管理建議書(shū)范文七篇
在當下社會(huì )，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。相信很多朋友都對寫(xiě)建議書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的管理建議書(shū)7篇，歡迎大家分享。
管理建議書(shū) 篇1
XXXX有限公司：
我們接受委托，對XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴公司”）20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核。為進(jìn)一步規范財稅核算及管理，我們根據有關(guān)規定結合貴公司實(shí)際提出了本建議書(shū)。
由于我們提供的服務(wù)是對貴公司20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核，所實(shí)施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的會(huì )計核算、稅務(wù)管理及其他稅種的審核。所以，建議中包括的財稅核算和相關(guān)意見(jiàn)，僅是我們注意到的，所提建議僅作為參考。
一、公司基本情況
XXXX有限公司成立于20xx年6月1日，是XXXX有限公司全資子公司。營(yíng)業(yè)執照注冊號：XXXX；注冊地址：甘肅省白銀市白銀區XXXX；法定代表人：XX；經(jīng)營(yíng)范圍：XXXXXX；注冊資金：人民幣壹仟萬(wàn)元整；公司類(lèi)型：一人有限責任公司；財務(wù)負責人：XX。
二、審核過(guò)程及總體評價(jià)
�。ㄒ唬⿲徍诉^(guò)程及實(shí)施情況
我們詳細審核了貴公司提供的所有憑證及會(huì )計處理方法和納稅申報資料，采集相關(guān)數據；驗證了各有關(guān)賬戶(hù)的本期發(fā)生額和期末余額，并與會(huì )計報表核對一致；驗證了本年計提折舊（攤銷(xiāo)）、營(yíng)業(yè)成本、稅前扣除的各項稅金及附加、損失的準確性；核實(shí)以前年度經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審核確認的未彌補虧損和已預繳的企業(yè)所得稅，審核計算了各項納稅調整項目，并按稅法規定進(jìn)行了相應的納稅調整；編制了企業(yè)所得稅匯算清繳工作底稿及企業(yè)所得稅年度納稅申報表及附表，獲取了與年度納稅申報有關(guān)的證明資料。
�。ǘ﹥炔靠刂萍霸u價(jià)
貴公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》，收入、成本、費用按照權責發(fā)生制原則確認。大額銷(xiāo)售業(yè)務(wù)簽訂購銷(xiāo)合同，所確認的營(yíng)業(yè)收入開(kāi)具發(fā)票并及時(shí)記賬；營(yíng)業(yè)成本按實(shí)際成本歸集計算確定，成本計算方法在一個(gè)納稅年度內遵循一貫性原則，所發(fā)生的各項費用取得合法有效的憑證。
資產(chǎn)按歷史成本計價(jià)，購置的各項資產(chǎn)取得相應的發(fā)票等有關(guān)成本確認的資料。固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計提折舊并預估相應的殘值率，折舊年限根據資產(chǎn)的預計使用年限確定；無(wú)形資產(chǎn)采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。
與企業(yè)所得稅有關(guān)的重大事項由企業(yè)集體決定，企業(yè)所得稅的計算申報由經(jīng)辦人和財務(wù)負責人共同負責辦理。
上述內部控制在審核年度內基本得到有效執行。
�。ㄈ┫嚓P(guān)證據評價(jià)
委托人提供的各項成本歸集分配計算、工資費用分配、各項資產(chǎn)的折舊（攤銷(xiāo)）、資產(chǎn)處置收益或損失的計算及各項稅款的計提、申報等與企業(yè)所得稅相關(guān)的內部證據，反映的內容真實(shí)、數據準確。
取得的與收入、成本、費用、稅金及損失相關(guān)的外部證據，包括支付憑證、重要的合同書(shū)等及有關(guān)機關(guān)的審批文件真實(shí)、合法。
同時(shí)我們在審核過(guò)程中關(guān)注了以下問(wèn)題，涉及企業(yè)會(huì )計核算和稅務(wù)處理等方面，現分述如下：
三、會(huì )計核算方面
我們檢查了會(huì )計憑證及賬務(wù)處理，在檢查中，我們關(guān)注到下列問(wèn)題：
�。ㄒ唬┏钟兄恋狡谕顿Y核算及其建議
公司委托中XX有限責任公司向XX有限公司發(fā)放的委托貸款，貸款期限3年，貸款年利率3%，以XX有限公司上收資金利率為基準利率。公司將委托貸款本金計入“持有至到期投資-委托貸款-循環(huán)委托貸款-本金”，取得的利息收入計入“財務(wù)費用-利息收入-委托貸款利息”，同時(shí)按照“金融保險業(yè)”的適用稅率計提并交納營(yíng)業(yè)稅。
《企業(yè)會(huì )計準則應用指南》規定，“持有至到期投資（1521）”科目核算企業(yè)持有至到期投資的價(jià)值。企業(yè)委托銀行或其他金融機構向其他單位貸出的款項，也在本科目核算。應當按照持有至到期投資的類(lèi)別和品種，分別“投資成本”、“溢折價(jià)”、“應計利息”進(jìn)行明細核算。購入的分期付息、到期還本的持有至到期投資，已到付息期按面值和票面利率計算確定的應收未收的利息，借記“應收利息”科目，按攤余成本和實(shí)際利率計算確定的利息收入的金額，貸記“投資收益”科目，按其差額，借記或貸記本科目（溢折價(jià)）。到期一次還本付息的債券等持有至到期投資，在持有期間內按攤余成本和實(shí)際利率計算確定的利息收入的金額，借記本科目（應計利息），貸記“投資收益”科目。
根據上述規定，建議貴公司將上述利息收入調整計入“投資收益”科目核算。
�。ǘ┮曂N(xiāo)售收入問(wèn)題及其建議
貴公司將自產(chǎn)的天然氣用于職工食堂時(shí)確認增值稅銷(xiāo)項稅額，會(huì )計處理未按規定確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
《企業(yè)會(huì )計準則第9號-職工薪酬》規定，企業(yè)以其生產(chǎn)的產(chǎn)品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該產(chǎn)品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費，計量應計入成本費用的職工薪酬金額，相關(guān)收入的確認、銷(xiāo)售成本的結轉和相關(guān)稅費的處理，與正常商品銷(xiāo)售相同。以外購商品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該商品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費計入成本費用。在以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利的情況下，企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應當先通過(guò)“應付職工薪酬”科目歸集當期應計入成本費用的非貨幣性薪酬金額，以確定完整準確的企業(yè)人工成本金額。
20xx年上述用于集體福利的項目計提銷(xiāo)項稅額時(shí)，賬面未按規定確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，一方面影響企業(yè)所得稅視同銷(xiāo)售收入，同時(shí)計入職工福利費的金額也有出入，影響職工福利費的納稅調整金額。建議貴公司計提增值稅銷(xiāo)項稅金的同時(shí)確認銷(xiāo)售收入。
�。ㄈ┵M用支出的資本化問(wèn)題及其建議
1.營(yíng)業(yè)廳裝修費計入“銷(xiāo)售費用”
貴公司20xx年賬面反映營(yíng)業(yè)廳的裝飾費139,000.00元全額計入“銷(xiāo)售費用”，經(jīng)審核，此項費用屬于租入房屋的改建支出應資本化計入“長(cháng)期待攤費用”在房屋剩余租賃期內均勻攤銷(xiāo)扣除。
2.房屋裝修費計入“天然氣加工成本”
貴公司20xx年賬面反映門(mén)站房屋裝修費710,000.00元全額計入“天然氣加工成本”，經(jīng)審核，此項費用屬于固定資產(chǎn)的改建支出應資本化計入房屋或者建筑物固定資產(chǎn)原值，采用計提折舊的方式進(jìn)行費用列支。如果改建支出延長(cháng)固定資產(chǎn)使用年限的，應適當延長(cháng)折舊年限。
企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第五十八條第六款規定，改建的固定資產(chǎn)，除企業(yè)所得稅法第十三條第（一）項和第（二）項規定的支出外，以改建過(guò)程中發(fā)生的改建支出增加計稅基礎。這里對新建房屋或者建筑物的改建支出的列支渠道進(jìn)行了明確，即采用計提折舊的方式列支改建支出。而不是作為長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。這里的計稅基礎即指“固定資產(chǎn)——房屋建筑”原值。改建支出如果延長(cháng)固定資產(chǎn)使用年限的，還應當適當延長(cháng)折舊年限。
《企業(yè)會(huì )計準則——固定資產(chǎn)》規定，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過(guò)了原先的估計，如延長(cháng)了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應當計入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，其增加后的金額不應超過(guò)該固定資產(chǎn)的可收回金額。除此以外的后續支出，應當確認為當期費用，不再通過(guò)預提或待攤的方式核算。企業(yè)在日常核算中應依據上述原則判斷固定資產(chǎn)后續支出是應當資本化，還是費用化。
固定資產(chǎn)裝修費用，符合上述原則可予資本化的，應當在“固定資產(chǎn)”科目下單設“固定資產(chǎn)裝修”明細科目核算，并在兩次裝修期間與固定資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時(shí)，該項固定資產(chǎn)相關(guān)的“固定資產(chǎn)裝修”明細科目仍有余額，應將該余額一次全部計入當期營(yíng)業(yè)外支出。
�。ㄋ模┵~面多提營(yíng)業(yè)稅的原因分析
《中華人民共和國營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則》第二十五條規定，納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù)，采取預收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預收款的當天。
貴公司涉及的應交營(yíng)業(yè)稅項目主要包括：建筑業(yè)、金融保險業(yè)（利息收入）以及個(gè)人所得稅代扣手續費，其中：
1.建筑業(yè)（適用稅率3%）
根據“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入其他業(yè)務(wù)收入、“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入遞延收益、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶(hù)拆改遷及維修”的本期發(fā)生額三項合計計提 “其他業(yè)務(wù)稅金及附加”。
20xx年“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉收入14,899,126.47元、“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉遞延收益4,572,873.53元、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶(hù)拆改遷及維修”本期發(fā)生額29,606元三項合計19,501,606.00元應為本期建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅計稅依據，計算應交營(yíng)業(yè)稅585,048.18元。
2.金融保險業(yè)（適用稅率5%）
根據 “財務(wù)費用”明細賬，按照本期實(shí)際收到的'利息收入562,806.07，計算應交營(yíng)業(yè)稅28,140.31元。
3.個(gè)人所得稅代扣手續費（適用稅率5%）
本期個(gè)人所得稅代扣手續費收入1,346.00元，計算應交營(yíng)業(yè)稅67.30元。
綜上，貴公司本期應計提營(yíng)業(yè)稅合計613,255.79元，賬面計提628,746.67元，多計提營(yíng)業(yè)稅15,490.88元；多計提城建稅1,084.36元；多計提教育費附加464.73元；多計提地方教育費附加309.82元。經(jīng)與貴公司財務(wù)人員溝通后，產(chǎn)生差異的原因為：配套安裝發(fā)票已開(kāi)、稅已交，但款項未收回，根據《企業(yè)會(huì )計準則--收入》的規定應“借：應收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，但由于違反了企業(yè)內部控制的原則賬面上未確認收入，這部分收入雖然計提繳納了營(yíng)業(yè)稅，但是未確認收入，存在企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險。
同時(shí)《企業(yè)會(huì )計準則--收入》規定了收入確認的原則：企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移給購貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續管理權，也沒(méi)有對已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或將發(fā)生的成本能夠可靠地計量。綜上所述建議貴公司按權責發(fā)生制確認收入。
�。ㄎ澹I(yíng)業(yè)稅核算建議
由于多計提營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)賬面上相應產(chǎn)生了計提的營(yíng)業(yè)稅與營(yíng)業(yè)稅應稅收入不配比的問(wèn)題�！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅年度納稅申報表(A類(lèi)，20xx年版)》的公告表明國家對企業(yè)所得稅的管控力度進(jìn)一步加強，企業(yè)會(huì )計將這種申報方式稱(chēng)之為“裸報”，尤其針對房地產(chǎn)行業(yè)特別制定了《視同銷(xiāo)售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調整明細表》，以規范預計利潤及營(yíng)業(yè)稅金及附加的計算填列。貴公司雖然不屬于房地產(chǎn)行業(yè)，但是在整體稅收管控高壓的態(tài)勢下，營(yíng)業(yè)稅金及附加與應稅收入不配比的現象將會(huì )更加明顯。因此，從降低稅收風(fēng)險、營(yíng)業(yè)稅金及附加與應稅收入配比的角度建議按以下核算方法，以期達到當期應稅收入與營(yíng)業(yè)稅金及附加的配比。具體操作如下：企業(yè)當期收到預收款但未滿(mǎn)足收入確認的條件時(shí)：“借：銀行存款 貸：預收賬款”,同時(shí)繳納稅金“借：應交稅費 貸：銀行存款”。達到收入確認條件時(shí)：“借：預收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，同時(shí)“借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應交稅費”。這樣本期計提的營(yíng)業(yè)稅金及附加就與應稅收入相配比了。
四、稅務(wù)管理方面
�。ㄒ唬┪鞑看箝_(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠
《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅稅務(wù)處理事項批復通知書(shū)》（甘國稅批字[20xx]52號）反映，貴公司符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)稅收政策具體實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國稅發(fā)[20xx]47號）第一條、第二條規定的條件，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，20xx減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。
《甘肅省國家稅務(wù)局關(guān)于貫徹西部大開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅政策有關(guān)問(wèn)題的通知》（甘國稅函[20xx]92號）第一條規定，西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策實(shí)行一次性審批，以后年度每年開(kāi)展后續核查管理。除本《通知》所作特別調整外，具體審批權限、程序、期限、資料以及后續管理規定按照《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅優(yōu)惠管理工作規程》（甘肅省國家稅務(wù)局公告20xx年第2號）的規定執行。第四條規定，《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》公布后，各市（州）國家稅務(wù)局要及時(shí)組織開(kāi)展西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策執行情況調查、測算。統計享受原西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策納稅人的基本情況，對照《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》，調查這部分納稅人是否繼續符合新一輪西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，測算繼續符合優(yōu)惠條件的納稅人在20xx年度多繳稅款情況以及對20xx年度稅收收入的影響。
20xx年8月20日，《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》（中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì )令第15號）已經(jīng)國務(wù)院批準，自20xx年10月1日起施行。貴公司屬于鼓勵類(lèi)第七類(lèi)“石油天然氣”的“原油、天然氣、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸送”。建議貴公司及時(shí)取得稅務(wù)機關(guān)的稅收優(yōu)惠審批文件，充分享受應有的稅收優(yōu)惠。
�。ǘ┴敭a(chǎn)損失
《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（20xx年第25號）第四條規定，企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)損失，應當在其實(shí)際發(fā)生且會(huì )計上已作損失處理的年度申報扣除；法定資產(chǎn)損失，應當在企業(yè)向主管稅務(wù)機關(guān)提供證據資料證明該項資產(chǎn)已符合法定資產(chǎn)損失確認條件，且會(huì )計上已作損失處理的年度申報扣除。第五條規定，企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，應按規定的程序和要求向主管稅務(wù)機關(guān)申報后方能在稅前扣除。未經(jīng)申報的損失，不得在稅前扣除。第六條規定，企業(yè)以前年度發(fā)生的資產(chǎn)損失未能在當年稅前扣除的，可以按照本辦法的規定，向稅務(wù)機關(guān)說(shuō)明并進(jìn)行專(zhuān)項申報扣除。其中，屬于實(shí)際資產(chǎn)損失，準予追補至該項損失發(fā)生年度扣除，其追補確認期限一般不得超過(guò)五年，但因計劃經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中遺留的資產(chǎn)損失、企業(yè)重組上市過(guò)程中因權屬不清出現爭議而未能及時(shí)扣除的資產(chǎn)損失、因承擔國家政策性任務(wù)而形成的資產(chǎn)損失以及政策定性不明確而形成資產(chǎn)損失等特殊原因形成的資產(chǎn)損失，其追補確認期限經(jīng)國家稅務(wù)總局批準后可適當延長(cháng)。屬于法定資產(chǎn)損失，應在申報年度扣除。企業(yè)因以前年度實(shí)際資產(chǎn)損失未在稅前扣除而多繳的企業(yè)所得稅稅款，可在追補確認年度企業(yè)所得稅應納稅款中予以抵扣，不足抵扣的，向以后年度遞延抵扣。企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)損失發(fā)生年度扣除追補確認的損失后出現虧損的，應先調整資產(chǎn)損失發(fā)生年度的虧損額，再按彌補虧損的原則計算以后年度多繳的企業(yè)所得稅稅款，并按前款辦法進(jìn)行稅務(wù)處理。
根據公告要求貴公司對經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行了相應的申報處理，與當年所得稅匯算清繳前報送白銀市國家稅務(wù)局，符合稅法之規定。同時(shí)建議貴公司及時(shí)與稅務(wù)機關(guān)溝通，如果無(wú)法準確判別是否屬于清單申報扣除的資產(chǎn)損失，可以采取專(zhuān)項申報的形式申報扣除，并由中介機構出具鑒證報告。
五、企業(yè)所得稅審核相關(guān)事項說(shuō)明
除20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳報告涉及的調整事項外，還應重點(diǎn)關(guān)注以下涉稅調整事項：
�。ㄒ唬┦杖腩�(lèi)調整項目
貴公司本年將新增的管網(wǎng)安裝勞務(wù)（接駁費）確認為“遞延收益”，會(huì )計處理未按規定確認收入。
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規定，企業(yè)應納稅所得額的計算，以權責發(fā)生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，也不作為當期的收入和費用。本條例和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規定的除外。貴公司本年通過(guò)“遞延收益”新增的接駁費收入4,572,873.53元應根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規定在本期全額確認收入。
�。ǘ┛鄢�(lèi)調整項目
1.職工福利費
《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問(wèn)題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條“關(guān)于職工福利費扣除問(wèn)題”規定，《實(shí)施條例》第四十條規定的企業(yè)職工福利費，包括以下內容：①尚未實(shí)行分離辦社會(huì )職能的企業(yè)，其內設福利部門(mén)所發(fā)生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫務(wù)所、托兒所、療養院等集體福利部門(mén)的設備、設施及維修保養費用和福利部門(mén)工作人員的工資薪金、社會(huì )保險費、住房公積金、勞務(wù)費等。②為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫費用、未實(shí)行醫療統籌企業(yè)職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經(jīng)費補貼、職工交通補貼等。③按照其他規定發(fā)生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。不包括療養費。賬面計入的療養費19,800.00元應調整增加當期應納稅所得額。
2.工傷保險
貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，本年實(shí)際支付工傷保險費38,742.61元，本年因超過(guò)工傷保險費的扣除比例調增當年應納稅所得額9,847.25元。以上調增事項的產(chǎn)生系比例計提支付工傷保險費所致。根據“《關(guān)于工傷保險費率問(wèn)題的通知》勞社部發(fā)〔20xx〕29號各省、自治區、直轄市勞動(dòng)和社會(huì )保障廳(局)、財政廳(局)、衛生廳(局)、安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)：貫徹實(shí)施《工傷保險條例》，合理確定工傷保險費率，促進(jìn)工傷預防，實(shí)現工傷保險費用社會(huì )共濟，經(jīng)國務(wù)院批準，現就工傷保險費率問(wèn)題通知如下：根據不同行業(yè)的工傷風(fēng)險程度，參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)》(GB/T 4754—20xx)，將行業(yè)劃分為三個(gè)類(lèi)別：一類(lèi)為風(fēng)險較小行業(yè)，二類(lèi)為中等風(fēng)險行業(yè)，三類(lèi)為風(fēng)險較大行業(yè)。三類(lèi)行業(yè)分別實(shí)行三種不同的工傷保險繳費率。統籌地區社會(huì )保險經(jīng)辦機構要根據用人單位的工商登記和主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)等情況，分別確定各用人單位的行業(yè)風(fēng)險類(lèi)別。
各省、自治區、直轄市工傷保險費平均繳費率原則上要控制在職工工資總額的1.0%左右。在這一總體水平下，各統籌地區三類(lèi)行業(yè)的基準費率要分別控制在用人單位職工工資總額的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。各統籌地區勞動(dòng)保障部門(mén)要會(huì )同財政、衛生、安全監管部門(mén)，按照以支定收、收支平衡的原則，根據工傷保險費使用、工傷發(fā)生率、職業(yè)病危害程度等情況提出分類(lèi)行業(yè)基準費率的具體標準，基準費率的具體標準可定期調整。根據以上規定建議貴公司按照工資總額的1.0%計提工傷保險，以避免不必要的納稅調增。
3.補充養老保險、補充醫療保險
貴公司賬面反映，本年度企業(yè)負擔并繳納的補充養老保險、補充醫療保險合計為153,870.82元。
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十五條規定，企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)規定的范圍和標準內，準予扣除�！蛾P(guān)于建立甘肅省城鎮企業(yè)補充養老保險和個(gè)人儲蓄性養老保險的意見(jiàn)》規定，補充養老保險費用中的企業(yè)供款可將不超過(guò)本企業(yè)工資總額5%的部分計入企業(yè)相關(guān)成本費用，其余部分在企業(yè)應付工資中列支；也可以將企業(yè)繳納基本養老保險中超過(guò)全省上年職工平均工資300%以上的部分，作為企業(yè)補充養老保險的供款�！蛾P(guān)于補充養老保險費和補充醫療保險費有關(guān)企業(yè)所得稅政策問(wèn)題的通知》（財稅[20xx]27號）規定，自20xx年1月1日起，企業(yè)根據國家有關(guān)政策規定，為在本企業(yè)任職或受雇的全體員工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，分別在不超過(guò)職工工資總額5%標準內的部分，在計算應納稅所得額時(shí)扣除；超過(guò)的部分，不予扣除。
貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，稅前可以扣除的補充養老保險為144,476.79元，其中審核確認本年度貴公司為閆發(fā)明交納的補充養老保險有超限額列支情形，超限額列支3,459.24元，據此應調整增加應納稅所得額3,459.24元。建議貴公司嚴格按照補充養老保險費、補充醫療保險費的相關(guān)標準為員工繳納。
4.勞動(dòng)保護費
《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十八條規定，企業(yè)發(fā)生合理的勞動(dòng)保護支出準予扣除�！秳趧�(dòng)防護用品配備標準（試行）》和《關(guān)于規范社會(huì )保險繳費基數有關(guān)問(wèn)題的通知》規定，勞動(dòng)保護支出的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動(dòng)部等部門(mén)規定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線(xiàn)作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類(lèi)工種所享受的由勞動(dòng)保護費開(kāi)支的保健食品待遇。據此企業(yè)發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，準予扣除。合理的勞動(dòng)保護支出，是指確因特殊工作環(huán)境需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。經(jīng)審核，貴公司發(fā)生的勞動(dòng)保護費中有64,113.85元不符合以上規定，本年應納稅調整增加應納稅所得額64,113.85元。建議貴公司按照有關(guān)勞動(dòng)保護費的相關(guān)內容列支費用，對不符合勞動(dòng)保護用品的其他物品的購進(jìn)調整至其他科目核算。
六、對存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)
以上為我們在此次所得稅匯算清繳審核過(guò)程中，以獨立、公正的原則提出的相關(guān)建議，所提建議如有與貴公司內部控制制度有悖，而難以執行的情況還望提出反饋意見(jiàn)，我們將繼續為企業(yè)服務(wù)。另外建議加強納稅風(fēng)險控制，對存在的問(wèn)題深入分析原因，完善崗位責任和考核機制，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
管理建議書(shū) 篇2
班主任認真而踏實(shí)的工作，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說(shuō)班主任是天下最小的主任，但對學(xué)生的影響卻是最深刻、最久遠的，他要用思想、智慧、愛(ài)心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的未來(lái)。只要我們心中有新思想，腦中有大智慧，胸中有博愛(ài)心，手中有好方法，幸福著(zhù)學(xué)生的幸福，快樂(lè )著(zhù)學(xué)生的快樂(lè )，就能成為一名幸福的班主任。我們在奉獻的同時(shí)定能收獲到真誠，收獲到感謝，收獲到真愛(ài)，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來(lái)源于工作，我們的快樂(lè )來(lái)自于學(xué)生，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下，有誰(shuí)能擁有這么多學(xué)生的愛(ài)？唯有咱們班主任。
建議一：以規矩成方圓
班級規矩條款不在多，重在適用。根據本班級實(shí)際，抓好十條八條即可，如遲到、睡覺(jué)、講小話(huà)、帶手機、吃零食等，讓學(xué)生能有章可循，知道該做的什么，不該做的什么。做到有檢查、有登記、有公布、有總結，要與學(xué)生期末評比相結合，有獎?dòng)辛P，同時(shí)結合平時(shí)教育不斷督促提醒，讓教育更卓有成效。
建議二：教要嚴，師之責
“養不教，父之過(guò);教不嚴，師之惰”�！皣缼煶龈咄健�。班主任要深知“德高為師，身正為范”的重要性，嚴格要求自己，要求學(xué)生做到的，自己要首先做到，力求做到以身作則，在班級工作中，對學(xué)生要嚴格要求。班主任要做好表率作用，取信于學(xué)生，讓學(xué)生視你為學(xué)生的榜樣，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生，使學(xué)生看不起你。接班后，就要在班級立規矩，要求學(xué)生嚴格按照班規去做，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，決不姑息。（上課的一次講話(huà)，一次作業(yè)未能按照完成，一次衛生打掃不及時(shí)或不徹底等等，都可以成為教育學(xué)生的依據，以嚴要求，不留半點(diǎn)機會(huì )讓學(xué)生偷懶。）
建議三：公平對待每一位學(xué)生
要想做好班級管理工作，一個(gè)重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平，決不能按家長(cháng)的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景，將學(xué)生分成三六九等。
首先，班主任要多一些愛(ài)心，少一些功利心。 其次，班主任要有一雙善于發(fā)現“美”的眼睛。第三，班主任要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都努力成為最好的自己。
建議四：重視班級文化建設
班級文化主要指班級內部形成的具有一定特色的思想觀(guān)念和行為規范的總和，是一個(gè)班級內在素質(zhì)和外在形象的集中體現。班級文化是一種風(fēng)尚，一種文化傳統，潛移默化的影響著(zhù)學(xué)生。制定班訓、班風(fēng)，班級管理要以塑造學(xué)生人格為中心，以洞察學(xué)生心靈為渠道，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責任，以培養學(xué)生能力為核心。充分利用黑板報（學(xué)習園地）來(lái)美化教室環(huán)境，使之成為班級形象標志之一。
美化教室環(huán)境，既建設了良好的班級形象，也可以用優(yōu)美的'環(huán)境陶冶人。 注重學(xué)生責任感的培養，鼓勵學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。（例如在教室里擺放一些小花小草、圖書(shū)角等）讓學(xué)生教室更有在家的感覺(jué)，增強主人翁意識。
建設班級文化時(shí)，要注重誠信教育。引導學(xué)生說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，強化“誠信光榮，不誠信可恥”的道德觀(guān)念。
建議五：提升班干部的威信
班干部是學(xué)生中的“頭”，這個(gè)“頭”帶得好不好，直接影響到整個(gè)班級的一切活動(dòng)和學(xué)習。班干部的威信從何而來(lái)，那就只有先以身作則，真正做到“正人先正己”，方可樹(shù)立自己威信。對于班干部在工作中出現的一些失誤，班主任要主動(dòng)承擔一些責任，對同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問(wèn)題，也要先了解清楚，再做決定。班干部是世界上唯一沒(méi)有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程。
建議六：記好班務(wù)日記
班務(wù)日記是在班主任指導下，由學(xué)生自主對班級日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的;自習課，老師在認認真真，老師不在，嘰嘰喳喳;見(jiàn)到師長(cháng)不知道問(wèn)好等等。仔細分析，我得出結論：這些不良行為的出現，有的并不是學(xué)生故意的，而是他們不知道這些行為的對與錯，還沒(méi)有養成正確的行為習慣。因此，我就從這些細節入手，明確規定：下課之后，要讓教師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行，靠左走;作業(yè)要認真獨立完成;同學(xué)間要真誠相處，不能說(shuō)臟話(huà)，課間不能追逐嬉鬧等等。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，同學(xué)們逐步適應了這種管理，平時(shí)忽略的細節問(wèn)題都做得很好。
“細節決定成敗”，關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細節，嚴格要求他們，幫助學(xué)生形成正確的行為習慣，是班級管理中的重中之重，同時(shí)，班主任也能贏(yíng)得學(xué)生的信任和尊重。
以上是我給班主任老師的建議，希望能對大家在班級管理中有指導作用。如有不當，敬請指正！
管理建議書(shū) 篇3
——引入第三方投資顧問(wèn)
一、產(chǎn)品模式：
中信證券證券金融業(yè)務(wù)線(xiàn)可以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問(wèn)服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問(wèn)代客戶(hù)進(jìn)行市值管理。這些投資顧問(wèn)都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時(shí)間合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)良好，投資收益穩定，無(wú)違規違紀記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問(wèn)。在市值管理過(guò)程中，投資顧問(wèn)只是借用客戶(hù)信用賬戶(hù)的“信用額度”，并沒(méi)有實(shí)際操作客戶(hù)的股票。并且投資顧問(wèn)需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀服務(wù)商，對投資顧問(wèn)的操作進(jìn)行盯市和每日股值，控制風(fēng)險。
客戶(hù)通過(guò)開(kāi)立信用賬戶(hù)和簽訂《投資顧問(wèn)協(xié)議》，可以實(shí)現由投資顧問(wèn)利用客戶(hù)的融資融券額度，投資二級市場(chǎng)證券的買(mǎi)賣(mài)，從中獲利后雙方分成的多贏(yíng)局面。
二、市值管理產(chǎn)品的特點(diǎn)
該產(chǎn)品是類(lèi)保本型理財計劃：
客戶(hù)和投資顧問(wèn)簽署協(xié)議，投資顧問(wèn)的任何投資操作不會(huì )涉及客戶(hù)的股票；
客戶(hù)的股票只是托管在中信證券，不受任何影響（不過(guò)戶(hù)、不影響股東權益）；
投資顧問(wèn)需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃，用客戶(hù)的股票做擔保授信，獲得授信額度后，投資顧問(wèn)在二級市場(chǎng)進(jìn)行融資融券投資，根據協(xié)議規定的分成比例進(jìn)行收益分配；
中信證券作為經(jīng)紀服務(wù)方，對該集合理財計劃進(jìn)行監管和風(fēng)險控制，進(jìn)行盯市和每日估值。在出現風(fēng)險時(shí)會(huì )及時(shí)警告和平倉，一切虧損都從第三方投資顧問(wèn)的劣后資金進(jìn)行沖抵。
收益分成方式
該產(chǎn)品是結構化保本產(chǎn)品（不會(huì )在協(xié)議中明確寫(xiě)出），固定收益率和收益部分的'分成比例可根據投資顧問(wèn)協(xié)議約定。例如：客戶(hù)預期的固定收益為5%，則超額
部分分成比例為客戶(hù)20%，投資顧問(wèn)80%；若客戶(hù)預期的固定收益為3%，則超額部分的收益分成比例為客戶(hù)30%，投資顧問(wèn)70%。也就是規定固定收益越高，客戶(hù)可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據雙方協(xié)商決定。
引入的第三方投資顧問(wèn)都是與我公司經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)出色的長(cháng)期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%-20%左右。
流 程 圖
管理建議書(shū) 篇4
企業(yè)決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。并且導致企業(yè)進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應企業(yè)規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團企業(yè)應區分不同的行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子企業(yè)損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數據具有可比性，各企業(yè)前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致，滿(mǎn)足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團企業(yè)內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各企業(yè)的`財務(wù)人員，應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團企業(yè)的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�
基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構和財務(wù)人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本企業(yè)的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目的分類(lèi)，詳細規定各企業(yè)各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各企業(yè)應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會(huì )計控制制度（4）預算
三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團企業(yè)的統一安排，并需要總企業(yè)相關(guān)部門(mén)與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤企業(yè)
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設置及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限企業(yè)
1、往來(lái)帳
E企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限企業(yè)財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規避潛在的控制風(fēng)險。
�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)企業(yè)
1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理.
2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.
3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制。
�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)
1、關(guān)于往來(lái)帳
截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理.
2、關(guān)于預算管理
該企業(yè)目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)
應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.
�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)
1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來(lái)
雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳
3、關(guān)于應收帳款
企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。
管理建議書(shū) 篇5
敬啟者：
本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統稱(chēng)"貴集團〞)及 貴集團之聯(lián)營(yíng)企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財務(wù)報表審閱工作。根據本行的工作程序，現就審閱工作過(guò)程中發(fā)現各有關(guān)公司內部管理及其它方面的若干可改進(jìn)及留意之處作出說(shuō)明，并提出建議。
本行很樂(lè )意與 貴集團管理層討論，并協(xié)助 貴集團實(shí)施此等建議。
本行在進(jìn)行上述工作時(shí)，已向 貴集團提出有關(guān) 貴集團處理本期審閱所發(fā)現之事項，就 貴集團的答復，本行將不會(huì )為其準確性及完整性進(jìn)行任何測試，本行只會(huì )將 貴集團之回復，并將本行發(fā)現的事項，包括在此建議書(shū)當中。
由于解決本年度問(wèn)題的活動(dòng)現仍在進(jìn)行，本行建議 貴集團管理層及審計委員會(huì )繼續關(guān)注有關(guān)問(wèn)題的進(jìn)度。
本行編寫(xiě)本管理建議書(shū)是作為向 貴集團管理層提供參考之用，同時(shí)也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑。此管理建議書(shū)只集中于較重要項目，并未逐一列明本行在這次復核工作中發(fā)現的所有事項�；谏鲜鲈�，本行認為此管理建議書(shū)不適合向不了解情況的第三者傳閱，本行也不會(huì )承擔任何由于向第三者傳閱管理建議書(shū)而引起的`責任。
最后，本行謹向貴集團及貴集團之聯(lián)營(yíng)企業(yè)在本行執行審閱的過(guò)程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝。
此致
有限公司 董事會(huì )
會(huì )計師行
管理建議書(shū) 篇6
【概念】
在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著(zhù)眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開(kāi)支。
【技巧】
建議書(shū)一般由標題、稱(chēng)呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
1. 標題。一般在第一行中間寫(xiě)上“建議書(shū)”字樣。有的建議書(shū)還寫(xiě)上建議的內容。
2. 稱(chēng)呼。建議書(shū)要求注明受文單位的名稱(chēng)或個(gè)人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫(xiě)，后加冒號。
3. 正文。建議書(shū)正文由以下3部分構成。
�。�1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的'、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎。
�。�2）建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實(shí)可行。
�。�3）提出自己希望被采納的想法，但同時(shí)也應謹慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話(huà)，不用命令的語(yǔ)氣。
4. 結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話(huà)。
5. 落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱(chēng)，并署上成文日期。
要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。
1. 要抓住日常成本細節，因為日常細節所節省的錢(qián)是可以聚沙成塔的；
2. 需要加強企業(yè)每位成員的節約意識，這樣才能使每一分錢(qián)的投入都獲得最大的回報；
3. 日常成本出現在辦公設備和原材料采購、人力資源管理、辦公設備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中。
管理建議書(shū) 篇7
作者：王運光
本建議書(shū)共分如下八大項：
一：企業(yè)文化建設
二：關(guān)于培訓
三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)
四：關(guān)于創(chuàng )新
五：關(guān)于品質(zhì)檢查
六：?jiǎn)T工激勵與自我激勵
七：人才的培養與儲備
八：認真對待辭職的員工
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價(jià)值觀(guān)，會(huì )對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì )在內心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀(guān)作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，為它的實(shí)現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰略、創(chuàng )新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習、競爭、安全、社會(huì )責任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓
世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的`必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。
據美國培訓與發(fā)展年會(huì )統計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產(chǎn)出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關(guān)系如圖所示：
八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門(mén)運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。
建議公司成立培訓部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：
1、職業(yè)道德基本常識；
2、團隊建設；
3、拓展訓練；
4、學(xué)習組織與班組建設；
5、崗位職務(wù)描述；
6、培訓項目開(kāi)發(fā)；
7、培訓課程開(kāi)發(fā)；
8、企業(yè)培訓教學(xué)工作；
9、培說(shuō)評估；
10、培訓質(zhì)量管理體系建設；
11、現代培訓技術(shù)應用；
12、人員素質(zhì)測評；
13、培訓教材開(kāi)發(fā)。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強一項管理工作。
而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過(guò)培訓來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng )新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓還能從自己的隊伍中培養人才；能讓愛(ài)學(xué)習想學(xué)習的員工得到發(fā)展的機會(huì )；通過(guò)培訓建立學(xué)習型組織。
成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓？如何開(kāi)發(fā)培訓項目？如何開(kāi)發(fā)培訓教材？培訓課程如何開(kāi)發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動(dòng)
員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著(zhù)很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團隊的文化素養、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色。
業(yè)余活動(dòng)對管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍，他后來(lái)學(xué)了電工，因為學(xué)習時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了，后來(lái)他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話(huà)告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話(huà)告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞、投來(lái)的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法、繪畫(huà)、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區，要么組織一次運動(dòng)會(huì )，其實(shí)我認為應該搞文體賽會(huì )，演講、歌唱、辨論、專(zhuān)業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話(huà)，就是兩個(gè)可能：
1、慢慢辦不下去了；
2、繼續辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在20xx年應該有個(gè)
定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以?xún)炔繂T工為中心來(lái)辦這個(gè)報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話(huà)，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài)。
現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì )議上點(diǎn)名表?yè)P，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén)、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現好的，立即在全公司來(lái)推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng )新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng )新
關(guān)于創(chuàng )新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng )新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng )新呢？我們創(chuàng )新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng )出多少新的東西出來(lái)呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng )新座談會(huì )、報告會(huì )、總結會(huì )�？偨Y我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面、秩序部方
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