有關(guān)堅持作文合集五篇
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，許多人都接觸過(guò)一些比較經(jīng)典的口號吧，口號一般簡(jiǎn)短有力，富節奏感，指示明確。那么都有哪些類(lèi)型的口號呢？以下是小編幫大家整理的沃爾瑪企業(yè)文化口號，僅供參考，歡迎大家閱讀。
沃爾瑪企業(yè)文化口號1
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費用，讓利于消費者，而且從各個(gè)方面千方百計節約開(kāi)支。美國大公司擁有專(zhuān)機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專(zhuān)機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng )始人雖然家財萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現任董事長(cháng)現在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節省每一分錢(qián)。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷(xiāo)售食品時(shí)，從保質(zhì)期結束的前一天開(kāi)始降價(jià)30%銷(xiāo)售，保質(zhì)期到達當天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺銷(xiāo)毀。
在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守"三米微笑"原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，"我們的員工與眾不同"不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現出眾。"我們的員工與眾不同"這句話(huà)就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著(zhù)先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿(mǎn)足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 "山姆·沃頓企業(yè)家"的稱(chēng)號，目前此獎只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接掛鉤，業(yè)績(jì)好的可以超過(guò)區域經(jīng)理的收入。區域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jì)掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績(jì)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿(mǎn)足的表示，確實(shí)體現了"每天追求卓越"的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競爭對手有哪些長(cháng)處值得學(xué)習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL-MART)的.每個(gè)字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時(shí)刻爭取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì )、區域經(jīng)理會(huì )議和其它重要會(huì )議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng )新，銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細節方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著(zhù)它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀的零售王國。
以人為本
沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強調尊重公司的每一個(gè)人，堅持一切要以人為本的原則。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開(kāi)發(fā)，重視對員工的素質(zhì)的培養，重視每一位員工的建立，重視在企業(yè)內部建立一種和諧的氣氛，正是這些重視使得員工感到自己是公司的重要一員，在公司就像是在一個(gè)大家庭里。也正是這樣沃爾瑪才能把員工們團結起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，愿意為公司這個(gè)自己的大家庭貢獻一份光、一份熱。
公仆領(lǐng)導
沃爾瑪內部很少有等級森嚴的氣氛，創(chuàng )始人山姆·沃爾頓他就樂(lè )意和員工在一起，談?wù)撘恍﹩?wèn)題或發(fā)表演講，把自己所倡導的價(jià)值觀(guān)念傳輸給員工。到今天，沃爾瑪的各級管理人員依然貫徹著(zhù)企業(yè)傳統文化，經(jīng)理人員被認為是"公仆領(lǐng)導"。
在沃爾瑪有許多影響深遠的觀(guān)念和做法，例如："我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同仁是我們成功的關(guān)鍵"、"與同仁溝通，幾句真心感謝的話(huà)，不花一塊錢(qián)卻價(jià)值連城"、"感激同仁對公司付出的一切"、"委付責任，提升主意，需要聆聽(tīng)同仁的心聲"、"象對待顧客一樣對待我們的同仁"、"工作表現=報酬"等等。
沃爾瑪公司的"公仆領(lǐng)導"始終把與員工溝通放在首要位置。他們?yōu)槊恳粋�(gè)員工服務(wù)，指導、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創(chuàng )造機會(huì )。因此，沃爾瑪公司的諸位"公仆"，并不是坐在辦公桌后發(fā)號施令，而是走出來(lái)和員工直接交流、溝通，并及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，實(shí)行"走動(dòng)式管理"。他們的辦公室雖然有門(mén)，但門(mén)總是打開(kāi)著(zhù)，有的商店辦公室甚至沒(méi)有門(mén)，以便讓每個(gè)員工隨時(shí)可以走進(jìn)去，提出自己的看法。
沃爾瑪企業(yè)文化口號2
顧客是上帝
為了為消費者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式和高科技的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，造福消費者，還盡一切可能從各個(gè)方面節約開(kāi)支。美國大公司有專(zhuān)機很常見(jiàn)，但沃爾瑪的十幾架專(zhuān)機都是二手貨；美國大公司一般都有豪華的辦公樓，但沃爾瑪總部一直設在偏遠城鎮的平房里。雖然沃爾瑪的創(chuàng )始人很富有，但他只去便宜的理發(fā)店理發(fā)�，F任董事長(cháng)現在是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，家具非常簡(jiǎn)單。公司總裁辦公室不到20平方米。盡管對這些做法有各種各樣的評論，但傳達給消費者的信息是，沃爾瑪總是為顧客節省每一分錢(qián)。雖然對這些做法有各種各樣的評論，但傳達給消費者的信息是，沃爾瑪總是為顧客節省每一分錢(qián)。沃爾瑪采取各種措施來(lái)維護消費者的利益。例如，在銷(xiāo)售食品時(shí)，它從保質(zhì)期結束前一天開(kāi)始降價(jià)30%，當天上午10點(diǎn)將柜臺全部拆除銷(xiāo)毀。
在沃爾瑪看來(lái)，顧客就是上帝。沃爾瑪想盡一切辦法為消費者服務(wù)，沃爾瑪要求員工遵守"三米微笑"原則上，盡量直呼顧客的名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人是沃爾瑪最具特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，"我們的員工不同"這不僅是一個(gè)口號，也是沃爾瑪成功的原因。它的真正含義是每個(gè)員工都很重要，無(wú)論他在哪個(gè)職位上表現出色。"我們的員工不同"這句話(huà)印在沃爾瑪每個(gè)員工的工作卡上，總是提高員工的自豪感，鼓勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪重視對員工的精神鼓勵，先進(jìn)員工的照片掛在總部和商店的櫥窗里。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不僅起到了保安的作用，也滿(mǎn)足了老員工的精神慰藉。公司還授予特別優(yōu)秀的管理人員"山姆·沃頓企業(yè)家"沃爾瑪（中國）公司總裁就是其中之一。沃爾瑪商店經(jīng)理的年薪約為5萬(wàn)美元，收入與商店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接相關(guān)，良好的業(yè)績(jì)可以超過(guò)區域經(jīng)理的收入。區域經(jīng)理以上管理人員年薪約9萬(wàn)美元，與整個(gè)公司的業(yè)績(jì)掛鉤。獎金和股權獎勵是優(yōu)秀的工作。這種收入分配機制不僅可以使表現良好的商店經(jīng)理的收入超過(guò)高級管理人員，而且可以確保高級管理人員的整體收入高于基層管理人員，有利于調動(dòng)各級員工的熱情。
每天追求卓越
沃爾瑪連續幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工并不滿(mǎn)意，這確實(shí)反映了"每天追求卓越"企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少去周?chē)钠渌痰?0次，看看他們的商品價(jià)格是否最低，競爭對手有什么優(yōu)勢值得學(xué)習，不敢懈怠。沃爾瑪公司（WAL—MART）每個(gè)字母都打開(kāi)頭，編了一套鼓勵員工時(shí)刻爭取第一的口號。每次公司召開(kāi)股東大會(huì )、區域經(jīng)理大會(huì )等重要會(huì )議，每家店每天開(kāi)業(yè)前都要高呼這些口號，并配備行動(dòng)，激發(fā)士氣。無(wú)論是公司總裁、區域經(jīng)理還是普通員工，他們都非常投入表演，充分展示了企業(yè)的積極精神。
正是在這樣一個(gè)追求卓越的口號的激勵下，沃爾瑪有了很多創(chuàng )新，如銷(xiāo)售模式、促銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等。在細節上，它首次使用了足夠的購物理念和零售信息管理。沃爾瑪依靠其超時(shí)代的企業(yè)文化，在新世紀建立了零售王國。
以人為本
沃爾瑪不僅強調尊重客戶(hù)，提供一流的服務(wù)，還強調尊重公司的每個(gè)人，堅持以人為本的原則。沃爾瑪公司重視員工的精神鼓勵，重視員工潛力的發(fā)展，重視員工素質(zhì)的培養，重視每一位員工的`建立，重視企業(yè)內部的和諧氛圍。正是這些關(guān)注讓員工覺(jué)得自己是公司的重要成員，就像公司里的大家庭一樣。正是這樣，沃爾瑪才能團結員工，發(fā)揮集體力量，愿意為自己的大家庭公司貢獻。
公仆領(lǐng)導
沃爾瑪很少有等級森嚴的氛圍，創(chuàng )始人山姆·沃爾頓愿意與員工討論一些問(wèn)題或發(fā)表演講，并將他所倡導的價(jià)值觀(guān)傳遞給員工。到目前為止，沃爾瑪各級管理人員仍在實(shí)施傳統的企業(yè)文化，經(jīng)理被認為是"公仆領(lǐng)導"。
沃爾瑪有許多影響深遠的想法和做法，如："我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同事是我們成功的關(guān)鍵"、"與同事溝通，幾句真誠的感謝，不花一美元，但價(jià)值連城"、"感謝同事們對公司付出的一切"、"委托責任，提高想法，聽(tīng)同事的心聲"、"像對待客戶(hù)一樣對待我們的同事"、"工作表現=報酬"等等。
沃爾瑪公司"公仆領(lǐng)導"始終把與員工的溝通放在首位。為每一位員工服務(wù)，指導、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創(chuàng )造機會(huì )。因此，沃爾瑪公司的所有人"公仆"，不是坐在辦公桌后發(fā)號施令，而是出來(lái)直接和員工溝通，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，實(shí)施"走動(dòng)式管理"。雖然他們的辦公室有門(mén)，但門(mén)總是開(kāi)著(zhù)，有些商店甚至沒(méi)有門(mén)，這樣每個(gè)員工都可以隨時(shí)進(jìn)去，提出自己的觀(guān)點(diǎn)。
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