2016媽媽對寶寶的感人寄語(yǔ)
一、各部門(mén)管理制度。
公會(huì )各部門(mén)目前分為三個(gè)：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動(dòng)部等，根據曦文后援公會(huì )不同發(fā)展階段的不同要求開(kāi)展不同方面的工作，輔助新粉絲進(jìn)駐后援工會(huì )。
1、外宣部工作說(shuō)明及人事安排。
工作說(shuō)明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發(fā)展公會(huì )外部交流，與各類(lèi)明星藝人論壇、貼吧以及yy公會(huì )建立良好合作關(guān)系;根據后援公會(huì )發(fā)展要求，采取各類(lèi)手段，發(fā)部曦文資料，傳播曦文信息，宣傳曦文新作。
人事安排：設立外宣部部長(cháng)1名，統領(lǐng)整個(gè)外宣部的工作;設立負責外交方面的副部長(cháng)1名、專(zhuān)員4-5名;設立負責宣傳工作的副部長(cháng)1名、專(zhuān)員10名。
2、人事部工作說(shuō)明及人事安排。
工作說(shuō)明：人事部即行政人事部，其工作主要分為：人員考核與監督、、新人接待、人員考核是指公會(huì )內部各管理員的工作績(jì)效考察、監督、出勤情況的綜合考量，并及時(shí)向人事部部長(cháng)反映;新人接待指的是在曦文后援論壇、qq群、和yy回答新人疑問(wèn)、傳達曦文信息等。
人事安排：人事部設部長(cháng)1名，統領(lǐng)整個(gè)人事部工作;設負責考核監督的副部長(cháng)1名、專(zhuān)員2名;設負責新人接待的副部長(cháng)1名、專(zhuān)員5名。
3、傳媒部、音效部、影效部說(shuō)明以及人事安排
以上三個(gè)部門(mén)包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂(lè )等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。
人事安排：各個(gè)部門(mén)部長(cháng)1名，負責設計各種宣傳動(dòng)畫(huà)或者視頻，專(zhuān)員10人，傳媒部3人，負責下載曦文各種影視作品或者訪(fǎng)談加工。音效部3人，制作影效需要的各種特效音樂(lè )，包括收集。影效部4人。整理傳媒部和音效部的資料制作成品。
4、活動(dòng)部說(shuō)明以及人事安排
活動(dòng)組織是指定期或不定期的舉辦各類(lèi)娛樂(lè )、文體活動(dòng)和比賽，旨在活躍公會(huì )氣氛，增強公會(huì )凝聚力和向心力
人事安排：設負責活動(dòng)組織的副部長(cháng)1名、專(zhuān)員2名
二、管理人員人事考核管理制度
曦文后援公會(huì )管理人員，包括專(zhuān)員應遵守以下人事考核管理制度，營(yíng)造良好公會(huì )文化，起到先鋒模范作用。
1、人事晉升流程
公會(huì )實(shí)行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團員(西米)都可以申請擔任公會(huì )管理職位。想擔任公會(huì )管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：
2、人事撤免原則
對于已在職的各管理員，由人事部負責考核的副部長(cháng)將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、qq號碼、電話(huà)，以便于隨時(shí)聯(lián)系。
人事考核的專(zhuān)員，應隨時(shí)巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現以下情況者，視情節嚴重程度予以不同處罰：
a、違反公會(huì )規定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據實(shí)際情況予以行政處罰;
b、無(wú)故謾罵、侮辱會(huì )員、濫用職權、不作為并且經(jīng)過(guò)查證屬實(shí)者，兩次以上即撤消管理職位;
c、制造、傳播、公布、執行分裂公會(huì )、破壞公會(huì )團結的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現一律開(kāi)除永不復用;
3、人事管理制度
a、各管理員和部門(mén)負責人，應在做好自身工作的同時(shí)，積極發(fā)現和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊伍;
b、為了給各管理員更加寬泛的開(kāi)展工作的空間，公會(huì )不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應做到嚴以律己、寬以待人，為廣大團員(西米)起到一個(gè)良好的表率作用;
c、管理員、部門(mén)專(zhuān)員需要請假時(shí)，應第一時(shí)間向自己的直接上級請假;若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時(shí)間段，工作交接情況，由人事部考核專(zhuān)員負責批復并備案。如果沒(méi)有事先請假便無(wú)故消失7天以上者，第一次發(fā)現予以警告，第二次撤消職位。
d、各管理員應盡量的保持在線(xiàn)量和活躍度，積極的發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。遇到困難應第一時(shí)間向上匯報請求幫助。若發(fā)現不報、瞞報、漏報、誤報的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴重警告，第三次直接撤職除名;
e、人事部負責考核監督的副部長(cháng)和專(zhuān)員，應經(jīng)常在線(xiàn)巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現不合理現象應在先了解真實(shí)情況的前提下予以糾正和勸導，若對方執意不聽(tīng)可直接向工會(huì )管理總部匯報;
三、公會(huì )yy管理制度
曦文后援公會(huì )統一使用yy做為官方語(yǔ)音交流工具，曦文后援公會(huì )唯一yy頻道號碼：90631207，其他頻道均為虛假。
(一)、曦文后援公會(huì )yy頻道總管理制度如下：
1、黃馬按照要求和職業(yè)申請，給予紅馬考核一個(gè)月
2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據房間性質(zhì)不同而設定;
3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現濫用紅馬甲權力者，第一次予以警告，第二次撤銷(xiāo)紅馬甲;不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實(shí)因為發(fā)展的需要建立下級子頻道，請先向工會(huì )管理總部提出，經(jīng)批準后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對于公會(huì )其他會(huì )員有失公平原則;
4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會(huì )員，都應該到yy上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會(huì )使人進(jìn)步;
5、曦文后援公會(huì )yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時(shí)嘉賓。
6、任何人嚴格禁止通過(guò)yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現視情節嚴重程度給予處罰。
(二)、公會(huì )yy頻道管理員相關(guān)管理要求：
1.一切以西米團員為中心.因為他們才是公會(huì )的核心人物.請管理務(wù)必與會(huì )員和諧相處,團員若投訴管理我們將嚴格處置,嚴重者將以降級處置.
2. 考核管理的必須有黃馬做擔保人,如果推薦上的黃馬做有損公會(huì )名譽(yù),等等有損公會(huì )的事件.就找推薦人負責.嚴重者與推薦人一起降級處罰,并寫(xiě)檢討.如果3天不上線(xiàn)不請假的黃馬和紅馬工會(huì )管理總部有權利和義務(wù)收回馬甲
3.黃馬必須是從紅馬開(kāi)始實(shí)習,如果沒(méi)披過(guò)紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核
4. 管理不允許隨意改名,如要改名請上報到工會(huì )管理總部處.管理要做到愛(ài)西米之家，一切以曦文為核心的利益出發(fā).愛(ài)會(huì )員.會(huì )員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進(jìn).
5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門(mén)或游戲管理工作,如有事情請與各部門(mén)管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理.處理不來(lái)在找工會(huì )管理總部
7.黃馬,紅馬不能亂改動(dòng)頻道界面如有修改與工會(huì )管理總部打招呼.私自刪頻道嚴重者直接下馬甲.
8.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進(jìn)入該公會(huì )各管理的考核期,考核期暫定為2個(gè)星期,如果表現特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.
9.黃馬,紅馬,不許亂用權限去把成員調來(lái)調去的玩弄,管理不許亂用權限.
10.黃馬必須每天固定2-4小時(shí)在線(xiàn),處于對頻道積分的想法.如達不到以上要求的管理請自動(dòng)辭職.等能達到要求方可復職
11.如果有請假超過(guò)1個(gè)星期不上線(xiàn)的,[特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到工會(huì )管理總部]請假時(shí)間長(cháng)的可以先自動(dòng)請求下黃馬,等時(shí)間穩定了在申請復職,不申請的工會(huì )管理總部3天后直接收回馬甲在另行通知
12.不允許隨便發(fā)全頻語(yǔ)音廣播.
13.下了會(huì )員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區找管理進(jìn)行處理.
14.在公會(huì )做娛樂(lè )活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說(shuō)話(huà)，如果直接卡麥的，，嚴重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，
15.其他部門(mén)副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長(cháng)做擔保人與推薦人到工會(huì )管理總部處考核通過(guò)方可給予馬甲，
16.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯,接受批評.
四、公會(huì )qq群管理制度
西米之家工會(huì )開(kāi)設的管理員qq群，只是用來(lái)作為yy所有管理員而用，并不做為公會(huì )主要的交流工具，q群只是起到一種輔助論壇輔助yy的作用。
1、曦文后援工會(huì )各個(gè)qq群內，常設管理員4名，分別為黃馬、2名橙馬，人事接待員;
2、公會(huì )所有管理員上任以后，必須加入管理群，(加群請表明身份，否則一律不加)可以以部門(mén)的名義建群，各個(gè)職能部門(mén)允許建立各自的部門(mén)群。
3、q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是來(lái)到一個(gè)公共場(chǎng)所，在公共場(chǎng)所請保持良好的個(gè)人修養和言談習慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入;并開(kāi)除yy管理員資格。
4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場(chǎng)合散步、制造、傳播各類(lèi)小道消息、無(wú)中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現一次警告，第二次直接請出去;
5、粉絲團各yy管理員，在yy詢(xún)問(wèn)非曦文的話(huà)題，管理員有權不在qq群里回答任與曦文無(wú)關(guān)的問(wèn)題，如果有關(guān)于曦文的提問(wèn)，在qq群里或yy的提問(wèn)，如果管理員知道的，應該以自己所了解的范圍去回答，但不要超出合理化范圍。
五、公會(huì )正式會(huì )員的權利與義務(wù)如下：
(一)、權利
1、依據規則參與團內組織的各類(lèi)活動(dòng);
2、通過(guò)參與活動(dòng)贏(yíng)得曦文親筆簽名照等獎勵物品;
3、在曦文后援論壇/yy/qq群/貼吧等交流場(chǎng)所發(fā)表合法合理言論;
4、可以向管理員提出合理化建議，并請求執行;
5、可以自薦或者推薦參與qq群管理yy管理，論壇管理，貼吧工作組等，并有權利監督每一位管理。
(二)、義務(wù)
1、經(jīng)常關(guān)注西米之家論壇、貼吧和登錄yy，積極參與團里活動(dòng);
2、自覺(jué)維護西米之家的良好氛圍，揭發(fā)不良現象，抵制不良言論，舉報不合格管理員;
4、宣傳曦文電影或續集，傳播曦文消息和動(dòng)態(tài)的時(shí)候，在本身與別人觀(guān)點(diǎn)互相沖突時(shí)，能夠根據實(shí)際情況以大局為重。應該理智的去回擊或者回復。
公會(huì )正式會(huì )員數量將嚴格控制，凡是在qq群里的。才可以領(lǐng)取vip。
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