2016年幼兒園開(kāi)展重陽(yáng)節活動(dòng)方案
募集資金使用管理辦法

1.目的:為了管好用好募集資金,保證資金的安全和按規定用途使用,根據國家和公司的有關(guān)規定制定本辦法。
2.適用范圍:本規定適用于公司。
3.募集資金使用有關(guān)規定:
3.1必須按公司募集項目承諾的用途使用募集資金。如募集資金實(shí)際用途有變更,必須事先按國家規定程序報批,經(jīng)董事會(huì )、股東大會(huì )通過(guò),報政府有關(guān)部門(mén)和證監會(huì )審查批準。否則,不能變更募集資金用途。
3.2募集資金應在項目規定的額度和時(shí)間內使用。每個(gè)募集資金項目在實(shí)施前,都要拿出詳細的實(shí)施方案,規定項目所應達到的目標、總投資和完成時(shí)間。財務(wù)部按經(jīng)批準的實(shí)施方案、合同和工作進(jìn)度撥付資金。
3.3募集資金用于收購資產(chǎn)或權益時(shí),應聘請有證券資格的中介機構對被收購資產(chǎn)或權益進(jìn)行評估和審計。董事會(huì )應按規定及時(shí)向社會(huì )公告。
3.4募集資金用于技改或新建工程的項目,應組建專(zhuān)門(mén)的工程管理班子。工程管理班子負責工程進(jìn)度和質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量并如期完成。重大項目的施工應實(shí)行對外招標,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能地節約資金,力爭用較少的投入達到更好的效果。
3.5募集資金使用的日常管理:
3.5.1由有關(guān)職能部門(mén)(如總工辦、項目實(shí)施小組等)根據募集資金項目的需要提出實(shí)施方案,報經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理審查批準,再與有關(guān)單位簽訂書(shū)面合同。重大合同的簽訂必須由董事長(cháng)簽字;
3.5.2財務(wù)部按募集項目專(zhuān)款專(zhuān)用。暫未使用的資金必須存入公司的銀行帳戶(hù),一律不準擅自動(dòng)用。支付項目款時(shí),應查驗合同、工作進(jìn)度的證明、收款單位的收款憑證以及公司有關(guān)領(lǐng)導和責任人簽注的意見(jiàn)。凡有關(guān)資料不齊和審批手續不全,財務(wù)部有權拒絕支付款項;
3.5.3公司指定專(zhuān)人負責對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督,特別是對重大合同簽訂和執行情況的監督。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn);
3.5.4對募集資金使用情況要進(jìn)行定期或不定期的審計。項目完成時(shí),要進(jìn)行專(zhuān)項審計,審查該項目的資金使用是否合理,投資額是否控制在預計總額內,項目效益是否達到預期的目標等;
3.5.5按有關(guān)規定及時(shí)批露募集資金使用情況、項目工作進(jìn)度和項目投產(chǎn)后產(chǎn)生的效益等情況。
4.附則:
4.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
4.2本制度施行后,凡既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。
4.3本制度經(jīng)批準后自頒布之日起執行。修改時(shí)亦同。
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