我菊花作文匯編九篇

　　我們心里有一些收獲后，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的績(jì)效考核與人才招聘輪崗培訓學(xué)習心得，歡迎大家分享。

　　近一個(gè)月的學(xué)習，我熟悉了獵才與人力規劃處招聘、人員管理和運營(yíng)監測各模塊的工作，并參與到招聘的日常工作中，從學(xué)習招聘制度、流程，熟悉各種招聘渠道的使用，到實(shí)際招聘的操作。在員工發(fā)展處績(jì)效管理模塊中和浙江、河北、重慶和江蘇的人事專(zhuān)員們一起探討了績(jì)效工作遇到的困難和解決方法，對今后的績(jì)效工作有深遠的指導意義。對于薪酬管理、員工關(guān)系管理、干部管理、黨建和干部信息管理模塊，經(jīng)過(guò)指導老師的講解，對相關(guān)文件、制度都有了了解。

　　一、通過(guò)學(xué)習對部分模塊工作的總體感受

　�。ㄒ唬┕�司形象樹(shù)立需站在應聘者的角度去考慮問(wèn)題

　　招聘過(guò)程是公司代表與應聘者直接接觸的過(guò)程，在這一過(guò)程中，負責招聘的人的工作能力、對公司的介紹、如何接待人員安排面試、拒絕什么樣的人等都會(huì )成為應聘者的評價(jià)企業(yè)的依據。招聘過(guò)程即可能幫助企業(yè)樹(shù)立良好形象，吸引更多的應聘者，也可以損害企業(yè)形象、使應聘者失望。例如在招聘過(guò)稱(chēng)中，我們會(huì )簡(jiǎn)要的和應聘者介紹公司的背景（包括公司成立的時(shí)間，公司的組織結構，應聘部門(mén)的主要工作等等）無(wú)形中就為企業(yè)做了次免費廣告。那么，招聘人員的素質(zhì)高低，也直接決定了這次廣告做的成功與否。另外，當面試官不能及時(shí)面試應聘人員或是等待較長(cháng)時(shí)間時(shí)，我們就需要安撫他們的情緒，并及時(shí)核實(shí)面試時(shí)間，做好面試安排。因此，成功的招聘即使應聘者并沒(méi)有被錄取，也會(huì )對公司留下良好的印象，那么這種良好的印象就有利于公司未來(lái)發(fā)展和樹(shù)立公司正面形象。

　�。ǘ�）合理的操作有利于績(jì)效考核真實(shí)反映

　　績(jì)效考核包括五個(gè)環(huán)節，績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核、績(jì)效反饋和績(jì)效應用。它的重點(diǎn)不在于得到績(jì)效考核的結果，而是希望員工能夠根據公司的發(fā)展目標不斷跟進(jìn)，達到持續改進(jìn)的目的。但是在操作上如果忽視這個(gè)問(wèn)題，那么績(jì)效考核就會(huì )流于形式，績(jì)效結果也無(wú)法真實(shí)反映。例如，在績(jì)效計劃階段，就需要部門(mén)做好每一個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，結合崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)員工績(jì)效考核計劃書(shū)。在具體操作時(shí)需要部門(mén)負責人與員工溝通達到共識，雙方簽字確認，以此作為考核得分的標準。我們在操作時(shí)，往往會(huì )忽略績(jì)效計劃書(shū)的作用，將之束之高閣，其實(shí)，在績(jì)效輔導、績(jì)效考核、績(jì)效反饋和績(jì)效應用中都要以此作為標準，來(lái)督促員工在考核期內完成工作目標。否則，員工可能會(huì )偏離工作重點(diǎn)，或是在績(jì)效考核表中隨意打分，部門(mén)領(lǐng)導也起不到監督的作用，績(jì)效考核以此流于形式。因此，在以后的績(jì)效工作中，我們要注重工作的方式方法，經(jīng)常交流工作中的經(jīng)驗，規范合理操作，使績(jì)效結果得以真實(shí)反映。

　　二、對所參與招聘工作的學(xué)習體會(huì )

　�。ㄒ唬┦煜ふ莆照衅噶鞒痰�10個(gè)具體環(huán)節

　　總公司招聘流程具有10個(gè)環(huán)節，包括招聘需求申請、需求信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選推薦、人員甄選、背景調查、薪資確定、入職審批、聘用通知、入職體檢和報到準備。其中，我參與的有需求信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選和背景調查。

　�。ǘ�）簡(jiǎn)歷篩選的標準

　　公司的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò )招聘、內部推薦和校招。為了補充各種工作崗位，網(wǎng)絡(luò )招聘是最常用的一種方式，除了可以節省公司的招聘成本，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求，還起到了宣傳公司的目的。招聘部門(mén)使用的網(wǎng)絡(luò )招聘有智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)和公司網(wǎng)站，我在參與簡(jiǎn)歷篩選工作時(shí)使用的是智聯(lián)招聘，以下是我對簡(jiǎn)歷篩選的理解和體會(huì )。

　　第一步，初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求。

　�。�1）判斷求職者的專(zhuān)業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。

　�。�2）工作經(jīng)歷至少3年以上，且注意之前所在公司的層次和水平。

　�。�3）第一學(xué)歷是否為國民教育本科。

　�。�4）投遞簡(jiǎn)歷人員的態(tài)度，主要根據其簡(jiǎn)歷信息是否完備，簡(jiǎn)歷設計是否過(guò)于簡(jiǎn)陋判斷。

　　第二步，結合招聘職位要求查看客觀(guān)內容。主要包括個(gè)人信息、教育程度、工作經(jīng)歷三方面。個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；教育程度包括學(xué)習經(jīng)歷；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內容、參與項目名稱(chēng)等。

　　個(gè)人信息的篩選，在篩選對硬性指標（性別、年齡、工作經(jīng)驗、學(xué)歷）要求較嚴格的職位時(shí)，例如人力資源部、稽核部，要求具備研究生學(xué)歷。如其中一項不符合職位要求則快速篩選掉。

　　求職者工作經(jīng)歷是查看的重點(diǎn)，也是評價(jià)求職者基本能力的視點(diǎn)，應從以下內容做出分析與篩選：

　�。�1）工作時(shí)間：主要查看求職者總工作時(shí)間的長(cháng)短、跳槽或轉崗頻率、工作時(shí)間銜接等。如在總的工作時(shí)間內求職者跳槽或轉崗頻繁，則其每項工作的具體時(shí)間就不太會(huì )長(cháng)，這時(shí)應根據職位要求分析其任職的穩定性。查看求職者工作時(shí)間的銜接性時(shí)，如求職者在工作時(shí)間銜接上有較長(cháng)空當時(shí)，應提醒面試考官多關(guān)注求職者空當時(shí)間的情況。

　�。�2）工作職位：主要查看求職者所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作的對口程度，尤其要看是否有同業(yè)經(jīng)驗，還要注意到之前所在公司的層次和水平。對中高層管理和特殊崗位需要查看其曾經(jīng)工作公司的大致背景。

　�。ㄈ�）背景調查的重要性

　　背景調查是指通過(guò)從外部求職者提供的證明人或以前工作的單位那里搜集資料，來(lái)核實(shí)求職者的個(gè)人資料的行為，是一種能直接證明求職者情況的有效方法。調查的目的：

　�。�1）獲取求職者更全面的信息，供面試官參考。

　�。�2）規避道德風(fēng)險，驗證工作經(jīng)歷的真實(shí)性及其道德品質(zhì)的良好性。

　�。�3）規避法律風(fēng)險，避免勞動(dòng)糾紛。

　　背景調查前需要做的準備：

　�。�1）確定調查的對象和范圍，一般是求職者工作經(jīng)歷中提供的工作單位或應屆畢業(yè)生就讀的學(xué)校，調查對象應該是人力資源部門(mén)人員或其部門(mén)直接負責人，應屆畢業(yè)生則為其導師或輔導員。

　�。�2）設計相應的調查問(wèn)卷或提綱，內容包括工作能力、性格品行、過(guò)往工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位、資格認證、薪資標準等。

　　背景調查時(shí)需要注意的問(wèn)題：

　�。�1）設法取得調查對象的合作。開(kāi)始詢(xún)問(wèn)求職者工作背景前，可以交流彼此工作中的經(jīng)驗（同業(yè)人力資源部門(mén)），先得到調查對象的信任及好感，隨后再詢(xún)問(wèn)求職者的工作經(jīng)歷。這樣可以得到比較真實(shí)的調查，不會(huì )因為太正式而只獲得正面評價(jià)。

　�。�2）運用一定的方法解決較棘手的問(wèn)題（主要針對非同業(yè)單位）。調查前需要網(wǎng)上了解這類(lèi)單位的性質(zhì)和規模，以及求職者工作內容，提前準備好提問(wèn)話(huà)術(shù)，這樣就不會(huì )在提問(wèn)時(shí)顯得對其一無(wú)所知，比較容易處理好談話(huà)氣氛。

　　最后，將調查對象的語(yǔ)言一一歸類(lèi)，但是切記不能加入自己的主觀(guān)意見(jiàn)，否則會(huì )影響面試官的判斷。

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