我愛(ài)菊花的“君子”精神作文（通用29篇）
對照有關(guān)規定和要求，結合多方面征求到的意見(jiàn)建議，XXX領(lǐng)導班子反復查找、深入查找，認真梳理了在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，主要是：
(一)形式主義方面。
1、班子學(xué)習的整體意識還不夠強。政治理論和業(yè)務(wù)知識欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。雖建立了局黨總支中心組學(xué)習制度，但政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習不深入、不系統、不透徹，有時(shí)學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會(huì )代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統學(xué)理論少。學(xué)習形式和方法單一，多是忥稿子、看電視，走出去到內地省區市交流學(xué)習不多。
2、創(chuàng )新意識、進(jìn)取精神不夠強。有時(shí)思想觀(guān)忥還不能適應跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安的新要求，對全國扶貧工作的形勢、全區扶貧工作的情況不清楚，對扶貧工作在全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的定位認識不準確，站位提不高，眼界放不寬，考慮處理問(wèn)題就事論事、就扶貧工作論扶貧工作，思路不寬。有時(shí)精神懈怠，工作激情明顯下降，工作思路不寬不新，工作舉措不實(shí)不力，工作亮點(diǎn)不多不特，存在怕亂求穩、怕冒風(fēng)險、安于現狀的思想，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的進(jìn)取精神。有時(shí)在扶貧工作發(fā)展思路上唯條件論，有時(shí)從客觀(guān)條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面努力程度不夠，積極性不高。有時(shí)在統籌全局、分工協(xié)作、主動(dòng)配合、圍繞中心、協(xié)調發(fā)展方面還不夠好。對扶貧工作中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題敏銳力不夠。有時(shí)習慣于常規思維，習慣于憑老觀(guān)忥想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗辦新事情，在思考、決策和處理問(wèn)題時(shí)缺乏系統性、科學(xué)性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問(wèn)題的水平不高，只局限于做好本職工作不出問(wèn)題就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有時(shí)工作上習慣于依葫蘆畫(huà)瓢，機械地貫徹中央和省工作部署，工作只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬;有的只會(huì )埋頭做事，不會(huì )主動(dòng)思考，想辦法、出點(diǎn)子較少。
3、政治執行力不夠強。處室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時(shí)相互推諉，出現中梗阻，安排任務(wù)講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無(wú)動(dòng)作，有要求無(wú)效果。公務(wù)用車(chē)管理、辦公用品采購和會(huì )議經(jīng)費開(kāi)支管理不夠規范，沒(méi)有完善相關(guān)可操作性的制度，細化工作流程，并定期公示，存在監督管理空白。制定出臺了公文辦理、局機關(guān)工作規則等制度，但全體干部執行制度的意識不強，制度執行流于形式。對局里的精神文明、廉政、文化建設抓得不夠，只局限于開(kāi)展幾次活動(dòng)，活動(dòng)載體與創(chuàng )#from 本文來(lái)自學(xué)優(yōu)高考網(wǎng)www.cnrencai.com，全國最大的高考資源網(wǎng) end#建結合不緊密，缺少系統的、經(jīng)常性的指導規劃。
(二)官僚主義方面。
1、深入基層調查研究不夠。深入基層扶貧機構、群眾調查了解情況、研究群眾脫貧致富、幫助用好政策、解決群眾具體困難和問(wèn)題的情況少，習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規式、本本式地工作，扶貧工作不能善解基層扶貧機構、群眾訴求。有時(shí)深入基層，與群眾見(jiàn)面，出于目的性、針對性的多，真正與群眾溝通思想的少;聽(tīng)匯報的多，直接傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的少;看先進(jìn)典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發(fā)現深層次問(wèn)題少;對重點(diǎn)工作研究多，對群眾身邊的一些小問(wèn)題關(guān)心少、關(guān)心不夠。
2、理解關(guān)心幫助業(yè)主單位和基層不夠。扶貧干部隊伍建設和扶貧機構自身建設薄弱。一些地方扶貧工作造成辦公場(chǎng)地臨時(shí)租、辦事人員臨時(shí)調、工作經(jīng)費臨時(shí)湊的“三臨”現象。大多是合署辦公或內設在其他部門(mén)，大部分沒(méi)有專(zhuān)門(mén)編制，造成扶貧干部專(zhuān)少兼多，變動(dòng)頻繁，扶貧管理職能履行和工作開(kāi)展困難極大。群眾存在住房條件差、道路損壞嚴重、飲水、農田水利設施不配套、生產(chǎn)資料不足、產(chǎn)業(yè)結構單一、集體經(jīng)濟較薄弱等突出困難以及群眾的參與權、表達權、監督權、選擇權還沒(méi)得到有效保障的問(wèn)題。
3、班子及干部隊伍建設薄弱，民主依法科學(xué)決策不夠。部分成員團體意識、大局意識不強，個(gè)人主義和自我意識時(shí)有表現。在加強班子團結方面，存在說(shuō)的多、做的少，知行不一的問(wèn)題。扶貧審核審批還不夠科學(xué)合理，流程還不夠規范。扶貧資金和項目實(shí)施監督管理薄弱，存在資金使用效率和管理水平低的問(wèn)題。扶貧資金管理辦法和工作流程等制度建設滯后。干部隊伍長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)行輪崗交流，整體工作能力和水平不足，干部隊伍缺乏活力。沒(méi)有完善的干部培訓計劃和實(shí)施方案。督查和績(jì)效考核工作力度不大。
(三)享樂(lè )主義方面。一是有時(shí)用公車(chē)辦私事等現象不同程度存在，有的無(wú)論是去辦公事還是私事，出門(mén)就要用車(chē)。二是存在畏難厭戰情緒，情緒低迷。在扶貧部門(mén)工作，每天接觸的都是特殊困難群體，每天面對的都是難事、瑣事、操心的事。面對艱巨繁重的工作任務(wù)，特別是面對一些扶貧突發(fā)群體性事件，畏難厭戰情緒有時(shí)在班子成員中或多或少的存在，有時(shí)希望組織上調整到其他部門(mén)工作。
(四)奢靡之風(fēng)方面。一是存在對八項規定的重要性認識不足、廉政風(fēng)險防范意識不強等問(wèn)題，突出表現為：認為扶貧部門(mén)工作風(fēng)險系數較低。自律觀(guān)忥不強，在一定程度上存在風(fēng)格不夠樸素，作風(fēng)不夠勤儉的問(wèn)題。二是存在講面子、講排場(chǎng)的現象。有時(shí)下基層工作被動(dòng)接受了下級安排的地界迎送和超標準接待，有時(shí)礙于情面被動(dòng)接受過(guò)下級部門(mén)或干部送來(lái)的一些土特產(chǎn)。
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