回不去的故鄉精選作文

　　信用社財務(wù)部工作總結范文

　　2014年，××聯(lián)社財務(wù)信息科在上級聯(lián)社及××聯(lián)社領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，嚴格執行金融法律、法規相關(guān)規定，依法合規經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內控制度建設，強化成本意識，壓縮費用開(kāi)支，以“科技創(chuàng )新”為先導，以“服務(wù)基層，滿(mǎn)足需求”為己任，提高了會(huì )計電算化水平和經(jīng)營(yíng)效益，圓滿(mǎn)地完成了今年的各項目標任務(wù)，現將本年度工作總結如下：

　　一、2014年財務(wù)信息科主要做了以下工作：

　　(1)、全面完成對2014年度的各種財務(wù)報表的匯總及上報工作，并及時(shí)編制了2014年度的全轄財務(wù)收支計劃。

　　(2)、根據信用社的實(shí)際情況，提出公平，公正，科學(xué)，合理財務(wù)指標計算及分配方案，把財務(wù)指標落實(shí)到信用社。

　　(3)、建立健全信用社的財務(wù)內控制度，下發(fā)了《××市農村信用社會(huì )計基礎工作規范化管理考核辦法》，正確的指導信用社的財會(huì )工作，保障了信用社健康有序的發(fā)展。

　　(4)、根據遼寧省農村信用社聯(lián)合社及錦州辦事處的要求，組織糧食綜合補貼資金的存折打印及發(fā)放工作。

　　(5)、為確保我市農村信用社持續、合規穩健發(fā)展，根據人民銀行沈陽(yáng)分行、省聯(lián)社、錦州市辦事處的要求，于2014年一月中旬，對全市農村信用社認購專(zhuān)項票據、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規性、資產(chǎn)風(fēng)險狀況和內控制度建立與執行情況、法人治理結構完善情況等進(jìn)行了全面自查。

　　(6)、按照市辦《關(guān)于加強專(zhuān)項審批費用管理的通知》的文件精神，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，于3月份認真布置2014年以來(lái)全轄信用社財務(wù)開(kāi)支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律的重要性和嚴肅性，真抓嚴管抓出成效。

　　(7)、按照市辦《遼農信聯(lián)錦[2014]67號》的文件精神要求，進(jìn)一步加強對機關(guān)財務(wù)工作的管理，于6月5日向市辦報告了機關(guān)財務(wù)管理工作。

　　(8)于2014年5月份，以多媒體的形式在市辦做了經(jīng)營(yíng)分析報告。

　　(9)于2014年5月20日，組織了全轄會(huì )計及全科室人員對逾期會(huì )計檔案進(jìn)行了銷(xiāo)毀，并報市辦備案。

　　(10)按省聯(lián)社的要求，對全轄信用社添加了五級分類(lèi)用的電子計算機，并認真細致的完成每一次五級分類(lèi)系統的升級工作。

　　(11)對全轄的會(huì )計、儲蓄、信貸微機進(jìn)行即時(shí)維護，保證了各種業(yè)務(wù)的順利工作。

　　(12)于2014年7月份按省聯(lián)社的要求，進(jìn)了微機中心機房的建設。

　　(13)規范了股本金的管理，制定了股權結構調整方案，保障票據兌付的合規性。

　　(14)對全轄的會(huì )計人員進(jìn)行了強化會(huì )計報表質(zhì)量，微機實(shí)用操作，反洗錢(qián)系統填報的培訓。

　　(15)為加強系統安全，為各信用社添置了瑞星防病毒軟件。

　　(16)于2014年11月對全轄信用社進(jìn)行了財務(wù)收支的測算，以確保年終各項財務(wù)指標順利完成。

　　(17)按統一法人后要求，制定了全轄的賬務(wù)合并實(shí)施方案。于2014年11月17日順利的進(jìn)行了賬務(wù)合并。

　　(18)進(jìn)行年終決算，真實(shí)準確反映了2014年的經(jīng)營(yíng)成果。

　　二、財務(wù)信息科人員需繼續加強以下工作

　　1、繼續做好會(huì )計業(yè)務(wù)的輔導與會(huì )計人員的培訓。

　　2、加大檢查力度，保證財務(wù)指標的真實(shí)準確。

　　3、繼續加強省社及市辦各項財務(wù)制度的學(xué)習，保證各項制度的貫徹執行。

　　4、提供及時(shí)準確的財務(wù)信息。做好各項財務(wù)指標的分析和對財務(wù)收支運行發(fā)展態(tài)勢的預測。

　　5、加強財務(wù)信息科人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

　　信用社財務(wù)部工作總結范文

　　2014年對xx信用社來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，也是加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，xx信用社堅持年初制訂的工作思路，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，逆市而上，團結一致，勇于開(kāi)拓。在堅持規范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線(xiàn)，以利潤為目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹中央宏觀(guān)調控的各項政策措施，緊緊抓住“保增長(cháng)、促發(fā)展”的歷史機遇，積極擴展市場(chǎng)、創(chuàng )新產(chǎn)品、培育客戶(hù)，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長(cháng)。這些成績(jì)的取得,主要得益于縣聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持,得益于一個(gè)好的機制和工作氛圍,得益于各部室的鼎立幫助和xx信用社全體員工的辛勤工作。下面將一年來(lái)的工作情況匯報一下：

　　一、2014年取得的主要工作成效

　　各項存款快速增長(cháng)。截止12月31日，xx信用社各項存款余額16349.45萬(wàn)元，比年初增加3812.56萬(wàn)元。年增長(cháng)率30.41%;完成我社年初計劃3120萬(wàn)元的122.20 %,完成縣聯(lián)社下達2600萬(wàn)元計劃的146.64%。

　　貸款規模穩步擴張。截止12月31日，各項貸款余額達到22118.11萬(wàn)元，較年初凈增6997.45萬(wàn)元，完成我社年初計劃2880萬(wàn)元的243 %,完成縣聯(lián)社下達2800萬(wàn)元計劃的249.9%。全年累計投放各項貸款18062萬(wàn)元，貸款結構得到有效調整，同時(shí)有力地支持了社會(huì )主義新農村建設及地方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　不良資產(chǎn)清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款按五級分類(lèi)賬面余額1575.75萬(wàn)元，比年初下降204.74萬(wàn)元，降幅為11.5%，完成我社年初計劃120萬(wàn)元的170.57 %,完成縣聯(lián)社下達下降計劃100萬(wàn)元的204.74%，占比由11.9%下降到7.04%;四級分類(lèi)賬面余額409.5萬(wàn)元，較年初下降20.5萬(wàn)元，降幅為4.8%，占比由2.8%下降到1.9%,收回置換貸款20萬(wàn)元，全年累計收回四級不良貸款40.5萬(wàn)元，完成我社年初計劃下降42萬(wàn)元的96.43 %,完成縣聯(lián)社下達下降計劃40萬(wàn)元的101.25%，成功處置抵貸資產(chǎn)102萬(wàn)元。

　　財務(wù)效益顯著(zhù)增長(cháng)。到12月31日，xx信用社實(shí)現總收入1876.89萬(wàn)元，比同期增加 450.82 萬(wàn)元，增長(cháng)幅度31.55%。其中貸款利息收入1848.59萬(wàn)元，比同期增加431.30萬(wàn)元，增長(cháng)幅度30.43 %;完成我社年初計劃1680萬(wàn)元的110.04 %,完成縣聯(lián)社下達1620萬(wàn)元計劃的114.11%。中間業(yè)務(wù)收入23.32萬(wàn)元，比同期增收19.72萬(wàn)元，增長(cháng)幅度547.78 %;實(shí)現賬面利潤 1490.95萬(wàn)元，比去年增加694.71萬(wàn)元，增長(cháng)幅度87.25%，完成縣聯(lián)社計劃1250萬(wàn)元的119.28%，人均實(shí)現盈利42.7萬(wàn)元。

　　案控防險明顯加強。今年我社繼續強化黨風(fēng)廉政建設工作、繼續加強案件防范綜合治理，嚴格規范管理，強化制度執行，認真開(kāi)展矛盾糾紛排查，取得了一定成效。全年無(wú)安全責任事故，無(wú)經(jīng)濟案件發(fā)生，實(shí)現了安全穩健運行。

　　狠抓精神文明創(chuàng )建。我社認真開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理工作，扎實(shí)開(kāi)展民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作，繼續保持縣級最佳文明單位、市級愛(ài)國衛生先進(jìn)單位，創(chuàng )建文明窗口5個(gè)，青年文明號兩個(gè)，提升了單位的社會(huì )形象。

　　二、敬業(yè)愛(ài)崗、不斷學(xué)習，提高政治思想和理論水平。

　　作為xx信用社主任，本人敬業(yè)愛(ài)崗，認真履行崗位職責，團結同志、任勞任怨，熱愛(ài)自己的本職工作，認真完成縣聯(lián)社下達的各項目標任務(wù)。深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓，并靈活運用到工作中;認真學(xué)習和掌握國家的方針、政策，法律、法規和聯(lián)社各項規章制度，不斷增強自己的制度意識和防范意識，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng )新管理理念和方式，適應農村信用社不斷發(fā)展的需要。

　　三、立足本職，不斷創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)。

　　一是狠抓存款組織工作。今年以來(lái)，我們將資金組織工作作為基礎工作來(lái)抓，按照“早謀劃、早動(dòng)員，早收益”的籌資工作整體思路，采取有力措施，保證了存款的穩步增長(cháng)。早在年初，我社就召開(kāi)了各網(wǎng)點(diǎn)負責人會(huì )議，結合城區特點(diǎn)，按季節科學(xué)的制定了切合實(shí)際，獎罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核辦法，從信用社主任到一線(xiàn)員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴格兌現獎懲。其次我社改變工作作風(fēng)，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使我社內勤服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲戶(hù)的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開(kāi)立存款帳戶(hù)，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶(hù)39戶(hù)，增長(cháng)幅度為130%。

　　二是狠抓貸款營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新信貸品種，加強信貸基礎工作。

　　2014年以來(lái)，我社適時(shí)分析金融危機形勢，認真執行現行貨幣政策，從嚴監管，規范管理，切實(shí)防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標考核指標打下堅實(shí)的基礎。首先在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風(fēng)險管理。進(jìn)一步加大了信貸風(fēng)險管理，嚴格執行“三查”制度，嚴格執行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，嚴格執行禁止投放“兩高一資一�！钡冗^(guò)剩產(chǎn)能行業(yè)。并認真做好了信貸情況“回頭看”及加強個(gè)人貸款管理嚴防信貸資金流入股市的自查，通過(guò)自查，我社的所有貸款均符合信貸政策及國家的相關(guān)政策，無(wú)違規操作發(fā)放貸款的情況。其次是根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，積極開(kāi)展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問(wèn)題的途徑，加大對中小企業(yè)的支持力度，積極抵御金融危機，構筑新型銀企關(guān)系。進(jìn)一步提高對信貸營(yíng)銷(xiāo)的認識，不斷分析客戶(hù)需求，最大限度地搶占市場(chǎng)份額。一方面繼續做好“小額農貸”，加大支農貸款投放力度，幫助農民增產(chǎn)增收，為社會(huì )主義新農村建設做出更大的貢獻;另一方面加大對個(gè)私經(jīng)濟、居民個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)力度，選擇信用好、還貸能力強的個(gè)體工商戶(hù)和城鎮居民做為我社信貸營(yíng)銷(xiāo)的主要對象。再次是創(chuàng )新信貸品種，挖掘新的效益增長(cháng)點(diǎn)。為深入貫徹“擴內需，調結構，促增長(cháng)”的宏觀(guān)政策，認真落實(shí)十七屆三中、四中全會(huì )精神，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。我社瞄準了日趨旺盛的汽車(chē)消費市場(chǎng)，通過(guò)調研、學(xué)習，考察，于2014年6月8日推出了汽車(chē)按揭貸款業(yè)務(wù)，成為縣內首家開(kāi)辦汽車(chē)按揭貸款業(yè)務(wù)的金融機構。截止12月31日，全社共辦理了152筆汽車(chē)按揭貸款，共發(fā)放貸款1998萬(wàn)元，現有貸款151筆，貸款余額1750萬(wàn)元，實(shí)現利息收入72.68萬(wàn)元。第四是做實(shí)建檔授信，加強信貸基礎工作。今年我社將建檔、評級、授信做為貸款營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)。一是對農戶(hù)的情況進(jìn)行了實(shí)地調查，按照全縣統一的評級、授信標準尺碼執行，對原有的農戶(hù)經(jīng)濟檔案進(jìn)行了重新修訂。全社對轄區內的17913戶(hù)農民進(jìn)行了建檔，在此基礎上對13444戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行了授信;二是在去年建檔授信的基礎上，繼續對轄區內的公司類(lèi)客戶(hù)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、公務(wù)員、事業(yè)單位人員等，進(jìn)行拉網(wǎng)式建檔。我社對轄區內4763戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行了全部建檔。通過(guò)做實(shí)基礎工作，為信貸系統上線(xiàn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　三是狠抓不良貸款的清收和盤(pán)活。我社不斷加大不良貸款清收盤(pán)活力度，明確清收重點(diǎn)，積極采取經(jīng)濟、行政、法律等手段，多措并舉，大力清收盤(pán)活，收到了明顯成效。全年共清收不良貸款208筆，金額20.47萬(wàn)元，全年共訴訟立案14筆，。全年累計申請執行40筆，全社共清理積案收回資金11.35萬(wàn)元。以130.17萬(wàn)元的價(jià)格成功地處理了位于xx鎮陽(yáng)崗街的一宗抵押資產(chǎn)，實(shí)現了28.17萬(wàn)元的增值。既盤(pán)活了信貸資金，又為處置抵債資產(chǎn)探索了一條新的途徑。

　　四是深入學(xué)習落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)。首先根據上級文件的要求，xx信用社堅持結合自身實(shí)際，堅持深化理論學(xué)習，堅持以點(diǎn)帶面，堅持干部群眾齊參與，堅持高標準嚴要求，堅持邊查邊改邊落實(shí)，突出實(shí)踐特色，理清科學(xué)發(fā)展思路，扎實(shí)做好檢查分析階段的各項工作，取得了明顯成效。通過(guò)深入持續的學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的競爭意識和競爭能力，樹(shù)立起了咬定發(fā)展不放松，加快發(fā)展不動(dòng)搖的思想。其次是以人為本,凝聚人氣,激發(fā)員工的工作熱情。隨著(zhù)我社各項業(yè)務(wù)的展開(kāi),業(yè)務(wù)量迅猛增長(cháng)，工作時(shí)間長(cháng)、人員少,高強度的工作使得員工精神長(cháng)期緊張,十分辛苦。而銀行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè),如果不及時(shí)調整好員工的思想狀態(tài),進(jìn)行正確的引導,正常的工作將受到影響,甚至會(huì )造成嚴重的后果。我結合全社實(shí)際情況,一方面合理分工,優(yōu)化組合,另一方面通過(guò)談心、家訪(fǎng)等形式加強員工的思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識,讓每位員工都了解和理會(huì )我社發(fā)展的目標和市場(chǎng)定位，充分調動(dòng)員工的工作熱情。目前我社業(yè)務(wù)快速發(fā)展,人氣旺盛,發(fā)展勢頭好,這說(shuō)明我們找準了工作方法。再次是以各種方式強化員工的學(xué)習再教育，提高員工內在素質(zhì)，使多數員工業(yè)務(wù)能力和工作效率都有大幅度提高,為信用社可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。全年累計學(xué)習sc6000系統106人次，學(xué)習蜀信卡、反洗錢(qián)等理論知識、業(yè)務(wù)操作123人次，學(xué)習信貸系統52人次。

　　五是嚴格規范化管理，確�？沙掷m發(fā)展。首先是根據財務(wù)費用開(kāi)支管理規定，對費用列支嚴格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急,力爭花最少的錢(qián)辦最好的事、花一分錢(qián)都能產(chǎn)生效益;同時(shí)在貸款利息收入上，年初就將任務(wù)下到網(wǎng)點(diǎn)、人頭、明確了目標，使利息收入應收盡收，通過(guò)進(jìn)一步規范財務(wù)收支行為,使我社經(jīng)營(yíng)效益得到了很大提高。其次是繼續加強黨風(fēng)廉政建設工作。在縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，我社黨支部認真學(xué)習十八屆三中、四中全會(huì )精神，認真落實(shí)省、市、縣聯(lián)社的有關(guān)規定，認真帶領(lǐng)全社學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在各項工作中起到了先鋒模范作用。根據縣聯(lián)社紀委要求，全面開(kāi)展了包括“六種”違規、經(jīng)商辦企業(yè)、商業(yè)賄賂等的自查自糾，保證了全社領(lǐng)導干部的清正廉潔、實(shí)現了全社員工隊伍素質(zhì)、形象和作風(fēng)的不斷改善。同時(shí)認真開(kāi)展行風(fēng)政風(fēng)評議活動(dòng)，通過(guò)內部和外部評議，使全社黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)不斷得到好轉。再次是繼續深入持續開(kāi)展案件防范工作。一方面組織員工加強對法律、法規、金融規章制度、會(huì )計準則、信貸政策等學(xué)習，自覺(jué)遵守各項規章制度，提高自身履職能力;另一方面通過(guò)觀(guān)看“慎權、警鐘、反腐典型案例”的教育片，極大地增強了員工遵紀守法的自覺(jué)性，激發(fā)了員工遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識;再一方面是繼續開(kāi)展案件防范“回頭看”工作。一是開(kāi)展了一次以規章制度執行和柜臺操作風(fēng)險為主的案件專(zhuān)項治理“回頭看”深度排查工作;二是對2014年11月以來(lái)的新增貸款進(jìn)行了“回頭看”自查，對1000萬(wàn)元以上的大額貸款進(jìn)行逐筆自查，三是加強了個(gè)人貸款管理，嚴防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過(guò)持續深入的開(kāi)展案件防范工作，進(jìn)一步增強了全社員工對操作風(fēng)險及案件的防范意識，為信用社的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　六、利用各種平臺宣傳信用社。一是以中間業(yè)務(wù)為突破口，多方面宣傳信用社。今年，我社繼續加強代發(fā)糧食直補、家電下鄉、低保等各種財政補貼款，截止12月末，全社代理發(fā)放城鄉居民低保生活費、傷殘軍人優(yōu)撫費、家電下鄉等各種補貼2200余萬(wàn)元，累計辦理5.28萬(wàn)筆，涉及客戶(hù)1.96萬(wàn)戶(hù)。通過(guò)開(kāi)展各種代理業(yè)務(wù)，拉近了與當地老百姓的距離，贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。在加強代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，也加快了蜀信卡的發(fā)行，全年我社累計發(fā)行蜀信卡10971張，較去年增加了7246張，蜀信卡余額3830萬(wàn)元，較去年增加了1563萬(wàn)元，通過(guò)加快蜀信卡的發(fā)行，提高了信用社在社會(huì )中的知名度。同時(shí)我社也增加對pos的安裝力度，通過(guò)調研、考察，成功的安裝了兩臺pos機。pos機的安裝不僅增加了宣傳信用社的途徑，更是為中間業(yè)務(wù)的收入提供了新的增長(cháng)點(diǎn)。全年累計實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入23.32萬(wàn)元，同比增加19.72萬(wàn)元，增幅為547%。二是以慶祖國60周年活動(dòng)為契機，展示信合風(fēng)貌。我社鼓勵員工積極參加慶祝祖國60周年活動(dòng)，培育員工的集體感、榮譽(yù)感、凝聚力、向心力。全社共6人次參加慶祝60周年系列活動(dòng)，其中1人次獲得一等獎，1人次獲得二等獎。通過(guò)慶祝祖國60周年系列活動(dòng)，既展示了員工的精神面貌，又全面地展示了信用社的發(fā)展成果。三是以城鄉環(huán)境治理為支點(diǎn)，持續宣傳信用社。我社充分利用城鄉環(huán)境綜合整治工作來(lái)持續宣傳信用社，我社定期或不定期地進(jìn)行衛生大掃除，確保信用社環(huán)境整潔、舒適。全年對承包的地段累計進(jìn)行了300余人次的環(huán)境綜合治理，每一次環(huán)境治理都不忘宣傳信用社，使環(huán)境綜合治理與信用社的宣傳有機地結合起來(lái)。四是以信息調研為手段，積極宣傳信合事業(yè)。今年，我社把信息調研與宣傳報道做為一項重要工作來(lái)抓，為提升信用社社會(huì )知名度起到了積極作用。一年來(lái)，共發(fā)表信息調研與宣傳報道累計10余篇次，其中，國家級刊物1篇，省信合網(wǎng)站3篇，oa系統4篇，xx信合1篇，聯(lián)社簡(jiǎn)報4篇。

　　四、存在的工作不足及明年的工作思路

　　當然，在總結成績(jì)的同時(shí)，我也發(fā)現了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足，主要表現在管理水平有待進(jìn)一步提高;工作疏漏依然存在;蜀信卡的發(fā)行力度仍有待加強，人均存款占有率低于全縣平均水平;人手嚴重不足，強制休假無(wú)法執行。

　　為此，2014年，我將認真貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，以人為本，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。全力以赴抓存款，壯大資金實(shí)力;進(jìn)一步拓展信貸渠道，強化貸款營(yíng)銷(xiāo);著(zhù)力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，積極拓寬增收渠道;狠抓各項制度落實(shí)，嚴格控制開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全面提高經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )利水平。把xx信用社的各項業(yè)務(wù)再推向一個(gè)新的臺階。

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