家鄉的廣場(chǎng)作文（通用43篇）
職場(chǎng)如江湖，一入職場(chǎng)，便入江湖。江湖之險，在于人心的深不可測，職場(chǎng)之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規則之下，還涌動(dòng)著(zhù)潛規則，職場(chǎng)中的人際關(guān)系很重要，與同事相處的潛規則，與上司相處的潛規則，下面就來(lái)看如何來(lái)應對這難以言及的規則呢？
一：建立良好的人際聯(lián)盟
在公司中，多跟不同部門(mén)、不同階層的同事建立起親密而友善的關(guān)系。從總機的接線(xiàn)員到總經(jīng)理秘書(shū)，從總務(wù)到財務(wù)都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會(huì )讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時(shí)候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人際聯(lián)盟呢？
1、莫和同事金錢(qián)往來(lái)
關(guān)鍵句：顯規則告訴我們同事間要互相幫助團結友愛(ài)，潛規則卻說(shuō)不是誰(shuí)都可以當成借錢(qián)人。一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場(chǎng)裏的資金往來(lái)
2、對別人的工作表示真誠的興趣
關(guān)鍵句：了解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心并注意傾聽(tīng)。
3、尋求忠告
關(guān)鍵句：另一做法，則是開(kāi)口尋求建議�！斑@事有些困擾我，而我一直認為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點(diǎn)建議呢？”多方請教總是好事，并且能巧妙地傳達自己對于對方的欣賞重視之意。
4、幫助別人，不求立即回報
關(guān)鍵句：在能力范圍內，主動(dòng)幫助同事，是累積人際資產(chǎn)的雙贏(yíng)方法。有位企業(yè)人士說(shuō)得好：“欠我的人愈多，日后幫我的人也愈多�！彼�，下回有同事需要找人幫忙時(shí)，別忘了挺身相助！
5、即使不是朋友，也不要變成敵人
關(guān)鍵句：請記住重點(diǎn)在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹(shù)敵。因此，即使不能令對方做自己的朋友，也千萬(wàn)別變成死對頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現。
6、閑聊天也要避開(kāi)上司的軟肋
關(guān)鍵句：顯規則告訴我們“言及莫論人非”，潛規則將其深化成“言及莫論人”，因為少了一個(gè)“非”字，也就少了失言的機會(huì )
7、用腦子聽(tīng)話(huà)
關(guān)鍵句：顯規則告訴我們要用耳朵聽(tīng)話(huà)，用嘴巴溝通，潛規則卻說(shuō)要用腦子聽(tīng)話(huà)，用眼神溝通
二：避免政治性錯誤的舉止
關(guān)鍵句：有些舉動(dòng)絕對有害于你的政治表現，請提醒自己千萬(wàn)別誤踩以下政治地雷：
1、對你的上司輕視傲慢
關(guān)鍵句：不論是私底下，或是在公開(kāi)場(chǎng)合，對你的上司表現傲慢輕視的態(tài)度，只會(huì )反過(guò)來(lái)傷害到自己。打斷老板的笑話(huà)，公開(kāi)糾正他的錯誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標準的不智之舉。
2、越級報告
關(guān)鍵句：有些企管專(zhuān)家認為越級報告是有效的“向上管理”策略。然而，多數證據顯示，這樣很可能會(huì )跟頂頭上司結下梁子。所以先行報告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動(dòng)作。
3、公開(kāi)挑戰公司的信仰
關(guān)鍵句：每個(gè)公司都有一些深信不疑的價(jià)值觀(guān)及信念，如果你公開(kāi)批評這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標識。
4、接受不應得的功勞
關(guān)鍵句：不管怎么說(shuō)，搶功就是不對。領(lǐng)導搶屬下的功，會(huì )扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著(zhù)要樹(shù)敵；而搶上司的功，則是找死。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅。
5、得罪平庸的同事
關(guān)鍵句：顯規則告訴我們努力敬業(yè)的同事值得尊重和學(xué)習，潛規則卻拓寬了“努力”與“敬業(yè)”的外延，說(shuō)懶散閑在的同事也不能得罪
6、隨意“真情告白”
關(guān)鍵句：有些人一點(diǎn)話(huà)都藏不住，見(jiàn)到人就大吐苦水（“我在這個(gè)部門(mén)真是倒霉……”），要不就是背后批評（“我們那個(gè)經(jīng)理啊，真是糟透了……”），如此不挑對象的“真情告白”，只會(huì )讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個(gè)自己不適合這個(gè)崗位的理由。
重視細節工作無(wú)“小事”
《獵場(chǎng)》劇情：鄭秋冬在杭州開(kāi)了職介所，惠成功來(lái)面試。鄭秋冬在面試他時(shí)被派出所找了出去，幾句話(huà)的功夫，等他回來(lái)，發(fā)現營(yíng)業(yè)執照等已經(jīng)被惠成功好好的掛在墻上了，工具也已擺放整齊，地面上的垃圾也被清掃干凈了�；莩晒σ虼双@得認可，面試成功。
“重視細節其實(shí)反應的是一個(gè)人的習慣，一個(gè)人的性格，這些是裝不出來(lái)的�！痹谟逯袇^一家公司做品牌工作的楊小姐告訴記者，之前公司來(lái)了幾個(gè)新人，其中有一個(gè)90年的男生看上去并不出眾，不過(guò)楊小姐發(fā)現一個(gè)現象，每次部門(mén)例會(huì )，這個(gè)男生會(huì )提前5分鐘去會(huì )議室等候；在休息間倒了水，一定會(huì )把濺出來(lái)的水滴擦干；無(wú)論是領(lǐng)導還是同事，只要是別人講話(huà)，他絕對不會(huì )中途打斷�！皶r(shí)間觀(guān)念強、做事細心、沉穩不急躁�！睏钚〗阏f(shuō)，這個(gè)職場(chǎng)新人的很多優(yōu)點(diǎn)慢慢被發(fā)現，被重視也是情理之中。
獵聘職業(yè)顧問(wèn)張丹：注重細節在職場(chǎng)中不僅僅體現在面試環(huán)節，平時(shí)尤為重要，工作中無(wú)“小事”。那哪些屬于細節呢？在辦公室安靜辦公時(shí)、或者給領(lǐng)導匯報工作時(shí)讓手機靜音；準時(shí)、不遲到，這些都是職場(chǎng)的基本規則和職場(chǎng)人的基本職業(yè)素養；和客戶(hù)或者同事、領(lǐng)導打電話(huà)，事情說(shuō)完，稍微等一下再掛電話(huà)，或者讓對方先掛……注重細節，實(shí)質(zhì)是提高素養，這將在職場(chǎng)中終身受益。
你不可不知的職場(chǎng)秘密
1、老板是不講理的。老板有一個(gè)被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)由老板指揮大局，要有在石頭里擠出水來(lái)的意志何情境。關(guān)鍵時(shí)刻，老板能講理嗎？經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)常面臨意外，在非常狀況下，講理是不夠用的，老板如果沒(méi)有不講理的狠勁與殺氣，那公司只能坐以待斃。記住一句話(huà)：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，鋼鐵般的軍人絕對是磨練出來(lái)的。
2、絕對不要與公司作對，與老板為敵。相信公司、認同老板的邏輯，是職場(chǎng)中人唯一能做的事，否則你每天都會(huì )生活在痛苦及挫折中。何飛鵬當老板之后，也能聽(tīng)到很多員工的抱怨和批評，之前他都會(huì )認為是公司諸多的不足，想盡各種方法彌補。后來(lái)他發(fā)覺(jué)，公司是用一樣的米養著(zhù)百樣的人，不可能讓每個(gè)員工都滿(mǎn)意的，所以，決定用自己的邏輯，定自己的規則。員工都有權決定自己的去留，但是只要你選擇留下，就請相信公司，認同老板，不要站在與公司敵對的立場(chǎng)。
3、老板不是你想象的那么累。有一次，何飛鵬提拔一杰出青年做主管，這位青年拒絕了，理由是：我不想象你一樣辛苦。老板們都是非常累嗎？何飛鵬用自己的例子說(shuō)，一般人只看到老板工作繁忙，壓力沉重，并沒(méi)有看到老板們工作時(shí)的自我，老板能“只做我相信的事，只說(shuō)我相信的話(huà)；用自己喜好的方法管理團隊”。老板們擁有自我，能自我管理。最后他說(shuō)，有些人工作繁重，但內心卻自由而輕松；有些人選擇輕松的工作，卻永遠受制于人，無(wú)法活出真正自我。
4、兼職是只能做不能說(shuō)的事。一切盡在不言中，大家心照不宣。老板們在意的是，心中不只裝著(zhù)他的公司，還有別的公司。對于兼職，老板們的感覺(jué)是“情人眼里容不下一粒沙子”。所以，你我如果在其他地方兼職，最好別傻乎乎地以為告訴老板，是在跟老板掏心窩，其他是在毀滅自己。了解老板們都在想什么，或許我們可以化解很多工作中的不快，避免很多幼稚的念頭。那如何才能往高處爬，在職場(chǎng)中做得更好呢，何飛鵬的職業(yè)心態(tài)和工作方法可以借鑒：
管理好低潮時(shí)的自己，不要拿“不是我的興趣”作借口。何飛鵬說(shuō)，他也曾陷落過(guò)，也曾想過(guò)轉業(yè)，只不過(guò)當時(shí)想不出其他有興趣的事，正好沒(méi)其他機會(huì )，只好繼續做，后來(lái)心情平復了，才發(fā)覺(jué)對原來(lái)的工作還是充滿(mǎn)熱誠！每一個(gè)人都該認清低潮時(shí)的自己，懦弱的自己，逃避是理所當然的，認輸也有可能。只不過(guò)，沒(méi)有人會(huì )真正“認輸逃避”，于是乎“興趣不合”成為每個(gè)人最常用的理由。有如下三個(gè)方法檢驗是否只是一時(shí)的低潮，而不該用“興趣不合”離職而去。
1） 確認自己對什么事有興趣，而這件事又可以當事業(yè)經(jīng)營(yíng)。
2） 確認對現在的工作沒(méi)熱忱，沒(méi)興趣，是不是受了環(huán)境影響，是不是業(yè)績(jì)不佳、獎金不多？
3） 回想一下，業(yè)績(jì)好的時(shí)候，是不是對現在的工作充滿(mǎn)熱情？
一句話(huà)，“興趣不合”僅是逃避的借口，弱者通常一輩子找不到自己真正的興趣！
勉強他人，是必修課。順勢而為，水到渠成，是大多數員工所期待的事情，但這么容易的事很少見(jiàn)。大多時(shí)候，我們要強力作為，不斷勉強自己、勉強別人，最后才能有一點(diǎn)小成果。年輕的何飛鵬也最討厭別人逼迫做事，總覺(jué)得所有事情都應該“自動(dòng)自發(fā)”，自己也盡可能不去勉強別人，后來(lái)才發(fā)現，幾乎沒(méi)有一件事是別人樂(lè )意去幫你的，推動(dòng)其他部門(mén)協(xié)助你的工作，朋友的幫忙，讓老板兌現承諾等。每個(gè)人都是在他人不斷催促，不斷說(shuō)服，不斷溝通，不斷哀求之下，完成一件事的。
這是一個(gè)無(wú)處不“勉強”的世界，人生的真相就是“勉強別人”，而成功的人，就是會(huì )“勉強”別人的人。學(xué)會(huì )勉強別人，是職場(chǎng)中人認清事實(shí)，學(xué)習成長(cháng)的開(kāi)始。
職場(chǎng)老司機的經(jīng)驗秘籍
1.水漲才能船高。
在30歲的時(shí)候，你不可能依靠自己的能力或才華成為一家市值幾十億美金的公司的CEO。你的事業(yè)就像一艘船，受到潮汐的擺布。不管你多有才華，在市場(chǎng)蕭條時(shí)有所突破要比在比市場(chǎng)上升時(shí)更加艱難。
埃里克·施密特對謝麗爾·桑德伯格說(shuō)“要坐上火箭飛船”。我有許多同事在他們的事業(yè)、收入、職位上有所提升是因為他們在正確的時(shí)間處在正確的地點(diǎn)。想一想20xx年經(jīng)濟危機的時(shí)候，賺錢(qián)，晉升，以及個(gè)人事業(yè)都處在比較困難的處境中。才能與個(gè)人發(fā)展有關(guān)系，但人們評估事業(yè)的成功時(shí)，通常是高估了個(gè)人才能，低估了經(jīng)濟環(huán)境。
如果有人在火箭飛船上給你提供了一個(gè)座位，不要問(wèn)是什么座位，坐上去！
2.在成功或失敗的地方尋找機會(huì )，成功和失敗之間一無(wú)所有。
做工作，你不會(huì )成為明星；讓某些事情發(fā)生才會(huì )讓你成為明星。在我事業(yè)的早期就被告知，你學(xué)東西最多的時(shí)候是在一個(gè)組織快速增長(cháng)的時(shí)候或者衰落的時(shí)候。我多次經(jīng)歷這兩種狀態(tài)，完全同意這種說(shuō)法。
要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，重要的事情說(shuō)三遍。它有可能爆炸或者讓你在軌道上飛行。不管哪一種情況，你都能在很短的時(shí)間內學(xué)到很多東西。做工作，要做那些能夠讓你在1——2年時(shí)間內學(xué)到5——10年經(jīng)驗的工作。
3.你可能會(huì )在同一天收到贊譽(yù)和批評。
當你面試工作的時(shí)候，一個(gè)有趣的現象是：面試組織內部對你同時(shí)會(huì )有贊譽(yù)和批評，這甚至發(fā)生在你開(kāi)始工作之前。有些人不希望你被引進(jìn)，當其他人給你某些利益的時(shí)候，他們會(huì )緊緊盯著(zhù)你。我們總是容易受到偏見(jiàn)的影響，沒(méi)有人是在不受任何影響的情況下做出判斷。
Sara/快消行業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理
1.人們通過(guò)標簽記住你。數一數你身上的標簽。
人們總是依靠標簽進(jìn)行快速篩選。當你在工作的時(shí)候，一定要記住這個(gè)，因為標簽有可能在未來(lái)成為你的階梯。這很不幸，但事實(shí)如此。你應該對你的標簽時(shí)刻保持警醒。
2.培養、保護你的關(guān)系網(wǎng)，你的關(guān)系網(wǎng)也會(huì )培養、保護你。把愛(ài)傳遞出去，幫助他人。在你成功的道路上，你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )會(huì )是最強驅動(dòng)力之一。
3.職業(yè)軌跡是不存在的。你的事業(yè)并不是線(xiàn)型的、能夠被清晰界定的軌跡。它是散亂的，它的上升更像階梯函數。
Frank/互聯(lián)網(wǎng)金融資深顧問(wèn)
1.工作即學(xué)習，承擔更多工作，才能夠學(xué)習；
新人進(jìn)入公司之后，必須通過(guò)不斷地工作來(lái)把自己的知識、經(jīng)驗轉化為新的工作技能。簡(jiǎn)單、機械的工作可以訓練你的熟練度，而需要深度思考的工作則可以提升你的工作能力上限。
2.讓自己有被利用的價(jià)值；
沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì )雇一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的員工，作為一個(gè)新人，應當把自己有價(jià)值的一面展現出來(lái)，讓老板覺(jué)得“聘用這個(gè)員工是正確的選擇”。
3.把手伸長(cháng)一些；
盡量去擴大你的職場(chǎng)社交，人脈這種東西很奇妙，等你需要的時(shí)候就知道它的可貴之處。
《獵場(chǎng)》開(kāi)播 縱橫職場(chǎng)詮釋女性生存法則
柯藍談塑造葵黃：收斂當中的釋放
此次柯藍在劇中飾演葵黃一角，這個(gè)角色是階段性出現的，但具有完整的情感經(jīng)歷和人物性格。在劇中柯藍是職場(chǎng)精英陳修風(fēng)(胡兵)的妻子，她自己也曾經(jīng)是學(xué)養極高的職場(chǎng)女強人，后回歸家庭。對于塑造這個(gè)角色柯藍表示：“不能太過(guò)，不能太濫情，要收斂當中的釋放，需要極大的專(zhuān)注力和真誠�！睙o(wú)論是在角色塑造還是個(gè)人生活中，柯藍一直倡導女性獨立，此次葵黃在劇中不僅要面臨職場(chǎng)抉擇，更要應對家庭和情感上的糾葛，且看柯藍這個(gè)大女人如何處理人生危機，詮釋女性生存法則。
兩劇并播口碑不減 柯藍霸屏被贊“勞�！�
據悉，由柯藍、張嘉譯、王珞丹等領(lǐng)銜主演的都市醫療劇《急診科醫生》也正在東方衛視和北京衛視熱播，劇中柯藍飾演張嘉譯的前妻且是一名專(zhuān)門(mén)處理醫患關(guān)系的律師，此前劇情中與張嘉譯斗法失敗的她，再次以女兒意愿作為籌碼想要與張嘉譯復婚并勸阻其退休，遭拒后仍不放棄，二人矛盾再次升級。劇中柯藍是一名理智、冷靜且目的性極強的女性，在情感上的處理方式也說(shuō)明了她對工作的原則性堅持。劇中柯藍與張嘉譯每次交鋒都是火花四濺，你來(lái)我往互不相讓?zhuān)W(wǎng)友紛紛留言：看得過(guò)癮，期待梅律師的每一次出場(chǎng)，她是來(lái)“搞事情”的。
在《跨界喜劇王》里，柯藍用戲劇表演展現演員的力量，賺足路人緣，現在《急診科醫生》和《獵場(chǎng)》兩部都市劇同檔并播霸屏熒幕，接下來(lái)又有良心紀實(shí)片《百心百匠》向“匠人精神”致敬值得期待，柯藍以作品發(fā)聲不斷塑造優(yōu)秀人物形象，被網(wǎng)友盛贊：這才是勞模。
求職指導：職場(chǎng)生存法則
初入職場(chǎng)的新人，工作的時(shí)間都不是很長(cháng)或還沒(méi)有升至管理層崗位，那么作為一名被管理者，也就是下屬員工，如何在職場(chǎng)生存？更快的融入團隊并獲得上司領(lǐng)導的認可呢！
1.做事很重要，但是更要學(xué)會(huì )做人。
新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個(gè)兵，當不了將。所謂做人不過(guò)就是多笑點(diǎn)，多幫點(diǎn)，有事兒多主動(dòng)點(diǎn)，這些“多”不會(huì )讓你累死，但是會(huì )讓你很快能融入這個(gè)團隊，讓大家記得你。
多笑，多說(shuō)，多問(wèn)，少氣，少打聽(tīng)。
每個(gè)人都喜歡正能量的新人，背后打聽(tīng)和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽(tīng)的對象，誰(shuí)是你的領(lǐng)導的對頭，也不會(huì )知道你打聽(tīng)的問(wèn)題會(huì )怎么被添油加醋的傳到誰(shuí)的耳朵里。
所以，做積極正能量的自己。
多說(shuō)幾個(gè)“我試試看”，少說(shuō)幾個(gè)“沒(méi)問(wèn)題”以及“我不行”，或許是最好的打開(kāi)局面的辦法。
2.領(lǐng)導沒(méi)有教你更多的義務(wù)，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。
坦白說(shuō)，新人來(lái)了就是干活，幫領(lǐng)導分擔工作。所以做事是肯定必要的。
領(lǐng)導為了讓你做的事情能多快好省，可能會(huì )交代你一些流程或者經(jīng)驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績(jì)和態(tài)度，以及你怎么對他。
因為他沒(méi)必要教你，而且教會(huì )徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？淺薄的討好固然是受用，但是不會(huì )太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導家門(mén)牌幾號，生日多少，而是幫他做一個(gè)會(huì )議列表，提前發(fā)一個(gè)會(huì )議通知，吃早飯的時(shí)候發(fā)個(gè)短信問(wèn)他要不要帶杯咖啡，其實(shí)不過(guò)是最基本的人情往來(lái)。
任何培訓都需要交學(xué)費，你上班做下屬，用不著(zhù)學(xué)費，那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么？
3.糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒(méi)人欠你什么。
新人入職場(chǎng)，一兩次，多數原因都是因為迷茫，找不到方向。也會(huì )有自己選的這個(gè)職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長(cháng)久。這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個(gè)人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。
不想做了，想走就走的干干凈凈，沒(méi)必要大發(fā)一通火，明天不來(lái)了，這樣很沒(méi)意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會(huì )如此。
4.有沒(méi)有目標不重要，重要的是先留下來(lái)才能活下來(lái)。
很多領(lǐng)導都會(huì )問(wèn)新人目標，大多數都沒(méi)啥譜，有一些二貨會(huì )很自負地說(shuō)我的目標就是做你的位置，這種是意氣風(fēng)發(fā)，也算是不錯的。其實(shí)有沒(méi)有目標并不重要，目標可以慢慢找，但是撐過(guò)試用期，留下來(lái)，活下來(lái)，這個(gè)才是最重要的。
也許有人會(huì )說(shuō)，這個(gè)工作有那么重要么？對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會(huì )重視你。
5.你的工資永遠會(huì )比你付出的少。
這是肯定的，所以你用不著(zhù)不平衡，你付出的同時(shí)，你獲得不僅僅是工資，還有經(jīng)驗。想的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個(gè)位置有多遠，你自己清楚，領(lǐng)導更清楚。
6.做好隨時(shí)清空自己學(xué)習新知識的準備。
這句話(huà)是告訴那些轉行的同學(xué)的，雖然每個(gè)門(mén)類(lèi)都是相通的，但是清空上一個(gè)地方學(xué)到的東西，讓自己從低姿態(tài)做起，你會(huì )更容易學(xué)到和補充到新的知識，尤其是換了一個(gè)門(mén)類(lèi)和領(lǐng)域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會(huì )更容易找到定位，學(xué)得扎實(shí)。
7.學(xué)會(huì )使用圖表分析問(wèn)題，學(xué)會(huì )自我總結。
圖表是最好的概括方式，小到一本書(shū)，大到個(gè)人理念，你可以隨意在紙上圈一個(gè)圓，一句話(huà)概括這部狗血電視劇講的主要內容，之后畫(huà)出幾個(gè)并列的分支，列出起承轉合，之后用線(xiàn)條標明各自的關(guān)系，最后匯總發(fā)表你自己對這個(gè)電視劇的看法，由此可以推展為，這個(gè)電視劇的營(yíng)銷(xiāo)組合動(dòng)作，以你個(gè)人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來(lái)確定這個(gè)電視劇的推銷(xiāo)手法，之后再總結整合營(yíng)銷(xiāo)里的先后順序以及節奏，最后列出自己的觀(guān)點(diǎn)。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡(jiǎn)單，一般一張A4紙就能完成。
你可以列出今天的五項工作任務(wù)，之后分出這些工作任務(wù)所需的條件，目前進(jìn)展的情況，接下來(lái)分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。
時(shí)間久一點(diǎn)，你也許會(huì )找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點(diǎn)？下班前的工作是如何？一周下來(lái)你大概就知道如何合理分配自己的工作時(shí)間和節奏，進(jìn)而找到哪天可以休息，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以放松，哪個(gè)時(shí)間是打電話(huà)溝通的好時(shí)機？哪個(gè)時(shí)間可以安靜寫(xiě)點(diǎn)東西。
總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學(xué)會(huì )概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會(huì )越來(lái)越萎縮，但是你的邏輯和條理性會(huì )很好。
8，每個(gè)人都有秘密，所以不要問(wèn)不合適的問(wèn)題。
每個(gè)人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動(dòng)提起，不然不要冒然發(fā)問(wèn)，比如是不是結婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什么的等等。
職場(chǎng)不是朋友圈，一些在你看來(lái)無(wú)關(guān)痛癢的話(huà)題，也許是對方的雷區。談資就是談資，沒(méi)有原則好回答的，或許是最安全的。
9.提高就是大量的練習和被否定之后還能活著(zhù)。
所謂的學(xué)習就是給你更多犯錯的機會(huì )。學(xué)多了自然就會(huì )了。錯多了，被罵多了，自然就長(cháng)了記性。
至于被罵了，第二天還能坦然笑出來(lái)。被訓斥了，第二天還能毫無(wú)芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。
沒(méi)有人應該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領(lǐng)導。沒(méi)有人的成長(cháng)是順順利利的，除了領(lǐng)導是你爹，其他人沒(méi)這個(gè)義務(wù)要幫你擦屁股。如果領(lǐng)導已經(jīng)幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該么？
10.忍耐領(lǐng)導的脾氣，只聽(tīng)那些對你有用的話(huà)。
每個(gè)領(lǐng)導都有各自的短板，做領(lǐng)導的位置承受的壓力也一定會(huì )不一樣，不要在他臉色不好的時(shí)候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領(lǐng)導遷怒于你，那是他自己的問(wèn)題，你在沒(méi)有成長(cháng)之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領(lǐng)導，并且學(xué)到了他的所有，那么取代他的日子還遠么？相反，受不了委屈，還沒(méi)本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢？
11.和領(lǐng)導做朋友，但是請在內心保持距離。
其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個(gè)領(lǐng)導內心其實(shí)都很清楚的有著(zhù)界限。你可以和領(lǐng)導親近，但是請在內心時(shí)刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領(lǐng)導公事公辦，但是請記住，沒(méi)人喜歡不冷不熱的人，你如果覺(jué)得自己能辦事兒，那你會(huì )永遠都只能留在那個(gè)能辦事兒的位置上。
每個(gè)人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會(huì )得到重用以及推薦。好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無(wú)顧忌，但是對于上下級來(lái)說(shuō)，請暫且當他是你師長(cháng)，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會(huì )更舒服一些。
12.適應你領(lǐng)導的做事風(fēng)格，彌補他的不足才是你存在的意義。
每個(gè)人都會(huì )有各自的風(fēng)格，每個(gè)人都會(huì )和自己風(fēng)格相同的人親近。性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時(shí)間去執行的人。所以短時(shí)間內快速適應你領(lǐng)導的做事風(fēng)格，是合拍的第一要素。如果對方是一個(gè)急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個(gè)慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會(huì )死很慘。
配合領(lǐng)導的風(fēng)格只是第一位，彌補他的不足才是一個(gè)下屬存在的價(jià)值。急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計劃執行力一定會(huì )不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領(lǐng)導把控細節，提醒慢性子的領(lǐng)導他的日程安排。做不做是他們的事，但是領(lǐng)你的人情是一定的。做下屬不能為領(lǐng)導分憂(yōu)，那你就永遠只能做一個(gè)下屬。
13.給自己定一個(gè)大目標，這沒(méi)什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。
一般入職一年左右就會(huì )到了該指定目標的時(shí)候，如果你的目標是你某個(gè)同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領(lǐng)導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什么？
有目標是好事，畢竟比沒(méi)有目標強。能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。
14.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
沒(méi)人能得到全部的人賞識。一定會(huì )有人喜歡你，有人討厭你。關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你！同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。領(lǐng)導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。
你的成長(cháng)是自己努力換來(lái)的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。因為“前進(jìn)”是一個(gè)動(dòng)詞，你選擇出發(fā)，就沒(méi)必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走，走你該走的路。
每個(gè)人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續做生活里的朋友，那些嫉妒你成長(cháng)所以背后黑你的人，你根本沒(méi)必要在乎他們。
15.高效不等于慌亂，反應及時(shí)不等于報告過(guò)度
在你本子的第一頁(yè)空出來(lái)，隨時(shí)記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱(chēng)呼對方。在你本子的最后一頁(yè)記錄重要的電話(huà)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式，工作流程、關(guān)系系統密碼等方便隨時(shí)查閱。
高效是反饋及時(shí)，不代表慌亂，穩，是一個(gè)人該有的一個(gè)必要素質(zhì)，處變不驚其實(shí)不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。
領(lǐng)導指定的任務(wù)，第一時(shí)間反饋自己接到指令，開(kāi)始進(jìn)行工作，之后要在重要節點(diǎn)報告工作進(jìn)展，不要有事兒沒(méi)事兒去煩領(lǐng)導，因為工作是派給你的，如果凡事都請示，要你干嘛？
16.多做有準備的發(fā)言，不要信口開(kāi)河，思考很重要，溝通更重要。
也許有的同學(xué)會(huì )說(shuō)，如果不匯報，那很多事情我做不了主��！那怎么辦？擅自做主一定會(huì )被批��！
參加過(guò)培訓的同學(xué)一定都知道買(mǎi)火車(chē)票的案例。
老板讓你去買(mǎi)火車(chē)票，你去了，排了三個(gè)小時(shí)的隊，售票員說(shuō)沒(méi)有，你回來(lái)報告說(shuō)，老板沒(méi)有票。
這樣的員工被罵死也活該。
派另外一個(gè)人又去，也花了三個(gè)小時(shí)，他回來(lái)也報告說(shuō)，沒(méi)票了，但是可以到某某站轉車(chē)，是幾點(diǎn)幾分的，大概是多少多少錢(qián)，如果非要買(mǎi)這趟車(chē)，黃牛票大概是多少錢(qián)，而且他還托朋友可以拿到打折的機票，大概會(huì )比火車(chē)票高多少錢(qián)。
后一種員工，如果你是領(lǐng)導你會(huì )不喜歡么？
所以由此推展下去，你的發(fā)言，你的每一次表現一定是要經(jīng)過(guò)思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現！那都是深思熟慮以及經(jīng)驗之后的結果。
最后，忍得住打擊，誰(shuí)都是從不會(huì )開(kāi)始學(xué)起的。
新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經(jīng)常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。
職場(chǎng)人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來(lái)，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對自己說(shuō)，沒(méi)事！再來(lái)！
如果你恰在這85后，90后的年齡段，來(lái)到職場(chǎng)想在新人中出人頭地，就要明白這些基本的職場(chǎng)生存法則，每個(gè)圈子都有自己的規則，按照這種規矩辦事，遵守，這樣的發(fā)展才有未來(lái)可言。
求職指導：焦慮、厭煩工作怎辦?
職場(chǎng)壓力，幾乎人人都有，但是，有誰(shuí)想過(guò)：為何有人感到焦慮？有人感到厭煩？
從心理學(xué)最新研究成果看，一般有這樣的一個(gè)趨向：如果任務(wù)難度大于自我能力的時(shí)候，人們一般感到焦慮；相反，如果任務(wù)難度低于自我能力的時(shí)候，人們一般感到厭煩。換句話(huà)說(shuō)：低能干高能的事情，就會(huì )焦慮；而高能干低能的事，就會(huì )厭煩。
這也是為何一些懷才不遇的人總感到工作、生活無(wú)趣、厭煩的原因。當然，懷才不遇，要看是真的沒(méi)有遇到合適的機遇發(fā)揮自己的能力，還是自己本無(wú)能或低能，還自以為才華橫溢。如果自我評價(jià)恰當，的確是高能干低能的事情，厭煩、不快、心情壓抑也是人之常情了。如何解決？就是趕快跳槽，找到和自己能力匹配的工作，發(fā)揮作用。
那么，有人要問(wèn)，低能干高能的事情怎么辦？比如說(shuō)，我一個(gè)月可以完成10件任務(wù)量，偏偏給我的指標是20件？我怎么辦？能不焦慮嗎？當然，肯定會(huì )感到巨大的壓力。努力提高自己的能力，自然是良方中的良方--向有經(jīng)驗的人學(xué)習、不恥下問(wèn)；進(jìn)修，提高技能技巧；向同行業(yè)其他的人暗中請教等等。實(shí)在不行，也只能跳槽，找一個(gè)適合自己現有能力的地方。
焦慮、厭煩的情緒誰(shuí)都不愿有，因為的確心里不好受。但是，在苦惱之余，一定要分析自己的能力，給自己一個(gè)準確的職業(yè)定位，方能度過(guò)難關(guān)。
如果，還是持續焦慮、厭煩，就要找心理專(zhuān)家了。
求職指導：怎樣融入新的職場(chǎng)環(huán)境？
新員工初入職場(chǎng)，難免有種被排斥的感覺(jué)，仿佛做了插班生。專(zhuān)家認為，這主要還是因為己身的適應能力相對較差。新員工不要有過(guò)多的焦慮，應首先主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問(wèn)題不要推卸責任，多做事、少說(shuō)話(huà)，通過(guò)不斷交流、主動(dòng)溝通，都能成為受新團隊歡迎的一員。
把握尊重原則
有的新員工不屑于從瑣碎的事情開(kāi)始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅持做這些 “小事”，勢必能很快融入新環(huán)境。當有一個(gè)新項目或者新機會(huì )時(shí)，大家就會(huì )首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機會(huì )，才有展示才華的平臺。
在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當地向同事敞開(kāi)心扉，這也是對他人的尊重。因為在人際溝通中有一個(gè)非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應的對等信息。
不要斤斤計較
領(lǐng)導在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機會(huì )，以積極的心態(tài)來(lái)工作，帶著(zhù)感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計較加班這樣的事情，還不要過(guò)于計較他人的評點(diǎn)和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺(jué)，就是越擔心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔責任，誠懇向老同事和領(lǐng)導請教，把壞事當成好事。反之，如果總是沒(méi)完沒(méi)了地推脫責任，千方百計找客觀(guān)原因，就會(huì )給人留下不成熟和難以承擔責任的印象。
少發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)
在其他同事聊天有意無(wú)意地評點(diǎn)不在場(chǎng)的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，是不會(huì )給自己惹來(lái)“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬(wàn)不要輕易發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。否則，會(huì )給大家留下 “新來(lái)的員工怎么這么是非”的不良印象。
不要認為大家在一起閑聊就可以信口開(kāi)河。有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿然評點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應的調查研究，很可能建議變成了不負責的“亂彈琴”。
求職指導：如何把下屬變成人才
對企業(yè)而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏(yíng)得或保住市場(chǎng)，都是極為嚴峻的挑戰。競爭力的核心，便是來(lái)自高素質(zhì)的隊伍———人才。企業(yè)缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時(shí)之急，但卻無(wú)法長(cháng)期滿(mǎn)足企業(yè)成長(cháng)的需要，企業(yè)應著(zhù)重于從內部培養。但多數企業(yè)并沒(méi)有下大力氣實(shí)施人才培養，這其中有觀(guān)念的問(wèn)題，也有實(shí)際的障礙。
擺脫六個(gè)思想障礙
1、沒(méi)有時(shí)間。主管沒(méi)有時(shí)間，這當然是很合理的理由，但是會(huì )形成惡性循環(huán)：屬下越是能力不足，主管越是不敢授權，結果主管更忙，屬下更幫不上忙。由于屬下的培養在企業(yè)中屬于重要但不緊急的事，因此往往被忽略。根本的解決之道，是徹底認知部屬培養的重要性，并按其重要性分期執行。
2、自己做比較快。相對于企業(yè)中多數的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導，或不放心交給部屬去做。結果事必躬親，部屬無(wú)法得到培養，也缺乏參與感，更無(wú)法感受到組織對其的信任。這時(shí)主管應把次要任務(wù)，或部屬已經(jīng)可以承擔的任務(wù)逐步交給部屬，完成任務(wù)的轉移。
3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習慣。但社會(huì )不斷在進(jìn)步發(fā)展，環(huán)境日趨復雜，任何人都不可能單打獨斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養好，可能連師父的飯碗都保不住。因為無(wú)法發(fā)揮組織效能，部門(mén)績(jì)效不好，主管的位置便沒(méi)有那么牢固。
4、死活都教不會(huì )。這句話(huà)有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導技巧不足。前者必須在招聘時(shí)做好篩選，或是運用測評工具，提早評估部屬的潛在特質(zhì)，以便擇優(yōu)培養。而技巧方面則需要主管自己去不斷磨煉。
5、與其流失，不如罷手。有時(shí)培養成熟的員工，結果成了競爭對手的人。人才流動(dòng)當然會(huì )引來(lái)痛苦乃至傷害，但不能因此便拒絕或停止培養人才，這樣會(huì )造成以正確的理由做出錯誤事情的后果，就像農夫遇到天災便不愿再度耕作，船員遇到風(fēng)浪便不再航海一樣。不過(guò)，培養人才必須同時(shí)考慮到員工的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴(lài)度以及公司留才策略，方能達到最佳效果。
6、都是培訓部的事。沒(méi)錯，培訓部門(mén)的職責是負責公司整體的培訓工作，但是主管更應承擔培育之責。未來(lái)學(xué)家約翰。奈斯比曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“過(guò)去的主管是個(gè)監督者，現在的主管必須是部屬潛能的開(kāi)發(fā)者�！痹诮M織中，有許多實(shí)戰性的任務(wù)，通過(guò)工作的直接指導，培養效果會(huì )更好。
提高部屬意愿四法
如果您期望培養自己的部屬，那么，該著(zhù)手哪些方面的培養呢？培養內容可分成意愿與能力兩方面，意愿指的是一個(gè)人面對某項任務(wù)時(shí)的吸引力、專(zhuān)注度及持續力，能力即指知識、經(jīng)驗和技巧。
在提高部屬的意愿方面，可從四個(gè)方面著(zhù)手：一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；二是增加參與的機會(huì )。不能只是交代任務(wù)，還要增加討論和溝通的機會(huì )；三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進(jìn)成功的機會(huì )，部屬越了解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；四是肯定成就，獎懲公平。經(jīng)常評價(jià)與獎懲部屬，可以提高他們的熱情與積極性。
新人三大紀律
1、超強的生存力
從校園到公司是兩個(gè)完全不同的環(huán)境，這是從書(shū)本知識學(xué)習向實(shí)際工作能力轉變的一個(gè)過(guò)程，所以說(shuō)，超強的生存力對于剛剛參加工作的新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
2、謹言慎行 勤快工作
身在職場(chǎng)不能像在家里那么隨心所欲。職場(chǎng)文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。
3、溝通合作 融入團隊
有位人事經(jīng)理曾說(shuō)：“我從不錄用不積極參加集體活動(dòng)的畢業(yè)生�！痹谝粋�(gè)大集體中，要完成一項工作，占主導地位的往往不是一個(gè)人的能力，而是個(gè)成員之間的協(xié)作能力。
新人八項注意
前三年的工作時(shí)間在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的道路上是知識和經(jīng)驗積累的時(shí)期。往往在這個(gè)階段，有很多人無(wú)法拒絕高新和高職位的誘惑，開(kāi)始頻繁跳槽。職場(chǎng)新人應注意下面幾項：
1、要有飽滿(mǎn)的工作熱情
要主動(dòng)地在工作中尋找樂(lè )趣，而不是被動(dòng)應付工作。要為自己精心設計職業(yè)規劃，有近期目標和長(cháng)遠目標。
2、要善于觀(guān)察思考
要養成善于觀(guān)察思考的習慣，隨時(shí)隨地注意細心觀(guān)察周?chē)碌南埠靡约肮ぷ鞣绞?當你仔細觀(guān)察之后，就要想想他們?yōu)槭裁催@樣做，同時(shí)，還要考慮一下，你該怎么做。
3、要有吃苦耐勞的精神
吃苦耐勞要有目標性、選擇性，不能盲目地做沒(méi)必要的事;吃苦耐勞不能憑一時(shí)興趣，而要能堅持到底。
4、瑣碎工作不容忽視
瑣碎的工作同樣具有挑戰性，可以鍛煉你的條理性、靈敏度。而且，不斷地重復做好小事，會(huì )養成好習慣。
5、要改掉自身的小毛病
要善于發(fā)現自身的毛病，切勿視而不見(jiàn)。
6、要給自己充電
老板一般看重新人能否給公司帶來(lái)活力，能否提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。職場(chǎng)專(zhuān)家表示，很多老板自己學(xué)習能力減弱，就會(huì )更看重新生人才的學(xué)習能力和學(xué)習精神。
7、工作遇挫勿以跳槽為對策
在現有工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做，不斷地去解決問(wèn)題，你將會(huì )發(fā)現你的承受能力、辦事能力會(huì )因此提升很多。
8、要懷有一顆感恩的心
當你對老板懷有感恩之心時(shí)，你也是在尊重自己的選擇;同事之間的矛盾沖突也是難以避免的，只有相輔相成，才能共同進(jìn)步。他們都是你的鏡子，當你用感恩之心面對時(shí)，他們也會(huì )更為友好、愉快地與你相處。
新人三大紀律
1、超強的生存力
從校園到公司是兩個(gè)完全不同的環(huán)境，這是從書(shū)本知識學(xué)習向實(shí)際工作能力轉變的一個(gè)過(guò)程，所以說(shuō)，超強的生存力對于剛剛參加工作的新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
2、謹言慎行 勤快工作
身在職場(chǎng)不能像在家里那么隨心所欲。職場(chǎng)文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。
3、溝通合作 融入團隊
有位人事經(jīng)理曾說(shuō)：“我從不錄用不積極參加集體活動(dòng)的畢業(yè)生�！痹谝粋�(gè)大集體中，要完成一項工作，占主導地位的往往不是一個(gè)人的能力，而是個(gè)成員之間的協(xié)作能力。
新人八項注意
前三年的工作時(shí)間在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的道路上是知識和經(jīng)驗積累的時(shí)期。往往在這個(gè)階段，有很多人無(wú)法拒絕高新和高職位的誘惑，開(kāi)始頻繁跳槽。職場(chǎng)新人應注意下面幾項：
1、要有飽滿(mǎn)的工作熱情
要主動(dòng)地在工作中尋找樂(lè )趣，而不是被動(dòng)應付工作。要為自己精心設計職業(yè)規劃，有近期目標和長(cháng)遠目標。
2、要善于觀(guān)察思考
要養成善于觀(guān)察思考的習慣，隨時(shí)隨地注意細心觀(guān)察周?chē)碌南埠靡约肮ぷ鞣绞?當你仔細觀(guān)察之后，就要想想他們?yōu)槭裁催@樣做，同時(shí)，還要考慮一下，你該怎么做。
3、要有吃苦耐勞的精神
吃苦耐勞要有目標性、選擇性，不能盲目地做沒(méi)必要的事;吃苦耐勞不能憑一時(shí)興趣，而要能堅持到底。
4、瑣碎工作不容忽視
瑣碎的工作同樣具有挑戰性，可以鍛煉你的條理性、靈敏度。而且，不斷地重復做好小事，會(huì )養成好習慣。
5、要改掉自身的小毛病
要善于發(fā)現自身的毛病，切勿視而不見(jiàn)。
6、要給自己充電
老板一般看重新人能否給公司帶來(lái)活力，能否提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。職場(chǎng)專(zhuān)家表示，很多老板自己學(xué)習能力減弱，就會(huì )更看重新生人才的學(xué)習能力和學(xué)習精神。
7、工作遇挫勿以跳槽為對策
在現有工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做，不斷地去解決問(wèn)題，你將會(huì )發(fā)現你的承受能力、辦事能力會(huì )因此提升很多。
8、要懷有一顆感恩的心
當你對老板懷有感恩之心時(shí)，你也是在尊重自己的選擇;同事之間的矛盾沖突也是難以避免的，只有相輔相成，才能共同進(jìn)步。他們都是你的鏡子，當你用感恩之心面對時(shí)，他們也會(huì )更為友好、愉快地與你相處。
關(guān)于面對批評
職場(chǎng)，犯錯在所難免，但是如何面對批評，心態(tài)重要，事后處理態(tài)度更重要。
1.面對批評，得體的第一反應是“不急于解釋?zhuān)环创较嘧I”。
2.學(xué)會(huì )對“評論”不理不睬，對“批評”高度重視。
3.每天，或者最長(cháng)每周養成習慣，把自己存在的問(wèn)題和造成的麻煩用最重的形容詞想一遍，誠實(shí)的對待自己。當被批評時(shí)，會(huì )覺(jué)得一切還在掌握之中。
4.很多批評的發(fā)生是因為誤會(huì )。所以，首先建立情感層面的信任，其次澄清事實(shí)，然后才是消除誤會(huì )。這三步能解決大部分因批評帶來(lái)的關(guān)系問(wèn)題。
5.被批評時(shí)，思考的重點(diǎn)應該是“我應該從哪里入手解決問(wèn)題”，而不是“對不對”。
關(guān)于個(gè)人形象管理
職場(chǎng)不同于生活，但形象很重要，因為它代表著(zhù)你的個(gè)人標簽。雖然上班不一定要打扮的花枝招展，西裝革履，但什么場(chǎng)合穿什么衣服，一定要保證干凈、得體。
1.認真看兩部《Suits》這樣的職場(chǎng)美劇，就知道形象管理的紅線(xiàn)在哪里。
2.盡快找出自己的“基本形象”：任何人都會(huì )有一個(gè)最佳穿衣模式，固定下來(lái)。
3.清潔是最低標準。對于在現代化城市工作生活的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，清潔的定義就是每天洗澡每天換衣服擦皮鞋。
4.你看起來(lái)像什么地位，你就是什么地位。
5.請看起來(lái)形象最好的朋友推薦發(fā)型師，然后和發(fā)型師成為朋友�？疾煲粋�(gè)好發(fā)型師的標準之一是他會(huì )給你相對而言最簡(jiǎn)單的方案而不是最貴的。
關(guān)于重大選擇
在工作中，精彩要面臨著(zhù)抉擇，尤其是作為管理層，決策層，和公司的老板。不過(guò)，無(wú)論結果如何，要記住，決定是自己的，別人只能幫你想辦法，但最后的路還是要靠自己走。
1.選擇大于能力，有人管這個(gè)就叫“命運”。其實(shí)是一種長(cháng)期被忽略的能力：關(guān)鍵時(shí)刻快速做出最優(yōu)選擇的能力。
2.最優(yōu)選擇就是對個(gè)人遠期價(jià)值最大化的選擇。過(guò)于關(guān)注當下利益往往是人生的大坑。
3.成大事者不糾結。一旦決定，全力以赴。
4.無(wú)論別人給你什么意見(jiàn)，都要記住決定是你自己的。不要依賴(lài)別人，更不要把后果歸罪于外。
5.可以征求別人的意見(jiàn)。但是這個(gè)“別人”是特指那些你由衷佩服和學(xué)習的對象。
關(guān)于人際關(guān)系
職場(chǎng)，是一個(gè)頗為考驗人際關(guān)系的地方。學(xué)會(huì )正常的社交，是非常必要的。
1.良性的人際關(guān)系只有一種，叫做獨立自主、強強聯(lián)合。從來(lái)就沒(méi)有抱團取暖這回事。
2.做到對別人有價(jià)值，是建立良性人際關(guān)系的前提，哪怕是暫時(shí)只創(chuàng )造了微小的價(jià)值，也有價(jià)值。
3.所有關(guān)系中最多正向循環(huán)最少事后負擔的，是交易關(guān)系。市場(chǎng)最殘酷但也最善意。
4.所有關(guān)系中最危險最有破壞力的，是純感情關(guān)系。所以，一段關(guān)系要想良性發(fā)展，要有能力從純感情喂養，發(fā)展成“復合材料”：比如就婚姻而言，激情不長(cháng)久，但是雙方可以成為共同成長(cháng)的伙伴，或者某個(gè)具體目標的合作者。甚至就親子關(guān)系而言，也可以發(fā)展出協(xié)同學(xué)習的伙伴關(guān)系。
5.以求道之心與人交往。
關(guān)于職場(chǎng)“伯樂(lè )”
職場(chǎng)的成功，不僅是個(gè)人的實(shí)力，伯樂(lè )也是一個(gè)關(guān)鍵，遇到好的領(lǐng)導，好的同事，事業(yè)也許就會(huì )發(fā)展的非常順利，無(wú)論如何，別忘了那個(gè)幫助你的“伯樂(lè )”。
1.貴人是那些在關(guān)鍵時(shí)刻給出關(guān)鍵點(diǎn)撥的人。他們有能力呈現世界的本來(lái)面目。路原來(lái)就在那里，但是沒(méi)有他們的指路你就看不見(jiàn)。
2.他們之所以愿意幫你是因為他們的修行，而不是因為我的能耐和好處。
3.對他們最好的回報是努力成為和他們一樣的人。
4.有機會(huì )幫別人的時(shí)候，姿態(tài)放低再放低，盡量不讓對方有心理壓力。幫完之后，對方不提，自己不提。
5.務(wù)必定期讓人看到幫你的結果，分享喜悅和成果。
關(guān)于壓力管理
工作可以說(shuō)是壓力集中營(yíng)，學(xué)會(huì )適度的管理自己的壓力，也是一種修行。
1.壓力是公平的。真正在入世過(guò)活的人，沒(méi)有人能夠置身事外。堅信這一點(diǎn)，不易起怨懣之心。
2.職場(chǎng)壓力和生活壓力無(wú)法互換消解。因此不要把壓力釋放錯了地方。
3.壓力無(wú)法被替代，注意力可以被轉移。到難以承受之際，刷一小時(shí)消消樂(lè )，劇烈運動(dòng)兩小時(shí)，都可以回血。問(wèn)題依然還在。但不妨緩口氣再來(lái)。
4.有無(wú)話(huà)不說(shuō)且旗鼓相當的朋友。說(shuō)出來(lái)可能是最有效的減壓之道，并非有人可以安慰你，而是因為站在別人的視角重新看一遍問(wèn)題會(huì )簡(jiǎn)單很多。
5.永遠用最直接的方式面對壓力源。拖延和迂回只會(huì )讓壓力變大。
職場(chǎng)生存法則提醒：
實(shí)習生在職場(chǎng)上生存，需要注意下面幾點(diǎn)：
首先，你要保證真的能百分之百完成老板交給你的任務(wù)，甚至完成得更出色。當你把一件小事做到超越你老板期待的時(shí)候，你才有可能被委以重任。如果凡事都留下一個(gè)小尾巴，盡管事情最后做完了，但老板還是無(wú)法徹底對你放心。
其次，弄明白老板給你的要求和希望是什么。在做事之前跟他核對一遍，對這項任務(wù)你是怎樣理解的，然后再著(zhù)手去做。否則很有可能南轅北轍——他希望是方式A，你卻用了方式B，盡管結果可能是一樣的，但他會(huì )有一種被你拋棄的感覺(jué)，認為你背著(zhù)他做事，遇到這種事，那就只能離開(kāi)了，這屬于認知問(wèn)題。
第三，工作能力的提高要注意全面性，而不僅僅是某一個(gè)方面。比如專(zhuān)業(yè)性、策略水平、撰寫(xiě)方案、內容設計等，不求樣樣出類(lèi)拔萃，但要在整體性上有所提高。如果你只是會(huì )美化ppT，或者只會(huì )執行，那么其他部分的缺失老板就會(huì )很擔心。你仔細觀(guān)察一下就會(huì )發(fā)現，正式員工的每次，都是因為其整體能力的提升，特別是在底層位置的時(shí)候，更講究員工能力的全面培養。
最后，老板總要你解釋?zhuān)f(shuō)明他對你做的事情并不明白，也不知道你是怎么完成的，過(guò)程中是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過(guò)追著(zhù)要我解釋的老板，以及總覺(jué)得我什么都沒(méi)干的老板。對付他們的絕招就是，每事必報。做事前，先將你的想法發(fā)郵件跟他溝通，并且記得督促他看，做完之后再寫(xiě)郵件報告整個(gè)事情的完成過(guò)程，以及你達成了怎樣的結果，有什么突出的地方以及經(jīng)驗教訓。時(shí)間長(cháng)了，老板心里就有底了，對你的工作能力和態(tài)度就會(huì )有所了解，也才能真正放手讓你去做更多的事。
要注意的是，匯報的時(shí)候要保持謙遜的態(tài)度，多用詢(xún)問(wèn)的口氣，比如“您看我這樣做是否合適”等，不要好大喜功或者洋洋自得，否則小心眼兒的老板會(huì )因為擔心你超越他，也會(huì )壓制你。
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