精選我喜歡溜冰作文4篇

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的醫院招聘管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、目的

　　招聘員工本著(zhù)以用人所長(cháng)、容人所短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　　二、招聘流程

　　第一階段申請

　　各部門(mén)根據用人需求情況，由部門(mén)主管填寫(xiě)《員工招聘申請書(shū)》，提前一個(gè)月交到院辦室，由院辦室統一組織招聘。

　　第二階段調查審批

　　院辦室調查和評估崗位空缺需求后填寫(xiě)《空缺崗位需求調查表》連同《員工招聘申請書(shū)》報院長(cháng)批準后統一組織招聘。

　　第三階段招聘階段

　　1、醫院內部有可以轉崗或提拔的員工，經(jīng)部門(mén)主管同意后報院長(cháng)批準、并由空缺崗位部門(mén)主管和院辦主管對該員工進(jìn)行面試，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調動(dòng)通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉崗手續，手續辦完后進(jìn)入崗前培訓和考評階段，考評合格后正式上崗。

　　2、對于需要向外部招聘的崗位，在院長(cháng)同意后正式進(jìn)入新員工招聘階段，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：

　　1：中介機構

　　2：人才市場(chǎng)

　　3：門(mén)口招聘

　　4：?jiǎn)T工推薦

　　5：校園招聘

　　6：報紙招聘7：獵頭公司8：其他招聘方式

　　第四階段面試階段

　　1：由院辦室對應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)，并交給各用人部門(mén)主管。用人部門(mén)主管根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫(xiě)《面試通知單》，并將應聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。

　　2：前來(lái)面試的人員需要填寫(xiě)《員工履歷表》和測試題（測試題根據不同崗位做不同測試題）后進(jìn)入面試，面試主要由院辦室負責人主持，會(huì )同人員需求部門(mén)主管進(jìn)行面試（院辦負責人主要向參加初試的應聘人員介紹醫院的企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹醫院的用人政策及待遇問(wèn)題），面試中院辦負責人和需求部門(mén)主管需對有意向加入醫院的應聘人員進(jìn)行價(jià)值觀(guān)、職業(yè)性向、個(gè)性品質(zhì)、能力等相關(guān)信息進(jìn)行面談、提問(wèn)、測試并填寫(xiě)《新員工面試記錄表》。

　　3：用人部門(mén)主管和院辦部門(mén)必須在三個(gè)工作日內確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報院長(cháng)批準，院長(cháng)批準后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫院報到辦理入職手續，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內如有品行不良或成績(jì)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，試用不滿(mǎn)一個(gè)月不給工資。

　　三、員工崗前培訓

　　1、員工崗前培訓在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一天時(shí)間的集中培訓。

　　2、由醫院院辦室主持崗前培訓，制定職前培訓計劃，并經(jīng)院長(cháng)批準后實(shí)施。

　　3、各部門(mén)應配合院辦室對新進(jìn)員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責、功能的，均應認真準備。

　　4、新員工培訓內容：培訓時(shí)間為期一或二天，分為理論培訓和實(shí)踐培訓

　　理論培訓內容

　　1）歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞；2）培訓計劃簡(jiǎn)介；

　　3）醫院簡(jiǎn)介（概況，醫院歷史、醫院精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、醫院組織說(shuō)明）；

　　4）醫院人事規章和福利（作息、打卡、門(mén)衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）

　　5）《員工守則》和《辦公室員工行為規范》說(shuō)明；

　　6）介紹各級主管、員工自我介紹

　　7）崗位職責、工作內容、工作規程

　　8）其他事項

　　實(shí)踐培訓內容

　　1：參觀(guān)有關(guān)醫院現場(chǎng)；

　　2：引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面，熟悉工作環(huán)境；

　　3：其他培訓管理事項

　　4：轉崗員工培訓內容：理論培訓和實(shí)踐培訓

　　理論培訓內容：崗位職責、工作內容、工作規程、其他事項

　　實(shí)踐培訓內容：引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面熟悉工作環(huán)境，其他工作事項

　　5：新員工和轉崗員工培訓完畢，將其培訓成績(jì)記錄在案

　　6：培訓完畢，新員工和轉崗員工到新部門(mén)報到上班。

　　7：對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。

　　四、員工招聘評估

　　在員工到新崗位工作三個(gè)月后，院辦室進(jìn)行員工招聘評估，招聘評估包括成本評估和對錄用人員的評估。

　　五：?jiǎn)T工報道手續

　　1：填寫(xiě)員工登記表

　　2：交小=寸照片2張

　　3：身份證復印件1份

　　4：醫護人員交執業(yè)證書(shū)原件及資格證書(shū)原件

　　5：無(wú)證人員交畢業(yè)證書(shū)原件

　　6：個(gè)人簡(jiǎn)歷一份

　　六：招聘條件

　　1、遵守中華人民共和國憲法、法律；

　　2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德；

　　3、具備崗位所需專(zhuān)業(yè)及學(xué)歷條件；

　　4、具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作技能；

　　5、具備崗位所需的其他條件。

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