菊花五年級作文

　　一年來(lái)，全縣供銷(xiāo)社系統堅持為農服務(wù)方向，拓寬為農服務(wù)領(lǐng)域，提高為農服務(wù)水平，積極推進(jìn)以“四大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )”為主要內容的農村現代流通服務(wù)體系建設，扶持發(fā)展合作經(jīng)濟組織，做大做強龍頭企業(yè)，加強基層組織建設，開(kāi)放辦社，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，深化改革，創(chuàng )新機制，轉變作風(fēng)，科學(xué)發(fā)展，年度工作取得明顯成效。

　　一、以認真規范農資連瑣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)，加快四大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設步伐

　　我社以抓好四大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設為依托，推行現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，促進(jìn)我縣農村現代流通服務(wù)體系建設，繼續按照《縣供銷(xiāo)社2008-2010年網(wǎng)絡(luò )項目建設計劃》的部署，突出以農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)，認真組織實(shí)施。

　　1、著(zhù)重規范農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。注冊成立了縣供銷(xiāo)社惠農農資連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心，經(jīng)工商、安監等單位認定，規范建立農資連鎖鄉鎮直營(yíng)店33個(gè)，農資連鎖村級加盟店255個(gè)。進(jìn)一步完善了縣鄉村三級農資連鎖網(wǎng)絡(luò )，村級網(wǎng)絡(luò )覆蓋面達83%，按照統一標識、統一采購、統一配送、統一服務(wù)的要求開(kāi)展了農資下鄉系列活動(dòng)，并對各農民專(zhuān)業(yè)合作社及新農村建設網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施免費送肥幫扶，我社開(kāi)展農資下鄉系列活動(dòng)的報道先后在省市縣電視臺播出。認真貫徹落實(shí)《縣縣級化肥淡季儲備管理辦法》，積極承擔縣政府委托化肥淡季儲備任務(wù)。據統計，2009年年銷(xiāo)售農資60290噸，實(shí)現銷(xiāo)售額9043萬(wàn)元，比上年同期遞增12.5%，實(shí)現稅后利潤13.97萬(wàn)元，同比增長(cháng)13.6%，完成淡儲化肥2000噸。為全縣化肥市場(chǎng)的穩定提供了充足的農資保障。

　　2、著(zhù)力發(fā)展農副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò )。規范和完善了縣水果批發(fā)市場(chǎng)及蔬菜交易市場(chǎng)，組建各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社15個(gè)，發(fā)展鄉村農副產(chǎn)品購銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，綜合服務(wù)站60個(gè)，2009年通過(guò)農副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò )的作用，帶動(dòng)5000多戶(hù)農戶(hù)，助農增收4000多萬(wàn)元。此外，結合我縣土產(chǎn)公司近年來(lái)在農產(chǎn)品購銷(xiāo)服務(wù)方面所做的工作和取得的社會(huì )效益，該公司正積極申報“新網(wǎng)工程”便民惠民以獎代補項目，以爭取政府相關(guān)部門(mén)和上級社的大力支持，更進(jìn)一步促使其打牢發(fā)展基礎，增強服務(wù)實(shí)力，發(fā)揮更大的作用。

　　3、切實(shí)鞏固日用消費品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。堅持開(kāi)放辦社的方針，因地制宜，因企制宜，在中心社所處圩鎮及農村村組采取職工參股、合作、資產(chǎn)招商等形式，鞏固建立18個(gè)鄉鎮日用消費品超市和60個(gè)村級農家店，175個(gè)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。同時(shí)還啟動(dòng)了大汾中心社為農服務(wù)大樓建設，建筑面積900多平方米，該大樓的建設將為日用消費品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造新的平臺。

　　4、努力構建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)以縣社網(wǎng)絡(luò )建設中心縣土產(chǎn)公司為龍頭，成立再生資源回收利用協(xié)會(huì )，建市場(chǎng)辦工廠(chǎng)，基層社和社區聯(lián)合建網(wǎng)點(diǎn)，整合社會(huì )資源構架網(wǎng)絡(luò )布設網(wǎng)點(diǎn)，廣泛吸納社會(huì )人員參與收購，逐步形成與城鎮發(fā)展相適應，集社區回收、市場(chǎng)集散和加工利用三位一體的綠色回收網(wǎng)絡(luò )體系，截止2009年底，全系統已建再生資源交易市場(chǎng)1個(gè)，加工企業(yè)2個(gè)，鄉村回收網(wǎng)點(diǎn)75個(gè)，為推進(jìn)我縣循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展努力構建節約型社會(huì )積累了經(jīng)驗。

　　二、以扶持做好特色農產(chǎn)品龍頭企業(yè)為抓手，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的職能作用

　　1、圍繞當地主導產(chǎn)業(yè)和特色農產(chǎn)品，積極扶持做好龍頭企業(yè)。

　　近年來(lái)，我社堅持在參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中致富農民，發(fā)展自身，重點(diǎn)培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中具有當地主導產(chǎn)業(yè)和特色農產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，并通過(guò)與專(zhuān)業(yè)合作組織及龍頭企業(yè)的對接，同廣大農戶(hù)結成經(jīng)濟利益共同體。五百里井岡特產(chǎn)有限公司是我社與當地民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )辦的以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售井岡山區農副土特產(chǎn)品為主的一家專(zhuān)業(yè)合作企業(yè)，并采取“公司+基地+農戶(hù)”的模式經(jīng)營(yíng)，公司利用五百里井岡優(yōu)越的自然環(huán)境和豐富的文化資源，以基地建設，精深加工，帶動(dòng)當地金桔、油茶、黃豆、紅米、南瓜、紅心薯等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前公司擁有原料供應基地30000多畝，配套產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)4條，形成年產(chǎn)金桔鮮果800噸，初榨茶油110噸。2009年公司的購銷(xiāo)額達1201.4萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.2%，實(shí)現稅后利潤48.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)12.7%。

　　2、切實(shí)抓好各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的管理，發(fā)揮合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )的職能作用

　　一是農資流通協(xié)會(huì )通過(guò)幫助會(huì )員開(kāi)拓市場(chǎng)，提供信息，維護會(huì )員權益，加快農資連瑣步伐，探索連瑣新途徑等方式充分發(fā)揮了其職能作用。二是煙花爆竹流通協(xié)會(huì )從確保安全經(jīng)營(yíng)、承擔市場(chǎng)責任的高度出發(fā)，開(kāi)展了一系列維權、協(xié)調、服務(wù)、自律工作，從而維護了全縣煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)秩序，確保了供銷(xiāo)社在煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)中的主導地位。三是再生資源回收利用協(xié)會(huì )通過(guò)協(xié)調和規范回收專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和城鄉回收網(wǎng)點(diǎn)，為發(fā)展當地循環(huán)經(jīng)濟、配合農村新型城鎮化建設和生態(tài)文明建設以及減少環(huán)境污染發(fā)揮了重要作用。四是農產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會(huì )從為農產(chǎn)品提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)入手，幫助農民和涉農企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題，真正做到維護好、實(shí)現好廣大農民和涉農企業(yè)的利益。五是發(fā)揮合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )的作用，通過(guò)聯(lián)合會(huì )進(jìn)一步加強行業(yè)自律，協(xié)調各方面的關(guān)系，維護自身的合法權益。

　　三、以大鄉大鎮及經(jīng)濟區域為中心，抓好基層組織的規范化建設和管理

　　基層社是供銷(xiāo)合作社參與建設社會(huì )主義新農村和農村現代流通服務(wù)體系的主力軍和前沿陣地。我社在抓好企業(yè)改制掃尾工作的同時(shí)，把基層社的新建與改造作為工作重點(diǎn)，統籌規劃，嚴格管理。

　　1、理順基層社體制，完善內部管理機制。我社按照以大鄉大鎮及經(jīng)濟區域組建中心社的思路，以“六有”中心社為發(fā)展目標，進(jìn)一步加強內部經(jīng)營(yíng)管理�，F已組建6個(gè)中心經(jīng)濟區基層供銷(xiāo)社，返聘企業(yè)工作人員26人，為規范企業(yè)工作人員聘用上崗行為，我社制定了《企業(yè)工作人員聘用上崗暫行辦法》，從制度上規范了企業(yè)工作人員聘用的對象、條件、聘用原則、聘用的辦法和程序以及聘用期間的獎懲等，從而使我社在企業(yè)工作人員的聘用上真正做到了公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)。同時(shí)，我們進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標管理，完善年度考核方案，側重對網(wǎng)絡(luò )建設及改制維穩等方面的考核，并加大了獎懲力度，從而進(jìn)一步調動(dòng)了企業(yè)工作人員的積極性。

　　2、繼續做好對改制職工的服務(wù)工作。一年來(lái)，我社積極為企業(yè)退休職工參照國有改制企業(yè)標準辦理了醫療保險，幫助企業(yè)下崗職工辦理再就業(yè)優(yōu)惠手續，從而使他們能充分享受到相關(guān)社會(huì )保險補貼和稅費減免等政策優(yōu)惠。同時(shí)，我社為改制職工妥善解決有關(guān)困難和問(wèn)題，有效化解了各種矛盾，推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )穩定和諧發(fā)展。

　　3、狠抓安全管理。把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的重中之重，建立健全了安全隱患排查治理工作責任制，積極開(kāi)展了矛盾糾紛排查調處集中行動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步強化煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)維護了全系統改革發(fā)展的穩定局面。

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