精選機會(huì )作文600字10篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的品質(zhì)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
品質(zhì)個(gè)人工作總結1
作為品質(zhì)組長(cháng)，我深入貫徹公司的質(zhì)量管理理念，一年來(lái)，我完成了以下方面的工作。
質(zhì)量管理
我帶領(lǐng)團隊建立了統一的品質(zhì)管理體系，編制了相關(guān)的規章制度和操作流程，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。我深入推進(jìn)了各項品質(zhì)管理活動(dòng)，比如過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗、異常處理、糾正措施、內部審核等。我秉持“品質(zhì)第一”的原則，將質(zhì)量體系運作推向了全面、規范和高效。
培訓管理
我帶領(lǐng)團隊組織了多次的質(zhì)量管理知識培訓和技能提升活動(dòng)，不斷提高員工的責任意識、品質(zhì)意識和服務(wù)意識。我制訂了培訓計劃和培訓材料，注重整合內外部資源，提升培訓質(zhì)量，促進(jìn)員工的學(xué)習和成長(cháng)，讓團隊更具實(shí)力。
品質(zhì)改進(jìn)
我帶領(lǐng)團隊組織了多個(gè)品質(zhì)改進(jìn)項目，發(fā)現并解決了產(chǎn)品存在的問(wèn)題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。我在發(fā)現問(wèn)題后，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施的研討，找到改進(jìn)方案，并加強改進(jìn)效果的跟蹤和評估。這些改進(jìn)項目在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也節約了公司的成本和提高了員工的.效率。
團隊建設
我在團隊建設方面，注重理念的引導和文化的建設，強調團隊內部的溝通和協(xié)作，搭建了良好的團隊合作平臺。在團隊管理方面，我善于發(fā)揮團隊內每個(gè)人的長(cháng)處，讓成員在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮出最大的價(jià)值。同時(shí)，我也幫助團隊成員分析和解決工作和生活上的問(wèn)題，關(guān)心員工的成長(cháng)和發(fā)展。
總之，在品質(zhì)管理團隊的一年里，我在質(zhì)量管理、培訓管理、品質(zhì)改進(jìn)和團隊建設等方面都做出了卓越的工作，這些工作的成果不僅提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，也促進(jìn)了團隊的成長(cháng)和進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的管理水平和技能，為公司的發(fā)展和品質(zhì)管理事業(yè)做出更大的貢獻。
品質(zhì)個(gè)人工作總結2
今天很榮幸參加本次述職會(huì )，我非常感謝各位領(lǐng)導對本次述職會(huì )的關(guān)心與支持，對工程部的工作提出寶貴的意見(jiàn)及建議。今天我非常感謝各位同仁在我工作中對我工作的指導與關(guān)心。
今年在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，我在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，按公司上級領(lǐng)導的要求，完成了工作任務(wù)，現將自己這幾年的個(gè)人表現、思想、學(xué)習情況向大家匯報如下：
一、學(xué)習上
通過(guò)近幾天學(xué)習，我對公司有了較為全面的了解；通過(guò)學(xué)習了解了公司各部門(mén)的職能及各崗位的業(yè)務(wù)流程；通過(guò)對工作流程的學(xué)習，使我對本崗位的業(yè)務(wù)流程有了較全面的了解。
二、工作上
我是一名公司的工程專(zhuān)員，所以，我很快融入了工程科，同時(shí)也成為了其中的一員。工作期間我從未出現過(guò)任何違規行為。
通過(guò)這幾年的努力，我的工作態(tài)度和工作能力都得到了較大進(jìn)步，對我今后的工作也有很大的幫助。
在工作中，我積極主動(dòng)地向領(lǐng)導請教和學(xué)習，向領(lǐng)導提出的建議和解決問(wèn)題，不斷提升自己的工作能力；同時(shí)，利用下班時(shí)間向同事了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)掌握和了解工程動(dòng)態(tài)；積極配合同事工作，及時(shí)將工作要求傳達至領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，按時(shí)完成公司交給的工作任務(wù)。
在工作中，我積極配合其他同事的工作，并注重發(fā)揮自身同事的優(yōu)勢，和同事積極融洽相處，虛心向他們學(xué)習，在實(shí)踐中不斷加強自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，我自己感到自己有很大的進(jìn)步。
三、思想上
在這幾年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)了許多專(zhuān)業(yè)知識，不但鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，也學(xué)習到了很多為人處是的方法和道理。
總的來(lái)說(shuō)，在工作中，我能敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足；
主要表現在：
第一，剛進(jìn)公司不久，對公司工程部的.運作模式和工作內容不是很了解，缺乏系統性、科學(xué)性；
第二，對于一些工作的流程還不太熟悉，不能按時(shí)完成工作。我決心在今后的工作中，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習工程機械專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對工程的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
以上是自己對近幾年來(lái)所學(xué)工程專(zhuān)業(yè)知識的總、分析和解釋?zhuān)蝗婧筒粶蚀_，請公司領(lǐng)導和同事們批評指正。謝謝！
品質(zhì)個(gè)人工作總結3
經(jīng)過(guò)了20xx年的努力，我在領(lǐng)導與同事們的支持下完成了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，回顧一年的得失，現對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、個(gè)人年度工作完成情況
驗收合格xxxx筆，待處理xxxx筆，各月完成情況有所不同，xx發(fā)貨過(guò)程溫度xxxx筆，客戶(hù)索要過(guò)程溫度xxx筆。完成驗證xx個(gè)。
二、日常工作對于本崗質(zhì)量風(fēng)險的把控
本崗日常工作主要有TMS系統的查看及截圖、低溫庫區的溫度分析、市內低溫運輸記錄的查看、庫房異常記錄的處理以及xx冷鏈發(fā)貨過(guò)程溫度的導出與分析。TMS系統的查看截圖操作和低溫庫區溫度分析可以及時(shí)知道庫區的溫濕度狀況，對于有異常的點(diǎn)位或區域及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)采取相應措施，避免庫區發(fā)生溫濕度異常而影響藥品質(zhì)量，并且在季節交替時(shí)，通過(guò)查看庫區溫度知道庫區溫度變化趨勢，可告知設備部提前調整溫控設備參數，保證庫區溫度的合格。
市內運輸記錄查看可及時(shí)知道運輸過(guò)程是否有過(guò)程溫度，并且可知道運輸車(chē)輛是否有異常狀況，對于有異常狀況的車(chē)輛可及時(shí)通知運輸中心對車(chē)輛進(jìn)行檢查維修；
庫房異常記錄的處理可有效監控低溫庫區的異常，并對異常做出評估處理，對于可避免的異常需通知相關(guān)人員在操作和日�；顒�(dòng)時(shí)多注意，減少異常的`發(fā)生；
xx低溫過(guò)程溫度的導出與分析可及時(shí)知道包裝方式在相應季節的使用是否合適，繼而可調整包裝方式并模仿環(huán)境溫度進(jìn)行測試，保證低溫貨品運輸過(guò)程的溫度合格。
三、工作的反思與建議
在部門(mén)多個(gè)崗位學(xué)習和工作過(guò)，不管是在哪個(gè)崗位工作都要細致認真，藥品的安全與合格與否不僅關(guān)系著(zhù)公司業(yè)務(wù)虧盈，甚至還關(guān)系著(zhù)人身安全。這一年來(lái)，在進(jìn)貨驗收員和冷鏈管理員的工作上，驗收工作做到認真細致，沒(méi)有出現大的差錯，驗收時(shí)做到抽檢合格，抽檢數量達到標準；
質(zhì)量查詢(xún)單和信息差異單的填寫(xiě)清晰，據實(shí)填寫(xiě)，向貨主反應了貨品的真實(shí)質(zhì)量狀況，但對于擠壓貨品的真實(shí)照片有時(shí)候照的不夠全面；
冷鏈管理員的工作在日常查看系統發(fā)現問(wèn)題是沒(méi)有及時(shí)反映。車(chē)載冰柜、冷藏車(chē)的驗證沒(méi)有跟上驗證主計劃的進(jìn)度。
對于工作的建議：根據年度驗證主計劃提前做好各項驗證計劃，按部就班完成各項驗證工作；
建議低溫打包時(shí)增加蓄冷劑的測溫環(huán)節并做好記錄，對于測溫合格的蓄冷劑才可用來(lái)冷鏈打包；
用于冷藏箱實(shí)驗的高低溫交變試驗箱建議每年進(jìn)行一次驗證，保證交變箱可提供實(shí)驗所需的各種高低溫環(huán)境。
四、自我完善與提高
以后的工作中需要更加主動(dòng)，與人溝通之前自己需做好充分準備，對于問(wèn)題應盡可能的了解之后再與人交流。自己沒(méi)有把握的情況需及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導。努力提高工作技能，如高效使用Office、畫(huà)圖軟件的使用等。
五、明年的工作開(kāi)展計劃
驗證工作按驗證主計劃進(jìn)行，在驗證完成后，合格的兩周內完成驗證報告，不合格的需重新做驗證計劃。xx低溫發(fā)貨過(guò)程溫度按季度進(jìn)行匯總，并匯總出超溫情況以及分析溫度變化趨勢，若有需要對包裝方式做調整的及時(shí)調整并測試，測試合格后再用于發(fā)貨。
品質(zhì)個(gè)人工作總結4
第一部分：主要工作目標完成情況
序號本月的主要工作內容供應商交貨合格率管控IQC來(lái)料檢驗誤判率中之光電產(chǎn)線(xiàn)異常措施跟蹤率寶貝光電產(chǎn)線(xiàn)異常措施跟蹤率QE測量準確率客戶(hù)投訴回復率以及改善跟蹤情況目標完成進(jìn)度。
第二部分：部門(mén)的工作概況
一、來(lái)料檢驗方面
1、7月份供應商合格率相對6月份有所上升，與上季度98%（平均值）持平（具體統計數據見(jiàn)供應商交貨合格率統計表）。
2、針對當月來(lái)料不良問(wèn)題點(diǎn)所開(kāi)出的SCAR報告，供應商回復率為100%，對供應商管理有所加強。
二、制程品質(zhì)方面
1、中之光電產(chǎn)線(xiàn)IPQC抽檢發(fā)現的異常問(wèn)題點(diǎn)相對6月份有所提升，PE工程師回復改善及時(shí)率和效果有效性有待提高。從統計數據來(lái)看，7月份主要問(wèn)題點(diǎn)還是集中在色溫偏移以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品亮度值與下單規格值不符，這是下半年品質(zhì)部和工藝工程部品質(zhì)改善的重點(diǎn)。
2、寶貝光電產(chǎn)線(xiàn)IPQC巡檢發(fā)現的異常點(diǎn)主要為華普來(lái)料異常。從分類(lèi)來(lái)看，華普存在的幾個(gè)異常點(diǎn)長(cháng)期以來(lái)改善一直沒(méi)有到位。從數量來(lái)看，相對6月份異常點(diǎn)有所減少。
3、OQC出貨檢驗正常，相對6月份數量短少和標簽錯誤的情況改善效果明顯。
三、客戶(hù)反饋方面
1、7月份客戶(hù)投訴案件減少，主要集中在色澤不均方面�？驮V報告回復率為100%。
2、針對客戶(hù)報告中關(guān)于改善措施的.跟進(jìn)有所加強（具體情況見(jiàn)20xx客訴統計表。）
3、改善效果還需要客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)反饋。
四、其他工作開(kāi)展情況。
1、7月份為迎接外審，對相關(guān)SIP文件進(jìn)行了修訂和增補。
2、品質(zhì)部新近人員比較多，有進(jìn)行相關(guān)的品質(zhì)意識培訓和崗位職責培訓。
第三部分：存在工作難點(diǎn)
1、目前品質(zhì)人員人手不夠，很多崗位品質(zhì)控制人員還要監管其他工作崗位，再加上品質(zhì)部新進(jìn)人員較多，品質(zhì)管控存在一定的壓力。
2、目前還有部分檢驗規范需要增補。
3、針對儀器外校，品質(zhì)部需要增補一名儀校技術(shù)人，專(zhuān)門(mén)負責我司搬廠(chǎng)后的儀器校正。
第四部分：不足分析和改善措施
1、針對客戶(hù)投訴部分，品質(zhì)部會(huì )將客戶(hù)分析報告分為對內和對外兩種，對外報告編號以A開(kāi)頭，對內報告編號以B開(kāi)頭。
2、加大對華普來(lái)料的抽檢力度，在來(lái)料數量較多的情況下建議產(chǎn)線(xiàn)能夠協(xié)助品質(zhì)部做好檢驗。
3、對產(chǎn)線(xiàn)異常報告的回復希望技術(shù)部門(mén)提高回復及時(shí)率以及改善有效性。
品質(zhì)個(gè)人工作總結5
過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作本領(lǐng)方面有了長(cháng)足的提高。特別對消失的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的提高，有必需確實(shí)定分析本領(lǐng)。以下我對一年來(lái)的工作情景進(jìn)展總結：
一、工作時(shí)必需做到仔細細心
由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了過(guò)失，公司利益會(huì )受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )由于質(zhì)量問(wèn)題而停頓生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每一天工作時(shí)都盡量堅持糊涂地頭腦，確保每一份規劃都能精確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
二、工作時(shí)必需要有堅決不移、不厭其煩的精神
有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)覺(jué)或準時(shí)處理的情景下，就必需要催促他們仔細負責，并與其堅持良好的溝通，以保證生產(chǎn)規劃能順當進(jìn)展。所以質(zhì)檢是非常重要的.。
三、工作時(shí)必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系
一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團隊的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。僅有心境好，才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，僅有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。
回憶過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng )新，但自我卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能準時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將仔細總結閱歷，發(fā)揚成績(jì)，克制缺乏，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自我的工作本領(lǐng)和治理水平。
生活每一天都在連續，公司在進(jìn)展，我也會(huì )經(jīng)過(guò)學(xué)習不斷地完善自我，為公司進(jìn)展盡自我微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著(zhù)堅決的信念，無(wú)論環(huán)境如何轉變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加完善。
品質(zhì)個(gè)人工作總結6
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余，品質(zhì)工程師個(gè)人工作總結。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為一名工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了相關(guān)的質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我深入了解了工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)和規范，掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量共同形成的一個(gè)系統過(guò)程，是多個(gè)環(huán)節綜合影響的結果。施工單位按照設計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)我們的驗收后形成最終的工程質(zhì)量。因此，根據我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)驗，我認為工程質(zhì)量管理應該堅持以下幾個(gè)方面，以實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、在設計質(zhì)量方面，首要任務(wù)是從源頭抓起，高度重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是負責設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇烁冻隽舜罅康呐�。然而，由于他們的工作量較大，無(wú)法對每個(gè)細節都進(jìn)行審查。因此，在施工管理部門(mén)在開(kāi)工前，仍然需要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少確保在開(kāi)工前半個(gè)月內盡可能處理掉圖紙上的錯誤。如果上游設計文件的質(zhì)量很好，在建筑、結構、與其他專(zhuān)業(yè)的配合等方面沒(méi)有錯誤，那么在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更的發(fā)生。
2、確保施工質(zhì)量管理是施工管理的核心任務(wù)，因為施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量，需要考慮以下因素：人員、機械設備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面入手。
鑒于現場(chǎng)施工人員并非專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在工程建設的初期階段，他們對工程質(zhì)量的認識和意識存在一些不足。因此，在我們的周會(huì )上，我們要求施工人員參加，并直接或間接地強調了質(zhì)量問(wèn)題的重要性，以培養他們對工程質(zhì)量的意識。通過(guò)這樣的方式，他們對工程建設的質(zhì)量要求和目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，我們與分包商一起分析了施工中出現的一些典型問(wèn)題，比如混凝土缺陷和埋件定位偏移等，并明確指出了問(wèn)題存在的'不足之處，并規定了糾正問(wèn)題的期限。這樣一來(lái)，我們促使了分包商在管理方面不斷完善，提高了他們的質(zhì)量意識和核電意識。此外，我們應堅持“預防為主”的原則，加強對施工質(zhì)量的事前和事中控制，將對施工完成后質(zhì)量的檢查轉移到對施工過(guò)程和工序質(zhì)量的檢查上，并重視施工質(zhì)量的事后控制，將相關(guān)經(jīng)驗反饋到下一步工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，我們將對施工的重要部位制定切實(shí)可行、詳細的施工方案，特別是對施工中可能出現的難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備和施工方案的安排上，我們將提出明確要求，以便分包商在施工前做好準備。分包商在制定施工方案后，將及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求和責任，并對施工準備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在施工管理方面，可以通過(guò)設立監督點(diǎn)來(lái)進(jìn)行事中控制，以確保主要施工工序的質(zhì)量。同時(shí)，需要定期巡視施工現場(chǎng)，仔細觀(guān)察施工情況，及時(shí)糾正不符合技術(shù)要求的問(wèn)題。此外，在混凝土澆筑過(guò)程中，要堅持旁站，密切關(guān)注澆筑時(shí)間、混凝土供應、天氣變化和鋼筋保護層的踩踏等問(wèn)題，確保全程施工的質(zhì)量檢查。
要想在質(zhì)量控制方面取得持續提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工完成后的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)總結施工中或施工后出現的問(wèn)題，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，以便對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
3、為了確保工程質(zhì)量，我們在施工前會(huì )對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，并提前通知施工員。在達到這些見(jiàn)證點(diǎn)之前，承包商需要進(jìn)行施工班組自檢，并獲得施工員、質(zhì)檢員和監理工程師的簽字批準，才能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能認真履行自己的職責，工程質(zhì)量就能得到保證。然而，由于隊及班組一級的質(zhì)量控制人員由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，施工者本身既是具體執行者，又是施工結果的驗證者，缺乏獨立性來(lái)進(jìn)行質(zhì)量驗證。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師來(lái)完成。
在驗收過(guò)程中，我們要始終堅持高質(zhì)量的標準，嚴格按照設計文件和合同規定的要求進(jìn)行施工。標準是評估施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，我們必須通過(guò)嚴格的檢查來(lái)確定施工質(zhì)量是否符合要求，以數據為依據。在進(jìn)行施工檢查時(shí)，有時(shí)候承包商可能會(huì )提出一些理由，希望我們放寬標準要求。在這種情況下，每位質(zhì)檢人員都應該明確地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果發(fā)現設計存在問(wèn)題，無(wú)法在現場(chǎng)實(shí)施，我們必須按照正常的程序進(jìn)行變更或者澄清，然后再進(jìn)行施工。
品質(zhì)個(gè)人工作總結7
20xx年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的半年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“xx以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，xx不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISo質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到xx培訓ISo9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過(guò)程的.監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)所的監督主要是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進(jìn)行校準，根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
品質(zhì)個(gè)人工作總結8
時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過(guò)內部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去一年工作情況總結如下：
一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況
對進(jìn)廠(chǎng)物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時(shí)出具檢驗報告，截止于20xx年xx月xx日，我們已經(jīng)完成了xxx批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見(jiàn)附表。
公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來(lái)看一年來(lái)，化驗員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷(xiāo)售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見(jiàn)我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門(mén)內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗上起得了顯著(zhù)效果。
7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車(chē)間設備的影響，整個(gè)公司彌漫著(zhù)一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著(zhù)，車(chē)間的維修和改造在不停進(jìn)行著(zhù)，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門(mén)一起，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān)。
二、20xx新藥典的實(shí)施
按照國家對新版藥典的實(shí)施要求，在xxx月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標準，相關(guān)藥品包裝標識和說(shuō)明書(shū)也要根據藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項工作，在各部門(mén)積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準xxx份和操作規程xxx份，保障了新藥典標準按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作保駕護航。
20xx年版新藥典充分體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)監管理念，藥品標準更趨科學(xué)、規范，藥典倡導綠色標準，堅持資源節約型、環(huán)境友好型的目標。藥品的安全性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在配合新藥典的實(shí)施，我們認真排查新藥典中所有涉及我們日常工作的更改和新增項目，并及時(shí)做好準備工作，如儀器、試劑及標準品對照品的購買(mǎi)，并委派化驗員參加國家藥典委員會(huì )和國家食品藥品監管局培訓中心組織的《xxx藥典》20xx年版全國輪訓。
三、配合開(kāi)發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批
配合產(chǎn)品再注冊工作，及時(shí)完成了婦科調經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩定性及長(cháng)期穩定性試驗，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。
四、驗證工作
根據今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進(jìn)行了現場(chǎng)監控，合理取樣并及時(shí)檢驗，按時(shí)完成驗證工作。本年度一個(gè)需驗證項目為xxx個(gè)，實(shí)際完成的為xxx個(gè)(其中x個(gè)跨年度完成，因廠(chǎng)房設施等其他原因增加驗證項目xxx個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。
20xx年對于質(zhì)量部而言，什同進(jìn)步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作認真的對待，及時(shí)、準確的得到任何一個(gè)數據。工作的閑余時(shí)間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習，不斷的來(lái)提高整個(gè)團隊的整體素質(zhì)。
然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著(zhù)小的問(wèn)題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。
在新員工的培訓和管理上，我們通過(guò)強化規范意識，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的'控制;通過(guò)強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范;通過(guò)強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門(mén)的管理是無(wú)止境的，部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對部門(mén)人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門(mén)內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了部門(mén)員工隊伍的凝聚力。
20xx年xx月xx日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門(mén)對員工進(jìn)行了安全操作規范的重點(diǎn)培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。
品質(zhì)個(gè)人工作總結9
在我的農業(yè)質(zhì)量安全教育宣傳工作中，我始終以人民群眾的安全和健康為出發(fā)點(diǎn)，努力向廣大人民群眾普及農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，提高人們的意識和素質(zhì)。
在我宣傳工作中，我積極組織和參與各種形式的農產(chǎn)品質(zhì)量安全教育宣傳活動(dòng)，包括宣傳海報、社區講座、媒體宣傳等。同時(shí)，我還加強了與農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售商和消費者的交流，多聽(tīng)取各方面的建議和意見(jiàn)，為接下來(lái)的工作提供參考。
總體來(lái)看，我在工作中取得的成績(jì)是有限的，但我將進(jìn)一步深入學(xué)習和掌握農產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)知識和技能，不斷提高自己的工作能力，更好地服務(wù)于人民群眾，保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全。農產(chǎn)品質(zhì)量安全是一個(gè)涉及廣泛的領(lǐng)域，不僅僅是檢測、監督和整治，還需要不斷加強公眾的質(zhì)量安全意識，尤其是消費者的認知。因此，我在工作中注重與公眾交流、教育和宣傳，提升公眾的質(zhì)量安全意識，增強大眾對農產(chǎn)品質(zhì)量安全重要性的認識和理解。
為此，我組織了多場(chǎng)農產(chǎn)品質(zhì)量安全講座、義診、咨詢(xún)等活動(dòng)，向社會(huì )公眾宣傳質(zhì)量安全知識，防范農產(chǎn)品安全風(fēng)險行為的發(fā)生，并加強與相關(guān)企業(yè)和協(xié)會(huì )等的合作，共同推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全改進(jìn)工作。
在宣傳工作中，我也注重多渠道傳播信息，包括社交網(wǎng)絡(luò )，微信公眾號等，利用網(wǎng)絡(luò )的力量擴大宣傳范圍，增強質(zhì)量安全知識的'傳播效果。
此外，為了更好地開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳工作，我還多次參加了相關(guān)培訓、論壇和研討會(huì )，掌握了最新的宣傳策略和方法，以更加專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的態(tài)度面對公眾，提升公眾的對農產(chǎn)品質(zhì)量安全的信心。
在未來(lái)，我將繼續加強與公眾的溝通和互動(dòng)，不斷改進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳工作，推廣農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識和科技，促進(jìn)居民整體生活質(zhì)量的提高。同時(shí)也會(huì )繼續注重學(xué)習與思考，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，為保障人們健康飲食和生產(chǎn)安全做出更加積極的貢獻。
品質(zhì)個(gè)人工作總結10
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為XX項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。以下為今年的工作總結。
一、統籌協(xié)調、制定方案
在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起發(fā)奮完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時(shí)整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和用心得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制，專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的.培訓，單人負責一個(gè)工號或一個(gè)區域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過(guò)有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，應對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續的、系統的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習和運用精細化管理理念。
四、明年工作計劃
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(cháng)。組織培訓學(xué)習，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認識，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)個(gè)人工作總結11
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫忙，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自我感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。此刻就xx年的工作情景總結如下：
一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xxc組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作。
一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費很多精力，花費將近一月的時(shí)間，最終不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，可是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
可是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我經(jīng)過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、xx工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情景下，公司領(lǐng)導英明決定xxc組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情景不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了到達預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調本事與組織本事。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情景及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在xx順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的'決算事宜。
四、一年來(lái)的工作心得
1、堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為xx一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考，自我研究應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自我融入到公司的大團體中去，依靠團體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙。
3、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自我還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、提高的一年，應對著(zhù)與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我經(jīng)過(guò)自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導賦予自我的機會(huì )開(kāi)闊了自我的視野。
品質(zhì)個(gè)人工作總結12
一、管理體系發(fā)布實(shí)施并順利通過(guò)認證
1、年初品質(zhì)部編寫(xiě)完成三標一體管理文件文件，并由總經(jīng)理召開(kāi)了質(zhì)量管理體系發(fā)布會(huì )，它標志著(zhù)公司服務(wù)質(zhì)量提升的開(kāi)始，開(kāi)啟了公司規范化、標準化發(fā)展的新階段，使其在以后的工作中按照三標一體管理文件進(jìn)行標準化、規范化服務(wù)管理，同時(shí)三標一體管理文件的實(shí)施受到總經(jīng)理的高度關(guān)注，隨著(zhù)公司公司的不斷發(fā)展，項目類(lèi)型日趨多樣，接管面積也在不斷增加，在公司高速發(fā)展的同時(shí)，規范服務(wù)標準和強化制度建設，保障基礎業(yè)務(wù)的穩定并有效控制風(fēng)險尤為重要，通過(guò)這次管理體系文件發(fā)布與實(shí)施，標志著(zhù)公司的管理體系進(jìn)入更加標準化、規范化的階段，并要求各部門(mén)一定要重視學(xué)習與應用體系文件。
2、品質(zhì)部組織了由認證中心老師的指導下進(jìn)行了公司在認證工作前的首次內審工作，首次會(huì )議并對公司總經(jīng)辦、秩序維護部、品質(zhì)部、財務(wù)部、領(lǐng)導層及服務(wù)中心等職能部門(mén)進(jìn)行了審核，審核過(guò)程中共發(fā)現9個(gè)問(wèn)題，并對出現的問(wèn)題均提出了改善方法。本次內審工作是自公司建立三體系以來(lái)，第一次進(jìn)行內部審核，審核過(guò)程中各部門(mén)都積極的配合并給予了大力支持，但在審核過(guò)程中也發(fā)現了一些不足之處。各部門(mén)還需要加大對文件內容的學(xué)習及執行力度，達到所有人員都能夠滲透到體系內，體現體系運行中發(fā)揮的效用。
3、公司順利取得由標志認證集團有限公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)。公司“三標”貫標認證工作從正式發(fā)布實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴格的內審和管理評審，接受了方圓標志認證公司審核組對我公司“三標”管理體系為期二天的現場(chǎng)認證審核。審核組老師通過(guò)抽樣和現場(chǎng)審核方式進(jìn)行審核，最終確定公司的三標一體，符合國家的質(zhì)量、安全和環(huán)境政策，符合國家和行業(yè)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境法律法規的要求，具有可操作性，現場(chǎng)認證管理績(jì)效明顯。 “三標”管理體系認證證書(shū)的取得，凝聚了公司領(lǐng)導、公司職能部門(mén)、各服務(wù)中心的辛勤努力，是公司團結協(xié)作、共同努力的.結果。同時(shí)，證書(shū)的取得標志著(zhù)我公司在標準化、制度化、規范化方面得到認可。對公司在今后工作中強化標準化管理工作，提升精細化服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)起到了作用。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足
總結—年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年—年工作計劃
—年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)
品質(zhì)個(gè)人工作總結13
品質(zhì)檢測的工作這段日子以來(lái)，我漸漸的也是熟練的做好了，同時(shí)個(gè)人也是感受到，這份工作沒(méi)我在進(jìn)入品質(zhì)部想的那么簡(jiǎn)單，里面其實(shí)也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過(guò)程之中讓我也是有很多的成長(cháng)，自己也是積累了很多檢測的一個(gè)經(jīng)驗，要去好好的回顧下。
剛來(lái)的時(shí)候，其實(shí)我對于檢測覺(jué)得是挺簡(jiǎn)單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要了解的專(zhuān)業(yè)知識是很多，如果不懂，光是簡(jiǎn)單的做事情，那么其實(shí)能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看的確挺簡(jiǎn)單的可以做，但是其實(shí)深入的了解，這份工作需要的基礎是很多的，如果不懂這些生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)名詞，不了解機器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚到底是生產(chǎn)之中出了什么問(wèn)題，才會(huì )造成這種情況的，檢測不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個(gè)的原因，這樣才能真的`做好這件事情，品質(zhì)部，監控著(zhù)生產(chǎn)，要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障，也是有指導生產(chǎn)的一個(gè)義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡(jiǎn)單，但是如果找到原因，并作出改變，是需要花費一番功夫，也是需要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過(guò)程才可以的。
工作之中，檢測其實(shí)容易做好，但是后續的工作回顧，還有總結這一塊，出了問(wèn)題該如何的去改變，開(kāi)始我也是不太懂，只能是跟著(zhù)師傅，看其他的同事去探討，從他們的話(huà)語(yǔ)之中，以及師傅的指導，我才更加的明確，同時(shí)也是清楚自己專(zhuān)業(yè)哪些基礎的知識還是掌握不夠的，也是再繼續的去學(xué)，去理解的更深刻才行。找到自己的問(wèn)題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來(lái)到品質(zhì)部，其實(shí)我也是擔心，畢竟之前不是在這個(gè)部門(mén)做過(guò)事情，作為一個(gè)新人，是否能很好的融入進(jìn)來(lái)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后也是清楚自己的問(wèn)題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時(shí)也是很多的同事會(huì )給予我幫助來(lái)讓我更快的做好事情。
而今也是到了年中，下半年的工作也是要繼續的去開(kāi)展，公司的生產(chǎn)也是更多了，自然我們檢測的工作量也是加大，不過(guò)我也是相信我會(huì )做好，同時(shí)提升自己對于檢測的理解，更好的來(lái)應對問(wèn)題，去幫忙解決問(wèn)題，為生產(chǎn)出一份力。
品質(zhì)個(gè)人工作總結14
20xx年，我們技術(shù)品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品品質(zhì)標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在虎年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括項目、xx二期技改項目(包括新分離單元、罐區、罐區的土建、安裝工作及單元的技改工作)、二期大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是二期技改項目光化單元，包含超多的`大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰，施工過(guò)程復雜、繁瑣。
管道最高壓力3Mpa，%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收品質(zhì)標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在159個(gè)、設備4臺(其中非標設備臺)、鋼結構xx噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了食品、項目、興化工有限公司擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎上，技術(shù)品質(zhì)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
品質(zhì)個(gè)人工作總結15
作為品質(zhì)部門(mén)的一名巡檢員，我一直秉承著(zhù)“精益求精，追求卓越”的工作理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。在日常的工作中，我努力為企業(yè)質(zhì)量的穩定性和保障客戶(hù)滿(mǎn)意度而不懈奮斗。
一、工作內容
我們品質(zhì)部門(mén)主要負責公司生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制，對線(xiàn)上各個(gè)工序的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴格控制和巡檢。我的工作內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 制定巡檢方案
針對每種產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)流程進(jìn)行研究，結合實(shí)際情況，制定一套可行的巡檢方案�？紤]巡檢對象、巡檢時(shí)間、巡檢區域等多種因素，確保巡檢工作順利進(jìn)行。
2. 工藝流程把關(guān)
在生產(chǎn)線(xiàn)上，通過(guò)嚴格的把關(guān)、控制和監督，確保每個(gè)環(huán)節的品質(zhì)要求，從而能夠將品質(zhì)問(wèn)題控制在最小范圍以?xún)�，確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。
3. 數據統計
對生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行的每項檢測操作的數據進(jìn)行統計并及時(shí)匯總，對數據進(jìn)行分析，找出不足之處，并提出改進(jìn)措施以及跟蹤整改情況，持續改進(jìn)。
4. 品質(zhì)培訓
對于相關(guān)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓，推廣并執行品質(zhì)管理流程和標準，確保廣大員工理解并遵守相應的品質(zhì)控制流程，提升企業(yè)整體的管理水平。
二、 工作心得
在巡檢工作中，我不僅鍛煉了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還感悟到了更深層次的意義。如下：
1. 專(zhuān)業(yè)性
品質(zhì)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，我們需要具備專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識以及判斷能力。我們需要對產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行全面的理解和掌握，并對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的操作細節都要有熟練的掌握和操作，從而確保產(chǎn)品的品質(zhì)和效率。
2. 具有責任心
作為巡檢員，我們需要對我們所巡檢的生產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)細節都要有極度的敬業(yè)精神和責任心。只有這樣，才能確保生產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)過(guò)程都是精益求精的，才能符合品質(zhì)部門(mén)的工作要求。
3. 團隊合作
作為品質(zhì)部門(mén)的一員，我們需要與公司其他部門(mén)的員工密切合作，了解他們的需求和期望，確保品質(zhì)巡檢工作能夠適應不斷變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰略，從而能夠不斷提升我們自己和團隊的工作效率。
4. 永續改善
品質(zhì)管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，我們需要不斷的提高巡檢工作的標準和質(zhì)量，深入挖掘問(wèn)題根源，從而找到解決問(wèn)題的方法和途徑，實(shí)現品質(zhì)管理的永續發(fā)展。
三、 工作思考
品質(zhì)部門(mén)是企業(yè)生產(chǎn)的核心部門(mén)之一，品質(zhì)巡檢是品質(zhì)部門(mén)的重要任務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展，品質(zhì)巡檢工作要求也在不斷提高。因此，我們需要不斷學(xué)習和優(yōu)化自己的`工作方式，不斷挖掘自己的潛力。
在未來(lái)的工作中，我會(huì )從以下幾個(gè)方面繼續加強自己：
1. 不斷提高巡檢標準: 清晰明確巡檢要求、作業(yè)規范及重點(diǎn)控制點(diǎn)。為每一次巡檢做好充分的準備。
2. 加強溝通合作: 加強與質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和其他部門(mén)的溝通和協(xié)作。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便快速解決問(wèn)題和改進(jìn)。
3. 持續改進(jìn): 不斷反思和總結自己的工作，分析問(wèn)題解決方案的效果，來(lái)評估和修正自己的工作方向，不斷推進(jìn)品質(zhì)管理的持續改進(jìn)。
結語(yǔ)
在品質(zhì)巡檢的工作中，我承擔著(zhù)重要的責任，不僅要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，更重要的是影響到客戶(hù)對企業(yè)的信任和認可。在今后的工作中，我將更加努力，秉承專(zhuān)業(yè)精神，增強責任意識，不斷提高工作能力和水平，做一個(gè)能夠為企業(yè)發(fā)展和顧客滿(mǎn)意服務(wù)的巡檢員，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
【機會(huì )作文600字】相關(guān)文章：
關(guān)于機會(huì )的作文：把握機會(huì )02-21
成長(cháng)的機會(huì )作文 - 體裁機會(huì )作文01-28
機會(huì )作文(精選)06-01
機會(huì )的作文（精選）01-18
[經(jīng)典]機會(huì )作文03-06
機會(huì )作文[精選]04-26
【精選】機會(huì )的作文02-22
機會(huì )的作文08-08
- 相關(guān)推薦