解讀合作的力量作文800字

本報訊（記者　邵群）一線(xiàn)員工流失率高，一直是困擾企業(yè)的難題。今年6月1日起，全市月最低工資調至1370元，這對在蘇藍領(lǐng)的生活、工作產(chǎn)生什么影響？蘇城最大的一家人力資源機構英格瑪研究中心，近日對蘇州187家企業(yè)的1509名藍領(lǐng)進(jìn)行了問(wèn)卷調查，發(fā)現最低工資上調后，在蘇藍領(lǐng)更關(guān)注生活愉悅與職業(yè)發(fā)展，“短工化”傾向日益明顯，平均一份工作的從事時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)1.5年。

最低工資標準上浮后，職工加班工資計發(fā)基數也隨之調整，綜合薪資“水漲船高”。據英格瑪研究發(fā)展中心核算，企業(yè)員工工作日、休息日和法定節假日，加班工資分別上浮20.1%、20.3%和20.2%。調研顯示，今年一季度，在蘇藍領(lǐng)期望每月底薪、綜合薪資分別為1510元、3390元，而二季度，71.2%的一線(xiàn)藍領(lǐng)的期望綜合薪資在3000-4000元之間。

此次調研發(fā)現，在蘇藍領(lǐng)在蘇州工作的平均年限為3年，平均每人換過(guò)2份工作，也就是說(shuō)，從事每份工作的時(shí)間為1.5年，這反映出藍領(lǐng)務(wù)工“短期化”趨勢越來(lái)越明顯。數據還顯示，對于目前的生活、工作狀態(tài)，逾半藍領(lǐng)感覺(jué)“一般”，認為自己業(yè)余生活單調，職業(yè)發(fā)展方向不明。

在回答“業(yè)余生活如何打發(fā)”時(shí)，選擇“看電視”、“上網(wǎng)”、“看書(shū)”的受訪(fǎng)藍領(lǐng)分別占35.8%、20.9%和14.9%，選擇“聚會(huì )、參加集體活動(dòng)”的僅占7.5%。訪(fǎng)談中，80、90后新生代藍領(lǐng)描述自己的生活、工作感受時(shí)，選擇最多的詞是“煩躁”和“無(wú)聊”。調研同時(shí)顯示，不少企業(yè)雖已開(kāi)始意識到通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)豐富員工的精神生活的重要性，但60%的企業(yè)舉辦員工活動(dòng)隨機性比較大，并沒(méi)有形成一種定期開(kāi)展的機制。而調查中，有62.2%的藍領(lǐng)希望公司能每月都舉辦活動(dòng)，滿(mǎn)足員工的需求。“一線(xiàn)藍領(lǐng)每天工作時(shí)間較長(cháng)，工作內容單調重復，大部分時(shí)間和機器打交道，普遍渴望擁有豐富的業(yè)余生活和培訓機會(huì )。”

對此，英格瑪研究發(fā)展中心總監劉肖魯認為，應從政府、企業(yè)、社團、社區及個(gè)人等多方面著(zhù)手，打造“多維一體”的文化平臺，定期、持續開(kāi)展契合員工需求的活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活。劉肖魯同時(shí)認為，企業(yè)應為一線(xiàn)員工創(chuàng )造職業(yè)培訓機會(huì )，增加藍領(lǐng)員工的培訓教育機會(huì )，注重一線(xiàn)員工職業(yè)生涯規劃的培訓，幫助他們對職業(yè)前景有清晰而正確的認知。同時(shí)，政府也應給予引導，動(dòng)員各種培訓資源，不斷擴大新生代藍領(lǐng)職業(yè)教育和培訓的規模，提高在蘇藍領(lǐng)的綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)結構調整。

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