小學(xué)好句
201X年，規劃信息中心在局黨委和局領(lǐng)導的關(guān)心支持下, 在機關(guān)各處室和各基層單位的協(xié)助下，以完善“規劃綜合管理信息系統”、開(kāi)發(fā)“用地管理與輔助決策系統”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)規劃審批業(yè)務(wù)信息化全覆蓋建設，積極為規劃管理工作提供良好的信息技術(shù)服務(wù)，取得了一定的成效�，F將工作總結如下：
一、工作回顧
1、加強組織建設，搞好黨建工作
年初，信息中心黨支部制訂了黨建和廉政工作計劃，要求全體黨員深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神及胡錦濤總書(shū)記對xx工作的重要指示，全面落實(shí)“六個(gè)注重”，全力實(shí)施“八項工程”，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題，堅持“兩個(gè)率先”，切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設。中心黨支部與每位黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標管理責任狀，積極參與黨員干部結對幫扶農村貧困戶(hù)活動(dòng)，為幫扶對象送去黨的溫暖和關(guān)懷。堅持“三會(huì )一課”制度，通過(guò)上黨課、學(xué)習張雅琴先進(jìn)模范事跡等活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的工作熱情，以創(chuàng )建先進(jìn)黨組織、爭當黨員示范崗為主要目標，著(zhù)力推進(jìn)基層黨組織建設。中心黨支部還積極做好新黨員的培養、發(fā)展工作，本著(zhù)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，把三位年輕的優(yōu)秀人才吸納到黨的隊伍中，為黨的建設貯備好后備力量。
2、加大系統開(kāi)發(fā)力度，完善已有系統，爭當行業(yè)先行者
今年以來(lái),共進(jìn)行了4個(gè)子系統的研發(fā)，2個(gè)系統的完善工作。
不斷完善已開(kāi)發(fā)的系統
�。�1）完善“規劃綜合管理信息系統”。該系統正式應用到規劃局業(yè)務(wù)辦公工作中。隨著(zhù)業(yè)務(wù)職能和流程的改變，新問(wèn)題、新需求不斷出現，信息中心與系統開(kāi)發(fā)單位聯(lián)合，及時(shí)對各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行了多輪的調研、梳理，反復修改、運行，使該系統日臻完善。目前已進(jìn)入項目鑒定階段。
�。�2）完善“建筑單體電子報批系統”。為更好地適應鎮江的實(shí)際情況，信息中心與局建筑處充分溝通，對建筑單體電子報批程序進(jìn)行了進(jìn)一步調整，將工業(yè)項目納入電子報批系統中，并對所有的設計單位，以及在建項目涉及到的外地設計單位組織了兩次培訓，有70人通過(guò)培訓考核獲得了數據規整證書(shū)。目前行政服務(wù)中心窗口以及城建檔案館都安裝了該系統，建筑單體電子報批已納入規劃報批所需提交電子材料之一。
全力推進(jìn)新系統的開(kāi)發(fā)
�。�1）開(kāi)發(fā)“用地管理與輔助決策系統”。根據局領(lǐng)導對信息化的新要求，我局創(chuàng )新性地提出開(kāi)展以用地為抓手，圍繞規劃核心業(yè)務(wù)工作，為規劃決策提供更科學(xué)更準確的數據分析管理的新思路。為此，上半年信息中心圍繞用地管理與輔助決策方案的編制，多次進(jìn)行市場(chǎng)調研，最終與上海數慧公司確立戰略合作關(guān)系。通過(guò)反復調研、考察，以及與各業(yè)務(wù)處室討論溝通，使方案不斷深化，總體思路獲得了局領(lǐng)導以及主要處室肯定。下半年圍繞“用地管理與輔助決策系統”的開(kāi)發(fā)，針對需求說(shuō)明書(shū)、核心指標以及技術(shù)方案，與相關(guān)業(yè)務(wù)處室及兩院進(jìn)行了多輪充分的溝通，目前，該系統開(kāi)發(fā)進(jìn)度較快，基本完成了包括數據框架研究、一張圖工程、etl工具集和模型管理系統、原始資料管理系統的開(kāi)發(fā)。年底，該系統的一期項目可上線(xiàn)試運行。
�。�2）開(kāi)發(fā)“總平面電子報批系統”。根據局總師辦提出的總平面數據標準，與總平面電子報批開(kāi)發(fā)單位——洛陽(yáng)眾智軟件公司進(jìn)行了多輪溝通調研，針對鎮江實(shí)際情況和需求給出了相應的解決方案。由于工作做的早，在局領(lǐng)導支持下，該方案可在年底迅速上線(xiàn)試運行。
�。�3）開(kāi)發(fā)“村鎮個(gè)人建房子系統”。根據局業(yè)務(wù)處室人員變動(dòng)及業(yè)務(wù)新流程的確定，對綜合信息系統內的流程進(jìn)行了核對梳理，目前已完成了“村鎮個(gè)人建房子系統”的建設。
�。�4）開(kāi)發(fā)“跟蹤管理與違法監察子系統”。為規劃監察工作提供基礎信息平臺和現代化管理手段，將跟蹤管理與違法監察等相關(guān)業(yè)務(wù)納入到“規劃綜合管理信息系統”中進(jìn)行統一管理。該系統年底上線(xiàn)試運行。
3、加快數據標準建設。
經(jīng)過(guò)信息中心的不懈努力，地形數據標準與測繪院對接完成。規劃成果數據標準也由信息中心牽頭，會(huì )同規劃院與綠建公司、城信所公司、數慧公司討論協(xié)調數次，取得了一定的成果，針對存在的問(wèn)題，形成了“關(guān)于鎮江規劃成果數據情況”的匯報材料。
同時(shí)，完成了1：500（2009年，60平方公里）和1：1000（2009年，600平方公里）地形數據入庫工作，對110平方公里的1：1000（2011年）地形數據進(jìn)行了及時(shí)更新。將總體規劃、中小學(xué)規劃、四線(xiàn)（藍、紫、綠、紅）規劃、部分社區規劃等整理入庫。
4、打造網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，維護設備安全
�。�1）隨著(zhù)“規劃綜合管理信息系統”的不斷完善，信息中心完成了市局與四個(gè)分局、兩院、一館、一支隊所有下屬單位的內網(wǎng)物理連接工作，打造了內網(wǎng)全覆蓋的物理環(huán)境，為實(shí)現規劃審批業(yè)務(wù)全覆蓋、無(wú)死角成為了可能。
�。�2）隨著(zhù)新辦公樓中智能化系統增多，內外網(wǎng)分離、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)用機房、監控系統、一卡通系統、大屏顯示系統、會(huì )議系統等的維護量日益增大，信息中心加大力度，保障規劃局業(yè)務(wù)辦公的正常運行。同時(shí)，對新添置的一批如彩色激光打印機、繪圖儀、彩色激光復印機等昂貴設備，做好維護、清潔、保養工作，使其處于良好的運行狀態(tài)。
5、配合上級部門(mén)，搞好相關(guān)工作
�。�1）信息中心參與了市政府確定的“云神工程”計劃，作為首批被整合的六家單位之一，與“云計算中心”工作小組進(jìn)行了多次對接以及內部方案的確定，并派專(zhuān)人駐“云計算中心”輔助工作。
�。�2）門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是規劃局的對外窗口，也是重要的宣傳平臺，更是規劃公示的必要場(chǎng)所，由于建設項目的增多，導致了網(wǎng)站信息更新量較大，為保障規劃信息的時(shí)效性，信息中心將局辦公會(huì )紀要、文件通知、“一書(shū)兩證”的月報表、行業(yè)動(dòng)態(tài)、總平面以及規劃調整項目的公示（公示圖、現場(chǎng)照片）、政務(wù)信息公開(kāi)目錄等及時(shí)上網(wǎng)、更新，受到了市政府的表?yè)P。同時(shí)，根據領(lǐng)導的要求，對網(wǎng)站的版塊進(jìn)行了調整，增加了xx市規劃局微博的鏈接。
信息中心負責局網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題的歸總工作，網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題包括了 “中國鎮江”規劃局版塊——市委書(shū)記、市長(cháng)信箱以及規劃局網(wǎng)站投訴舉報、建言獻策、咨詢(xún)等網(wǎng)民問(wèn)題，2011年共歸總網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題236條。
�。�3）根據省廳城鄉規劃信息管理系統網(wǎng)上申報系統的要求，在“規劃綜合管理信息系統”中開(kāi)發(fā)完成與之對接的數據接口，從7月份開(kāi)始，向省廳報送我局每月的用地、建設工程、規劃核實(shí)數據。
�。�4）根據市政府的要求，在全局開(kāi)展了無(wú)紙化辦公的推進(jìn)工作。并分別與市政府電子政務(wù)處、市保密局、電信公司等單位進(jìn)行了對接和溝通，處理了局內網(wǎng)與政務(wù)內網(wǎng)對接的相關(guān)技術(shù)，安裝了“保密監控軟件”，邀請國泰軟件公司的培訓人員對全局工作人員進(jìn)行了無(wú)紙化辦公的業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)將所有使用人員的名單和角色通過(guò)后臺添加完成，建立了流程、文件頭樣式。目前無(wú)紙化辦公已在內網(wǎng)中運行。
6、做好日常工作，為規劃管理提供服務(wù)
�。�1）完成了03至10年的“一書(shū)兩證”審批信息的數據遷移工作；（2）完成工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)目錄和信用信息公開(kāi)目錄的編制并上報；（3）完成政府信息公開(kāi)考核表以及政府部門(mén)信息化情況調查表、信息工程共享機制建設匯報材料、信息工程資金投入及計劃登記上報工作，并擬訂了xx市規劃局政府信息發(fā)布協(xié)調制度，完成局保密自查報告；（4）在物理設備安裝、軟件系統的培訓方面，輔助市局做好市政府對我局的行政權力陽(yáng)光檢查工作；（5）組織協(xié)調規劃信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的考察調研事宜；（6）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
截止11月底，共完成“一書(shū)兩證” 178個(gè)項目、規劃核實(shí)287個(gè)項目報建資料的掃描、紅線(xiàn)圖出圖工作，復印252人次。打印工程規劃許可證490份、選址意見(jiàn)書(shū)29份、用地許可證53份。制作公示牌208張，完成規劃設計項目12項，批前公示5項，完成50余棟房屋的建筑單體報建規整工作。
7、繼續引進(jìn)和培養規劃信息化人才
隨著(zhù)我局信息化進(jìn)程的不斷深入，信息化隊伍的人才儲備已越來(lái)越不適應信息化工作的需要，因此迫切需要引進(jìn)這方面的人才來(lái)補充壯大實(shí)力，以便為規劃管理工作提供更好的信息化服務(wù)。年初，信息中心在相關(guān)知名高校的bbs上發(fā)布招聘信息，通過(guò)電話(huà)和郵件的方式確定了近十名優(yōu)秀畢業(yè)生參加面試，經(jīng)過(guò)篩選，最終確定了兩位gis專(zhuān)業(yè)研究生，順利完成了人才招聘活動(dòng)。通過(guò)對新員工半年的培訓，使其基本掌握了相關(guān)城鄉規劃知識和規劃信息化工作的內容。
8、積極參加、組織相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)
參加了市政府辦公室舉辦的“政府信息公開(kāi)”培訓班及經(jīng)信委舉辦的“信息安全與等級保護”培訓班。7月份參加了全國規劃信息化2011年年會(huì )，學(xué)習交流了全國規劃行業(yè)信息化發(fā)展方向和趨勢。10月底組織舉辦了xx市規劃協(xié)會(huì )信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )2011年年會(huì )，交流探討了各單位信息化工作情況。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、對外交流、學(xué)習不夠，對信息化發(fā)展脈絡(luò )的宏觀(guān)掌控欠缺，創(chuàng )新思維還要進(jìn)一步提升。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強。
3、從全局范圍看，信息安全管理有待完善。
三、2012年工作計劃
總體設想：
緊緊盯著(zhù)全國規劃系統信息化建設的最新動(dòng)向，密切關(guān)注專(zhuān)業(yè)公司的研發(fā)動(dòng)態(tài)，圍繞建一流規劃局的目標，爭取在第一方陣起領(lǐng)跑作用。
繼續深入學(xué)習貫徹黨的十七屆六中全會(huì )精神，按照市第六次dang代會(huì )報告主題，把“加快轉型升級，推進(jìn)跨越發(fā)展，為率先基本實(shí)現現代化而不懈奮斗”的目標任務(wù)同信息中心的工作實(shí)際結合起來(lái)，依照《xx市規劃信息化發(fā)展規劃》，以數據標準的完善、數據中心的建設、系統的整合和提升為抓手，全面推進(jìn)規劃審批業(yè)務(wù)信息化全覆蓋工作。
工作目標：
1、申報省、部級科技項目，力爭獲獎。
�。�1）“用地管理與輔助決策系統”創(chuàng )新思路的提出和應用的落地，契合了住建部“十二五”信息化發(fā)展目標，在全國規劃行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前，該系統已報住建部示范項目，并申請省、部級科技項目。
�。�2）“規劃綜合管理信息系統”、“用地管理與輔助決策系統”的成功研發(fā)使用，在全國規劃行業(yè)中占前沿地位，信息中心擬申報2012年中國地理信息協(xié)會(huì )gis優(yōu)秀工程和住建部“華夏獎”。
2、完成“用地管理及輔助決策系統”二期項目建設，研發(fā)如圖斑管理、社區管理、“綠色通道”等相關(guān)功能。
3、整合“規劃綜合管理信息系統”內的所有子系統，進(jìn)一步完善功能及使用性能。會(huì )同局政策法規處、監察室，制定效能考核指標，開(kāi)發(fā)“效能監察子系統”，實(shí)現行政效能考核系統化、規范化、電子化。
4、完成“網(wǎng)上報批及信息發(fā)布系統”，實(shí)現外網(wǎng)申報內網(wǎng)審批，內網(wǎng)審批結果外網(wǎng)公示，及提供相關(guān)查詢(xún)等功能�；就瓿梢巹潓徟鷺I(yè)務(wù)信息化全覆蓋。
5、協(xié)同局相關(guān)業(yè)務(wù)處室及規劃院，完成規劃成果數據的cad制圖標準，并制訂數據更新機制，完成規劃成果數據審核入庫工具的開(kāi)發(fā)。
6、完成電子報批數據與綜合管理系統數據庫的數據交換接口，使數據無(wú)縫對接。將梳理的歷史紅線(xiàn)（選址、用地）入庫，并與相關(guān)案件掛接。將控規、規劃條件等標準成果數據及時(shí)入庫，形成數據豐富的規劃數據中心。
7、制定相關(guān)安全管理規章，強化網(wǎng)絡(luò )與信息安全工作。
8、根據信息工作發(fā)展需要，繼續引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才1—2名，充實(shí)信息化隊伍。
9、積極協(xié)助“云神工程”，拿出搬遷應對方案。
10、邀請市保密單位領(lǐng)導，結合局冬訓，進(jìn)行保密講座。
總體要求：以數據標準的完善、數據中心的建設、系統的整合和提升為抓手，全面推進(jìn)規劃審批業(yè)務(wù)信息化全覆蓋工作。
工作目標：
1、整合近年來(lái)所開(kāi)發(fā)的各類(lèi)子系統，在規劃綜合管理信息系統和數據中心的框架下順暢運行，力爭達到設計的性能指標。
2、針對規劃管理的新情況、新特點(diǎn)，改變傳統管理方式和思維模式，運用信息化手段加以解決。如圖斑管理、社區管理、“綠色通道”等。
3、開(kāi)發(fā)網(wǎng)上報批及信息發(fā)布系統，擴展規劃服務(wù)手段和范圍。
4、引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1—2名。
工作重點(diǎn)：
1、與相關(guān)業(yè)務(wù)處室、規劃院一起完成規劃成果數據的cad制圖標準，并制訂數據更新機制，完成規劃成果數據審核入庫工具的開(kāi)發(fā)。
2、整合規劃綜合管理系統內的所有子系統，從功能及使用性進(jìn)行完善，達到平穩順暢的使用和運行。
3、圍繞數據中心，將規劃條件——總平面——建筑單體——批后管理——規劃核實(shí)規劃業(yè)務(wù)審批環(huán)節數據串聯(lián)，并進(jìn)行相關(guān)指標比對。完成電子報批數據與綜合管理系統數據庫的數據交換接口，使數據無(wú)縫對接。
4、完成網(wǎng)上報批及信息發(fā)布系統，實(shí)現外網(wǎng)申報內網(wǎng)審批，內網(wǎng)審批結果外網(wǎng)公示，并提供相關(guān)查詢(xún)等功能�；就瓿梢巹潓徟鷺I(yè)務(wù)信息化全覆蓋。
5、圍繞用地管理及輔助決策系統，針對規劃管理的新情況、新特點(diǎn)，改變傳統管理方式和思維模式，運用信息化手段加以解決。力爭實(shí)施二期項目建設，完成如圖斑管理、社區管理、“綠色通道”等相關(guān)功能。
6、將控規、規劃條件等標準成果數據及時(shí)入庫，形成數據豐富的規劃數據中心。梳理的歷史紅線(xiàn)（選址、用地）入庫，并與相關(guān)案件掛接。
工作措施：
1、人力、財力的保障。信息化的發(fā)展離不開(kāi)人與財的支持，一是要繼續引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)人才補充新鮮血液，二是需要有充足的財力作為信息化發(fā)展的支撐。
2、形成的標準及機制需要制定相關(guān)配套制度進(jìn)行約束，讓標準和更新機制能夠落實(shí)到位。
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