我那美麗的家鄉作文范文450字
社會(huì )調查報告范例一：
鄉鎮衛生院是農村衛生服務(wù)體系的樞紐，是政府為廣大人民群眾提供醫療衛生服務(wù)和公共衛生服務(wù)的重要載體。鄉鎮衛生院院長(cháng)是衛生院最高行政領(lǐng)導人，是衛生院的法人代表，衛生院院長(cháng)在上級衛生行政管理部門(mén)領(lǐng)導下，被授權負責衛生院全面的行政和業(yè)務(wù)管理工作，對衛生院重大問(wèn)題行使最終決策權。筆者就我縣衛生院及衛生院院長(cháng)相關(guān)情況進(jìn)行了部分調查，現就該情況作初步淺顯的概述。
一、調查基本情況介紹
xxxx地處九嶷山東麓，地勢由西南向東北傾斜，境內山、丘、崗、平區相互交錯，以山地為主，是典型的山區縣，轄15個(gè)鄉鎮，其中包括10個(gè)辦事處，總計人口36萬(wàn)余人。境內轄25個(gè)鄉鎮(辦事處)衛生院。衛生院院長(cháng)23名，23名衛生院院長(cháng)中，大專(zhuān)以上學(xué)歷18人，醫學(xué)專(zhuān)業(yè)出身23人，執業(yè)助理醫師資質(zhì)以上x(chóng)xxx人，其中主治醫師以上資質(zhì)3人，干部身份7人，女性院長(cháng)3人;年齡結構:30-40歲14人，40-50歲8人，50歲以上1人;院長(cháng)歷任時(shí)間:10年左右及以上7人，10年內，斷續不計，14人。
二、傳統衛生院功能模式對衛生院院長(cháng)的客觀(guān)影響。
傳統衛生院院長(cháng)的主要職責受到傳統計劃經(jīng)濟體制以及后來(lái)市場(chǎng)競爭經(jīng)濟的深入影響，衛生院的主要功能及其職責也發(fā)生變化。傳統衛生院院長(cháng)的認定基本上是受上級衛生行政主管部門(mén)直接任命，其中主要職責與衛生院的功能性質(zhì)直接相關(guān)。在計劃經(jīng)濟體制下，衛生院屬于差額撥款事業(yè)單位，注定了衛生院要以經(jīng)濟效益為主、社會(huì )效益為輔的功能模式，同時(shí)兼顧國家衛生政策;在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，受到經(jīng)濟潮流及競爭市場(chǎng)的沖擊，衛生院面臨倒閉、破產(chǎn)、改制的境地，衛生院出現以租賃、轉讓、承包、科室外租等多種形式辦院，呈現出百花齊放的態(tài)勢，各式各樣的經(jīng)營(yíng)管理模式充斥醫藥市場(chǎng)，雖然某種程度上給衛生院帶來(lái)了發(fā)展，但是收效甚微，只是出現極少數的活力勢頭，絕大部分衛生院依然是食不果腹、衣不遮體;但是也呈現了一批所謂的成功院長(cháng)人士與成功經(jīng)驗，不過(guò)此時(shí)的衛生院公益性質(zhì)發(fā)生改變，群眾就醫用藥受到極大負面影響，以藥養醫、大處方、亂檢查以及某些惡性競爭，不僅導致衛生資源的極大浪費，而且進(jìn)一步導致了群眾看病難、看病貴的問(wèn)題日趨嚴重。這給后來(lái)的醫改帶來(lái)了巨大的考驗，甚至后來(lái)廣大的群眾對醫藥體制改革出現了觀(guān)望與期待的心理思維。
如此之下的衛生院院長(cháng)主要職責，除了應對國家相關(guān)衛生政策外，主要轉變在抓醫院管理以促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益，即以創(chuàng )收為主，所謂的創(chuàng )收能人，成為了衛生院的領(lǐng)頭羊，而堅守在大多數偏遠山區、規模較小的衛生院院長(cháng)成了新時(shí)代的活雷鋒，形成了一面是經(jīng)濟建設的楷模、一面是精神文明守候的榜樣，兩大陣營(yíng)的出現，形成了衛生院發(fā)展極其不合理、不科學(xué)的格局。此種格局的出現，主要有來(lái)自國家體制的影響，也與部分地方因素有關(guān)。
三、公益性為主導下的衛生院功能轉換對衛生院院長(cháng)的影響。
近年來(lái)，受到國家新的醫改政策影響，所有醫療機構均需回歸其公益性、回歸政府主導、回歸服務(wù)百姓為主。國家實(shí)施全面的深化醫藥衛生體制改革，在一系列�；�、強基層、建機制的醫改政策下，帶動(dòng)了衛生院的補償機制、管理體制和運營(yíng)機制的轉變，也進(jìn)一步影響到衛生院院長(cháng)的角色定位及衛生院的功能定位，同時(shí)也影響到基層衛生院院長(cháng)的個(gè)人思維，甚至極大的影響到衛生院院長(cháng)的走向，即所謂的何去何從。新形勢的衛生院，需要從事以公共衛生服務(wù)為主的功能，使得衛生院的出發(fā)點(diǎn)與傳統管理模式發(fā)生巨大轉換。衛生院院長(cháng)的主要職責也與以往不同，不僅是行政上的管理者，還要兼顧財務(wù)、人事、醫改新政等工作職責，責任性與風(fēng)險性增加，觀(guān)念也需日益更新，諸如衛生院的人事改革、績(jì)效報酬制度改革、硬件軟件建設、公共衛生服體系、鄉村衛生一體化、新農合等等工作均需兼顧，在某種程度上，給衛生院長(cháng)帶來(lái)巨大的思想壓力與工作負荷。
同時(shí)，在公立醫療機構公益性大旗之下，對公立醫療機構將采取由政府合理確定人員編制、工資水平、經(jīng)費標準，明確收支范圍和標準，藥品、器械、設備由政府集中招標采購，按國家規定核定的基本建設、設備購置標準投入等等系列管理措施。這樣，院長(cháng)們的人權、財權、物權，幾乎全部沒(méi)有了，這些權力的行使需要請示相關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導，那么院長(cháng)們如果希望自己的醫院能夠獲取更多的資源，怎么辦?靠好好經(jīng)營(yíng)醫院來(lái)賺錢(qián)是不可能的了，因為是公益性的，不能賺錢(qián)，那么就只能靠公關(guān)主管部門(mén)了。這種情況下，院長(cháng)們需要天天圍繞著(zhù)那些擁有資源分配權的部門(mén)領(lǐng)導，比如撥款是采取標準的下限還是上限，也許會(huì )通過(guò)談判交流等非科學(xué)、不合理手段方式。如此之下，將會(huì )出現難以預測的不良結果，這樣一來(lái)，可能就毀掉了一批院長(cháng)。因為院長(cháng)本來(lái)應該是好好經(jīng)營(yíng)醫院，提高醫院市場(chǎng)競爭力的，而在這種制度設計下，他不得不成了一個(gè)公關(guān)院長(cháng)。這種體制下的管理與經(jīng)營(yíng)模式不得不引起相關(guān)部門(mén)的深思，如何預防與打擊不良行為，以及如何面對諸如道德、法律、輿論方面的壓力，亦將成為相關(guān)人員研究的課題，諸如這些，也給衛生院及院長(cháng)帶來(lái)考驗與壓力。
四、影響衛生院院長(cháng)的其他要素。
1、人事問(wèn)題。衛生院需要發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。人才的合理選擇以及人事制度改革在當前受到考驗。以往個(gè)別通過(guò)關(guān)系化、人情化、私下協(xié)議化的人事制度，將受到?jīng)_擊;同時(shí)諸多在同等條件下，長(cháng)期工作在艱苦與特殊崗位的衛生人才隊伍，包括衛生院院長(cháng)，也隨之浮躁起來(lái)，開(kāi)始尋求更趨于合理、合情、平等、適合自我發(fā)展的崗位。這樣不僅是醫改體制需要，也是人性本身的需求，更重要的是社會(huì )主義民主政治建設的需要與政府職能部門(mén)執政的需要。如此，將打破以往人事格局，進(jìn)一步向更加公平、公正、合理的人事制度建設框架邁入，有利于人才的選拔與應用，有利于社會(huì )的穩定和諧建設。否則，將成為社會(huì )一個(gè)不穩定、不和諧的因素，而導致不良的后果。
2、衛生院硬件建設。由于行政區劃的不合理性與缺陷性，導致一大批辦事處衛生院建設一度滯后，該些衛生院的房屋等硬件，均還處于上世紀六七十年代，甚至部分衛生院房產(chǎn)都缺失;在再次建設方面，受到行政區劃、審批權限、財政投入、人員辦事效率等影響，衛生院所謂硬件建設再度成為歷史遺留問(wèn)題，甚至歷經(jīng)多年的建設項目一度再拖，成為人們茶余飯后關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也極大的消極了衛生院的積極性。硬件建設的滯后，嚴重的制約了衛生院的發(fā)展，特別是辦事處衛生院，同時(shí)給衛生院職工的工作生活及當地群眾的就醫用藥帶來(lái)極大的困難，給醫改新政工作的深入開(kāi)展帶來(lái)極大的阻礙，甚至嚴重的影響到衛生院以及政府相關(guān)部門(mén)的社會(huì )地位及形象，如此給社會(huì )增添一個(gè)不和諧的因素。如此而來(lái)，個(gè)別衛生院出現人走樓空的現象。
3、公共衛生與基本醫療服務(wù)的矛盾�；谀壳霸谟布�、軟件平臺建設、人員人事調節、績(jì)效考核體系、財政投入、報酬分配機制等方面未趨健全的情況下，公共衛生服務(wù)為主的衛生院面臨諸多問(wèn)題，甚至舉步維艱，加之，醫療服務(wù)在傳統觀(guān)念中根深蒂固，在部分領(lǐng)導層及群眾眼里仍然視為衛生院主要工作目標及主要服務(wù)方向，如此而來(lái)，一是加大了公共衛生與醫療服務(wù)的相互矛盾，孰輕孰重難以抉擇;二是同時(shí)兼顧時(shí)，但是受到上述因素影響，甚至一事無(wú)成，公衛與醫療都沒(méi)做好;三是反而增加衛生院壓力與思想包袱，甚至打擊了衛生院工作的積極性與上進(jìn)心。
4、諸如收入待遇偏低、職工子女教育及家屬安置問(wèn)題、人事編制不合理、職工個(gè)體因素及素質(zhì)、人員隊伍的內部矛盾、地理區位、地緣人文基礎、多重部門(mén)的重復管理等因素，也一時(shí)困擾衛生院及衛生院院長(cháng)，這些問(wèn)題也將長(cháng)期存在，并成為制約衛生院發(fā)展的一道道難題。譬如待遇過(guò)低、子女家屬問(wèn)題的影響，導致部分衛生院特別是小衛生院職工出現跳槽而另謀出路。
五、相關(guān)建議。
1、人才是創(chuàng )新發(fā)展的第一要素，建立健全衛生院及衛生院院長(cháng)人才選拔應用機制至關(guān)重要。
制定人才長(cháng)遠培養計劃、按照國家人事制度改革政策及黨和國家新時(shí)期的用人機制，力爭做到德才兼備、不拘一格用人，做到人盡其才、才盡其用，大力培養與應用相關(guān)特殊特長(cháng)人才，建立人才引進(jìn)與交流機制，建立人才信息平臺庫，建立一套合理科學(xué)的人才選拔聘用機制，杜絕任人唯親，注重任人唯賢，給想做事、能辦事的人創(chuàng )造良好環(huán)境，充分發(fā)揮人才在專(zhuān)業(yè)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的作用。由于醫療衛生工作，是具專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、創(chuàng )造性均很強的行業(yè)，同時(shí)需要兼顧專(zhuān)業(yè)與服務(wù)、專(zhuān)業(yè)與管理、專(zhuān)業(yè)與效益的有機協(xié)調。正所謂:用人所長(cháng)，天下無(wú)不可用之人;用人所短，天下無(wú)可用之人。
2、把開(kāi)展對基層衛生院建設與衛生院長(cháng)的科學(xué)實(shí)際調查作為一項長(cháng)期制度。調查與研究相關(guān)工作事實(shí)，以便應對策略的完善。加強人員及衛生院院長(cháng)的平等互相交流、上下交流以及對外交流，建立與完善院長(cháng)交流學(xué)習平臺;適時(shí)開(kāi)展建設衛生院發(fā)展論壇院長(cháng)論壇院長(cháng)精英管理俱樂(lè )部活動(dòng)，為衛生院注入新的活力，以提高衛生院院長(cháng)的工作熱情，同時(shí)給更多的年輕人有學(xué)習進(jìn)步、交流應用的機會(huì )。
3、切實(shí)發(fā)揮衛生行政主管部門(mén)的指導與領(lǐng)導作用。主管部門(mén)應當更進(jìn)一步擔負起部門(mén)職責與義務(wù)，切實(shí)調查研究衛生院發(fā)展工作，切實(shí)為下屬部門(mén)積極謀劃，切實(shí)提高工作效率與辦事質(zhì)量，切實(shí)加強自我內部管理建設，整合部門(mén)資源，形成有效合力，切實(shí)為衛生院的發(fā)展提供政策指導、資金保障、硬件投入、人才引進(jìn)、管理經(jīng)驗、制度建設等，發(fā)揮真正的主將作用，樹(shù)立良好的工作形象，以減輕衛生院院長(cháng)的思想顧慮與工作壓力。以至于，從上到下形成一股繩、一股勁，一種魄力，打造衛生系統的精氣神,從而有效的提高衛生系統的社會(huì )影響力。
4、加強對衛生院職工及衛生院院長(cháng)的人性關(guān)心與愛(ài)護，解決好他們最直接、最關(guān)心、最突出的問(wèn)題。思想政治上多教育、生活工作上多照顧、輿論宣傳上多引導。給基層一個(gè)獻言獻策、可言可諫、輿論督導的平臺，以利于溝通交流，也是實(shí)踐群眾路線(xiàn)的工作需要。
5、加強衛生院院長(cháng)自我修為。加強對黨紀國法的學(xué)習，提高自身的的思想覺(jué)悟，加強各種規章制度的學(xué)習，提高法制的認識，熟悉黨的衛生方針、政策，具有較高的政治堅定性和理論成熟度，;提高對國家醫改政策的學(xué)習、理解與領(lǐng)會(huì )能力;堅持衛生院是政府主辦的具有公益性的不以營(yíng)利為目的基本性質(zhì)不變，把切實(shí)維護廣大人民群眾得利益作為首要責任，切實(shí)履行全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨;堅持理性開(kāi)支、厲行節約、勤儉辦院的原則等等。
6、他山之石，可以攻玉。學(xué)習，永遠是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵要素。學(xué)習與借鑒各地區、各行業(yè)、各部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自我實(shí)際，不斷完善自我缺陷與不足。
六、小結
醫療衛生工作是關(guān)乎大眾民生的工作，需要政府與社會(huì )的積極參與。鄉鎮衛生院的發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)的積極引導，更離不開(kāi)廣大醫務(wù)人員的努力奉獻，鄉鎮衛生院院長(cháng)作為基層醫改的領(lǐng)頭人，主管鄉鎮衛生院全面工作的當家人，隨著(zhù)醫改工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展以及社會(huì )主義民生工程建設進(jìn)一步完善，因此對于衛生院院長(cháng)的要求以及影響也越來(lái)越深遠。同時(shí)對于新形勢下鄉鎮衛生院院長(cháng)崗位的研究與思考，將成為我們的一大重要課題。相信在黨和國家一系列務(wù)實(shí)政策之下，鄉鎮衛生院的前景非常樂(lè )觀(guān)，人民群眾的健康幸福指數日益提高，鄉鎮衛生院院長(cháng)的走向與動(dòng)向也更趨于科學(xué)合理。我們將拭目以待。
社會(huì )調查報告范例二：
隨著(zhù)我國居民消費模式向多元化和更高層次發(fā)展，越來(lái)越多的家庭要求服務(wù)人員從體力型向智力型轉變。發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)是促進(jìn)婦女就業(yè)的重要領(lǐng)域。家庭服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，蘊含著(zhù)巨大的就業(yè)空間，有利于吸納工業(yè)文明高度成熟后帶來(lái)的大量剩余勞動(dòng)力。同時(shí)，家庭服務(wù)業(yè)門(mén)檻低、就業(yè)方式靈活，技能要求相對較低，是安置婦女就業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
一、巾幗家政服務(wù)的基本情況
家庭服務(wù)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中起伏跌宕。最初是由下崗女工自發(fā)創(chuàng )辦，并得到縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局的扶持，在社會(huì )上起到了領(lǐng)頭羊作用。近幾年,隨著(zhù)家庭服務(wù)市場(chǎng)需求的不斷擴大，一批新型的家庭服務(wù)公司迅速增長(cháng)。
巾幗家政服務(wù)公司家政從業(yè)人員構成：主要以下崗婦女為主，約占95%左右。員工的年齡一般在18-55歲之間，其中，45歲-55歲占85%。文化程度普遍較低，小學(xué)、初中、高中文化程度都有，以初中文化程度居多。
巾幗家政服務(wù)業(yè)務(wù)主要涵蓋三個(gè)層面：一是簡(jiǎn)單勞務(wù)型，如家庭保潔、護理員等。二是專(zhuān)業(yè)保潔型，如承接單位外墻清洗、空調養護、大樓整體保潔等。三是中介服務(wù)型。如月嫂、保姆、家教、婚介、房介等中介服務(wù)。
巾幗家政服務(wù)公司的基本運作流程一般為：公司業(yè)務(wù)部門(mén)負責客戶(hù)，承接用工訂單，指派內部員工完成工作任務(wù)，員工工資由公司按一定標準統一發(fā)放。任務(wù)完成后由公司專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行回訪(fǎng)抽查。
二、巾幗家政服務(wù)發(fā)展存在的主要問(wèn)題及剖析
我區巾幗家政服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現狀顯示：巾幗家政服務(wù)還處于初期發(fā)展階段，屬薄利行業(yè)，在運營(yíng)模式上主要以吸納失業(yè)婦女就業(yè)，開(kāi)展簡(jiǎn)單家務(wù)型服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，求得生存。調查顯示，家政服務(wù)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在許多困難，暴露出不容忽視的共性問(wèn)題，主要是：家政服務(wù)員隊伍不穩定，家政行業(yè)不規范，政府扶持力度不大，政府管理缺位、公司經(jīng)營(yíng)越位、家政服務(wù)員權益上失位等，這些問(wèn)題正影響著(zhù)家政市場(chǎng)發(fā)育和成長(cháng)，應當引起我們的高度重視。
一是市場(chǎng)供需錯位導致市場(chǎng)不規范。一方面，隨著(zhù)人們生活水平的提高，越來(lái)越多的家庭需要環(huán)境衛生、照料老人、管教孩子等家政項目服務(wù)，家政市場(chǎng)需求量大。另一方面，家政公司由于人難招，又無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，市場(chǎng)呈現供不應求狀態(tài)。家政市場(chǎng)的問(wèn)題，當然，這種供不應求主要是指家庭對家政服務(wù)的需求不僅數量在逐步增長(cháng)，質(zhì)量要求更在提高，但現在市場(chǎng)能提供素質(zhì)強、服務(wù)好、信譽(yù)高的家政服務(wù)比較少，從而導致供求矛盾比較突出。導致這一現象的主要原因是受傳統觀(guān)念影響，家政服務(wù)業(yè)作為從傳統保姆發(fā)展起來(lái)的新行業(yè)，尚未得到社會(huì )的普遍認同，從事家政服務(wù)業(yè)受傳統觀(guān)念影響，被社會(huì )上的一些人看不起，有些沒(méi)有得到用人家庭應有的尊重，也使一些勞動(dòng)者特別是下崗職工產(chǎn)生自卑感，不愿從事這項工作。即使從事這項工作,也存在著(zhù)不守信、不守時(shí)的職業(yè)操守等問(wèn)題。
二是政府管理缺位導致市場(chǎng)不規范，影響家政服務(wù)發(fā)展。市場(chǎng)處于初期發(fā)展階段，沒(méi)有歸口管理的部門(mén),缺乏有效規范，市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。由于行業(yè)管理缺位導致家政服務(wù)業(yè)相互剎價(jià)，由于個(gè)體游擊隊的潛入市場(chǎng)被擾亂。諸如從業(yè)人員的身份確定,健康要求,待遇規定等沒(méi)有人管理,沒(méi)有統一的管理機構，對服務(wù)質(zhì)量也沒(méi)有一個(gè)衡量的標準，市場(chǎng)價(jià)格不統一。在一定程度上制約了家政服務(wù)業(yè)的快速健康發(fā)展。
三是家政服務(wù)員權益失位導致家政服務(wù)員隊伍不穩定。人員與客戶(hù)之間是雇傭關(guān)系，不屬于《勞動(dòng)法》的調整范圍。家政服務(wù)業(yè)本身的性質(zhì)特殊，在工作時(shí)間，福利待遇，各項保險等方面得不到保障及保護，如養老保險只對城市居民，并且要40歲以下的，而實(shí)踐中，農村40歲以上的占很大比例。使員工權益無(wú)法用《勞動(dòng)法》來(lái)保障和規范，由此決定了家政服務(wù)業(yè)被排除在《勞動(dòng)法》適用范圍之外。這就導致家政服務(wù)員的社會(huì )保障和工作期間的傷害、致殘等問(wèn)題無(wú)法尋求妥善的解決方法，供求雙方均存在后顧之憂(yōu)，致使家政服務(wù)員不穩定，工作積極性偏低，本來(lái)薄利的家政服務(wù)公司瀕臨招工難的問(wèn)題，公司和職工之間沒(méi)有存續穩定的關(guān)系，更談不上規范的管理。目前，家政公司既不能為家政服務(wù)員提供人身保險和意外傷害保險，更不能辦理養老保險，另外服務(wù)超時(shí)、超量，服務(wù)員受歧視時(shí)有發(fā)生，使行業(yè)吸引就業(yè)的潛力大打折扣。到目前為止，我國尚沒(méi)有一部調整規范家政服務(wù)業(yè)的全國性的法律或法規，因此也決定了家政服務(wù)業(yè)的非正規就業(yè)地位，同時(shí)也決定了家政服務(wù)員隊伍的不穩定，使他們感覺(jué)沒(méi)有歸屬感，工作積極性偏低。
四是三高三低現象突出。家政服務(wù)員服務(wù)素質(zhì)低，用戶(hù)要求高;公司管理者經(jīng)營(yíng)水平低，市場(chǎng)需求高;用戶(hù)消費意識低，公司管理要求高。三者關(guān)系不和諧導致家政行業(yè)發(fā)展緩慢，社會(huì )評價(jià)度低。與家政服務(wù)業(yè)的快速崛起發(fā)展趨勢不相適應。
三、推動(dòng)家政服務(wù)發(fā)展的對策和建議
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，家政服務(wù)業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，具有廣闊的發(fā)展空間。針對當前我區家政服務(wù)市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我們要采取改革和發(fā)展的措施，勇于探索促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。為此，提出以下建議：
一是加強對家政服務(wù)業(yè)的宣傳，形成濃厚的家政文化氛圍。發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體作用，大力倡導尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的社會(huì )風(fēng)尚，讓社會(huì )理解、珍惜、尊重家政服務(wù)員的勞動(dòng)，增強家政服務(wù)員的勞動(dòng)自信心和自豪感。美國家政學(xué)家拉斯頓說(shuō)：國力的提高，有賴(lài)于國人的素質(zhì)。人人都有家庭，研究家庭，幫助家庭提高生活質(zhì)量和管理水平，幫助國人提高生活素質(zhì)，這是提高國力的基礎。要引導現代家政消費理念，擴大家政消費群體，鼓勵下崗失業(yè)人員和農村婦女從事家政工作。要教育家政服務(wù)員勇于挑戰舊的傳統觀(guān)念,積極為她們解決后顧之憂(yōu)，大力穩定家政服務(wù)隊伍，為家政服務(wù)行業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。成立家政行業(yè)協(xié)會(huì )，使家政服務(wù)業(yè)盡快駛入規范化、專(zhuān)業(yè)化的快車(chē)道。
二是加大政府扶持力度，為家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供政策支撐。成立行業(yè)協(xié)會(huì ),確定歸口管理部門(mén)，推進(jìn)家政市場(chǎng)有序健康發(fā)展。如制訂家政服務(wù)從業(yè)人員的培訓、就業(yè)、維權的配套措施，頒布統一行業(yè)標準、稅收優(yōu)惠政策等。各職能部門(mén)應盡快出臺扶持家政行業(yè)的政策，使政府的管理與服務(wù)從缺位到有位。
三是加強家政服務(wù)員的培訓，提升服務(wù)質(zhì)量。將家政服務(wù)行業(yè)的培訓納入陽(yáng)光工程，開(kāi)設專(zhuān)項經(jīng)費支持，開(kāi)展家政陽(yáng)光工程。由區婦聯(lián)聯(lián)合區農業(yè)、財政、勞動(dòng)和社會(huì )保障、教育等部門(mén)制定農村勞動(dòng)力轉移和家政陽(yáng)光工程的工作方案，并組織實(shí)施。
四是組建家政服務(wù)管理者隊伍，提高家政經(jīng)營(yíng)者管理水平。我區家政服務(wù)管理者多為兼職，且管理經(jīng)驗匱乏，管理水平不高，不利于家政行業(yè)的發(fā)展。加強對家政公司經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)培訓，以提高其職業(yè)操守，通過(guò)培訓學(xué)習提高綜合素質(zhì)及管理才能，打造一批現代家政高層管理人員。
【我那美麗的家鄉作文450字】相關(guān)文章：
我那美麗的家鄉500字作文（通用31篇）11-21
我心中的那美麗作文（精選11篇）07-26
我欣賞那美麗作文（精選18篇）12-11
我美麗的家鄉05-06
那永恒的美麗作文05-11
（薦）我美麗的家鄉作文01-05
[優(yōu)選]我美麗的家鄉作文02-17
我的家鄉美麗廈門(mén)作文02-26
我愛(ài)我美麗的家鄉作文(精選)05-11
- 相關(guān)推薦