狐貍和雞作文

　　超市辦公室工作總結范文

　　轉眼2014年的時(shí)光已悄然過(guò)去，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂(lè )，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。

　　在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的磨練，現就這半年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡(jiǎn)要的匯報。

　　一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)情況。每月盤(pán)存前通知各廠(chǎng)家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數據，然后把店面上交臺賬與廠(chǎng)家賬目相核對，對有問(wèn)題的地方及時(shí)改進(jìn)，最后根據核算無(wú)誤的盤(pán)點(diǎn)賬目統計出各店面的銷(xiāo)售、庫存、及長(cháng)短款。

　　二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據當月盤(pán)點(diǎn)結果及當月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴格按照工資制度執行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。

　　三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷(xiāo)工作。在執行的過(guò)程中，嚴格按照公司的規定執行，做到實(shí)事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷(xiāo)，報交總部并制作工資表。

　　四、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個(gè)部門(mén)、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對每一項設備資產(chǎn)進(jìn)行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(cháng)及分管主管的簽名認可。

　　五、行政人事方面的統計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據區域進(jìn)行分類(lèi)存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì )議記錄、月考勤記錄等，每年6月30 號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷(xiāo)工作等，根據總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。

　　六、每天根據上班打考勤的情況統計當日中餐的訂餐人數，盡可能的避免浪費，細節決定成敗，也體現了公司“精細化”管理的原則。

　　在這半年工作中取得一些成績(jì)，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、每月核算店面盤(pán)存情況發(fā)現問(wèn)題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調工作;

　　二、每月核算店面工資表時(shí)，必須仔細的檢查核實(shí)，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì )為我的一時(shí)疏忽而備受店員的責備;

　　三、學(xué)會(huì )公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類(lèi)文件歸類(lèi)和保管，為公司積累資料;

　　四、做好辦公室內務(wù)工作，保持辦公室內的清潔衛生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的事情。

　　辦公室工作總結范文

　　辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務(wù)、信息化管理、后勤管理的綜合性部門(mén)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的密切配合下，圍繞公司2014年的方針目標,以“質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)保管理提升年”為主基調，在“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)管理模式下，較好地扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調者等角色。

　　一、本年度主要工作

　　(一)董事會(huì )工作 良性運轉

　　努力建設積極、進(jìn)取、有效的董事會(huì )文化，不斷加強公司治理。一是進(jìn)一步明確授權機制和決策程序，制定了《合同授權管理辦法》;二是協(xié)調股東、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責、有效制衡、協(xié)調運轉;三是組織召開(kāi)了四屆一次董事會(huì )和2013年度股東會(huì )，會(huì )議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報告》、《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預算的議案》、《董事會(huì )工作報告》、《監事會(huì )工作報告》。

　　(二)行政管理 履行助手職能

　　1、在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，完成了向陳敏爾省長(cháng)、蒙啟良和王江平副省長(cháng)的匯報材料;編寫(xiě)了“百千萬(wàn)工程”匯報材料，并報送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內多家媒體;組織編寫(xiě)了半年工作總結和PPT匯報材料;組織編寫(xiě)向集團職能部門(mén)調研需要的各項匯報材料。

　　2、嚴格發(fā)文管理，按時(shí)發(fā)布各類(lèi)文件、制度及《安全生產(chǎn)調度會(huì )紀要》。

　　3、嚴格按規定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險。

　　4、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的管理和使用由專(zhuān)人負責，做到了用途不清、權責不明不出門(mén)的管理。

　　5、收取上級部門(mén)各項公文，及時(shí)傳達，并跟蹤執行，有效發(fā)揮了辦公室的橋梁紐帶作用。

　　6、合理有效地安排會(huì )議室，做好會(huì )前準備及會(huì )后總結，使各項會(huì )議能夠有序、高效召開(kāi)。

　　(三)基礎管理 助推經(jīng)營(yíng)有序

　　1、加強內部控制。從制度上進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷(xiāo)售管理制度》在完善中。

　　2、加強基礎管理考核，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升。升級完善了《基礎管理考評實(shí)施細則》，組織了宣貫學(xué)習，每月召開(kāi)一次基礎管理考評會(huì )，并發(fā)布通報。

　　3、持續推進(jìn)“6S管理”。規范了來(lái)賓停車(chē)位和車(chē)輛定置管理，及時(shí)查處通報違規停放，車(chē)輛停放更加有序。

　　(四)量化考核 強化結果導向

　　今年采取“3+X”的指標模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門(mén)關(guān)鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務(wù)分解責任書(shū)，每月召開(kāi)一次目標量化考核會(huì )議，形成目標量化考核的專(zhuān)題請示，并以此作為薪酬發(fā)放依據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來(lái)，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地貢獻。

　　(五)數據管理 服務(wù)領(lǐng)導決策

　　企業(yè)管理是數據管理。我們運用“大數據”理念，把企業(yè)運營(yíng)的海量數據通過(guò)高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數據中經(jīng)濟地提取價(jià)值。

　　1、建立了數據報表體系，定期向州市統計局和工信局、集團職能部室報送各類(lèi)月份、季度、年度統計報表，并為各項匯報材料提供數據、圖表及分析，用真實(shí)數據展示公司現狀。

　　2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導;每月更新《可控費用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導及時(shí)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　3、升級產(chǎn)量、供應、銷(xiāo)售、物流等內部報表，設計財務(wù)、銷(xiāo)售、匯票等Excel管理工具，提升數據收集、整理、分析、挖掘能力。

　　4、數據質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要保障。組織建立數據報告體系的培訓，為形成真實(shí)、準確、完整的數據報告服務(wù)。

　　(六)信息管理 護航生產(chǎn)運營(yíng)

　　1、ERP運行管理納入基礎管理按季考核，各模塊運行良好;進(jìn)一步加強了MES系統、電話(huà)通信系統、門(mén)禁管理、辦公網(wǎng)絡(luò )、郵箱系統、食堂IC卡系統、外部網(wǎng)站等的維護和管理工作。

　　2、視頻監控系統是提升企業(yè)安全技防能力的內在需要，更是企業(yè)實(shí)現“工業(yè)化和信息化戰略”共生耦合的載體。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門(mén)效能監察項目;視頻設備維護分ABC等級管理;視頻完好率從不足85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%;成功實(shí)現了PC終端授權監控，也實(shí)現了從“看不見(jiàn)”到“看得見(jiàn)”的轉變，從“看得見(jiàn)”到“看得清”的升華。

　　(七)法律事務(wù) 規避潛在風(fēng)險

　　1、嚴格履行合同評審職責，將風(fēng)險消弭于萌芽狀態(tài)。

　　2、跟蹤并反饋合同執行情況，為合同的續簽及改簽等提供建議，提前規避可能出現的法律風(fēng)險。

　　3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線(xiàn)路斷電導致的侵權糾紛起訴及訴前調解工作，合理、有效維護公司的最大利益。

　　4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規范化建設，傳播先進(jìn)的合同管理理念，組織召開(kāi)了兩次合同管理例會(huì )，邀請法律顧問(wèn)對合同履行中存在的情況進(jìn)行交流點(diǎn)評，組織案例分析，并將“合同風(fēng)險”列入“風(fēng)控體系”重要內容。

　　(八)后勤保障 措施得力

　　后勤工作樹(shù)立“保障有力、服務(wù)到位”的工作理念，強化保障和服務(wù)兩項任務(wù)，牢記安全和衛生兩個(gè)重點(diǎn)。

　　1、加強員工食堂管控

　　(1)每季度做一次食堂問(wèn)卷調查，收集匯總員工意見(jiàn)，協(xié)調食堂不斷改進(jìn)膳食結構、變換花樣、豐富菜品，滿(mǎn)足員工不同層次的就餐需求。

　　(2)強化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導采購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　(3)充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監控后廚衛生，取食處視頻推進(jìn)“光盤(pán)行動(dòng)”落地。

　　(4)改善食堂衛生環(huán)境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內墻、清洗窗簾等。

　　2、員工住宿

　　辦公室統籌管理水、電費收繳，租賃合同簽訂和租賃費收繳，房產(chǎn)維護等日常工作，為廣大員工提供了一個(gè)相對穩定的生活環(huán)境。員工公寓已安排入住員工266人，租賃給盈德公司20間;陽(yáng)光花園11套，22#樓7套公房租賃給內部員工。

　　3、車(chē)輛管理

　　截止9月，公務(wù)車(chē)安全行駛123758公里;車(chē)輛費用(保險、修理、油耗、年檢等)41.12萬(wàn)元;1月購置貴JW0819。6月處置貴J12929，9月停開(kāi)公司至貴陽(yáng)交通車(chē)。

　　4、接待費、電話(huà)費、印刷費、廣告宣傳費、辦公用品等各項費用控制在限額內。

　　二、存在問(wèn)題 亟待提升

　　(一)部門(mén)內缺少“一專(zhuān)多能”的復合型人才，需推進(jìn)導師制，加強人才“跨界”培養。

　　(二) 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設施質(zhì)量、交通車(chē)和公務(wù)車(chē)衛生等。

　　(三)數據分析、數據挖掘不夠。應將企業(yè)運營(yíng)(產(chǎn)供銷(xiāo)、人財物等模塊)的大量數據，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準確、完整的數據報告，洞見(jiàn)數據背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。

　　三、下一步工作打算

　　(一)企業(yè)管理方面。一是加強公司治理和內部控制，完善規章制度，強化合規管理、風(fēng)險管理、流程管理、缺陷管理等;二是提升精益生產(chǎn)、設備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團隊建設等領(lǐng)域的管理水平;三是組織升級完善操作手冊、檢修規程;四是用好基礎管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力;五是進(jìn)一步加強目標量化分解考核，依據“集團考核指標”相應調整“公司共性考核指標”;六將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部打造為公司的“創(chuàng )利中心”，為了發(fā)揮銷(xiāo)售人員潛能，需重新設計、簽訂績(jì)效考核責任書(shū);七是助推公司加強數據收集、數據分析、數據挖掘、數據變現、數據報告管理工作，積極推進(jìn)數據報告體系建設;八是協(xié)同完成十年頂層設計的煤化工發(fā)展規劃;九是籌劃引進(jìn)戰略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。

　　(二)法律事務(wù)方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制;二是認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示;三是規范和加強網(wǎng)絡(luò )輿情管理，為營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布涉密的、負面的商業(yè)信息。

　　(三)信息化管理方面。一是加速推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統功能，助推兩化深度融合;二是申報兩化融合試點(diǎn)示范項目，爭取政府資金支持;三是加快視頻監控系統的第二期整合，提升安防、技防水平;四是升級辦公軟件至Office2007或Office2010，要求利用甕福企業(yè)大學(xué)平臺或網(wǎng)絡(luò )視頻自學(xué)，或人力資源組織內訓。

　　(四)車(chē)輛管理方面。進(jìn)一步加強車(chē)輛檔案、保險、維護保養、消耗控制、違章等管理工作，進(jìn)一步提升駕駛員安全意識和服務(wù)意識。

　　(五)后勤管理方面。一是加強食堂安全和衛生管理，塑造食堂承包人員的危機意識，構建 “一年一簽”的加工承攬合同機制;提升食堂工作人員的服務(wù)意識。二是加強員工倒班宿舍、公房的公共設施維護管理。三是6S管理，要加強901平臺清掃和灑水作業(yè)，加大各二級單位辦公區域衛生檢查力度。

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