關(guān)于槐花的作文

　　我有幸參加了公務(wù)員正科級任職培訓班，近一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間里，在中央黨校、國家行政學(xué)院、國防大學(xué)、政法大學(xué)等知名教授的講授和輔導下，我們系統的學(xué)習了學(xué)習和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、社會(huì )轉型與政府管理創(chuàng )新、依法行政與信息公開(kāi)及相關(guān)的理論內容，并參加了熱烈的研討活動(dòng)。時(shí)間雖短，但我們增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了眼界，提升了素質(zhì)，收獲頗豐。特別是曾憲植和阮青兩位教授的課，給我印象頗深，感觸很多，回顧整個(gè)培訓學(xué)習，主要體會(huì )如下：

　　一、立身以立學(xué)為先，做一名“學(xué)習型”干部

　　學(xué)習是工作之基、能力之本、水平之源。要成一名學(xué)習型的干部，就是要樹(shù)立終身學(xué)習理念，善于在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習，善于不斷地把學(xué)習成果轉化為工作創(chuàng )新力。

　　要成為一名“學(xué)習型”干部，就要從三個(gè)方面著(zhù)手：一是會(huì )學(xué)習。有科學(xué)的學(xué)習方法和策略，以最快速度、最短時(shí)間掌握有用的新知識、新信息。二是善于思考。學(xué)習完之后，最現實(shí)的問(wèn)題就是提高運用所學(xué)知識總結思考問(wèn)題的能力，對一個(gè)問(wèn)題善于從現象到本質(zhì)、從局部到全局、從個(gè)性到共性、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的思考。平時(shí)的工作中要注重并善于總結，對于一個(gè)領(lǐng)域的工作其內涵和外延是什么，其理論和實(shí)務(wù)是什么，一個(gè)階段的工作取得什么成效、收獲與教訓，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對一個(gè)問(wèn)題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學(xué)以致用。只有實(shí)踐，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導具體工作，用學(xué)到的知識和技能提高自己內在素質(zhì)。領(lǐng)導干部要提高實(shí)際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實(shí)踐，不斷探索，才能取得實(shí)效。

　　二、開(kāi)拓創(chuàng )新，做一名“實(shí)干型”干部

　　作為新提拔的科級干部，要更加增強責任意識，要勇挑重擔，甘于奉獻，要創(chuàng )先爭優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)做事，講究方法并認真努力完成任務(wù)。要做實(shí)干型干部，就要想干事、敢干事、會(huì )干事、干成事。

　　想干事，從表面上看，是心態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上體現了個(gè)人的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，是廣大干部對自己崗位的認同。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責任心的表現。我們以敢于負責的精神主動(dòng)破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來(lái)，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績(jì)來(lái)，不做“懦弱型”干部。會(huì )干事，是干部綜合素質(zhì)的表現。領(lǐng)導干部在實(shí)際工作中干事要得法，要尊重客觀(guān)規律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問(wèn)題，把能力體現在“會(huì )干事”上，做“創(chuàng )業(yè)型”干部，不做無(wú)所建樹(shù)的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、自身價(jià)值的表現，是干部德才的真實(shí)表現。領(lǐng)導干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會(huì )干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動(dòng)。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個(gè)目標上。因此，領(lǐng)導干部要把目標落實(shí)到“干成事”上，做“實(shí)干型”干部，不做“口號型”干部。

　　三、自我提升，做一名“修養型”干部

　　強調日常工作的同時(shí)，更應加強自身修養的提升。事實(shí)上，我們無(wú)法想象作為一個(gè)科級干部其自身修為不足，卻可以利用先進(jìn)的用人理念、有效的用人方法來(lái)調動(dòng)下屬的積極性、促進(jìn)下屬的自我提升、培養下屬的高度忠誠，更無(wú)法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實(shí)。正所謂，為學(xué)實(shí)難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實(shí)的自己，敢于展現真實(shí)的自己，做一個(gè)真人。

　　科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是樹(shù)志向，要“樹(shù)立遠大的人生價(jià)值目標”，這里所講的遠大的人生價(jià)值目標，是指一個(gè)干部從社會(huì )發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立我能為單位做些什么的志向;二是立品格，在工作交往中，作為領(lǐng)導干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點(diǎn)，客觀(guān)的贊揚別人的成績(jì)，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴守生活小節，培養健康情趣，守住欲望關(guān)、愛(ài)好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個(gè)個(gè)都面臨誘惑。但作為一名組織培養和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為科級干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。

　　總的來(lái)說(shuō)，參加此期科級干部培訓班學(xué)習，最大的感受就是始終是要緊跟社會(huì )發(fā)展潮流，善于把握時(shí)代脈搏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng )新、思維創(chuàng )新和實(shí)踐創(chuàng )新，提升戰略思維能力開(kāi)拓創(chuàng )新能力。我們是在第一線(xiàn)上承擔具體領(lǐng)導管理職責的人，承擔著(zhù)承上啟下的重要作用，必須要在動(dòng)腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，要切實(shí)能夠拿出具有自身特色和創(chuàng )造性的工作思路和切實(shí)可行的工作標準，有條不紊地去逐一加以落實(shí)，完成自己作為正科級干部的落實(shí)與執行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實(shí)際作用與任務(wù)。

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