國慶之城隍廟游作文（精選21篇）

　　在強大的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮沖擊下，系統辦幼兒園紛紛撤并，寧波市三區由1991年的82家銳減至1994年的56家，目前還有不斷減少的趨勢�？墒�，寧波市商業(yè)幼兒園，卻如一葉小舟，在市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋中搏擊風(fēng)浪，越辦越興旺。商幼成功的秘訣在哪里？帶著(zhù)這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了調查研究。

　　寧波市商業(yè)幼兒園創(chuàng )立于1956年，目前共有16個(gè)班級560名幼兒，60名教職工，是寧波市享有一定聲譽(yù)、規模最大的一級幼兒園。長(cháng)期以來(lái)，在傳統的計劃經(jīng)濟模式下，商幼的經(jīng)費一直由寧波市商業(yè)局下?lián)�。隨著(zhù)改革的不斷深化，按照商業(yè)局的部署，商幼于1993年春季開(kāi)始，向自收收支的辦園形式過(guò)渡。在商業(yè)局領(lǐng)導的大力支持下，商幼以與幼兒家長(cháng)所在單位聯(lián)合辦園的形式籌措教育經(jīng)費，1993年聯(lián)辦費為每人500元，1994年增至1儀陽(yáng)元，生源仍供不應求。為什么商幼有如此大的吸引力？

　　我們認為，主要的原因是商幼在轉換辦園機制的同時(shí)，不斷深化內部改革，提高服務(wù)水平。他們的主要做法是：

　　一、定職定崗，優(yōu)化保教隊伍優(yōu)化隊伍的工作首先從領(lǐng)導班子開(kāi)始。原來(lái)正副園長(cháng)全部脫產(chǎn)；改革后，只有園長(cháng)一人脫產(chǎn)，兩名副園長(cháng)兼職，領(lǐng)導班子成員實(shí)行滿(mǎn)負荷工作。榜樣的力量是無(wú)窮的，群眾的積極性空前高漲。

　　園領(lǐng)導對管理的幅度與層次問(wèn)題進(jìn)行了認真的思考。經(jīng)過(guò)園長(cháng)的挑選，調整了年級組長(cháng)、職能部門(mén)領(lǐng)導等中層骨干。原來(lái)許多由園長(cháng)直接安排的事情，現在由中層負責處理，使園長(cháng)擺脫日�，嵤�，騰出更多精力考慮全局性的重大問(wèn)題。

　　對教職工根據崗位分配，實(shí)行聘任制。各班教師由中層干部聘用，并調一名教師和兩名職員充實(shí)保育員隊伍，現在保育員全部由正式職工擔任，增強了工作的責任心，能更好地實(shí)行保教結合。園里有一名教師因無(wú)人聘用自動(dòng)下崗，最后離崗出園。

　　二、銳意進(jìn)取，嚴格園紀園規首先，把競爭機制引入教師的職務(wù)聘任中。有一個(gè)青年教師，教學(xué)業(yè)務(wù)不錯，但責任心不強，經(jīng)過(guò)園領(lǐng)導多次教育幫助，進(jìn)步不大，經(jīng)過(guò)慎重研究，園長(cháng)解聘其一級教師職務(wù)。此舉在全園引起強烈反響，園領(lǐng)導就此組織全體教師大討論，指出工作責任心在某種意義上比技能技巧更重要。經(jīng)過(guò)討論，明辨是非，使大家心服口服。解聘一個(gè)，教育一大批。從此，園內基本上杜絕了敷衍塞責的現象。

　　其次，商幼還規定，帶班時(shí)間禁止接打私人電話(huà)，不做與帶班無(wú)關(guān)的事情。若有違紀，少則扣當月獎金，多則學(xué)期考評不合格，取消年終獎金。教職工對幼兒的安全問(wèn)題，思想上高度重視，行動(dòng)上嚴格防范，幼兒事故率大大降低，1993， 1994年幼兒事故率均為零。對于一個(gè)有5印名幼兒的大園來(lái)說(shuō)，零的記錄確實(shí)是難能可貴的。

　　三、保教結合，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1．延長(cháng)工作時(shí)間，方便家長(cháng)接送商業(yè)系統工作時(shí)間早晚相差很大，構成家長(cháng)接送孩子的一大難題。商幼規定早班6點(diǎn)45分上班，晚班到幼兒接完為止。雖然教師們犧牲了許多早晚時(shí)間，但卻解除了家長(cháng)的后顧之憂(yōu)，贏(yíng)得了家長(cháng)的感激之心。

　　2．搞好餐點(diǎn)供應，增強幼兒體質(zhì)幼兒在園時(shí)間長(cháng)，為了增強孩子的體質(zhì)，避免體弱多病耽誤家長(cháng)工作，商幼狠抓伙食管理。他們不但使孩子吃得好，吃得全面，而且收取的餐點(diǎn)費在寧波市幼兒園中最低，現在為每人每天2。30元。商幼主要采取以下一些措施：首先把2。30元劃分為餐費1。65元、點(diǎn)費0。65元，分別核算，專(zhuān)人管理；其次食堂伙食教師和幼兒嚴格分開(kāi)，賬務(wù)單獨核算；第三，每月一次行政、后勤、教師、保育四方聯(lián)席會(huì )議，加強對食堂的監督。據商業(yè)局工會(huì )調查，98%以上家長(cháng)對商幼的伙食感到十分滿(mǎn)意。寧波市婦兒醫院對部分幼兒體檢后指出，商幼孩子生長(cháng)發(fā)育、營(yíng)養狀況都比較好。

　　3．改進(jìn)醫務(wù)工作，提高幼兒出勤率商幼有專(zhuān)職醫務(wù)人員2名，他們在貫徹預防為主方針同時(shí)，加強對病患幼兒的護理工作。首先，醫務(wù)室隨時(shí)接收幼兒的吃藥、打針任務(wù)，不管是中藥、西藥，還是打針，他們都不厭其煩。其次，醫務(wù)室設有專(zhuān)門(mén)床位，孩子出現發(fā)熱、腹瀉等癥狀，不是一個(gè)電話(huà)叫家長(cháng)接走完事，一般情況下，按常規處理后領(lǐng)回班級，醫生與教師密切聯(lián)系，注意病情，基本上使幼兒不回家。

　　不少家長(cháng)反映，孩子有些小病痛，送醫院很費時(shí)間，還是領(lǐng)到幼兒園放心，商業(yè)局工會(huì )曾作過(guò)調查，商幼的家長(cháng)因孩子生病而缺勤的只有2%，而商幼孩子的出勤率高達97%。

　　1994年，商幼聯(lián)辦費收入56萬(wàn)元，托幼費24萬(wàn)元，除了工資、醫藥費、公務(wù)費等開(kāi)支和10萬(wàn)元基建維修、教玩具添置經(jīng)費外，盈余近20萬(wàn)元，扣除“庫存金額”，有10余萬(wàn)元用于改善教職工福利，教職工年工資和福利總收入人均近萬(wàn)元。

　　實(shí)行自收自支，這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，幼教工作面向市場(chǎng)的大膽嘗試。商幼通過(guò)轉換機制，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，教職工待遇不斷改善，由此調動(dòng)了大家進(jìn)一步做好保教工作的積極性，形成良好循環(huán)，產(chǎn)生較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。商幼的改革為系統辦幼兒園走出困境積累了經(jīng)驗，提供了啟示：

　�。╰）轉換辦園機制，主動(dòng)迎接社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，這是系統辦幼兒園求生存、促發(fā)展的必由之路。商幼選擇了自收自支的辦園形式，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。其他幼兒園也應從實(shí)際出發(fā)，逐漸從主辦單位分離出來(lái)，實(shí)行“斷奶”，以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　�。�2）主管部門(mén)領(lǐng)導重視，這是系統辦幼兒園求生存、促發(fā)展的可靠保證。據統計，寧波市商業(yè)局1992年補貼給商幼35萬(wàn)元，這確實(shí)是一筆不小的開(kāi)支。但局領(lǐng)導并沒(méi)有把幼兒園當作包袱，一甩了之，而是主動(dòng)地幫助他們進(jìn)行改革。自收自支的政策出臺后，他們多次向下屬公司宣傳“誰(shuí)受益，誰(shuí)負擔”的道理，使商幼能順利征收聯(lián)辦費。平時(shí)商幼碰到一些困難，他們也主動(dòng)幫助解決。

　�。�3）提高保教質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是系統辦幼兒園求生存、促發(fā)展的關(guān)鍵所在。商幼能順利轉換辦園機制，而且越辦越興旺，這與商幼保教質(zhì)量高，社會(huì )聲譽(yù)好是分不開(kāi)的。實(shí)行自收自支后，商幼更是在提高服務(wù)水平上做足文章，設身處地為家長(cháng)著(zhù)想，解決后顧之憂(yōu)，贏(yíng)得了家長(cháng)的支持和信任，獲得了家長(cháng)所在單位的好評。

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