襄陽(yáng)文明網(wǎng)爭做美德少年簽名寄語(yǔ)

　　多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在前五年。針對成功經(jīng)理人的調查發(fā)現，他們中近 87.1%的職業(yè)生涯呈現這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10~12年任總監或副總，第 13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。

　　據職業(yè)生涯發(fā)展的客觀(guān)規律，筆者為你指出前五年工作的主要任務(wù)：

　　工作第一年——初入職場(chǎng)，褪盡青澀

　　告別校園，如何由學(xué)生轉型為獨立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場(chǎng)新人，需要克服個(gè)人想像與社會(huì )、公司實(shí)際情況的落差所帶來(lái)的不安全感，以適應企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規則和程序;在聽(tīng)從上司、同事指導與管理的同時(shí)，獲得公司及他人的認同。

　　工作第三年——明確定位，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻

　　工作若干年后，你便成為獨立的職業(yè)人，應該在公司內部找到成為某一方面專(zhuān)才的定位。如果說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年后，你應該能夠根據自我認識、發(fā)展潛能重新評估自己的職業(yè)目標與方向。如果在這一階段，你發(fā)現自己不適合當前的職業(yè)或對現有的工作沒(méi)有興趣，及早轉換職業(yè)是上上策。

　　工作第五年——專(zhuān)家VS管理，孰輕孰重?

　　你由一個(gè)“勞力者”轉變?yōu)?“勞心者”，不再拘泥于“二傳手”的角色;主要任務(wù)是培訓他人，提出建議，與企業(yè)內其他部門(mén)接觸，領(lǐng)導、管理項目小組工作。在這個(gè)階段，如果你不能承擔管理角色的話(huà)，應該確立作為某個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機會(huì )。

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