2016年開(kāi)展全國愛(ài)眼日活動(dòng)方案

      今天有3位求職者應聘財務(wù)總監一職，分別是Ａ、B、C。你猜面試機會(huì )最終發(fā)落誰(shuí)家？

      財務(wù)的本質(zhì)是什么？

      A的答案：保值、增值；這很符合你在銀行工作的經(jīng)歷，也符合洛克菲勒財團以銀行資本控制工業(yè)資本的投資策略；通過(guò)穩健的投資，獲取長(cháng)久的回報。但大藥房是商業(yè)企業(yè)，自身資本的短缺就決定了，我們不可能進(jìn)行遠景投資。

      B的答案：籌資、投資、分配的管理與決策、資本的運作；這也符合你在摩根信托從事過(guò)風(fēng)險投資的經(jīng)歷；大藥房是需要進(jìn)行投資，但不是進(jìn)行風(fēng)險投資，也不會(huì )盲目擴張，我們的投資，目標很明確，只會(huì )投入到藥品相關(guān)的上游企業(yè)，而不是遍地開(kāi)花。所以，這種財務(wù)風(fēng)格并不適合我們。

      C的答案：控制風(fēng)險; 無(wú)論是穩健投資還是風(fēng)險投資，作為財務(wù)，最核心的任務(wù)就是，控制風(fēng)險！財務(wù)首先的任務(wù)就是算賬，算什么帳？并不只是需要你告訴決策層，今年是虧了還是賺了；而是需要你，通過(guò)對財務(wù)數據的對比，比如成本的變化，現金流的變化，投資比例的變化，毛利及凈利的變化，將這些變化，通過(guò)對比，來(lái)發(fā)現問(wèn)題；這種變化是動(dòng)態(tài)的，需要具備敏銳感覺(jué)的財務(wù)人員，及時(shí)告知決策層，為決策層做的預判提供財務(wù)數據，以達到控制風(fēng)險的目的。

      所以：C將是財務(wù)總監。

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