我的軍訓生活

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的2021年總經(jīng)理工作報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　總經(jīng)理工作報告1

　　煙雨尋春跡，大地納靈氣。又值歲末年初，回首xx，這一年，由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現，國際經(jīng)濟復蘇緩慢，國內宏觀(guān)經(jīng)濟增速回落，經(jīng)濟下行壓力和不確定的潛在風(fēng)險加大，市場(chǎng)嚴峻復雜；我們在企業(yè)轉型升級、變革創(chuàng )新上不斷探索、嘗試，小有收獲。無(wú)論坎坷與收獲，這一年有太多值得我們深思與總結；

　　下面，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就子公司xx年工作做個(gè)總結，談?wù)剎x年我的工作設想。

　　一、公司管理及文化建設方面

　　企業(yè)以人為本，公司管理是達成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年根據公司的運營(yíng)，及時(shí)地針對組織架構、運營(yíng)流程、相關(guān)制度予以?xún)?yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長(cháng)及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。

　　針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊，通過(guò)定期宣導，大大提高了員工的安全防范意識，將安全隱患盡可能的降到最低。

　　針對軟硬件管理工具及展示平臺，隨著(zhù)CRM、T6及OA系統一年的.試運行及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念；實(shí)現了，無(wú)紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。下一步，我們將繼續在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動(dòng)，筑巢引鳳，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展再添虎翼。

　　二、公司經(jīng)營(yíng)情況

　　xx年，受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及國內外鋼鐵行業(yè)持續低迷影響，市場(chǎng)形勢較去年相比，雖有經(jīng)濟復蘇跡象，但現行行業(yè)形勢異常嚴峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷(xiāo)售收入xx，實(shí)現利潤xx，完成了年初設定的銷(xiāo)售指標。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門(mén)子合作，建立了華東區域分銷(xiāo)業(yè)務(wù)線(xiàn)，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團隊培養，有了一定客戶(hù)積累，但由于市場(chǎng)嚴峻復雜形勢異常，超過(guò)預判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長(cháng)潛力，針對xx年，我將協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)主要領(lǐng)導，根據市場(chǎng)的反饋情況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運營(yíng)。

　　三、新公司的籌建工作

　　公司目前已正式順利運營(yíng)一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實(shí)現營(yíng)收，利稅，成績(jì)得到了，花橋相關(guān)政府部門(mén)的肯定。

　　廠(chǎng)房建設進(jìn)度也如期推進(jìn)。我們自今年5月份招標后，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核，消防報審，于今年6月份順利開(kāi)工，預計于本月10號，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進(jìn)場(chǎng)，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn)，初步預計將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉，另，生產(chǎn)部門(mén)預計最快5月份即可搬至新實(shí)驗樓生產(chǎn)。屆時(shí)，全新的公司將有一個(gè)更大的發(fā)展和作為空間。

　　為此，我要再次感謝姜董、言總及通達所有領(lǐng)導給予的支持和關(guān)心。沒(méi)有你們大力的支持，就不會(huì )有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無(wú)阻的推進(jìn)。

　　展望xx年，除了帶領(lǐng)公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營(yíng)指標，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續放在市場(chǎng)，放在新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。

　　xx年將是公司戰略目標實(shí)現的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開(kāi)展的關(guān)鍵年，一方面，公司將針對系統集成業(yè)務(wù)在維護好原有客戶(hù)關(guān)系的前提下，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道，爭取利用三到五年的時(shí)間，完成系統集成業(yè)務(wù)的多元化布局，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　另一方面，將繼續在品牌分銷(xiāo)業(yè)務(wù)基礎工作做扎實(shí)，積極尋找開(kāi)發(fā)新項目、新項目新產(chǎn)品，以便能支撐公司分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的客戶(hù)群體。爭取盡快完善公司在華東區域的分銷(xiāo)客戶(hù)渠道，使公司成為華東區域知名的分銷(xiāo)商這一目標而努力。

　　再者，積極推進(jìn)公司營(yíng)運與績(jì)效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量，充分調動(dòng)全體員工的積極性，眾志成城度嚴冬。

　　xx年，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結構，提升服務(wù)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。公司目標：xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)，其中：系統集成業(yè)務(wù)xx，，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)xx，預計實(shí)現利潤xx。

　　我相信，在總公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司全體員工共同努力，這個(gè)目標一定能如期完成。

　　春節即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、萬(wàn)事如意！�？偣�司事業(yè)蒸蒸日上！

　　謝謝各位！

　　總經(jīng)理工作報告2

　　根據會(huì )議議程，現在我就xxxx熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

　　一、20xx年各項工作完成情況

　　(一)工程建設情況

　　截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

　�。�1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿(mǎn)負荷試運行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中：熱工自動(dòng)投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經(jīng)濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

　�。�2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成6xxxx，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。

　　土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠(chǎng)各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

　　試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類(lèi)型機組規程、廠(chǎng)家設備說(shuō)明書(shū)及我公司現場(chǎng)設備實(shí)際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專(zhuān)業(yè)運行規程。根據現場(chǎng)生產(chǎn)系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、輸煤等各專(zhuān)業(yè)系統圖冊，總共編寫(xiě)規程六大專(zhuān)業(yè)，繪制3xxxx個(gè)專(zhuān)業(yè)系統圖，設計各專(zhuān)業(yè)運行、檢修、統計圖表4xxxx種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

　　對于設計、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單40xxxx項，有力地保證了工程安裝、調試質(zhì)量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。

　　2、建章立制工作

　　公司根據實(shí)際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場(chǎng)管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

　　生產(chǎn)工作制度化，是安全穩定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調度會(huì )及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì )制度。機組試生產(chǎn)后，根據生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運行管理規范化進(jìn)程。

　　3、人員招聘培訓工作

　　根據工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生計xxx。生產(chǎn)系統機、爐、電、化、煤各專(zhuān)業(yè)共xxx被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠(chǎng)、十里泉電廠(chǎng)、臨沂華盛熱電廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習和仿真學(xué)習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出xxxx電氣專(zhuān)業(yè)人員到安監局參加學(xué)習，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了xxx崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

　　(三)物質(zhì)供應及煤炭?jì)�備情況

　　截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。

　　為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會(huì )，了解全國的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同xx礦業(yè)集團簽訂了長(cháng)期供煤合同，目前煤炭?jì)�備在xxxx噸以上，基本滿(mǎn)足2周的生產(chǎn)需要。

　　(四)資金及投資情況

　　1、20xx年度現金流入、流出

　　20xx年度現金流入xxxx元，現金流出xxxx元。

　　2、累計現金流入、流出

　　累計現金流入xxx元，其中：注冊資本金xxxx元，金融機構長(cháng)期貸款xxxx元，短期貸款xxxx元，銀行匯票差額信用xx元。

　　累計現金流出xxxx元，其中：設備款xxxx元，工程款xxxx元，固定資產(chǎn)xxxx元，長(cháng)期待攤費用xxxx元，償還銀行匯0xxxx元。

　　(五)相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

　　1、土地征用手續經(jīng)過(guò)多方努力，手續已經(jīng)國家國土資源部的批復，20xx年12月16日與xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )簽訂了出讓土地合同，享受xx市xxx人民政府市中政發(fā)[20xx]11號文《xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策》的相關(guān)規定。

　　2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門(mén)的`批準，#1—#6井可日產(chǎn)xxxx噸水完全滿(mǎn)足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實(shí)現發(fā)電安全可靠供水。

　　3、xx熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線(xiàn)帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開(kāi)發(fā)區內有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷(xiāo)售意向書(shū)。

　　4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復，即每千千瓦時(shí)xxxx。

　　5、cdm(聯(lián)合國氣候變化公約)項目，因前期國家有關(guān)政策的調整，xx熱電工程作為cdm(聯(lián)合國氣候變化公約)備選項目，暫緩辦理與日本國購買(mǎi)co2減排權事宜。自上半年京都議定書(shū)生效后，公司積極聯(lián)系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項目認證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節能投資公司cdm項目辦公室。

　　6、組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題。組建了治安警衛隊，廠(chǎng)區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡(luò )，配備了消防器材，落實(shí)了消防責任人。

　　二、當前工作存在的主要問(wèn)題及困難

　　(一)融資問(wèn)題

　　1、注冊資本金比例不足。根據國家有關(guān)文件規定，電力行業(yè)投資項目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而xx熱電公司增資后也僅為xxxx元，遠低于國家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

　　2、投資方責任與義務(wù)沒(méi)有到位。部分投資方出資和擔保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

　　3、xx熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，資產(chǎn)負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著(zhù)公司轉入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉向流動(dòng)資金貸款。

　　(二)工程施工方面

　　施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工、漏項現象發(fā)生。施工方計劃觀(guān)念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導現場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。

　　(三)物資儲備方面

　　煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣(mài)方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項經(jīng)濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠(chǎng)所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚，影響到廠(chǎng)交貨進(jìn)度，都將使工程建設追加投資。

　　(四)優(yōu)惠政策方面

　　優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問(wèn)題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書(shū)面保障，爭取難度相當大。

　　(五)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面

　　xx經(jīng)濟在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對滯后，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展。

　　三、20xx年度工作思路、目標和主要工作

　　20xx年是我公司由基建全面轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔負著(zhù)基礎建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈的巨大壓力。20xx年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩定運行為主線(xiàn)，以強化管理為重點(diǎn)，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現的各種問(wèn)題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。

　　公司20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標：

　　#2機組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。

　　#1、#2機組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)，廠(chǎng)用電率10.5xx，發(fā)電標煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤總額xxx元。

　　全年不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生一般設備責任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故，實(shí)現安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

　　為確保上述目標的順利實(shí)現，公司將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　(一)抓好生產(chǎn)管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。

　　認真抓好#1機組的生產(chǎn)管理，嚴格執行生產(chǎn)例會(huì )、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出專(zhuān)項措施，專(zhuān)人負責落實(shí)，力保機組穩定安全經(jīng)濟運行�，F場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時(shí)，總結#1機組安裝、調試、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗與做法，為#2機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

　　(二)加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。

　　全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點(diǎn)計劃認真組織施工，要求各專(zhuān)工掛靠現場(chǎng)加強監督，確保工程分部調試和整套啟動(dòng)試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期短、造價(jià)省的目標，確保#2機組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。

　　(三)強化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

　　二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場(chǎng)的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

　　三是要加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，對成本費用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關(guān)，形成"全員、全方位、全過(guò)程"的成本控制管理模式。

　　四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。

　　五是加強計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經(jīng)紀律，做好工程的決算工作。

　　(四)突出三項重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標的實(shí)現。

　　一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導機構、組織網(wǎng)絡(luò )建設，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實(shí)現安全責任落實(shí)到人。狠抓安規的落實(shí)、績(jì)效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。

　　二是員工培訓工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓內容、任務(wù)、指標分解到部門(mén)、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。

　　三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點(diǎn)，在現有規章制度基礎上，修訂有關(guān)工作標準，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績(jì)效考核等管理制度，為今后組織開(kāi)展全員年度目標責任管理創(chuàng )造條件。

　　(五)引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。

　　公司根據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請xxx美元(約xx億元人民幣)貸款，綜合利率約為xxxx(國家5年期以上貸款基準利率為xxxx)，用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目?jì)热莸募夹g(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn)，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復，將對公司優(yōu)化資金結構，降低財務(wù)費用，建設科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

　　經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力，在多次向xxx發(fā)改委匯報后，20xx年12月中旬會(huì )同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。

　　公司計劃上半年開(kāi)工建設熱網(wǎng)工程。目前已完成開(kāi)發(fā)區內熱負荷調查，xx市城鄉規劃設計院就供熱管網(wǎng)主干線(xiàn)及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門(mén)子駐北京公司交換意見(jiàn)，爭取盡快達成施工方案。

　　建設＃3秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農”的社會(huì )效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒xxxx秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎上上浮xxx每千瓦時(shí)。公司現就＃3鍋爐主要運行數據、技術(shù)參數、系統組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

　　(六)與外資協(xié)商資本運作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。

　　公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式，拓寬資本運作思路，就引進(jìn)外來(lái)資本和現代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間，已向美方提供大量電廠(chǎng)建設資料和現階段運行數據及管網(wǎng)規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運作將對公司實(shí)現跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

　　尊敬的董事長(cháng)、各位董事、監事，xx熱電項目建設取得了一定的成績(jì)，并獲得了20xx年度xx市重點(diǎn)項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會(huì )關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結果。20xx年我們將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成xx熱電20xx年的工作目標。

　　總經(jīng)理工作報告3

　　20xx年是連云港分公司管理權劃轉到華東銷(xiāo)售公司暨江蘇銷(xiāo)售公司后的第一年，因此公司的管理格局發(fā)生了很大的變化，這對我們辦公室的工作即是機遇又是挑戰。新的管理環(huán)境對我們辦公室人員來(lái)說(shuō)是一次很好的提升機會(huì )，我們借此機會(huì )可以學(xué)習到更多的知識和工作經(jīng)驗，而如何適應新的管理模式，融入新的管理體系，也是對我們辦公室人員工作能力的挑戰�，F在上半年已經(jīng)過(guò)去，我們辦公室人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，戮力同心，共同學(xué)習，積極主動(dòng)與上級公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，努力使本部門(mén)的管理水平和工作能力得到了很大的提高�，F對辦公室上半年工作進(jìn)行總結，并對下半年工作進(jìn)行計劃。

　　一、上半年工作總結

　　(一)認真做好公司的各項文字工作。

　　上半年辦公室做好了各類(lèi)文件和報告等文字工作的起草，做好了公司各種會(huì )議的記錄、整理和紀要提煉及會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導對公司原有各項規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，及時(shí)傳達貫徹了公司有關(guān)的會(huì )議、文件、批示精神。

　　(二)資料管理規范化，辦公環(huán)境規格化。

　　公司資料是公司的重要財產(chǎn)，是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要依據，因此我們辦公室將資料管理規范化作為我們辦公室上半年的一項重要工作。我們將公司的各種資料首先集中起來(lái)，然后對資料按照時(shí)間和內容進(jìn)行歸檔分類(lèi)，進(jìn)行編號，確保需要資料能迅速找到。對于新資料的入檔，我們也按照這個(gè)方法，可以說(shuō)我們現在的資料管理已經(jīng)實(shí)現了規范化。

　　良好的辦公環(huán)境有利于提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，而辦公環(huán)境的規格化是良好辦公環(huán)境的具體體現，對此我們辦公室對各部門(mén)辦公家具以及辦公用品的擺放進(jìn)行了統一規定，力求公司辦公環(huán)境整齊劃一。對于辦公環(huán)境的衛生清潔工作，我們也做出了具體安排，制定下發(fā)了《機關(guān)辦公環(huán)境責任區域劃分及要求》，對各部室及公共區域的衛生進(jìn)行了詳細規定，并進(jìn)行監督考核，使公司的衛生環(huán)境得到了很大改觀(guān)。

　　(三)切實(shí)抓好公司管理的各項日常工作。按照公司預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公家具、活動(dòng)室器材等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。按照各部門(mén)需求逐步完善了辦公用品、通訊、打印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好了公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用等登記工作，嚴格按照公司標準進(jìn)行核定。

　　(四)強化管理，力爭各項工作規范化

　　新的管理環(huán)境要求我們要改變許多以前的工作方法和習慣，尤其隨著(zhù)我們與上級公司的接觸越來(lái)越多，我們發(fā)現辦公室的許多工作都亟待規范，而我們要順利實(shí)現與新的管理格局迅速接軌必須規范各項工作，從每個(gè)細節入手，強化管理。今年初，按照省公司的要求，我們辦公室的計算機安裝了OA系統和SAP系統，實(shí)現了文件收發(fā)管理和公司人力資源管理的自動(dòng)化和規范化，同時(shí)也大大提高了這兩項工作的工作效率。此外我們還加強完善管理制度，規范內部管理，使各項管理的精細化水平也得到了很大的提高。例如根據上級公司的指示要求，為了加強公司車(chē)輛的交通安全管理，提高駕駛人員的安全意識，在公司全面推行“交通安全承諾書(shū)”制度，制定下發(fā)《分公司車(chē)輛使用管理辦法》，對公司的'車(chē)輛使用進(jìn)行了詳細規定，并定期組織司機進(jìn)行學(xué)習，使公司的車(chē)輛使用情況較之以前有了很大的改觀(guān)。

　　(五)以員工利益為本，提高人力資源管理水平。

　　員工是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，每個(gè)企業(yè)都應為員工謀福利。作為公司的人力資源管理部門(mén)，我們深感肩負重任，我們要切實(shí)為員工利益著(zhù)想，提高人力資源管理水平。隨著(zhù)國家《勞動(dòng)合同法》等一系列勞動(dòng)法律法規的正式實(shí)施，企業(yè)用人的法律環(huán)境發(fā)生了很大變化，我們辦公室人員認真學(xué)習勞動(dòng)法律法規和人力資源管理知識，切實(shí)提高了自己的管理水平。在此方面我們做了許多工作：依據公司決定，對公司原有招聘辦法進(jìn)行了修改完善，制定并下發(fā)了《新進(jìn)員工招聘辦法》;每月我們認真仔細核算員工工資獎金，按時(shí)發(fā)放;嚴格按照國家規定為全體員工辦理社會(huì )保險，按時(shí)足額繳納，此外我們又幫全體員工辦理了意外傷害保險，使員工的生活有了強有力的保障;我們及時(shí)按照上級和公司的要求，認真做好員工各類(lèi)勞保費用發(fā)放工作。

　　(六)各類(lèi)證件及時(shí)辦理，年審工作順利完成。

　　公司的各類(lèi)證照是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展的重要憑證。由于公司管理權的劃轉，公司的名稱(chēng)也要隨之改變，這就涉及到新公司各類(lèi)證件的辦理。我們辦公室及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解辦理證照的手續，認真準備辦理資料，在很短的時(shí)間內就辦好了新公司營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、企業(yè)社會(huì )保險登記證等相關(guān)證照。同時(shí)我們辦公室還積極配合當地工商等管理部門(mén)，順利地完成了公司各類(lèi)證照的年檢工作。

　　(七)做好了公司及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作，各項接待工作有條不紊的開(kāi)展。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議召開(kāi)中的協(xié)調工作及會(huì )后的總結工作。接待工作是辦公室的職責之一，由于今年公司管理權的劃轉，公司要接受上級部門(mén)和領(lǐng)導的檢查視察工作就相應增多了，隨之而來(lái)的接待工作就增加了，為此我們辦公室人員全力以赴，將接待工作做周做全，為公司各項檢查工作提供了強有力的后勤保障。

　　在這半年的時(shí)間里，我們辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很大的努力，取得了很多成績(jì)，但我們也存在很多不足，譬如與其他部門(mén)以及員工的溝通不夠，工作效率有待進(jìn)一步提高，管理水平還有很大的提升空間等等，這些都要求我們辦公室人員繼續努力，不斷提升自己的管理能力和水平，更好地為公司服務(wù)。

　　二、下半年工作思路

　　(一)加強公司制度管理，完善公司規章制度，使各項管理工作的精細化水平得到進(jìn)一步提高。我們要結合上級公司的管理要求以及公司的實(shí)際情況，繼續對公司原有規章制度進(jìn)行修改完善，對管理工作進(jìn)一步細化，并形成新的制度辦法，讓各項工作的開(kāi)展能夠有據可依。

　　(二)積極配合公司內控工作的開(kāi)展，促進(jìn)公司規范化水平的提高。對于內控工作我們已經(jīng)通過(guò)一系列的培訓和學(xué)習有了一定的認識和了解，但還沒(méi)有切實(shí)開(kāi)展起來(lái)。省公司已安排相關(guān)人員到分公司負責具體的內控工作，我們辦公室人員要充分利用這個(gè)機會(huì )，認真學(xué)習內控知識，積極主動(dòng)與內控人員以及上級公司溝通聯(lián)系，切實(shí)把涉及到我們辦公室的相關(guān)內控工作做好，促進(jìn)公司規范化水平的提高。

　　(三)加強與外界、其他部門(mén)以及員工的溝通聯(lián)系，加強公司信息的順暢流通，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)理辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的管理機構，是公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，這就要求我們辦公室要增強與外界、其他部門(mén)以及員工的溝通聯(lián)系。要主動(dòng)與當地政府機關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，為公司建立一個(gè)良好的外界溝通環(huán)境;要多與其他部門(mén)聯(lián)系，積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作，促進(jìn)公司整體工作的開(kāi)展;要多于員工溝通聯(lián)系，將員工的心聲反映到公司，切實(shí)為員工服務(wù)。

　　20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，作為公司的重要管理部門(mén)，我們辦公室人員一定會(huì )切實(shí)履行自身職責，認真開(kāi)展各項工作，加強學(xué)習，努力提高自身水平和能力，與公司各個(gè)部門(mén)一道，共同為完成公司的方針目標而奮斗。

　　總經(jīng)理工作報告4

　　20xx年一年來(lái)，我們公司總體工作在董事會(huì )(或xx總裁)正確領(lǐng)導和指導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下，以年初董事會(huì )提出的：“住一條總線(xiàn)、夯實(shí)二個(gè)基礎、開(kāi)展三項活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運行機制、實(shí)現五個(gè)提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力，以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)全體員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我們公司一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、經(jīng)濟效益完成情況

　　1、xxxxxx項目完成：與20xx年同期增加%。

　　2、xxxxxx項目完成：與20xx年同期上升%。

　　3、根據年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表)數據具體分析

　　二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

　　本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習積極參加全國各類(lèi)等級考試，盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件，定期限輪派若干名員工到公司xxxxxx培訓基地進(jìn)行學(xué)習，盡量使學(xué)習輻射面達到最廣，以年初高嚴xxxx事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信念教育，通過(guò)教育，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高防腐拒變的'能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養，使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jì)良好，安規考試綜合成績(jì)優(yōu)秀，競能比武，xxxx個(gè)基層單位中，綜合評分排名第1名。

　　三、狠抓管理，溝通協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　具體闡述工作中的問(wèn)題及解決方案。

　　四、狠抓生產(chǎn)，執行落實(shí)年初的計劃。

　　具體陳述階段性計劃的實(shí)施及完成情況。

　　五、狠抓市場(chǎng)銷(xiāo)售，業(yè)績(jì)直線(xiàn)上升。

　　具體銷(xiāo)售策略，方案，應加強對銷(xiāo)售人員的培訓。

　　六、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，維系老客戶(hù)，拓展新客戶(hù)。

　　堅持“顧客是上帝”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，開(kāi)展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著(zhù)裝的整潔等立方面的培訓，每月進(jìn)行一次書(shū)面筆考，不定期的進(jìn)行現場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。

　　七、存在的主要問(wèn)題

　　具體描述工作中存在的矛盾和不足。

　　明年主要任務(wù)目標

　　一、奮斗目標

　　愿景計劃。

　　二、任務(wù)與措施

　　具體規劃細分，工作方案。

　　以上是我們公司在20xx年一年各項工作開(kāi)展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標，相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項工作穩定開(kāi)展，穩步上升。

　　總經(jīng)理工作報告5

　　超前策劃、管理創(chuàng )新、真抓實(shí)干、攻堅克難、為全面推進(jìn)工作目標而努力。

　　20xx年3月4日，綜合部在公司本部會(huì )議室組織召開(kāi)了“20xx年度總經(jīng)理工作報告學(xué)習會(huì )議”。通過(guò)學(xué)習總經(jīng)理工作報告，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績(jì)，公司實(shí)力得到了顯著(zhù)提升，完成年度計劃的200%，為下一步公司上市打下了堅實(shí)的基礎。20xx年我們將面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰，總經(jīng)理在報告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎、以精細管理為保證、以品牌文化為支撐、以科學(xué)履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年”。

　　圍繞科學(xué)發(fā)展戰略，繼續以“此處為公司精神”為指導，以規范管理為重點(diǎn)；加強考核為手段；以全面完成年度工作任務(wù)為目標，加強管理增效益，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。做為公司重要組成部門(mén)，部門(mén)全體職員決心以學(xué)習貫徹總經(jīng)理的講話(huà)為契機，抓管理，謀效益，克服自身不足，努力提升自身工作能力，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為此部門(mén)將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

　　一、學(xué)習前輩經(jīng)驗，努力提高部門(mén)職員自身工作能力。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，部門(mén)職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。不斷加強學(xué)習，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門(mén)職員現階段的工作目標。力爭在新的.一年里，將本職工作做好。

　　二、安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，部門(mén)要求全體職員參加公司及部門(mén)組織的多種形式安全活動(dòng)，對各轉運站、油庫相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。充分利用監控系統和報表系統的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對各轉運站、油庫進(jìn)行全天候立體式監控，以保障日常運行及在場(chǎng)物資的安全。建立健全安全保證體系和監督體系，發(fā)揮駐站代表現場(chǎng)監督作用，實(shí)行層層落實(shí)責任制，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定思想，制定安全管理目標，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。

　　三、不斷加強自我的使命感和責任感，要將個(gè)人思想的轉變行之有效地落實(shí)到工作的轉變，以公司中興為己任，發(fā)揚“主人翁”精神，立足實(shí)際、認清形勢，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。

　　四、堅定信心，理清思路，強化責任意識。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，借助現有的優(yōu)勢平臺，找準自我發(fā)展定位。通過(guò)公司文化的熏陶，使部門(mén)職員明白了工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！

　　20xx年，新的工作局面，我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導下，在各轉運站、油庫的大力支持和配合下，堅定做精做強公司的戰略目標，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn)！

　　沿著(zhù)本次會(huì )議確定的發(fā)展方向，堅決貫徹總經(jīng)理年度工作精神，我們公司必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)。讓我們在自己的崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開(kāi)創(chuàng )一片新天地!

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