熱愛(ài)祖國唱響和諧六年級作文

　　摘要：隨著(zhù)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，其員工招聘和選拔對其整個(gè)發(fā)展顯得越來(lái)越重要。目前河南省中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化其員工招聘和選拔機制，取得了較大的成就，但是其存在的問(wèn)題依舊較多。本文主要對當前河南省中小企業(yè)員工招聘與選拔存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎上提出相應的對策建議，以完善中小企業(yè)員工招聘與選拔機制，促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)員工招聘與選拔問(wèn)題研究

　　在河南省整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)所起到的作用越來(lái)越大，因此中小企業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，其對中小企業(yè)員工招聘與選拔的要求不斷提升，在新形勢下如何完善中小企業(yè)員工招聘與選拔機制成為河南省各界關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。當前，中小企業(yè)在員工招聘與選拔方面還存在諸多問(wèn)題，比如缺乏先進(jìn)的人才理念、缺乏完善的招聘和選拔標準、招聘和選拔程序不完善、招聘和選拔過(guò)程中缺乏科學(xué)性和客觀(guān)性等問(wèn)題相對十分突出，其原因也來(lái)自于多個(gè)層面。因此，必須要通過(guò)對河南省中小企業(yè)員工招聘和選拔過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并提出相應的對策建議，以全面促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)員工招聘與選拔存在的主要問(wèn)題

　　1.缺乏先進(jìn)的人才理念

　　隨著(zhù)現代企業(yè)之間競爭的不斷加劇，員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用不斷強化，河南省中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對員工的招聘和選拔，因此必須要具有先進(jìn)的人才理念。當前，河南省中小企業(yè)在員工招聘和選拔的過(guò)程中還缺乏先進(jìn)的人才理念，一方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有對目前的發(fā)展現狀和未來(lái)的發(fā)展戰略目標進(jìn)行分析，難以在此基礎上進(jìn)行針對性的員工招聘與選拔，其現有的員工招聘與選拔機制與企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展戰略目標存在諸多的矛盾。另一方面，河南省大部分中小企業(yè)在由于生產(chǎn)和發(fā)展規模較小，其難以在員工招聘和選拔方面給予過(guò)多的重視和投入，因此在員工招聘和選拔的過(guò)程中顯得過(guò)于隨意，難以有效支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　2.缺乏完善的招聘和選拔標準

　　員工招聘和選拔必須要建立在一定的標準之上才能夠為企業(yè)的發(fā)展選拔出優(yōu)秀的人才，才能有助于實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略目標。當前，河南省很多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還沒(méi)有在員工招聘和選拔方面形成完善的標準。一方面，人力資源部門(mén)在進(jìn)行員工招聘的過(guò)程中還存在很大的盲目性，對員工的職業(yè)素養、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平等方面沒(méi)有給予充分的考慮，甚至很多員工都是由企業(yè)管理人員直接決定的，其招聘和選拔流于形式化，因此使得很多中小企業(yè)的發(fā)展受到員工各項能力的制約。另一方面，大部分中小企業(yè)在員工選拔方面存在的任意性較強，很多工作業(yè)績(jì)突出的員工得不到相應的提拔，不僅引起了員工的不滿(mǎn)，還在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　3.招聘和選拔程序不完善

　　在現代企業(yè)中，員工的招聘和選拔是建立在完善的程序之上的，嚴格的程序能夠為企業(yè)招聘和選拔出更為優(yōu)秀的員工，因此更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當前，河南省很多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還沒(méi)有建立起完善的員工招聘和選拔程序。一方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有明確的員工招聘計劃，其只有在現有的員工出現流失之后才會(huì )對其進(jìn)行招聘，且招聘的員工與崗位的需求存在一定的差異，其工作的績(jì)效并不突出。另一方面，有些中小企業(yè)在對員工進(jìn)行選拔的過(guò)程中，只是進(jìn)行補缺，沒(méi)有針對員工的工作能力和企業(yè)的發(fā)展目標對關(guān)鍵性的員工進(jìn)行培養和鍛煉，因此使得河南省很多中小企業(yè)員工的滿(mǎn)意度和工作效率難以提升。

　　4.招聘和選拔過(guò)程中缺乏科學(xué)性和客觀(guān)性

　　招聘和選拔過(guò)程中缺乏客觀(guān)性和科學(xué)性是當前河南省中小企業(yè)在實(shí)施員工招聘和選拔過(guò)程中面臨的又一重要問(wèn)題。一方面，員工的招聘和選拔并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)變動(dòng)中的發(fā)展目標和方向，只能依賴(lài)于其目前的需求對員工進(jìn)行招聘和選拔。另一方面，各項招聘和選拔的標準得不到有效的貫徹和執行，其現有的招聘和選拔過(guò)程中基本都是形式化，各部門(mén)的領(lǐng)導都具有一定的決定權，因此對員工的招聘和選拔效果較差，難以符合企業(yè)發(fā)展的要求。

　　二、完善中小企業(yè)員工招聘與選拔的對策建議

　　1.樹(shù)立現代化的人才理念

　　河南省中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要樹(shù)立現代化的人才理念。一方面，要提升企業(yè)管理層對人員招聘和選拔的重視程度，使其能夠以企業(yè)的發(fā)展戰略目標為基礎進(jìn)行相應的人力資源管理工作，強化員工招聘和選拔的理念。另一方面，要積極學(xué)習和借鑒國內外知名企業(yè)在員工招聘和選拔方面的經(jīng)驗，并根據企業(yè)自身的需求對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠有效符合河南省中小企業(yè)發(fā)展戰略對員工的需求，以此通過(guò)先進(jìn)的人才理念指導中小企業(yè)實(shí)施員工招聘和選拔工作，促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。

　　2.完善員工招聘和選拔的標準

　　一方面，在對員工進(jìn)行招聘和選拔之前就要制定明確的標準，促使人力資源部門(mén)在實(shí)際的工作過(guò)程中嚴格按照這一標準進(jìn)行員工的招聘和選拔，如果出現特殊情況則必須要上報領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行統一協(xié)商。另一方面，要對人力資源部門(mén)的員工招聘和選拔工作進(jìn)行定量和定性標準的制定，以此對其各項工作進(jìn)行有效的評估，不僅可以起到對人力資源部門(mén)的督促作用，還能夠強化對員工招聘和選拔的力度，以此提升河南省中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。

　　3.完善員工招聘和選拔的程序

　　一方面，要在員工招聘和選拔的過(guò)程中制定明確的計劃，并根據實(shí)際情況的變動(dòng)對其招聘和選拔計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并不斷對其完善，使其能夠始終有效服務(wù)于河南省中小企業(yè)對員工進(jìn)行招聘和選拔工作。另一方面，在進(jìn)行各項工作的過(guò)程中必須要首先考慮到中小企業(yè)發(fā)展戰略目標對員工招聘和選拔的需求，使其在此基礎上進(jìn)行相應的招聘和選拔，避免短視行為，為企業(yè)的發(fā)展建立強大的人才庫，以此促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　4.增強招聘和選拔的科學(xué)性和客觀(guān)性

　　在河南省中小企業(yè)進(jìn)行員工招聘和選拔的過(guò)程中，必須要通過(guò)各項措施對其進(jìn)行全方位有效的監督，使其能夠在現有的基礎上不斷提升對員工招聘和選拔的科學(xué)性和客觀(guān)性。不僅要對其制定的招聘和選拔的標準科學(xué)性進(jìn)行進(jìn)行監督，還要重點(diǎn)對各個(gè)環(huán)節和過(guò)程中進(jìn)行監督，避免個(gè)別領(lǐng)導在這一過(guò)程中出現獨斷行為，增強河南省中小企業(yè)人力資源部門(mén)在員工招聘和選拔過(guò)程中的獨立性，以確保能夠為中小企業(yè)的發(fā)展挑選出更為優(yōu)秀的人才。

　　綜上所述，在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工具有十分關(guān)鍵的作用，因此必須要從員工的招聘與選拔環(huán)節出發(fā)，提升中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以促進(jìn)其健康長(cháng)期發(fā)展。從當前河南省中小企業(yè)員工招聘和選拔存在的主要問(wèn)題來(lái)看，必須要從樹(shù)立現代化的人才理念、完善員工招聘和選拔的標準、完善員工招聘和選拔的程序、增強招聘和選拔的科學(xué)性和客觀(guān)性等方面出發(fā)，提出相應的對策建議，以全面優(yōu)化河南省中小企業(yè)員工招聘和選拔過(guò)程，以此促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。

　　參考文獻

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