開(kāi)學(xué)的寄語(yǔ)五篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的業(yè)務(wù)部年終工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
業(yè)務(wù)部年終工作總結 篇1
20xx年已悄悄的畫(huà)上了句號，20xx年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新，無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會(huì )迎來(lái)更多挑戰也會(huì )有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰，共創(chuàng )天人的新輝煌。
xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(cháng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規范管理”和“品牌建設”作為xxxx年工作的兩條主線(xiàn)，基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認可。我們靠著(zhù)天人人一直堅持的原則團結合作努力創(chuàng )新不怕困難無(wú)私奉獻的精神，在新20xx年我們天人將永遠站在xx家裝市場(chǎng)的最前列、
以下是本人對公司近一年的回顧和總結，對20xx的工作重點(diǎn)提出展望。
一、規范管理品牌建設
1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)持續穩定發(fā)展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴格。
2社會(huì )美譽(yù)提升，xxxx公司被評為“消費者最信賴(lài)的裝飾公司”
3公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設”是規范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門(mén)切合實(shí)際認真總結，對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補充和豐富。
4“立足長(cháng)遠發(fā)展，注重品牌建設”是10年我們的區域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴大區域市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
5xxxx年公司在材料商，供應商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì )，使公司的.形象在xx人的心目中更加深刻。
6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理，對工地進(jìn)行監督，材料的檢測，讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心安全的用到環(huán)保材料。
7“細節控制”決定了規范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”，細節控制代表的是“執行力”，“細節決定成敗”成為行為準則。
二、勇于創(chuàng )新追求可持續發(fā)展
1在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認識到：一切差距和不足，執行力度不夠，各部門(mén)之間的配合有帶提高。
2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低，個(gè)人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā)展有著(zhù)嚴重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。
三、堅持品牌戰略、打造效益天人
根據公司發(fā)展規劃和今年經(jīng)營(yíng)情況，確定20xx年的工作重點(diǎn)。
1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)成功構建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區域市場(chǎng)，拓展品牌成長(cháng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵做大做強，保持品牌強勢；另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(cháng)
3、加強人才戰略?xún)浜蛦T工在崗培訓，實(shí)現可持續發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富！人才戰略?xún)湟殉蔀槠放茟鹇缘闹刂兄�！走向未�?lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì )管理，善營(yíng)銷(xiāo)的復合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)；需要我們堅持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(cháng)效機制,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控制，監控材料采購流程；工作總結監督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結算能力。強化部門(mén)職能，落實(shí)量化考核；擴大監控范圍，加大質(zhì)量、安全監控力度，落實(shí)巡查報告，整改情況；
5、設計部：積極拓展設計業(yè)務(wù)渠道；加強設計隊伍建設，培育精英班底，打造“天人設計”品牌；開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì )，緊密聯(lián)系現場(chǎng)，樹(shù)立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉化。設計師做報價(jià)要需加強理論學(xué)習和技術(shù)交流，提高專(zhuān)業(yè)素養；深入施工現場(chǎng)，認真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟；加強市場(chǎng)研究，提高成本核算能力；嚴格執行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。
6、業(yè)務(wù)部：組織系統專(zhuān)業(yè)培訓，增強綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰能力；積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準市場(chǎng)節奏；大力發(fā)展區域市場(chǎng)，積極拓展二、三級市場(chǎng)，實(shí)現有效突破；搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長(cháng)；繼續依托社會(huì )資源，大力發(fā)展戰略伙伴。
xxxx年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jì)穩定發(fā)展的一年；20xx年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅持品牌發(fā)展戰略，致力打造效益天人！我們的經(jīng)營(yíng)目標是：繼續保持天人在xx市場(chǎng)的最前列，產(chǎn)值日益增長(cháng)。
業(yè)務(wù)部年終工作總結 篇2
20xx年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融風(fēng)暴的影響下，公司前4個(gè)月收入只有往年的70%的情況下，公司上下團結一致，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)的完成了董事會(huì )下達的年利潤261萬(wàn)的目標。之所以能達成這個(gè)目標，是因為公司以公司的可持續發(fā)展方向和能力為目標，努力發(fā)展現代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人才培養工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過(guò)強化市場(chǎng)開(kāi)拓，增強風(fēng)險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力，實(shí)現了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著(zhù)提升,達到了以安全保發(fā)展，以和諧促穩定的總體發(fā)展目標。
在這一年的工作中業(yè)務(wù)部門(mén)主要考核經(jīng)營(yíng)指標、工作質(zhì)量與效率、管理指標強調業(yè)務(wù)部門(mén)做大規模、多創(chuàng )效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范。
年度總結：
1.物流業(yè)務(wù)部：
加強了禮貌教育，現在基本做到有電話(huà)就接聽(tīng)，主動(dòng)問(wèn)好。
作為單證制作上減少錯誤率，現在每月對帳單的錯誤在3次以下，并且做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)改正。
積極為倉庫，運輸公司尋找業(yè)務(wù)，新發(fā)展了優(yōu)力多，atmi，日昌的運輸業(yè)務(wù)。
和客戶(hù)擔當之間建立了良好的關(guān)系。
2.現場(chǎng)業(yè)務(wù)部：
控制安全品質(zhì)事故數量(5起，去年8起)。
培養現場(chǎng)員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習慣。
每周展開(kāi)安全隱患會(huì )議，把事故的隱患消除在事故發(fā)生前。
按照年度培訓計劃對員工進(jìn)行培訓，訓練。
3.設備部：
基本做到對倉庫設備的檢查，維護。
組織外協(xié)公司對倉庫外墻進(jìn)行了重新涂刷。
基本做到每次政府部門(mén)的年檢都達到要求。
4.安全部：
能夠做好和政府機關(guān)的對應，以保證公司在任何時(shí)間都能正常運作。
能積極尋找最新法律，為客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
能做好事故處理，盡量把公司的`損失控制到最小。
年度計劃：
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，臨港倉庫變成XX年的重中之重，我要在XX年里除了做好，外高橋倉庫的管理工作外，更要把工作的重點(diǎn)放在臨港倉庫，做好安全，培訓工作。
在外高橋倉庫重點(diǎn)培養后備力量，爭取能做到每年都比去年好。
對自身希望：
希望我在來(lái)年中通過(guò)辛勤的工作，換來(lái)滿(mǎn)意的薪酬。
希望去尼泊爾旅游，完成我對家人的承諾。
身體健康，繼續減肥，不能越減越肥。
業(yè)務(wù)部年終工作總結 篇3
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的直接指導下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各方面的任務(wù)。本人作為公司的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，各項工作都在有序地進(jìn)行中�，F就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結：
一、根據本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分兩個(gè)方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。
行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會(huì )、員工形象管理、職場(chǎng)紀律、后勤保障管理等幾個(gè)方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導的認可，公司發(fā)展了，人員越來(lái)越多，晨會(huì )上及時(shí)的配備了麥克風(fēng)，這樣無(wú)論前面還是后面的同事都能聽(tīng)到，這樣有利于晨會(huì )的紀律和管理。隨著(zhù)部門(mén)的增加，細分了各部門(mén)分擔區的衛生打掃工作，公司的整體衛生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿(mǎn)意可口的飯菜，衛生間打掃的也非常干凈。沒(méi)有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產(chǎn)生問(wèn)題。每天都有專(zhuān)人抽查員工出行情況，出現問(wèn)題及時(shí)上報。
在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作，都能按時(shí)按要求完成，代理合同的復審工作也都及時(shí)認真的完成了。
二、在工作中出現過(guò)哪些錯誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法
這一年在工作中出現了很多大大小小的錯誤，最常出現的`是成交合同起草時(shí)，在錢(qián)數上大寫(xiě)數字上出現落下關(guān)鍵字，如：萬(wàn)或仟，小寫(xiě)數字出現多寫(xiě)或小寫(xiě)零的現象;再有最近晨會(huì )由于項目增多，晨會(huì )之前還要組織職員會(huì )，沒(méi)有太多的時(shí)間做心理準備，有幾次晨會(huì )開(kāi)始了，才發(fā)現落東西在樓下了，還得自己或安排人下來(lái)取，
分析出現錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領(lǐng)導再仔細的審核一遍，發(fā)現丟字、落字、錯字及時(shí)改正;比如早會(huì )做的不好，領(lǐng)導指出來(lái)后，就像小燕子學(xué)習，像黃堯學(xué)習，像王亦然學(xué)習�？偨Y改正錯誤的方法，有：
1，靠領(lǐng)導的指正和朋友的幫助;
2，認識到一句古話(huà)的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡、可以知得失’，也就是說(shuō)，發(fā)現自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正;3，不斷的調整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時(shí)的得失，來(lái)做一個(gè)幸福的、身邊充滿(mǎn)愛(ài)的、有價(jià)值的人。
三、在工作中有哪些成績(jì)
這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過(guò)自己不斷的努力取得了成績(jì)，從一直是起草完要經(jīng)過(guò)幾次的李總審查和改正，到時(shí)現在，不再需要電話(huà)請示李總，只需營(yíng)銷(xiāo)總監來(lái)審核一遍就一次通過(guò)了。
四、自己是否勝任這項工作
目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153人，辦公面積XX余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會(huì )每天能按時(shí)按要求完成，職員晨會(huì )堅持每天都開(kāi)，職場(chǎng)紀律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時(shí)開(kāi)飯。周六各部門(mén)夕會(huì )認真按時(shí)召開(kāi)，分公司所有日常事物正常運轉。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導審批的交易方案來(lái)快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規避風(fēng)險。
五、自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作
在完成本職工作的情況下，我認為我還可以和盈盈合作再帶個(gè)業(yè)務(wù)部，讓那些其它部門(mén)不要的，或暫時(shí)需要一個(gè)過(guò)度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導、關(guān)心和幫助，以及請長(cháng)期假的在家產(chǎn)生業(yè)績(jì)時(shí)的人員的管理。
六、對自己的工作表現是否滿(mǎn)意
對自己的工作表現總體上滿(mǎn)意，還有一些滿(mǎn)意的地方，以后要努改進(jìn)。
七、公司的人員配置是否合理，怎樣配置才合理
公司的領(lǐng)導的方針、政策、路線(xiàn)都是正確的，這一點(diǎn)毋庸置疑的正確，因為結果是公司在盈利的同時(shí)還在不斷的、快速的發(fā)展和壯大。因此，我認為正確的結果必然是靠正確的路線(xiàn)和正確的人員配置來(lái)實(shí)現的。
業(yè)務(wù)部年終工作總結 篇4
20xx年是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅
的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的支持和配合下，圓滿(mǎn)的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)同事表示衷心感謝。在此我代表設計部向大家匯報一下20xx年工作情況和明年工作展望。
一、20xx年設計部完成的主要工作
1、股份有限公司300萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。
2、煤焦化有限責任公司120萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。
3、貿易有限責任公司220萬(wàn)噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。
4、源有限責任公司120萬(wàn)噸/年焦化、12萬(wàn)噸/年甲醇項目設計（設計完成，施工完成）。
5、鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設計（設計完成，施工完成）。
6、煤焦有限公司焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。
7、煤業(yè)有限公司生活污水處理工程設計（設計完成，施工完成）。
8、煤源有限公司煤礦廢水處理工程設計（設計完成，施工未完成）。
二、設計中存在的問(wèn)題:
1、分工過(guò)于個(gè)人化，團隊意識不夠強。
2、設計業(yè)務(wù)相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。
3、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿(mǎn)足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng ) 新意識。
4、方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。
5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。
6、系統學(xué)習和培訓機會(huì )較少,對外交流和相互交流機也不多。
7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調休，自己應該反省是否在規定的時(shí)間內認真工作，在此提醒設計部人員端正自己的態(tài)度。
8、焦化設計中土建設計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。
9、焦化設計中工藝對設備選型不明確，比如過(guò)濾進(jìn)水泵原設計 為兩臺18.5KW水泵，結果設備到場(chǎng)后確是兩臺7.5KW的水泵和一臺18.5KW的水泵。
10、焦化配電室布置沒(méi)有接近負荷中心，結果導致鼓風(fēng)機電纜用量嚴重增加，此次配電室布置設計的不合理在前期已向領(lǐng)導匯報，但是由于方案已定就沒(méi)有變動(dòng)，所以我認為在以后的設計中平面布置起著(zhù)至關(guān)核心的作用，我們不能一事兒過(guò)。
三、我的一點(diǎn)想法
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂(lè )的，工作即使學(xué)習，學(xué)習即使工作，設計部應是一個(gè)富有活力的部門(mén)，當然這也有個(gè)“度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規定，我們不應該有固定的模式去衡量一個(gè)設計師的能力，創(chuàng )新很重要，更要有創(chuàng )造欲。我們是一個(gè)團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢，團結合作我們需要專(zhuān)才，我們更需要全才，我們不需滿(mǎn)腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng )造的人。 那么設計應該怎么去做呢？很多所謂的“現代設計師”都有這么一個(gè)說(shuō)法“天下設計一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，設計師參考在設計時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“我站的'高是因為我站在前人的肩膀上”�？梢�(jiàn)設計參考的重要性，當我們需要設計一個(gè)項目的時(shí)候，我們完全可以通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、類(lèi)似工程項目現場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的“主心骨”應該是自己的，也就是說(shuō)設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著(zhù)全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。
四、對公司發(fā)展的建議
1、設計部應該聘用工藝、土建審圖專(zhuān)家來(lái)公司就審，確保審圖的重要性，以便及時(shí)修改。
2、對審圖紙張的浪費，每個(gè)工程設計完成后白圖浪費一堆，電氣專(zhuān)家都能在電腦上審圖，我認為其他人應該向李工學(xué)習。
3、公司要結合國家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢、社會(huì )上對于這個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jì)的認可度及需求度，再決定自己的發(fā)展方向。
4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績(jì)及技術(shù)水平，洞悉彼此的在技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢和不足。
5、公司在決定跟蹤某個(gè)項目時(shí)，是否要考慮“可為而不可為”，在業(yè)主方的企業(yè)性質(zhì)上、工程規模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉償還能力等等，多方考慮全面考慮。
6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術(shù)人員去現場(chǎng)學(xué)習新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時(shí)更正。避免錯誤通病傳下來(lái)。
7、提高公司員工的團結精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度，制定一套合理的考核制度。不能以“能說(shuō)會(huì )撇”來(lái)衡量做好了工作，也不能以在某項工作上花費了時(shí)間的長(cháng)短來(lái)衡量做了多少具體工作，更不能以不計成本、后果為完成任務(wù)而完成工作。
8、公司在一定程度上，要激勵員工工作的積極性，尤其是在現場(chǎng)一線(xiàn)的工程部和運營(yíng)部的人員，工地環(huán)境惡劣，條件艱苦，時(shí)間一長(cháng)就會(huì )感覺(jué)枯燥，使得心理上感覺(jué)到疲勞不堪，隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領(lǐng)導多關(guān)心照顧，在心里上給予支持和鼓勵。
9、公司應當注重培養勤奮好學(xué)的新人，尤其是能在工地一線(xiàn)去打、去拼、去闖的年輕人。
10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術(shù)的會(huì )議，請資深的技術(shù)人員進(jìn)行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場(chǎng)先機。
11、我們在新的處理工藝（例如：反滲透）技術(shù)還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、成本、工期、售后等。
12、公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性，在施工和現場(chǎng)運行中有關(guān)安全的注意事項。
五、關(guān)于公司設計工作的幾點(diǎn)建議
1、設計進(jìn)度計劃
為按進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成設計任務(wù)，設計項目負責人（工程設總），要召集各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員訂出一個(gè)設計計劃表。表的格式建議如下：設計進(jìn)度計劃表
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