迎國慶主題征文（精選17篇）

　　×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮人，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員。

　　×××1990年畢業(yè)于××醫學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衛生院院長(cháng)職務(wù)，99年元月至2003年2月任××縣二醫院院長(cháng)職務(wù)，現任××縣人民醫院院長(cháng)。

　　×××參加工作以來(lái)，工作認真負責，在擔任領(lǐng)導職務(wù)期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發(fā)展達到有史以來(lái)的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時(shí)的251萬(wàn)元增長(cháng)到2002年的537萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由原188萬(wàn)元增長(cháng)到565萬(wàn)元。醫院歷年來(lái)被縣主管局評為目標管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱(chēng)號，個(gè)人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號、縣衛生評為“優(yōu)秀院長(cháng)”、縣總工會(huì )評為“工會(huì )積極分子”，2002年被評為全省衛生系統“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫務(wù)人員”。

　　該同志在任職期間，能?chē)栏褡袷貒�家法律法規，遵守黨風(fēng)廉政建設的各項規定，無(wú)任何違法亂紀行為。

　　同志熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)農村衛生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。

　　早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時(shí)，他就一心一意撲在衛生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領(lǐng)導和群眾的愛(ài)戴，以至于調離時(shí)出現當地主要黨政領(lǐng)導多次要求衛生局就地提拔，群眾上書(shū)要求他留下的情形。

　　1993年11月他剛到××衛生院任院長(cháng)時(shí)，衛生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬(wàn)元，年門(mén)診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落后衛生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開(kāi)展三大常規化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。

　　到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng )業(yè)，大膽改革，通過(guò)采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購進(jìn)100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平;同時(shí)，選送一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對衛生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從1996年起通過(guò)多種渠道籌集資金30余萬(wàn)元用于衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，1998年年門(mén)診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達到46.8萬(wàn)元;衛生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬(wàn)元。已基本上能滿(mǎn)足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿(mǎn)意。

　　1999年1月，由組織安排到××醫院任院長(cháng)。當時(shí)，醫院有職工74人，年門(mén)診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬(wàn)元，有固定資產(chǎn)188萬(wàn)元。雖然基礎較好，但卻潛伏著(zhù)相當大的危機，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過(guò)時(shí)即將淘汰;二是職工的組織紀律觀(guān)念和法制觀(guān)念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進(jìn)意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿(mǎn)意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。

　　經(jīng)過(guò)深入調查研究，他廣泛和職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)了座談會(huì )、院務(wù)會(huì )，在摸清底細的同時(shí)結合醫院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫院管理體制和運行機制。

　　在管理體制上，實(shí)行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長(cháng)負責，各科職工向科主任負責;財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線(xiàn)服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫院領(lǐng)導班子建設，選準選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專(zhuān)業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導崗位上，并創(chuàng )造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。

　　他主持召開(kāi)院務(wù)會(huì )討論并改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實(shí)行醫藥分開(kāi)核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉變衛生經(jīng)濟增長(cháng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉移到加強內涵質(zhì)量建設上來(lái)，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)新項目。同時(shí)強化了財務(wù)管理制度建設，積極采取增收節支措施，僅1999-2001年就節約支出65萬(wàn)余元;實(shí)行了院科兩級核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現、考勤、工作實(shí)績(jì)和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過(guò)利益關(guān)系的調整，極大的調動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

　　為了滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的醫療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng )業(yè)，采取醫院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來(lái)，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫院門(mén)診部，整治了醫院內部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動(dòng)式X光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開(kāi)展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉鎮一級醫院引進(jìn)了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進(jìn)修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務(wù)人員求新意識及創(chuàng )新意識，每年醫院均開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項以上，較好地促進(jìn)了醫院的快速發(fā)展。

　　他積極組織衛生院開(kāi)展創(chuàng )建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng )建活動(dòng)。他不僅率先以?xún)?yōu)良的醫德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿(mǎn)意醫務(wù)工作者”的主題，積極開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，圍繞推行“公開(kāi)辦事程序、公開(kāi)收費依據、公開(kāi)繳費情況、公開(kāi)處罰規定、公開(kāi)服務(wù)承諾、公開(kāi)監督舉報電話(huà)”為內容的“六公開(kāi)”公務(wù)公示活動(dòng)，深入開(kāi)展“加強行風(fēng)建設，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動(dòng)，及“樹(shù)江西衛生人員新形象”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務(wù)意識，自覺(jué)接受社會(huì )監督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫院于2000年獲“縣級文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優(yōu)秀的成績(jì)。

　　作為院長(cháng)，醫院在1999年以來(lái)，藥品采購和設備購置費用就達1000余萬(wàn)元，很多企業(yè)和個(gè)人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場(chǎng)，不管是誰(shuí)絕對不給開(kāi)家門(mén)。從而節約了醫院有限的資金，樹(shù)立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫院建設和發(fā)展。2000年5月，醫院為了采購CT設備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動(dòng)。經(jīng)過(guò)醫院班子成員反復對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價(jià)廉旅館，從而沒(méi)有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫院一半的價(jià)格購買(mǎi)到同等質(zhì)量且年代較新的CT設備。

　　醫院的事業(yè)正是在不斷的積累過(guò)程中進(jìn)步發(fā)展的。但是，該花的錢(qián)他絕不吝惜，為解決醫院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬(wàn)元，解決了自建院以來(lái)一直困擾著(zhù)醫院發(fā)展的瓶頸——水電問(wèn)題;針對以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進(jìn)行的情況，投資幾萬(wàn)元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量;同時(shí)，解決了醫務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實(shí)際問(wèn)題;他大力提倡受的循環(huán)，他常說(shuō)，領(lǐng)導把愛(ài)獻給職工，職工就把愛(ài)獻給患者，大家都把愛(ài)獻給醫院，醫院就興旺發(fā)展了。

　　多年的艱辛必將結下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫院的發(fā)展達到有史以來(lái)的最快時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，同1998年相比，業(yè)務(wù)收入由251萬(wàn)元遞增到2001年的454萬(wàn)元，預計今年將達到530萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由188萬(wàn)元增長(cháng)到390萬(wàn)元，門(mén)診人次則由28134人次增長(cháng)到38653人次，住院人次由1108人次增長(cháng)到3610人次。醫院則歷年來(lái)被縣主管局評為目標管理先進(jìn)單位、醫療安全先進(jìn)單位、防保工作先進(jìn)單位、院容院貌整治先進(jìn)單位，被縣文明委授予“文明職位”稱(chēng)號;個(gè)人則多次被縣直機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號，被縣衛生局評為優(yōu)秀院長(cháng)，被縣總工會(huì )評為“優(yōu)秀工會(huì )積極分子”。

　　2003年3月，受命于非常時(shí)期的×××在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫院院長(cháng)，此時(shí)恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點(diǎn)醫院，如果赴任，意味著(zhù)必然卷入這場(chǎng)殘酷的“戰爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著(zhù)一股為黨的事業(yè)獻身的精神，憑著(zhù)一腔為人民排憂(yōu)解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責無(wú)旁貸，我們時(shí)刻準備著(zhù)�！薄痢痢寥缡钦f(shuō)。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿(mǎn)的激情投入工作，迸發(fā)出強勁的活力。以致于在籌建傳染病區中遇到資金、工程質(zhì)量、醫療設備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來(lái)該縣督查的省、市領(lǐng)導的肯定，認為該院在硬件建設方面屬全市縣級醫院一流水平，

　　×××因此榮獲全市衛生系統“防非工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

　　縣人民醫院雖然是全縣最大的綜合性醫院，但隨著(zhù)醫療市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，同樣面臨市場(chǎng)競爭�！痢痢猎洪L(cháng)深知，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要與時(shí)俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫院領(lǐng)導班子成員認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思考，形成醫院發(fā)展共識路：醫院想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續發(fā)展，做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我特”。

　　順著(zhù)這樣的思路，醫院出臺了幾項大舉措：一是調整醫院收入結構，控制藥品收入比例，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫療性收入所占的比例，降低藥品費用。從2003年7月開(kāi)始，醫院采取果斷措施，將147個(gè)價(jià)格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，使醫療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是著(zhù)力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。針對我院人才結構不盡合理，人才斷檔的現象，醫院加大了人才梯隊建設的力度，重點(diǎn)培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人。醫院選送了14位年青醫生到上級醫院進(jìn)修，選派了30位醫務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習。三是創(chuàng )新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫院今年在以醫�？频幕�礎上，調整醫院的人力資源，創(chuàng )立集醫保、社區服務(wù)、健康體檢三位一體的社區中心，把醫療服務(wù)延伸到社區。以社區為基礎，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標，向社區人群提供一體化服務(wù)，形成社區中心為醫院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉至社區中心的新模式，放大醫療資源。通過(guò)社區門(mén)診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢(xún)等多種方式為廣大居民提供預防保健、醫療護理、傷殘康復、健康教育等衛生服務(wù)，走出了一條既能滿(mǎn)足社會(huì )需求，又能節省資源的發(fā)展道路。2003年醫院被縣衛生局評為“目標管理先進(jìn)單位”。

　　一年多來(lái)，×××帶領(lǐng)全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標任務(wù)，而且使醫院的發(fā)展駛上了快車(chē)道。

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