【實(shí)用】學(xué)會(huì )合作作文9篇
在學(xué)習、工作生活中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設研討會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化建設研討會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì )，目的是通過(guò)交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問(wèn)題，對當前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現我礦全年各項目標而努力奮斗。
黨委對此次研討會(huì )十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì )的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報各類(lèi)論文近 篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實(shí)踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實(shí)踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法�？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會(huì )產(chǎn)生更加積極的'促進(jìn)作用。
下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點(diǎn)
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線(xiàn)圖。
為確保企業(yè)文化建設的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習、專(zhuān)題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專(zhuān)家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實(shí)際情況，認真貫徹落實(shí)《方案》的各項要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習、研究、宣傳、規劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。
理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。
一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺(jué)識別手冊》為依據，學(xué)習宣傳企業(yè)目標、戰略、愿景，以及公司“xx”規劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區持續掀起集中學(xué)習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標志用起來(lái)。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細化管理戰役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進(jìn)行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過(guò)95%。
企業(yè)文化建設研討會(huì )發(fā)言稿2
各位同志：
大家好！
今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì )，目的是通過(guò)交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問(wèn)題，對當前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現我礦全年各項目標而努力奮斗。
黨委對此次研討會(huì )十分重視，在6月進(jìn)行了安排，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì )的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報各類(lèi)論文近篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實(shí)踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實(shí)踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法�？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會(huì )產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。
下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點(diǎn)
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
二、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20xx年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線(xiàn)圖。
為確保企業(yè)文化建設的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習、專(zhuān)題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專(zhuān)家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實(shí)際情況，認真貫徹落實(shí)《方案》的各項要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習、研究、宣傳、規劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。
三、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。
理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的.認同。
一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺(jué)識別手冊》為依據，學(xué)習宣傳企業(yè)目標、戰略、愿景，以及公司“十一五”規劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區持續掀起集中學(xué)習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標志用起來(lái)。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細化管理戰役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進(jìn)行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過(guò)95%。
三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺(jué)識別系統標準，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長(cháng)廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺(jué)識別系統和企業(yè)文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。
四、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障
安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區，切實(shí)有效地加強安全文化建設，著(zhù)力強化安全生產(chǎn)基礎管理，穩步提高職工安全素質(zhì)。
二是強化現場(chǎng)管理。各級領(lǐng)導干部自覺(jué)深入井下，現場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節，有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)到現場(chǎng)指導，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達標各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達標檢查內容，出臺了《各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查補充規定》，對職工現場(chǎng)考試，對職工現場(chǎng)操作標準情況進(jìn)行考核，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。
各級管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線(xiàn)、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評價(jià)、考核等環(huán)節，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開(kāi)展安全文化建設中，各單位注重找準切入點(diǎn)，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng )新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著(zhù)力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月，在礦開(kāi)展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類(lèi)安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(cháng)鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好培訓提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺，扎實(shí)抓好職工崗位培訓，全員培訓重點(diǎn)放在區隊，從年初開(kāi)始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)五大專(zhuān)業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標準和《關(guān)于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書(shū)”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實(shí)際，按照井下五大專(zhuān)業(yè)的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。
今年以來(lái)，先后有千余人次的職工參加了不同類(lèi)型的技術(shù)培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。
五、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。
一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機制。各單位根據礦總體目標，對關(guān)鍵過(guò)程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認真學(xué)習公司五大系統、四十模塊精細化管理規則，完善4E標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實(shí)，有考核。
二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺《關(guān)于重申勞動(dòng)紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動(dòng)紀律————提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規范企業(yè)文化禮儀————規范每周一升旗儀式，機關(guān)單位工作人員準時(shí)參加，員工上下班按規定路線(xiàn)行走，保持兩人成行、三人成排；對門(mén)衛執勤、車(chē)輛出入、礦內巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規定。同時(shí)在礦區集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區生活。
企業(yè)文化建設研討會(huì )發(fā)言稿3
9月29日全國工商聯(lián)在慶祝自己50華誕的紀念活動(dòng)中，舉辦了“中國民營(yíng)企業(yè)文化論壇”，全國工商聯(lián)領(lǐng)導和全國著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家、政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，共同研討“民營(yíng)企業(yè)與社會(huì )協(xié)調發(fā)展”這一主題。
因為我們看到，民營(yíng)企業(yè)要健康發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展大局、區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展大局的要求，我們在引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展過(guò)程中，深感社會(huì )文化環(huán)境對民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的影響，非公有制經(jīng)濟發(fā)展有賴(lài)于一個(gè)良好的社會(huì )文化氛圍的形成.我們旨在通過(guò)這次交流研討，促進(jìn)更多的民營(yíng)企業(yè)重視和加強企業(yè)文化建設，建立符合自己企業(yè)同時(shí)也符合整個(gè)社會(huì )發(fā)展大方向的企業(yè)文化。
就是要不斷溝通民營(yíng)企業(yè)與政府和社會(huì )融通協(xié)調，在全省社會(huì )進(jìn)一步營(yíng)造“形成與社會(huì )主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應的思想觀(guān)念和創(chuàng )業(yè)機制，營(yíng)造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們于成事業(yè)的社會(huì )氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的.源泉充分涌流”的社會(huì )文化環(huán)境和輿論氛圍。使山西的民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展，使山西的民營(yíng)企業(yè)家茁壯健康成長(cháng)，在三晉大地上涌現出更多的名牌企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，在晉商故里成長(cháng)起更多的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。祝交流研討圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
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