初中作文我的故鄉500字

　　朋友們大家好，我是潘石屹。

　　今天，我們正處在一個(gè)最為深刻的社會(huì )“突變”當中。從古到今，變化是唯一不變的規律。但是，最近這5-10年的變化影響非常巨大、非常迅速，超過(guò)以往上百年的變化。所以，我把這種變化叫做“突變”�；�因的突變會(huì )改變生物本身的進(jìn)化規律，社會(huì )的突變會(huì )顛覆現有的發(fā)展規律，讓人類(lèi)社會(huì )實(shí)現飛躍。

　　從表面來(lái)看，這種“突變”的表現是：互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展改變了人與人、人與物之間的關(guān)系。但從深層次來(lái)看，這種“突變”是顛覆性的、根本上的變化。在這里，我想用兩個(gè)詞語(yǔ)：“舊秩序”和“新秩序”來(lái)描述這種變化。我把變化前稱(chēng)為舊秩序，把變化后稱(chēng)為新秩序。打個(gè)比方，這就如同英文的基礎是26個(gè)字母，由這些字母組成了單詞，又由這些單詞形成了浩如煙海的句子、文章等等�，F在這個(gè)基礎改變了，26個(gè)字母變成了16個(gè)字母，我們以往學(xué)習到的單詞、語(yǔ)法、文章都被顛覆了，重新洗牌了，我們的知識和經(jīng)驗都需要重新學(xué)習。

　　舊秩序和新秩序究竟有什么沖突和差別呢?最根本的差別是價(jià)值觀(guān)的變化，其它的變化都建立在此之上。

　　在舊秩序中，一個(gè)常用的詞是“我的”，比如我的汽車(chē)、我的房子等等，人們考慮問(wèn)題、做事情往往是以自我為中心，從個(gè)人利益、局部利益出發(fā)。信息的不暢通導致了人與人之間的隔閡。

　　在新秩序中，一個(gè)常用的詞是“我們”，它代表著(zhù)一個(gè)更大范圍的群體，共享服務(wù)構成了新秩序中最為重要的價(jià)值觀(guān)，你中有我、我中有你，離開(kāi)了別人，我們將一事無(wú)成，甚至連生活都不能自理。

　　在舊秩序中，森嚴的等級維持著(zhù)不平等的社會(huì )體系，所以“關(guān)系”也就成了最寶貴的資源。一個(gè)官二代和“屌絲”能一樣嗎?

　　在新秩序中，人人平等建立起了一種新的平衡，所以才能和智慧是最寶貴的財富�？纯次覀兩磉吥切┩ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成功的人，看看他們的知識背景，就會(huì )得到答案。

　　在舊秩序中，有許多環(huán)節，組織結構是金字塔狀的。我曾經(jīng)問(wèn)一家全球最大的工業(yè)公司的老板，從他到最基層的員工有多少個(gè)等級。他告訴我有22級。我們可想而知，這種結構一定會(huì )導致效率低、成本高。

　　在新秩序中，很多中間環(huán)節被消滅了，組織結構是網(wǎng)狀的，這樣效率提高了，成本降低了。

　　在舊秩序中，時(shí)間的單位是小時(shí)、天、月。

　　在新秩序中，時(shí)間的單位是秒、毫秒、微秒。

　　在舊秩序中，速度的單位是汽車(chē)速度、飛機速度。

　　在新秩序中，速度的單位是光速。

　　在舊秩序中，人與人之間存在偏見(jiàn)。

　　在新秩序中，人與人之間沒(méi)有偏見(jiàn)。

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　　舊秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，新秩序已經(jīng)初見(jiàn)端倪、迅速成長(cháng)。如此巨大的變化，引起的沖突和碰撞也將是前所未有的。邊界變得越來(lái)越模糊，不論是個(gè)人的、團體的、機構的，還是民族的、宗教的、地域的、國家的范疇都在發(fā)生變化。這個(gè)沖突才剛剛開(kāi)始，借用網(wǎng)絡(luò )上的一句流行語(yǔ)來(lái)形容就是：“根本停不下來(lái)”，這種變化是任何人、任何力量都無(wú)法阻擋的。

　　創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新，就是順應了這樣的大勢。“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”也絕不是一個(gè)口號，而是順應時(shí)代突變的反映。而真正的創(chuàng )業(yè)者必須是一個(gè)創(chuàng )新者，單純的復制和模仿是沒(méi)有任何意義的。

　　這個(gè)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)，和我們當初萬(wàn)通六君子時(shí)代的創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)完全不同了。我認為，這個(gè)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)需要具備以下幾個(gè)條件：

　　第一，從初衷上，要有分享和服務(wù)意識，要能夠通過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)，直接或者間接的為他人、為社會(huì )服務(wù)，不要局限在個(gè)體或者少數人的利益上。

　　第二，從方法上，要深刻理解和運用互聯(lián)網(wǎng)，減少中間環(huán)節、降低成本、提高效率、減少浪費。舊秩序中的創(chuàng )業(yè)，更多是資本密集的、傻大黑粗的。新秩序的創(chuàng )業(yè)，要更輕盈，用最小的力氣撬動(dòng)最大的資源。

　　第三，從模式上，創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新就是要做和以往完全不一樣的事情。舊秩序就像一件破舊的衣服、一棟破舊的大樓，如果我們今天想做的事情，是為它做一些修修補補的無(wú)用之功，那勢必是沒(méi)有前途和未來(lái)的。

　　第四，創(chuàng )業(yè)者面對復雜的局面和快速的變化，要有敏銳的洞察力、判斷力，要有足夠的智慧和勇氣。在以往的創(chuàng )業(yè)中，“關(guān)系”是舉足輕重的，不光在中國，從英國、法國的貴族文化來(lái)看也是如此，在舊秩序中“關(guān)系”是可以繼承的社會(huì )資源。但是，對于今天的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，“關(guān)系”已經(jīng)變得無(wú)足輕重了。

　　在如此的巨變中，一家具體的公司顯得微不足道。猶如在大海上的一葉小舟，要順勢而為，但不能偏離方向，方向就是不斷為社會(huì )去創(chuàng )造新的價(jià)值。企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造的價(jià)值就是產(chǎn)品。什么樣產(chǎn)品，才不會(huì )成為積壓在倉庫里的產(chǎn)品呢?答案是創(chuàng )造美的產(chǎn)品，因為人心和市場(chǎng)都會(huì )被美的光芒所吸引。放眼望去，那些成功企業(yè)創(chuàng )造的產(chǎn)品，無(wú)一不是在為我們的生活增添美感。比如蘋(píng)果公司的產(chǎn)品。蘋(píng)果公司就是SOHO中國的榜樣。

　　實(shí)際上，SOHO中國有兩個(gè)：一個(gè)是“過(guò)去的SOHO中國”，它的發(fā)展戰略、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)表現，通過(guò)過(guò)去幾年的財務(wù)報表得到了體現;另一個(gè)是“全新的SOHO中國”，它保留了“過(guò)去的SOHO中國”的創(chuàng )新基因、發(fā)展模式、積累資產(chǎn)，但更與行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)。

　　去年，我去復旦大學(xué)交流，他們的老師和同學(xué)們研究后發(fā)現，SOHO中國的利潤率比蘋(píng)果公司的還要高。他們問(wèn)我為什么?我說(shuō)只有兩個(gè)字：創(chuàng )新。正是這些創(chuàng )新建筑為SOHO中國創(chuàng )造了價(jià)值和健康的財務(wù)報表。

　　通過(guò)這些思考，未來(lái)SOHO中國主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)會(huì )聚焦在一個(gè)新的辦公形態(tài)——SOHO3Q上。SOHO3Q將是一個(gè)崇尚分享理念的平臺，一個(gè)用戶(hù)互相服務(wù)的平臺，一個(gè)讓人敞開(kāi)胸懷的平臺，一個(gè)讓每個(gè)創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )新者產(chǎn)生共鳴的平臺。

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