督管理細則，報請校安全領(lǐng)導小組審定后組織實(shí)施。
2、學(xué)校根據每月考核結果，給予有關(guān)人員一定金額獎勵。
3、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實(shí)者，予以獎勵。
4、學(xué)校對不符合規定的與不按規定整改的，一律進(jìn)行安全告誡。
5、凡是被警示和告誡的，要及時(shí)認真總結對照檢查，分析原因，研究制定有針對性的'措施，防止和減少事故的發(fā)生。
6、安全工作納入年度考核，凡發(fā)生重大事故的，年度考核可以降低一個(gè)等次。
7、學(xué)校對安全監督管理先進(jìn)工作者應實(shí)行獎勵。
8、安全目標要層層分解，逐級簽定目標責任書(shū)，并切實(shí)將目標落實(shí)到每個(gè)年級、每名職工。
9、學(xué)校管理層安全管理目標考核，采用年終考評結算兌現的辦法，按年初簽訂的安全目標責任書(shū)進(jìn)行獎懲。
考核辦法：
1、經(jīng)考核未發(fā)生任何安全事故發(fā)的，定為一合格等級，全額發(fā)放績(jì)效工資。
2、對于有以下情況之一的，定為基本合格或不合格，根據情節輕重扣發(fā)安全考核獎：
�。�1）發(fā)生一般安全事故，夜間未關(guān)電燈、電器、鎖房門(mén)等，但未造成較大影響的，除加強教育以外，扣除直接責任人本季度安全獎50元。如值班不到崗、擅自離崗或未履行崗位職責，扣除責任人20%績(jì)效工資。
�。�2）由于工作失職或失誤，發(fā)生火災、失竊等安全事故，造成財務(wù)較大損失（100元以上）或影響較大的，扣除直接責任人30%績(jì)效工資，并視情節輕重程度，賠償學(xué)校經(jīng)濟損失。
�。�3）嚴重失職、瀆職造成重大安全責任事故的，根據情況扣除直接責任人、安全責任人、50%績(jì)效工資，并依法追究相關(guān)責任人法律責任。
3、對積極主動(dòng)挺身而出、消除安全隱患，避免各種安全事故發(fā)生或為學(xué)校安全穩定工作作出顯著(zhù)貢獻的師生員工，學(xué)校將予以通報表?yè)P，并給予一定獎勵。
獎懲管理制度6
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的'積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。
�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。
�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。
�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。
第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xxxx元，獎金隨當月工資發(fā)放。
�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。
�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xxxx～xxxx元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xxxx元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xxxx～xxxx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xxxx～xxxx元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。
�。�4）不按規定著(zhù)裝。
�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。
�。�6）對上級指示或有期限的.命令，無(wú)故未能如期完成。
�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款xxxx元；當月累計達三次及以上，罰款xxxx元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xxxx%外，另罰款xxxx元。
�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xxxx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xxxx元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xxxx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xxxx元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xxxx～xxxx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xxxx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xxxx～xxxx元，并警告一次。
�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
獎懲管理制度7
目的：
為了規范車(chē)間的生產(chǎn)秩序及對員工在日常工作行為進(jìn)行考評，制定本條例。
范圍：
生產(chǎn)車(chē)間
責任：
生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、班長(cháng)、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進(jìn)入車(chē)間的.人員。
內容：
1、總則
1.1實(shí)行罰款記分制。
1.2每人每年“工作行為質(zhì)量”的基準分為100分。員工在工作中違反某項條例時(shí)，則根據本條例規定罰款并扣除一定的分數。
1.3本考核辦法執行人：生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、技術(shù)員、質(zhì)量部長(cháng)、QA主任、QA檢查員。
2、通則
2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋時(shí)未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生產(chǎn)區的大門(mén)開(kāi)門(mén)后不隨手關(guān)門(mén)者。
2.1.3未按規定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口罩、手套）。
2.1.4進(jìn)入潔凈區手不消毒者。
2.1.5進(jìn)出一般生產(chǎn)區不穿工作服、鞋或穿戴不規范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進(jìn)入車(chē)間由生產(chǎn)部及質(zhì)量部負責；如出現上述情況，扣罰相關(guān)當事人及部門(mén)負責人。
2.1.6去衛生間不更鞋、不脫工作服者。
2.1.7潔凈區內操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。
2.1.8生產(chǎn)結束批生產(chǎn)記錄就要上交給車(chē)間技術(shù)員。
2.1.9車(chē)間出現異常情況要馬上通知車(chē)間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。
2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶內未附或外貼物料標簽或填寫(xiě)錯誤者（品名、批號、規格）。
2.2.2清場(chǎng)或清潔檢查，QA檢查員認定為不合格，未及時(shí)進(jìn)行再清潔，并擅自離場(chǎng)者。（責任為參與清場(chǎng)人員，班長(cháng)）。具體參照產(chǎn)量工資表規定。
2.2.3不服從車(chē)間主任及車(chē)間管理人員（含班長(cháng)）調派者；如擅自在原崗位繼續操作者，則在原崗位所產(chǎn)生的計件工資作廢并通報批評一次，同時(shí)作事假處理；情節嚴重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。
2.2.4在制劑車(chē)間生產(chǎn)區內嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時(shí)間睡覺(jué)者。
2.2.5各工序清場(chǎng)時(shí)必須提前做好防護措施，用水直接對電源開(kāi)關(guān)、插頭插座進(jìn)行沖淋者；情況嚴重者，交公司按廠(chǎng)紀廠(chǎng)規來(lái)處理。
2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節嚴重根據公司管理制度處理。
3工序考核條例
3.1班長(cháng)考核條例
3.1.1班長(cháng)應時(shí)刻對本轄區進(jìn)行巡檢，抽查本工序生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握本轄區內生產(chǎn)情況，并及時(shí)更換或監督操作工，更換各操作間的狀態(tài)標志牌（真實(shí)），否則每次扣5元并扣2分。
3.1.2潔凈區中間站管理員應管理好中間站、物料暫存室，外包班長(cháng)應管理好包材存放室、打印標簽，做好定置管理。如室內物料放置散亂無(wú)標識，每次罰款5.00元并扣2分；
3.1.3外包班長(cháng)對接收的物料（藥品、說(shuō)明書(shū)、標簽、包裝盒、大箱）要進(jìn)行批號、生產(chǎn)日期、有效期及數量的校對，如未核對準確每次罰20元，并扣2分。造成嚴重錯誤時(shí)，按實(shí)際損失金額的10%-50%進(jìn)行相應處罰。更換批次要及時(shí)清場(chǎng)，如發(fā)現混批處罰50元，并扣5分.
獎懲管理制度8
1.1 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。
1.2 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責任明確，獎懲合理、有據，杜絕亂罰現象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門(mén)。
3.1 重獎和首次錯誤注重改進(jìn)輕罰、重復錯誤實(shí)行重罰的原則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng )新和持續改進(jìn)；對首次出現錯誤沒(méi)有造成損失或造成損失較小且責任人在規定時(shí)間內提交并提交、落實(shí)、執行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負責而引起的簡(jiǎn)單、重復質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質(zhì)量。
4.1.1 質(zhì)量管理部負責內反饋沒(méi)有爭議的質(zhì)量問(wèn)題的獎懲的核實(shí)和提報。
4.1.2 質(zhì)量管理部門(mén)負責內反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償的核實(shí)和提報，組織重大質(zhì)量事故及責任不明確問(wèn)題、售后服務(wù)、退換貨問(wèn)題的責任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實(shí)等。
5.1 售后費用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內容應發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。
5.2 客戶(hù)索賠：客戶(hù)因質(zhì)量問(wèn)題，依據與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規的規定對公司進(jìn)行的索賠、考核費、罰款等。
5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問(wèn)題。
5.4 新產(chǎn)品：指新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。
5.5 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒(méi)有應用過(guò)的工藝或新設計的工裝。
5.6 內部反饋：指公司內部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過(guò)程中)。包括設計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷(xiāo)售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。
5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠(chǎng)后和銷(xiāo)售合同執行過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷(xiāo)售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。
5.9 主要責任人： 指有多個(gè)責任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。
5.10 次要責任人： 指有多個(gè)責任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。
5.11 管理責任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門(mén)的負責人。
5.12 連帶責任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對其負有管理責任的直接領(lǐng)導、間接領(lǐng)導及主管領(lǐng)導。
5.13 合理糾正措施：指其內容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時(shí)間合理的糾正措施。
�、� 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績(jì)的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門(mén)向質(zhì)量管理部門(mén)提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)驗收確認后提出獎勵通報。
�、� 發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門(mén)主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認后質(zhì)量管理部門(mén)按規定提出獎勵通報。
�、� 根據外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據本規定認為需要獎勵的，由質(zhì)量管理部門(mén)將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規定辦理。
�、� 通過(guò)會(huì )議形式提出的'獎勵，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì )議決定執行。
�、� 檢驗員、管理部門(mén)、本部門(mén)主管檢查發(fā)現或其他發(fā)現人報告的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現人和責任人的主管核實(shí)后告訴責任人，由發(fā)現人或責任人的主管填寫(xiě)《不合格處理單》或以電子文件形式，寫(xiě)明發(fā)現問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號及問(wèn)題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門(mén)按規定辦理，提出質(zhì)量考核通報。
�、� 根據外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據本規定認為需要處罰的，明確責任以及質(zhì)量事故類(lèi)別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規定辦理； 責任不明確的問(wèn)題、退換貨問(wèn)題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì )議決定執行，并提出質(zhì)量考核通報。
a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。
b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準；
審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務(wù)及相關(guān)責任部門(mén)，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務(wù)直接在責任人或部門(mén)當月工資中分發(fā)或扣除；。
被獎、罰人員或部門(mén)對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起三日內（當事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書(shū)面申訴，過(guò)時(shí)視為默認。質(zhì)量管理部門(mén)接到申訴后三日內核實(shí)并給出處理意見(jiàn)，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。
主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調查取證，給出仲裁意見(jiàn)，仲裁結果在公司內為最后裁決，相關(guān)部門(mén)或人員必須執行。
6.2.1 QC小組活動(dòng)取得成果并通過(guò)公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠(chǎng)家獲獎的，公司再獎勵1000元。
6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問(wèn)題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。
6.2.3 發(fā)現影響產(chǎn)品性能和（或）結構設計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據者，獎勵200～500元/次。
6.2.4 后工序發(fā)現產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎勵50元/次。
6.2.5發(fā)現產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎勵100元/次。
6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質(zhì)量差錯的，獎勵100元/次。
6.2.7制造實(shí)施前發(fā)現設計、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。
6.2.8對解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組織（不含立項解決的問(wèn)題），提請公司會(huì )議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。
b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；
c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。
d)無(wú)法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔，作業(yè)組班的責任為平均責任的2倍。
a) 對不按本規定執法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責任人200元/次。
b) 對出現質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。
d) 個(gè)人一年內因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責任、直接責任、管理責任受過(guò)質(zhì)量處罰的，取消評先資格。
e) 班組一年內累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。
f) 對樣機、樣品試制階段出現的質(zhì)量事故，根據事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準，酌情減輕處理。
7.2 本規定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規定為準。
獎懲管理制度9
一、目地
1。為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2。詩(shī)司各項規制度良好運行的保障體系。
3。詩(shī)司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4。是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1。行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；
�。☉停杭s束全員行為）
2。管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
�。☉停罕Ｕ细黝�(lèi)管理制度運行）
3。經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；
�。í劊簶I(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1。獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩(shī)司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2。獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的`鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3。獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較幅度地超過(guò)公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4。獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
獎懲管理制度10
教室紀律：
1、課上起哄、接教師話(huà)茬，無(wú)理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；
2、外出學(xué)校不請假的，每次扣5分。
3、遲到早退同學(xué)，每次扣1分。
4、上課不認真聽(tīng)講，睡覺(jué)、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、玩打火機等扣1分；
5、自習課（午間休息、晚自習、早自習）紀律，負責人連續提醒個(gè)人兩次不聽(tīng)者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。
6、每曠課一節扣5分，請假需由班主任批準，否則當曠課計算；
7、不按時(shí)完成作業(yè)的，每次扣1分；
8.故意損壞班級、學(xué)校公物，每次扣2分；
9.班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。
衛生紀律：
1.寢室衛生不合格的，扣除值日人員各1分，寢室長(cháng)扣除1分。
2.教室衛生每天掃2次，倒垃圾2次。衛生區每天打掃2次，未掃干凈或者少一次的組上每個(gè)成員各扣1分。并罰掃一周。
3.教室或衛生區值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣1分。并罰掃地1個(gè)星期。
4.教室或衛生區衛生在值周老師檢查時(shí)被扣分的，責任到組上的全部人，相關(guān)責任人相應扣除學(xué)校所扣分數的5倍。
5.帶垃圾食品進(jìn)教室或在班級外的其它場(chǎng)所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛生的，每次扣1分；
6.不按時(shí)打掃衛生的，值日遲到者，每次扣1分；
7.座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出則扣座位人1分。
集體紀律：
1.做早操、課間操要做到快、靜、齊，散漫不及時(shí)排好隊的，扣積分1分。
2.班級紀律衛生凡是受到值周老師批評的，口頭警告，并立即改正。如果扣分，有責任人主動(dòng)承擔責任并接受處罰的，責任人扣5倍分數，找不到相關(guān)責任人，全部人員扣5倍分數。
3.晚就寢時(shí)抓到講話(huà)的，查寢不在的，扣1分，并處以相應的處罰。
個(gè)人紀律：
1、罵人、說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)，或叫侮辱性綽號的，引起同學(xué)反感的，每次扣1分。
2、不服從安排，無(wú)故不參加體育活動(dòng)的，扣1分；
3、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的.扣10分。
4、進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲機室等未成年人不得進(jìn)入的場(chǎng)所每次扣5分。
5、考試作弊，扣5分
6、寢室、教室物品損壞由個(gè)人承擔，沒(méi)有人承認由寢室或全班全體成員承擔。
7、攜帶不該帶的物品（手機、不健康書(shū)籍、錄象帶等）到校的，扣5分
8、上課鈴響后還沒(méi)有就座的，下課時(shí)，未主動(dòng)讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。
獎勵辦法：
1、連續一周無(wú)遲到早退、缺勤積分加1分。
2、連續兩周無(wú)拖欠作業(yè)，無(wú)課堂違紀現象積分加2分。
3、考試總分進(jìn)入班級前10名或成績(jì)較上次排名前進(jìn)10名以上的加5分。
4、知錯能改，表現較前周有較大改善者加2分
5、受到學(xué)校通報表?yè)P者，加3分。
6、文體比賽，個(gè)人代表班級參加，依照參加態(tài)度、為班級爭得榮譽(yù)狀況和個(gè)人取得成績(jì)加5分。
7、被教師表?yè)P者，每次加1分
8、協(xié)調班級同學(xué)間矛盾者，每次加2分。
9、完成指令性任務(wù)較好者，視情況加1—3分
�。ㄒ陨溪剟�，均由符合條件的個(gè)人申請加分）
10、紀律被學(xué)校評優(yōu)秀，全班同學(xué)可各加2分，班干部加3分。
11、寢室被評為文明寢室，寢室成員各加2分，寢室長(cháng)加3分。
12、衛生被評優(yōu)秀，全班同學(xué)可各加2分，勞動(dòng)委員加3分。
13、其他未寫(xiě)入此制度的行為視情況予以獎懲。
日常記錄工作由李曉琪、張小軍完成，每周進(jìn)行一次統計并公布。
學(xué)期末，根據各同學(xué)的累積總分，評定三好學(xué)生，優(yōu)秀班干，操行文明學(xué)生，學(xué)習積極進(jìn)步獎等榮譽(yù)稱(chēng)號并記入學(xué)生檔案。此記錄將作為班主任學(xué)期末對班級同學(xué)打分、成績(jì)單評語(yǔ)的重要參考依據，此制度自頒布之日起生效。
獎懲管理制度11
一、目的
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護的主體責任，認真貫徹執行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規，切實(shí)保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據國家法律及江蘇省市區環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎上，修訂本制度。
二、范圍
凡我公司所屬的各分廠(chǎng)區、生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)、輔助車(chē)間均在該制度管理范圍之內。
三、職責
1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會(huì )同辦公室對公司范圍內的環(huán)境管理運行和活動(dòng)情況進(jìn)行監督、檢查和考核，負責提出考核意見(jiàn)，實(shí)施考核。
2、財務(wù)部負責根據管理結果實(shí)施環(huán)�？己说目劭�。
3、其它管理部門(mén)均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風(fēng)險考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督。
4、其它各部門(mén)負責本部門(mén)環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險活動(dòng)的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險的整改要求和考核。并對本部門(mén)違反管理規定的人員進(jìn)行考核。
四、定義
“異常排污”是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超標排放、無(wú)組織排放、環(huán)保設備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過(guò)程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設備裝置原因或其它因素，造成公司內部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現場(chǎng)管理”這里是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的'結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。
五、考核項目及內容
考核項目為綜合管理、污染物排放監督、環(huán)保設施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
六、考核形式
考核檢查的方式有日常巡查、專(zhuān)項檢查、隨機抽查和上級管理部門(mén)督查，根據檢查情況進(jìn)行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內容的重要參考依據，并對檢查中發(fā)現的不規范行為進(jìn)行罰款。
七、考核辦法
�。ㄒ唬┚C合管理考核
1、各部門(mén)、車(chē)間應建立健全以主管為第一責任人的內部環(huán)保管理體系，及時(shí)、認真填寫(xiě)各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進(jìn)行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門(mén)當班責任人罰款10—50元。
2、各部門(mén)、車(chē)間應建立健全以主管為第一責任人的現場(chǎng)管理體系，按照公司的管理制度，開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理工作，有安環(huán)部進(jìn)行檢查，不符合規范要求的，對該部門(mén)當班責任人罰款10—50元。
3、各車(chē)間、部門(mén)應定期開(kāi)展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現的隱患進(jìn)行“五落實(shí)”整改，確保環(huán)境安全達標。
4、廠(chǎng)區內行駛的車(chē)輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時(shí)，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責任人10—50元。第二次發(fā)現，加倍罰款并連帶處罰該部門(mén)主管。
5、各車(chē)間、部門(mén)對各自包干區域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責任部門(mén)200—1000元，并由責任部門(mén)負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門(mén)申報總經(jīng)理批準后做危廢處理。
6、公司或上級管理部門(mén)檢查中發(fā)現的環(huán)保問(wèn)題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)責任部門(mén)，責任部門(mén)需及時(shí)整改。無(wú)正當理由延期不整改或整改不到位，視情節嚴重程度對責任部門(mén)罰款100—500元。
�。ǘ┪廴疚锱欧趴己�
各車(chē)間要認真學(xué)習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核
1）各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長(cháng)流水行為，發(fā)現一次罰責任部門(mén)、車(chē)間100元。
2）生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負有主管責任，因生產(chǎn)行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核
1）車(chē)間應加強對生產(chǎn)設備和廢氣治理設施的巡檢，對生產(chǎn)廢氣的排放進(jìn)行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現直排一次，對責任車(chē)間罰款100—500元。
2）生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)污單位，應承擔污染治理的主體責任，確保責任區域內廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門(mén)檢測超標并造成重大影響的，對該生產(chǎn)車(chē)間罰款200—20xx元。
3）車(chē)間應加強工藝控制，做好設備、設施的保養工作。因設備、設施維護保養不到位出現的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設備、設施責任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核
1）各部門(mén)、車(chē)間對產(chǎn)生廢棄物的治理負有主體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規定要求進(jìn)行處置，無(wú)特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責任單位罰款100—500元。
2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)給責任部門(mén)，責任部門(mén)需及時(shí)整改。無(wú)正當理由延期不整改或整改不到位，視情節嚴重程度對責任部門(mén)罰款100—500元。
�。ㄈ┉h(huán)保設施運行情況考核
1）車(chē)間應安排專(zhuān)職或兼職人員做好環(huán)保設備、設施的運行巡檢工作，并按照要求填寫(xiě)巡檢記錄，確保設備、設施正常、穩定運行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫(xiě)不規范，發(fā)現一次對責任人罰款20元。
2）環(huán)保設備、設施發(fā)現異常，所在部門(mén)必須及時(shí)組織檢修，并向公司領(lǐng)導和安環(huán)部匯報。內部力量不能處理的，請示公司領(lǐng)導外協(xié)處置。對環(huán)保設備設施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責任車(chē)間罰款200—1000元。
�。ㄈ┉h(huán)保舉報或者投訴考核
1、如出現環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內容的進(jìn)行調查，各部門(mén)必須全力配合。一經(jīng)查實(shí)因失職所造成，對責任部門(mén)罰款100—500元；一經(jīng)查實(shí)屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學(xué)習。
�。ㄋ模┊惓Ｅ盼劭己�
1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時(shí)，寫(xiě)明異常排污的應急措施，及時(shí)通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報主管生產(chǎn)的副總批準。
2、因環(huán)保設備檢修或因故處理能力不足，車(chē)間無(wú)法迅速落實(shí)停產(chǎn)而需要臨時(shí)超標排污的，車(chē)間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫(xiě)“異常排污申請單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導審批同意后方可執行。
3、如遇到降水天氣，根據降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進(jìn)行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統外排，污水站對外排雨水情況負責，有安環(huán)部進(jìn)行監督。
�。ㄎ澹┉h(huán)境污染事故考核
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門(mén)必須立即啟動(dòng)現場(chǎng)處置方案，落實(shí)應急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過(guò)”原則。
1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500—1000元，直接責任人罰款50—100元。
1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過(guò)10分鐘。
3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統的數量0.25噸以?xún)取?/p>
4）經(jīng)濟損失為5萬(wàn)元以下。
2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000—5000元，直接責任人罰款100—500元。
1）綠化損害或土壤污染面積超過(guò)50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過(guò)20分鐘。
3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統的數量超過(guò)0.5噸。
4）經(jīng)濟損失為5—10萬(wàn)元。
5）廠(chǎng)區工人或周?chē)罕娊】翟斐捎绊憽?/p>
4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000—10000元，直接責任人罰款500—1000元。
1）經(jīng)濟損失超過(guò)10萬(wàn)元（含超標排污費、環(huán)保部門(mén)罰款及環(huán)保賠償等）。
2）導致人身傷殘會(huì )死亡的。
八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：
1、全面落實(shí)環(huán)保責任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績(jì)的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動(dòng)中取得突出成現的；
3、嚴格執行環(huán)保規章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；
4、精心操作，保持生產(chǎn)穩定，認真執行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患成績(jì)顯著(zhù)者；
5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見(jiàn)，經(jīng)研究被采納者。
6、對生產(chǎn)工藝提出調整建議，經(jīng)落實(shí)有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對于及時(shí)發(fā)現、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時(shí)，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
九、附件
1、本制度自20xx年01月01日起正式執行。
2、本制度執行后將根據實(shí)際工作需求進(jìn)行修訂。
3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表
獎懲管理制度12
對在德、智、體、美等方面全面發(fā)展或者在思想品德、學(xué)業(yè)成績(jì)、鍛煉身體及社會(huì )服務(wù)等方面表現突出的學(xué)生個(gè)人或集體，學(xué)校將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵形式主要有：SQA·HND優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金，“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀班級”等榮譽(yù)稱(chēng)號。具體評獎辦法參見(jiàn)《上海外國語(yǔ)大學(xué)賢達經(jīng)濟人文院SQA·HND學(xué)生評獎辦法》。第五十一條、對有違規、違紀行為的學(xué)生，應當給予相應的紀律處分。紀律處分的種類(lèi)分為：警告、嚴重警告、記過(guò)、留校察看、開(kāi)除學(xué)籍。
學(xué)生有下列情況之一的，應當給予開(kāi)除學(xué)籍的處分：
(一)由他人代替 考試、替他人參加考試、組織作弊、使用通訊設備作弊及其他作弊行為嚴重的.;
(二)剽竊、抄襲他人研究成果，情節嚴重的;
(三)違反學(xué)校規定，嚴重影響學(xué)校教育秩序、生活秩序以及公共場(chǎng)所管理秩序，侵害其他個(gè)人、組織合法權益，造成嚴重后果的;
(四)多次違反學(xué)校規定受到紀律處分，屢教不改的;
(五)違反國家法律、法規的。
學(xué)生的處分一旦通報，將歸入學(xué)籍檔案送交(教育部)留學(xué)服務(wù)中心及英方，不得隨意取消。第五十四條、學(xué)生對其處分有異議，可在通報之日起5個(gè)工作日內向“學(xué)生申訴處理委員會(huì )”提交書(shū)面申請，要求復議�！皩W(xué)生申訴處理委員會(huì )”將在接到書(shū)面申訴之日起15個(gè)工作日內，做出復查結論并告知申訴人。
需要改變處分決定的，由“學(xué)生申訴處理委員會(huì )”提交學(xué)校重新研究決定。學(xué)生對復查結論有異議的，可在接到復查結論之日起5個(gè)工作日內向院長(cháng)辦公室提出聽(tīng)證申請。院長(cháng)辦公室應根據《上海外國語(yǔ)大學(xué)賢達經(jīng)濟人文學(xué)院學(xué)生違紀申訴聽(tīng)證暫行規則》的有關(guān)規定處理。第五十五條、被開(kāi)除學(xué)籍的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給學(xué)習證明。學(xué)生按學(xué)校規定離校，檔案退回其家庭戶(hù)籍所在地。
獎懲管理制度13
一、總則
1、對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會(huì )監察委員會(huì )和公司監察部負責監督本制度的貫徹實(shí)施。
4、本制度未規定的，適用其他各項規章制度。
二、獎勵
1、本公司設立好下獎勵方法
�。�1）大會(huì )表?yè)P；
�。�2）獎金獎勵；
�。�3）晉升提級。
2、有下列變現的員工，應當給予獎勵
�。�1）遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
�。�2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故；
�。�3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
�。�4）全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；
�。�5）維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
�。�6）節約資金，節儉費用，事跡突出；
�。�7）領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
�。�8）堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)；
�。�9）其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
三、獎勵程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監察委員會(huì )或監察部會(huì )同勞動(dòng)人事部審核；
3、董事會(huì )或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察委員會(huì )審核，董事會(huì )批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察部審核，總經(jīng)理批準。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：
�。�1）違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
�。�2）違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
�。�3）不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
�。�4）拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的，干擾工作的；
�。�5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
�。�6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的.；
�。�7）濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
�。�8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
�。�9）泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
�。�10）散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；
�。�11）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
�。�12）有其他違章違紀行為，董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
�。�1）造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責任人賠償10%-50%；
�。�2）造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的，由監察部或監察委員會(huì )報總經(jīng)理或董事會(huì )決定責任人應賠償的金額。
五、檢舉與處分
1、各企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本制度規定的行為時(shí)，應及時(shí)向監察部或監察委員會(huì )報告；員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
2、監察部或監察委員會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會(huì )提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
獎懲管理制度14
第一章總則
第一條為了加強宿舍的安全、衛生潔凈、防病健康、安全防范管理工作，本著(zhù)以人為本，教育為主，處罰為輔的原則；針對居住宿室做得好的員工要給予表?yè)P和經(jīng)濟獎勵，對做得差的宿室要給予批評和處罰，從而使宿舍管理工作常規化；制定本制度。
第二章管理要求
第二條廣大員工要認真遵守酒店《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍安全管理制度》《員工宿舍入住需知》及其它宿舍管理規定，樹(shù)立講文明、講衛生、講安全、講公德的思想意識，人人爭做模范遵守企業(yè)規章制度的典范。
第三條宿舍管理員要認真做好宿舍安全巡查工作，發(fā)現安全隱患要及時(shí)處理上報。
�。ㄒ唬┌凑账奚嵫膊楸韮热菡J真如實(shí)填寫(xiě)，每日不定時(shí)巡查宿舍各區域電器設備使情況并不準低于三次（早中晚），對重點(diǎn)區域不準低于五次，否則給予責任人20-50元的罰款；
�。ǘ⿲Πl(fā)現員工不按照規定使用電器設備要及時(shí)勸說(shuō)制止，危害到人身生命和財產(chǎn)的安全隱患要及時(shí)處理報告；
�。ㄈ⿲ρ膊椴回撠熑�、隱瞞不報而發(fā)生安全責任事故者，將視情節給予責任人50-200元罰款直至解除勞動(dòng)合同。
第四條獎勵標準
�。ㄒ唬┰u比優(yōu)秀宿舍的依據：認真遵守宿舍管理各項規章制度，自覺(jué)保持公共區域和室內衛生，愛(ài)護公共設施設備，在宿舍管理及宿室安全、衛生檢查中，根據宿管員每月提供的《宿舍檢查登記表》及
人資部日常工作例行檢查的情況，結合保安部安全檢查作為參考。
�。ǘ┆剟顦藴剩河扇速Y部和各宿室長(cháng)每月對宿室進(jìn)行一次評優(yōu)活動(dòng)，每棟樓評選優(yōu)秀宿室兩名。
1．當月當選優(yōu)秀宿室給予100元獎勵；
2．連續二次當選的給予150元獎勵并在酒店例會(huì )上進(jìn)行通報；
3．連續三次當選的給予300元獎勵并在安委會(huì )上表?yè)P；
4．連續四次當選的給予500元獎勵；
5．被評為年度優(yōu)秀宿室在年度總經(jīng)理辦公會(huì )上給予表彰并發(fā)放1000元獎金。
第五條處罰標準
�。ㄒ唬⿲Σ蛔袷厮奚峁芾硪幷轮贫�，違反空調、電曖器使用規定情節較輕的一次說(shuō)服教育，二次警告，第三次視情節輕重分別給予本宿舍居住人員50—100元的罰款；
�。ǘ┧奘覂葒澜褂么蠊β孰娖髟O備，如有違反立即要求責任人停止設備使用并將設備移出房屋間，應適情節并給予100-200元以上罰款，并在安委會(huì )上通報批評；
�。ㄈ┤粘＠袡z查中，室內衛生不合格三次以上、不按規定擺放、亂寫(xiě)亂畫(huà)等不良行為的視情節分別給予責任人員20—30元的罰款；
�。ㄋ模┟吭逻M(jìn)行一次最差宿室評選活動(dòng)（依據評優(yōu)秀宿室流程及辦法）
1．當月被評為最差宿室的給予本宿室人員50元的罰款；
2．連續二次被評為最差宿室的給予本宿室人員80元罰款，人資部將宿室人員的`姓名通報給部門(mén)經(jīng)理；
3．連續三次被評為最差宿室的給予本宿室人員120元罰款，并在總經(jīng)理例會(huì )上提出批評；
4．連續四次的被評為最差宿室的給予本宿室人員160元罰款并在
安委會(huì )上提出批評；
5．年度被評為最差宿室的給予本宿室人員200元罰款，并在總經(jīng)理辦公會(huì )議上通報。
第六條對不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章附則
第七條本制度由酒店人力資源部負責解釋。
第八條本制度自發(fā)布之日起執行。
獎懲管理制度15
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關(guān)規定，為規范員工的工作紀律，表彰獎勵先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責部門(mén)
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、工藝玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進(jìn)行調查、決定、公布和執行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據：獎懲依據是國家的法律法規和公司成文的各項規章制度。
2、獎懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎勵員工對公司的'成績(jì)和貢獻，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀違規行為。
3、獎懲公平、公正、公開(kāi)：有功必獎，有過(guò)必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開(kāi)，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
【軍訓-五年級軍訓作文700字】相關(guān)文章：
軍訓的意義_軍訓作文01-18
軍訓的趣事作文_軍訓作文04-08
酷暑.軍訓.堅持_軍訓作文01-13
記軍訓小事作文-軍訓作文01-11
軍訓之旅軍訓作文（精選19篇）12-11
(經(jīng)典)軍訓作文03-17
軍訓的作文05-12
軍訓的作文05-14
軍訓的作文05-16
軍訓的作文05-12
- 相關(guān)推薦