我愛(ài)故鄉作文集錦15篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售目標管理責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。

銷(xiāo)售目標管理責任書(shū)1

　　為認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統籌解決人口問(wèn)題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的'有關(guān)要求，特簽訂本責任書(shū)。

　　一、負責做好戶(hù)籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門(mén)提供相關(guān)統計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶(hù)登激作，并將當年嬰兒落戶(hù)情況，定期通報當地人口和計劃生育部門(mén)。

　　三、配合有關(guān)部門(mén)共同加強對流動(dòng)人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導、督促基層機關(guān)及時(shí)查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨生子女戶(hù)、雙女結扎戶(hù)和符合政策放棄生育戶(hù)。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。

　　派出所責任人：xx

　　鎮黨委、政府責任人：xx

　　xx年xx月xx日

銷(xiāo)售目標管理責任書(shū)2

　　根據公司20xx年度的銷(xiāo)售規劃，通過(guò)對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人：授權職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)總監

　　二、銷(xiāo)售責任人的銷(xiāo)售區域：全國

　　完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。

　　三、目標銷(xiāo)售任務(wù)及考核指標

　　經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人負責公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷(xiāo)售，并負責客戶(hù)的維護服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年

　　11、12月銷(xiāo)售任務(wù)200.0522萬(wàn)元；20xx年11月、12月僅對銷(xiāo)售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標不考核。詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。

　　2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷(xiāo)售貨款118萬(wàn)元。

　　3、20xx年度銷(xiāo)售任務(wù)20xx.0220萬(wàn)元；詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。

　　4、基藥產(chǎn)品省內各市縣鄉鎮醫院覆蓋率達90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。

　　5、客戶(hù)投訴季度次數不大于10次。

　　6、客戶(hù)回訪(fǎng)率80%；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率100%。

　　7、退貨率不超過(guò)0.2%。，破損率不超過(guò)0.02%。

　　四、費用指標分解與控制

　　1、責任人應嚴格按照公司預算執行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書(shū)面報告說(shuō)明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場(chǎng)部年度總費用中扣減。

　　2、費用分解（詳見(jiàn)財務(wù)部門(mén)核定的費用分解表）

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標完成計劃書(shū)。根據公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫�；蚧�藥報批。

　　2、由公司和責任人對20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如完成銷(xiāo)售任務(wù)，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷(xiāo)售額的0.5%進(jìn)行獎勵；不能完成任務(wù)，則對績(jì)效部分薪資同比例下浮。且責任人須書(shū)面向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評估責任人的銷(xiāo)售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任其職務(wù)。

　　3、責任人必須響應公司組織的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，活動(dòng)結束后需建立完善客戶(hù)檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

　　4、根據公司統一制定的《績(jì)效考核辦法》要求，參與公司日�？己�；（細則按各級考核表規定執行）。

　　5、做好客戶(hù)維護工作，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的.銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)征詢(xún)回訪(fǎng)情況及滿(mǎn)意度，如果責任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續2個(gè)季度未購進(jìn)藥品，責任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。

　　6、接受公司及藥監部門(mén)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監督，如有違反相關(guān)的法律、法規和公司銷(xiāo)售規定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔相應的責任。

　　7、按照公司規定按時(shí)制定銷(xiāo)售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷(xiāo)售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。

　　六、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和后勤保障。

　　2、公司銷(xiāo)售部必須按照公司規定的藥品銷(xiāo)售價(jià)格執行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報總經(jīng)理審批。藥品品規盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　3、每月按時(shí)結算責任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對責任人考核并兌現。

　　七、本責任書(shū)與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書(shū)一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理（簽字）：xx銷(xiāo)售責任人（簽字）：xx

　　日期：xx日期：xx年xx月xx日

銷(xiāo)售目標管理責任書(shū)3

　　根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：_______________________

　　二、目標責任人職務(wù)：_______________________

　　三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_______________________

　　四、團隊(部門(mén))人員定員數量：_______________________

　　五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_______________________全面負責公司在_______________________區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;

　　2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰任務(wù)：_______________________萬(wàn)元。

　　六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：__________________________

　　七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)

　　1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的`目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;

　　(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。

　　3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;

　　5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以?xún)取?/p>

　　費用明細為：

　　1)市場(chǎng)費用

　　省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;

　　B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;

　　2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%

　　3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);

　　3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。

　　4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

　　九、薪酬規定：

　　營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成

　　薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制

　　十、獎勵規定：

　　1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　十一、附則

　　1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　日 期：

銷(xiāo)售目標管理責任書(shū)4

　　根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)

　　績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的`條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人：_____ 。銷(xiāo)售區域：_____ 。

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責任目標_____元。

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)

　　責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。

　　監督人： 責任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日

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