我們需要競爭的作文

　　非常感謝中心領(lǐng)導為我們提供這樣一個(gè)展示自我，檢驗自我的舞臺。今天我走上竟職臺，心中百感交集，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟，朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。隨著(zhù)煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了在縣級局實(shí)行科級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個(gè)人認為，此舉對充分調動(dòng)廣大的煙草干部職工的積極性，創(chuàng )造公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟形勢的發(fā)展，實(shí)現煙草行業(yè)的時(shí)代飛躍，有著(zhù)重大的戰略意義。對我來(lái)說(shuō)，也是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的分析思考，我決定競爭綜合辦公室主任這個(gè)崗位。
　　我大專(zhuān)文化，助理會(huì )計師職稱(chēng)。1984年12月在ⅹ煙草公司參加工作，1985年元月至今一直從事會(huì )計工作已有21年的會(huì )計工齡。1989年任煙草公司財會(huì )股付股長(cháng)1993年任煙草公司財務(wù)科科長(cháng)至今。1995年加入中國共產(chǎn)黨。
　　首先，談?wù)勎覍�這個(gè)崗位的認識。
　　根據“三集中”改革的需要，原財務(wù)、業(yè)務(wù)科合并到辦公室，統稱(chēng)綜合辦公室，其職能一是為局領(lǐng)導當好參謀，及時(shí)準確的提供決策所需的數字和資料，又是為全局當好總管。千頭萬(wàn)緒，無(wú)一遺落，為一線(xiàn)職工當好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。二是為中心整個(gè)經(jīng)營(yíng)提供準確、真實(shí)、可行的財務(wù)核算和報告。三是為中心搞好營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。
　　其次，談?wù)勎腋偁庍@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。
　　第一：我為人胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，這么多年來(lái)沒(méi)有和任何人紅過(guò)臉，背后損誨過(guò)人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是�！�。
　　第二、經(jīng)過(guò)多年實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。多年來(lái)寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出了一整套較為實(shí)用的工作方法，本著(zhù)“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚，無(wú)私奉獻。領(lǐng)導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。
　　第三：由于本人從事財務(wù)管理工作多年，對國家在各個(gè)階段的經(jīng)濟政策、財務(wù)制度、財務(wù)規則都比較熟悉，財務(wù)工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發(fā)揮創(chuàng )造性是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)，政策掌握運用得好，則會(huì )促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì )限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經(jīng)驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問(wèn)題具體分析，找準政策依據，拓展政策輻射范圍、領(lǐng)域，靈活運用政策。
　　第四：從事這么多年的財務(wù)工作中，我為企業(yè)的生存發(fā)展做出了應有的貢獻。首先，充分利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，正確處理稅收方面的政策為企業(yè)的利潤和職工的福利增創(chuàng )了效益。多年來(lái)，在各級財務(wù)大檢查中得到了很高的評價(jià)，且在全區的財務(wù)工作中得到了多次表彰和肯定。再次，正確處理好對外往來(lái)與有關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，具有一定的協(xié)調能力，為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造了有利條件。
　　如果我能擔任綜合辦公室主任的職務(wù)，我對今后工作有以下幾點(diǎn)設想：
　　第一、話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度�，F有的制度可能滿(mǎn)足今天和以前的工作需要，但是隨著(zhù)形勢的發(fā)展必須隨時(shí)增補和調整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，有了好的制度，不嚴格的執行，所謂的制度也不過(guò)是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎懲要兌現，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時(shí)，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營(yíng)造團結、協(xié)調、優(yōu)美的工作環(huán)境。
　　第二、適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革發(fā)展的要求，進(jìn)一步轉變職能，改變傳統型的財務(wù)管理模式，在理好財的基礎上，更加重視生好財，強化財務(wù)預算，分析及籌資功能。加強會(huì )計核算工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息真實(shí)，準確完整。
　　第三、綜合辦公室要不斷將本部門(mén)各項工作予以梳理，對那些切實(shí)可行的做法要予以堅持，對與現代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據中心發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實(shí)到職工崗位責任制，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實(shí)做細，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”。
　　第四、參謀到位。充分發(fā)揮辦公室主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng )新，做到敢出主意、善出主意、會(huì )出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。再者主動(dòng)服務(wù)。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，同時(shí)注意做好經(jīng)驗總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
　　在我演講即將結束時(shí)，我想說(shuō)的是：如果我在竟聘中不能取勝，我將一如既往格守職質(zhì)，努力工作，為中心奉獻自己的微薄力量。深信，在新領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，通過(guò)這樣科學(xué)和公平的形式，推造出來(lái)的一定是公司里最優(yōu)秀的人選，真正得才兼備的中層干部。
　　最后，允許我和在座的各位，為ⅹ中心的美好未來(lái)祝福吧

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