再堅強的人也會(huì )流淚初中作文

　　一、安全生產(chǎn)監督管理開(kāi)展情況

　　1、建立健全安全管理組織機構

　　在組織機構上，物流港成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全事故緊急救援領(lǐng)導小組，由管委會(huì )黨組書(shū)記、主任任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，同時(shí)為了更好的指導、服務(wù)物流港和各入園企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，區安監局在物流港設置了安監站，明確了主要領(lǐng)導分片負責制，落定了兩名專(zhuān)職安監工作人員。安監站指導物流港設立了工程安全部，配備了專(zhuān)職安全主任、副主任，明確分工、逐級落實(shí)管理責任和具體工作。

　　2、工作落實(shí)情況

　　在具體工作中，我們主要通過(guò)協(xié)調區有關(guān)安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)，加強同各入園企業(yè)的聯(lián)系溝通，指導各入園企業(yè)認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)管理法律、法規，同時(shí)按照區安委會(huì )、區安監局、區住建局等有關(guān)管理職能部門(mén)的要求，認真履行指導、服務(wù)、綜合協(xié)調等工作職責，落實(shí)各入園企業(yè)安全生產(chǎn)管理、教育、培訓等任務(wù)，按年度同各入園企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。

　　在工作開(kāi)展的方式、方法上，我們對區內各入園企業(yè)、施工單位采取定期與不定期性的形式開(kāi)展安全檢查工作，對各入園企業(yè)安全管理組織機構，責任分工，日常管理臺帳，生產(chǎn)施工現場(chǎng)，安全知識宣傳、教育、培訓等進(jìn)行檢查和指導。今年以來(lái)我們組織安監、住建、消防等區級各部門(mén)對入園企業(yè)、施工單位安全生產(chǎn)落實(shí)情況先后進(jìn)行了6次安全大檢查，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　3、各項宣傳、教育活動(dòng)開(kāi)展情況

　　在安全生產(chǎn)宣傳、教育方面，我們還積極創(chuàng )新工作手段，結合園區建設實(shí)際，多樣性、靈活性、生動(dòng)性地開(kāi)展各項活動(dòng)。如：根據省、市等相關(guān)部門(mén)下達的“安康杯”、 “安全誠信企業(yè)建設”、“安全社區建設”等活動(dòng)要求，我們及時(shí)向各入園企業(yè)和施工單位傳達了文件精神，引導各入園企業(yè)和施工單位認真組織實(shí)施。今年4月25日和9月28日，我區召集區內30余家入園企業(yè)負責人及專(zhuān)職安全員、各項在建工程施工單位、監理單位負責人，在物流港三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，由區安監局、區消防大隊、區住建局等有關(guān)部門(mén)安排懂技術(shù)、懂管理的工作人員對企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導。通過(guò)會(huì )議的形式，使各企業(yè)、施工單位、監理單位在如何認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強生產(chǎn)一線(xiàn)員工的安全意識教育和宣傳、嚴格規范崗位操作流程、避免和防范各類(lèi)安全事故、工程建設期間管理等方面進(jìn)行交流學(xué)習，實(shí)現了區內各項安全生產(chǎn)管理工作相互交流、相互促進(jìn)的目的。同時(shí)，區安監局組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每月在園區開(kāi)展一次專(zhuān)題業(yè)務(wù)知識培訓，大大提高園區管理層和安全管理部門(mén)、工程建設部門(mén)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理水平。

　　二、當前安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題

　　通過(guò)近四年的園區安全管理，我們清醒地認識到工業(yè)園區建設當中，安全生產(chǎn)工作管理方面存在的缺陷和不足，由于園區基礎設施建設工程較多，施工單位相對也多，存在著(zhù)建筑工人安全意識薄弱，自我防范意識不強，安全防護配備不足等現象;各企業(yè)入園后要經(jīng)過(guò)籌建、試產(chǎn)、投產(chǎn)等多個(gè)建設過(guò)程，由于企業(yè)剛籌建，組織機構相對不夠健全，在各個(gè)建設過(guò)程當中需要不同的安全管理方法和手段，企業(yè)進(jìn)入投產(chǎn)期后，用工上新進(jìn)工人較多，在安全生產(chǎn)教育、生產(chǎn)工序流程、有關(guān)操作規則等方面認識不足，同時(shí)部分企業(yè)忙于加快投產(chǎn)、早出效益，投資者和負責人安全意識不強，對安全生產(chǎn)管理上的人力、物力等方面投入相對較少等。

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