關(guān)于景色的550字優(yōu)秀作文
管理深處是哲學(xué)，執行背后是文化。在此次考察過(guò)程中，我們也著(zhù)重對這些兄弟礦的企業(yè)文化建設進(jìn)行學(xué)習考察。通過(guò)觀(guān)摩，使我們有機會(huì )近距離的接觸河北礦業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化體系。感受到考察的各礦文化理念樸實(shí)無(wú)華，企業(yè)文化深入人心。
冀中能源金牛股份東龐礦：通過(guò)推行準軍事化管理、6s管理、班前禮儀、文明行為規范等“養成教育”，企業(yè)員工逐步形成一種相同的“文化習慣”。他們將qse(質(zhì)量、安全、環(huán)境)班組管理、星級文明職工建設、親情教育納入到企業(yè)文化日常規范中。以富有東龐特色的qse班組建設為基礎，將班組管理納入國際標準，具體通過(guò)班前宣誓，列隊入井，親情教育，安全培訓考試等措施，提高了基層班組的執行力。
峰峰集團梧桐莊礦：為培養員工雷厲風(fēng)行，執行到位的工作作風(fēng)，提高現場(chǎng)的規范操作管控和執行力，梧桐莊礦深入推進(jìn)以“軍事化手指口述、軍事化集體升入井、軍事化匯報、軍事化安全確認、軍事化班前禮儀、軍事化行走”為主要內容的六項軍事化行為。同時(shí)，又提出了以“軍容、軍姿、軍紀、軍風(fēng)、軍語(yǔ)、軍體”為主要內容的六項軍事化素質(zhì)規范，以軍人的嚴格要求，統一規范，協(xié)調行動(dòng)，培養了隊伍的文明習慣、堅毅品格、團隊意識和工作責任感，使員工精神面貌更加朝氣蓬勃，紀律更加嚴明有序，作風(fēng)更加雷厲風(fēng)行，團隊執行力得到了進(jìn)一步加強。
峰峰集團萬(wàn)年礦：萬(wàn)年礦著(zhù)力打造“三基九力”團隊（三基即：基層、基礎、基本功; 九力即：團隊的凝聚力、親和力、執行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現場(chǎng)力、創(chuàng )新力、學(xué)習力、文化力）, 全力推進(jìn)精細化管理，要求每一個(gè)人做每一件事在每一個(gè)時(shí)間每一個(gè)地點(diǎn)都要達到相應的標準，做到“周密設定，環(huán)環(huán)緊扣”，避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。初步建成了“工作學(xué)習化、行動(dòng)軍事化、管理精細化、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)安全化、操作正規化”的“六化”型礦井。
開(kāi)灤集團錢(qián)家營(yíng)礦：錢(qián)家營(yíng)礦將員工的日常生活行為起居納入到行為養成管理，組織員工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區文明程度。同時(shí)，把管理理念和企業(yè)文化建設向安全、經(jīng)營(yíng)、機關(guān)、行業(yè)特色延伸，全面實(shí)施高標準作業(yè)、模式化管理。將專(zhuān)業(yè)間性質(zhì)相同的單位、部位、環(huán)節以及各系統中同一工種居于前列的標準和管理方法進(jìn)行總結提煉，形成一套科學(xué)系統的操作標準、工作流程和管理規范，統一各專(zhuān)業(yè)性質(zhì)相同單位、部位、崗位、環(huán)節的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施高標模式，促進(jìn)了員工行為養成，安全環(huán)境有了新的提升。
通過(guò)考察幾個(gè)礦，我們看到只要有兩個(gè)以上的職工在行走，他們總是自覺(jué)地排成一列，并且成為一種習慣，這幾個(gè)礦的準軍化管理收到了實(shí)際的效果。
來(lái)到河北、寧夏的煤礦，最大的感受就是這里的員工對企業(yè)充滿(mǎn)了榮譽(yù)感和自豪感。
一是職工收入高。兩個(gè)地區的幾個(gè)礦員工年均收入都在5萬(wàn)元以上。在當地，能夠在國企煤礦工作是很值得驕傲的事情。兩省均屬于人多地少以農業(yè)為主的省份，務(wù)農收入與在煤礦工作收入有一定的差距，這也和我們東北煤礦召工困難，召上來(lái)又留不住形成了鮮明的對比。
二是工作待遇好。一線(xiàn)職工的營(yíng)養餐在河北冀中集團已經(jīng)全面推開(kāi)，在寧夏石溝驛礦員工在作面可以吃到熱氣騰騰的可口盒飯菜。如：梧桐莊礦針對井下高溫環(huán)境，投資1400萬(wàn)元在井下安裝了國際先進(jìn)的制冷設備，為每位員工增發(fā)了兩套短袖工作服；購置了豪華通勤班車(chē)，建成了高檔典雅，塑膠鋪地的燈光球場(chǎng)和健身場(chǎng)。為補充井下員工體能，免費為員工發(fā)放了班中餐，改善員工的生活環(huán)境。在東龐礦，職工圖書(shū)館藏書(shū)萬(wàn)卷，職工閱覽室訂閱雜志、報紙60多份，塑膠羽毛球場(chǎng)地、室內乒乓球場(chǎng)地、象棋室、圍棋室、紙牌室、麻將室、桌球室一應俱全，已經(jīng)開(kāi)辟休閑健身場(chǎng)所4處，安裝體育健身器材百余件。這些不但是人本管理中的人性體現，讓員工感受到自己就是企業(yè)的主人翁。
三是安全效果佳。員工的生命安全得到了保障�？疾斓膸讉�(gè)礦都非常注重安全管理工作，堅持“依法從嚴治礦”，按照“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全人”的要求，把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的主體，規范員工安全行為。企業(yè)加大對安全軟硬件的投入，加強安全培訓工作，確保實(shí)現安全高效。如：峰峰集團萬(wàn)年礦截止20xx年xx月，已經(jīng)連續安全生產(chǎn)XX天以上；冀中能源東龐礦截止20xx年11月已順利實(shí)現安全生產(chǎn)1400天。
在這里，煤礦員工在井下有了安全感、在井上有了舒適感，自然就地所從事的煤礦工作有了自豪感和光榮感。
通過(guò)考察，我們感受到優(yōu)秀的企業(yè)總有一些相似之處。這些礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育，以規范區隊班前禮儀、促進(jìn)員工安全行為養成為突破口和切入點(diǎn)，實(shí)施準軍事化行為管理，增強員工隊伍的集體榮譽(yù)感、崗位責任感，真正實(shí)現了員工行為規范化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)自動(dòng)化。同時(shí)，他們善于把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)，不斷引發(fā)聚變效應，實(shí)現了企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
企業(yè)文化建設的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”。因此，我們在建設安全高效現代化礦井的特色企業(yè)文化上，要走出四個(gè)誤區：一是把企業(yè)文化等同于思想政治工作；二是把企業(yè)文化口號化、手冊化、形式化；三是把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)；四是把企業(yè)文化等同于政工文化。企業(yè)文化只有與先進(jìn)的管理模式和企業(yè)管理標準有機結合選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，才能收到更好的效果。這些先進(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)管理經(jīng)驗是值得我們學(xué)習和借鑒的，關(guān)鍵在于我們是否認真，是否有決心地執行落實(shí)。建設企業(yè)文化，更要因地制宜，對別人的東西，要去偽存真，借鑒吸收，突出企業(yè)自身特色，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就是說(shuō)“適合的就是最好的，適應的就是先進(jìn)的”。
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