英語(yǔ)綜合實(shí)踐活動(dòng)方案（通用20篇）
面試中很多人會(huì )遇到招聘官關(guān)于“老東家”的提問(wèn)，不管我們是由于什么原因而離開(kāi)“老東家”，在面試千萬(wàn)要記得勿拿“老東家”說(shuō)事，禍從嘴出，難保那一句踩到了面試官埋好的地雷，而被淘汰出局，所以在提到老東家的問(wèn)題時(shí)，一定要揣摩好面試官的心思，謹慎小心回答。
面試時(shí)不行制止的會(huì )遇到有關(guān)工作履歷的題目，對跳槽一族來(lái)說(shuō)，如何談職場(chǎng)及“老東家”的情況和自己的工作情況呢?
第一，不要埋怨“老東家”。
很多跳槽者是因為對原單位的領(lǐng)導不滿(mǎn)而作出的決定，而這種情緒很可能會(huì )在求職過(guò)程中不自覺(jué)的反應出來(lái)。有些求職者就大吐苦水，數落老東家的種種不是，這些情況都會(huì )讓用人單元對你的印象大打折扣。在提及老東家時(shí)，盡量避開(kāi)情緒化的評語(yǔ)，盡可能多從自身談。
第二，不要泄漏“老東家”的商業(yè)秘密。
商業(yè)秘密是落腳在每個(gè)工作細節上的。如原單位的人數、效益等等，都是商業(yè)秘密，在面試的時(shí)，對此抱有謹慎態(tài)度是百利而無(wú)一害的。
面試官為何偏愛(ài)打聽(tīng)老東家?
首先，判斷面試者講述離開(kāi)的原因是否真實(shí)。第一，至少有1/3的面試者講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話(huà)也有判斷價(jià)值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷面試者講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多面試者講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)原因沒(méi)有講。第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。
其次，深刻而全方位判斷面試者。一是通過(guò)面試者描述離職的原因，可判斷面試者的價(jià)值觀(guān)。無(wú)論面試者講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說(shuō)的是假原因的更能表達面試者深層次的價(jià)值觀(guān)，即認為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開(kāi)理由。二是通過(guò)面試者描述離開(kāi)的前因后果和過(guò)程，判斷面試者處理矛盾的方式和風(fēng)格。三是判斷面試者看問(wèn)題的視角和客觀(guān)程度。四是判斷面試者的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷面試者的邏輯思維能力及習慣。六是判斷面試者的職業(yè)發(fā)展規劃是否清晰。
第三，印證。
一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)，二是印證面試者與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調查做鋪墊。
第四，綜合假設和預估。
一是假設面試者進(jìn)入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測面試者進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)入組織后可能為組織帶來(lái)的正面的和負面的影響。三是判斷面試者進(jìn)入組織后會(huì )大致什么時(shí)間離開(kāi)、會(huì )以什么方式離開(kāi)、離開(kāi)時(shí)會(huì )給組織帶來(lái)什么麻煩。
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