中小學(xué)生安全教育觀(guān)后感500字
各位代表、同志們：
這次會(huì )議，是我們面對金融危機全面勝利后召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議，主要任務(wù)是：認真貫徹落實(shí)黨的十七*、十一屆全國人大一次會(huì )議、省十一屆人大一次會(huì )議和電網(wǎng)公司20xx年工作會(huì )議精神，總結公司20xx年工作，分析面臨的形勢，部署20xx年工作。
首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會(huì )各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰斗在一線(xiàn)的干部員工致以親切的慰問(wèn)！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！
下面，根據會(huì )議安排，我向大會(huì )作工作報告，請予審議。
20xx年工作回顧
20xx年，在xx電網(wǎng)公司和xx省委、政府的領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略統攬全局，按照“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實(shí)加強安全生產(chǎn)、電力供應、電網(wǎng)建設、黨的建設和精神文明建設，重點(diǎn)抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農電建設和發(fā)展、節能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構建責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，可持續發(fā)展能力進(jìn)一步增強。主要取得了以下八個(gè)方面的成績(jì)：
�。ㄒ唬┠暇W(wǎng)方略更加深入人心。切實(shí)加強組織領(lǐng)導，積極創(chuàng )新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強南網(wǎng)方略宣貫工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了具體工作要求和落實(shí)措施。組建“宣貫南網(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團”，深入22個(gè)基層單位，進(jìn)行43場(chǎng)巡回宣講，聽(tīng)課人數達8000余人。公司系統對南網(wǎng)方略分類(lèi)別、分層次進(jìn)行了1387次培訓，全員培訓率達到100%。結合公司實(shí)際，開(kāi)發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在xx電網(wǎng)公司舉辦的設計大賽中，推薦的5個(gè)ppt培訓課件全部獲獎，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。開(kāi)展安全文化、服務(wù)文化和執行文化等子文化建設，舉辦專(zhuān)題講座、研討會(huì )、安全文化論壇等活動(dòng)，著(zhù)力加強南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設全面推進(jìn)。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動(dòng)了公司各項工作順利開(kāi)展。尤其在這次抗擊冰雪災害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無(wú)窮的力量，為我們抗冰保電和恢復重建提供了不竭的精神動(dòng)力，進(jìn)一步展示和樹(shù)立了“責任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。
�。ǘ┌踩a(chǎn)上了新水平。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，完成77個(gè)變電站標準化建設，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統8個(gè)模塊的實(shí)用化應用。投入科技、信息化資金3.04億元，實(shí)施科技項目169項，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)的力度。加強對可能導致直流閉鎖的500千伏開(kāi)關(guān)、保護等設備的檢查、整改和特殊運行維護，設備健康水平不斷提高。完善安全監察管理制度，切實(shí)加強現場(chǎng)違章糾察，開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項治理工作。開(kāi)展xx省處置電網(wǎng)大面積停電事件應急聯(lián)合演練等各種層次、各種類(lèi)別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應變能力和處理能力。公司系統未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類(lèi)重大及以上事故，一般事故次數同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護正確動(dòng)作率99.69%，比考核指標高0.09個(gè)百分點(diǎn)。農電基礎管理達標工作不斷推進(jìn)，36個(gè)縣級供電企業(yè)基礎管理達到xx電網(wǎng)公司標準，8個(gè)已達標企業(yè)通過(guò)復查驗收。目前共有44個(gè)縣級供電企業(yè)達標，占全省縣級供電企業(yè)的50.6%。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。公司克服電煤供應不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調度，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，加強需求側管理，最大限度保障了省內電力電量供應和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)16.11%。其中：省內售電量560億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)16.67%；省外售電量312億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)26.67%。扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，全面兌現八項服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標，優(yōu)化運行檢修方式，盡可能減少停電對客戶(hù)的影響。加強營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件建設，規范營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng )新繳費方式，有效緩解客戶(hù)繳費難問(wèn)題。定期組織廠(chǎng)網(wǎng)聯(lián)誼會(huì )和大客戶(hù)座談會(huì )，加強溝通交流，公司與上下游客戶(hù)的關(guān)系更加融洽。
一站電網(wǎng) 程控制，（四）節能降耗初見(jiàn)成效。認真貫徹國家關(guān)于節能減排工作的決策和部署，積極落實(shí)xx電網(wǎng)公司與xx政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進(jìn)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節的節能降耗措施，全省電力行業(yè)共節約382萬(wàn)噸標準煤。在全國率先啟動(dòng)節能發(fā)電調度試點(diǎn)工作，率先建成投運火電廠(chǎng)脫硫設備在線(xiàn)監測主站系統。加大線(xiàn)損管理力度，深化和細化線(xiàn)損小指標管理，落實(shí)線(xiàn)損“四分”管理試點(diǎn)，推進(jìn)線(xiàn)損統計和分析工作，全網(wǎng)綜合線(xiàn)損率為6.02%。認真落實(shí)xx電網(wǎng)公司“綠色行動(dòng)”，對省內30家重點(diǎn)耗能客戶(hù)提出節電建議，為部分高耗能企業(yè)實(shí)施無(wú)功補償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴格執行國家差別電價(jià)政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。
�。ㄎ澹╇娋W(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進(jìn)電網(wǎng)規劃和前期工作，規范計劃投資管理，完成“十一五”各級電網(wǎng)規劃編制。開(kāi)展“十一五”規劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實(shí)施方案。推廣應用變電站標準設計，完成3個(gè)電網(wǎng)工程項目后評價(jià)工作。規范電網(wǎng)建設管理流程、強化安全管理、嚴格質(zhì)量控制，構建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設穩步推進(jìn)。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個(gè)重點(diǎn)工程項目，投產(chǎn)110千伏及以上線(xiàn)路1446公里；變電容量554萬(wàn)千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個(gè)、輸電線(xiàn)路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規范配電網(wǎng)建設，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級電網(wǎng)建設改造工程。完成109個(gè)行政村通電任務(wù)，提前三年實(shí)現全省行政村通電目標；解決了4.5萬(wàn)無(wú)電戶(hù)的用電問(wèn)題，農村一戶(hù)一表率達到82.96%，比上年提高4.92個(gè)百分點(diǎn)。
�。┙�(jīng)營(yíng)管理能力逐步增強。完善內部模擬市場(chǎng)考核辦法，對預算指標推行偏差管理，落實(shí)預算執行責任，增強預算管理的剛性和約束。經(jīng)濟活動(dòng)分析質(zhì)量進(jìn)一步提高，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率4.36次，比考核指標高0.37次。公司集團化運作、集約化經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，集團賬戶(hù)月平均調劑使用歸集資金超過(guò)10億元，盤(pán)活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過(guò)90%，實(shí)現資金管理效益6400萬(wàn)元。資產(chǎn)負債率和資金管理風(fēng)險得到有效控制，資產(chǎn)負債率66.75%，比考核指標降低2.55個(gè)百分點(diǎn)。采用“陽(yáng)光采購系統”，加大集中采購招標力度，提高資金利用率，節約資金2.5億元。完成19個(gè)上劃縣級供電企業(yè)國有產(chǎn)權申報及23家基層單位的產(chǎn)權登記。電費管理系統在8個(gè)地區供電局和33個(gè)縣級供電企業(yè)投入實(shí)用化運行，實(shí)現財務(wù)信息與營(yíng)銷(xiāo)信息的無(wú)縫連接。加大縣級供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進(jìn)增收節支512萬(wàn)元。20xx年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。
�。ㄆ撸╆犖樗刭|(zhì)進(jìn)一步提升。加大教育培訓力度，創(chuàng )新用人機制和干部選拔方式，進(jìn)一步規范基層單位領(lǐng)導職數，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實(shí)踐鍛煉，“四好”班子建設取得新進(jìn)展。調整處級干部136人次，盤(pán)活了公司干部資源。貴陽(yáng)供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩，干部員工隊伍穩定，各項工作有序開(kāi)展。出臺地區供電局機構設置規范的指導意見(jiàn)，推進(jìn)公司一體化管理。完善公司本部機構設置，完成7個(gè)副處級、115個(gè)一般崗位的公開(kāi)競聘及組聘工作，進(jìn)一步激發(fā)了團隊活力。提高培訓的針對性和實(shí)效性，舉辦各類(lèi)培訓班、專(zhuān)題講座257期，培訓員工10490人次，全員培訓率92.5%。以技能鑒定和技能競賽相結合，促進(jìn)生產(chǎn)技能人才隊伍建設。
�。ò耍h的建設和黨風(fēng)廉政建設扎實(shí)推進(jìn)。公司高度重視十七*精神的學(xué)習和宣傳，努力用十七*精神指導實(shí)踐。扎實(shí)開(kāi)展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍創(chuàng )建活動(dòng)，豐富和發(fā)展“1+x”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強和發(fā)揮。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，推行反腐倡廉風(fēng)險管理和預警機制，建立廉潔專(zhuān)用賬戶(hù)。開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設巡視工作，融入中心開(kāi)展效能監察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制。工會(huì )扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)，深入推進(jìn)民主管理，積極維護了員工合法權益。共青團組織建立了青年愛(ài)心公益基金，組建“綠色行動(dòng)”服務(wù)隊，“青春光明行”活動(dòng)進(jìn)一步深化。新聞工作緊密?chē)@十七*精神、南網(wǎng)方略和公司重點(diǎn)工作開(kāi)展宣傳報道，發(fā)揮了正確的輿論導向作用。進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
一年來(lái)，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業(yè)創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)集體、全省勤政廉政先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號；1個(gè)單位榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀；5個(gè)班組、15名同志獲得xx電網(wǎng)公司系統紅旗班組和先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個(gè)單位和1個(gè)班組榮獲xx省五一勞動(dòng)獎狀；2名同志榮獲xx省五一勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得，是在xx電網(wǎng)公司和省委、政府的領(lǐng)導下，公司系統廣大干部員工團結一致，共同努力的結果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！
回顧一年來(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì )：一是堅持以南網(wǎng)方略統攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅持依靠xx電網(wǎng)大平臺，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅持依法經(jīng)營(yíng)，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅持強化干部員工隊伍建設，是公司實(shí)現可持續發(fā)展的重要基石。
三、公司面臨的形勢和任務(wù)
20xx年，是深入學(xué)習貫徹黨的十七*精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，喜迎北京奧運會(huì )的一年，也是國家轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實(shí)施“十一五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的十七*確定了“為奪取全面建設小康社會(huì )新勝利”的奮斗目標，對深化行業(yè)改革、西部大開(kāi)發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟工作會(huì )提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，確保節能減排取得重大進(jìn)展，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力改善民生，促進(jìn)社會(huì )和諧等八項任務(wù)。溫總理在今年的政府的工作報告中提出：要更加重視加強和改善宏觀(guān)調控，更加重視推進(jìn)改革開(kāi)放和自主創(chuàng )新，更加重視調整經(jīng)濟結構和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進(jìn)社會(huì )和諧。xx省第十次黨員代表大會(huì )、省第十一屆人大一次會(huì )議明確提出了今后5年是實(shí)現全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期，要扎實(shí)抓好基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)結構調整、環(huán)境資源保護、改革開(kāi)放等重大戰略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書(shū)記到公司調研時(shí)指出，要牢牢把握搶抓機遇、加快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步加快xx電力發(fā)展，同時(shí)要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，做好節能降耗等方面的工作。這些要求對我們做好今年的工作具有很強的指導性和針對性。
xx電網(wǎng)公司已經(jīng)走過(guò)了不平凡的五年。五年來(lái)，xx電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了xx五省區電力增長(cháng)最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩定問(wèn)題最為突出的時(shí)期，保證了xx五省區電力的供應，xx電網(wǎng)綜合實(shí)力大幅提升，列世界500強第237位，在國內企業(yè)中列第7位，國內外的影響力日益增強，南網(wǎng)品牌越來(lái)越耀眼，得到了黨中央、國務(wù)院和xx五省區黨委政府的充分肯定。xx電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為xx電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。通過(guò)這次抗災救災，我們也更加深切地體會(huì )到，只有充分依靠xx電網(wǎng)大平臺，全網(wǎng)一盤(pán)棋，才能奪取抗冰保電、恢復重建這場(chǎng)攻堅戰的全面勝利。
五年來(lái)，我們緊緊依托xx電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規模、售電量、銷(xiāo)售收入翻了一番，公司實(shí)力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。袁懋振董事長(cháng)在xx調研時(shí)指出，要不斷地顯現xx電網(wǎng)世界500強的風(fēng)貌和xx電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮xx電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長(cháng)的指示使我們的目標更加清晰，方向更加明確，必將推動(dòng)xx電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災發(fā)生后，袁懋振董事長(cháng)四次親臨xx，對抗冰保電和恢復重建做出正確決策和部署，并對下一步提高電網(wǎng)抗災保障能力作出了一系列指示，我們要認真貫徹落實(shí)。
分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰，存在的困難和問(wèn)題。突出表現在以下幾個(gè)方面：一是電力供應形勢嚴峻。電煤供應存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數。省內外電力需求旺盛，預計最大電力缺口達到350萬(wàn)千瓦，電力供應形勢將是“十一五”以來(lái)最嚴峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險增大。目前，xx電網(wǎng)規模擴大，技術(shù)復雜，危及電網(wǎng)安全穩定運行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復，但凝凍災害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設計劃投資44億元，工程項目較多，抗冰保電和恢復重建一定程度上影響了部分工程的進(jìn)度，同時(shí)還要對部分線(xiàn)路采取加固措施，電網(wǎng)建設管理、組織能力需進(jìn)一步加強。四是內部管理仍較為粗放。通過(guò)這次抗冰救災，反映出公司的應急管理體系還需要健全和完善，部門(mén)組織協(xié)調能力、管理水平還需要進(jìn)一步提高，強化內部管理任務(wù)艱巨。
認清形勢，才能把握正確的方向；認清新問(wèn)題新挑戰，才能把握工作的主動(dòng)權。我們要進(jìn)一步堅定信心，抓住一切有利的條件和機遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項工作。
供電局20xx年工作思路
�。ㄒ唬┛傮w工作思路
20xx年供電公司的工作思路是：以黨的十七*精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)十一屆全國人大一次會(huì )議、省十一屆人大一次會(huì )議和xx電網(wǎng)公司20xx年工作會(huì )精神，繼續用南網(wǎng)方略統攬工作全局，按照“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應、電網(wǎng)建設、隊伍建設，提高電網(wǎng)抗災能力；出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
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安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設備事故；不發(fā)生有責任的較大電網(wǎng)和設備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩定破壞事故；工程項目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責任造成重大不良社會(huì )影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。
電網(wǎng)頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護正確動(dòng)作率99.62%以上，500千伏交流輸電線(xiàn)路可用系數99.45%以上。
電力營(yíng)銷(xiāo)：售電量完成1030億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.27%，其中：省內售電量610億千瓦時(shí)，外送電量420億千瓦時(shí)。向廣東送電395億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)42.65%。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負債率控制在69%以?xún)�，應收電費余額6.5億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率4.81次，綜合線(xiàn)損率6.0%，利潤超過(guò)年度考核指標。
基本建設：完成固定資產(chǎn)投資48.31億元，其中電網(wǎng)建設投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術(shù)改造投資3.5億元。新開(kāi)工220千伏及以上輸電線(xiàn)路814公里，變電容量450萬(wàn)千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線(xiàn)路509公里，變電容量225萬(wàn)千伏安。
黨的建設：全面實(shí)現黨建工作責任制和“四好”班子建設、黨風(fēng)廉政建設目標。
需要說(shuō)明的是，受冰災影響，公司工作目標將以xx電網(wǎng)公司調整的指標為準。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工作
為圓滿(mǎn)完成公司20xx年工作任務(wù)，要著(zhù)力抓好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，增強公司軟實(shí)力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉化上下功夫，通過(guò)具體的措施去落實(shí)，使南網(wǎng)方略實(shí)實(shí)在在地轉化為發(fā)展的動(dòng)力、管理的實(shí)踐和員工的行為。
深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團和內訓師的作用，不斷擴大專(zhuān)兼職傳播隊伍力量，充分運用好已開(kāi)發(fā)的精品課件，增強宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實(shí)效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復重建中的先進(jìn)事跡，弘揚抗災精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過(guò)編寫(xiě)踐行南網(wǎng)方略故事集，樹(shù)立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂(lè )見(jiàn)，促進(jìn)南網(wǎng)方略有效融入工作實(shí)踐，轉化為員工的自覺(jué)行為，創(chuàng )造一個(gè)人人奮發(fā)爭先、見(jiàn)賢思齊、干事者如魚(yú)得水的環(huán)境。
加快子文化建設步伐。建立專(zhuān)業(yè)部門(mén)為主導的子文化建設工作機制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會(huì )”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內容的10個(gè)班組文化建設試點(diǎn)工作，切實(shí)把南網(wǎng)方略所體現的先進(jìn)理念融入到企業(yè)的管理實(shí)踐，充分體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，層層具體化到企業(yè)的各項制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng )造力、創(chuàng )新力、執行力的源泉。
完善企業(yè)文化體系。進(jìn)一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證。開(kāi)展企業(yè)文化評價(jià)體系研究，探索運用科學(xué)的模型和手段，對企業(yè)文化建設的過(guò)程、業(yè)績(jì)、水平、作用和效果進(jìn)行量化分析和評價(jià)，加強企業(yè)文化建設的過(guò)程管理，提高企業(yè)文化執行力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設的有效開(kāi)展。
2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)規范化、指標化、體系化建設。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號令，倡導管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
認真落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項措施，重點(diǎn)抓好“隱患整治年”活動(dòng)。完成電網(wǎng)風(fēng)險評估，落實(shí)xx電網(wǎng)16個(gè)危險點(diǎn)和防止單線(xiàn)單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強關(guān)鍵設備的特殊維護管理，加強500千伏施銅i回等8條線(xiàn)路雷擊等問(wèn)題的綜合整治，使線(xiàn)路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線(xiàn)路的防風(fēng)偏改造、跨越重點(diǎn)區域“單改雙”年度計劃；深入研究并解決貴陽(yáng)、凱里、遵義電廠(chǎng)機組關(guān)停后暴露出的地區電網(wǎng)供電安全、無(wú)功電壓穩定問(wèn)題。建立公網(wǎng)應急體系，編制出臺xx電網(wǎng)應急通信管理、技術(shù)規范，滾動(dòng)修編“十一五”通信規劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。
著(zhù)力推進(jìn)“三個(gè)體系一個(gè)機制”，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設。要按照xx電網(wǎng)公司統一部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、應急管理體系、安全監督體系及各級人員安全責任傳遞機制的建設工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實(shí)施細則》，抓好貴陽(yáng)、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設工作。健全應急管理體系組織機構，編制公司“1（總體）+11（專(zhuān)項）”應急預案，并組織演練。繼續推進(jìn)公司系統現場(chǎng)違章糾察，加強對各單位“五防”裝置管理維護的監控力度，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執行。逐級制定《各級人員安全生產(chǎn)責任到位規定》，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲及目標考核管理辦法，層層落實(shí)安全責任。
繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化管理，重點(diǎn)完成變電站標準化建設工作。以遵義供電局為試點(diǎn)，開(kāi)展生產(chǎn)管理體系建設。完善作業(yè)指導書(shū)及現場(chǎng)作業(yè)工單，強化推廣執行力度，規范作業(yè)行為。完成138個(gè)變電站和集控中心標準化建設工作。組織編寫(xiě)變電站運行規程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應用。加大科技投入，提高裝備水平和自動(dòng)化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統的實(shí)用化應用。啟動(dòng)全省地調規范化工作。開(kāi)展好指標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強對指標的分解、統計、評價(jià)工作，完善安全生產(chǎn)指標體系建設。制定設備檢修技術(shù)規范，做好計劃檢修，減少重復停電和臨時(shí)停電次數。
3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應對電力供需形勢變化，切實(shí)加強研究和分析，采取提高供電可靠率等切實(shí)可行的措施，全力做好電力供應。
加強配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規劃，抓好貴陽(yáng)、遵義供電局試點(diǎn)工作。加強供電可靠率、居民端電壓合格率統計工作，完善監測點(diǎn)，提高統計技術(shù)手段。開(kāi)展配電網(wǎng)運行規范化管理工作，逐步推進(jìn)運行管理標準體系建設。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)城市配電網(wǎng)自動(dòng)化、gis建設試點(diǎn)，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規范，做好貴陽(yáng)供電局配電設備帶電作業(yè)試點(diǎn)。貫徹落實(shí)《客戶(hù)停電管理規定》，抓好貴陽(yáng)、安順供電局試點(diǎn)工作，建立低壓客戶(hù)停電時(shí)間統計制度，切實(shí)減少客戶(hù)停電時(shí)間。強化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責任的煤礦安全事故。
保證電力有效供應。密切關(guān)注電煤供應情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據來(lái)水來(lái)煤情況，合理安排負荷，科學(xué)安排運行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值理念，嚴格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時(shí)性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現購售電合同。充分依靠xx電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺，盡可能減少因缺煤給電力供應帶來(lái)的影響。
強化營(yíng)銷(xiāo)基礎管理。梳理完善營(yíng)銷(xiāo)標準、制度、流程，建立營(yíng)銷(xiāo)稽查常態(tài)化機制，完善電能計量與合同管理，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)進(jìn)步。建立和完善電力供需預警和分析機制，增強應對市場(chǎng)變化的能力。加強電力市場(chǎng)預測工作，強化對負荷預測準確率的考核，售電量預測誤差率年度控制在3%以?xún)�，月度控制�?%以?xún)�；供電缺口預測準確率90%以上。
做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹(shù)立“服務(wù)永無(wú)止境”的理念，深入開(kāi)展“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動(dòng)。在提高供電可靠率、減少客戶(hù)停電時(shí)間、規范市場(chǎng)行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶(hù)反映較多的報裝接電、繳費、停電通知、故障搶修等環(huán)節，實(shí)行重大行風(fēng)事件問(wèn)責制。進(jìn)一步加強和完善95598客戶(hù)服務(wù)系統報修、指揮、管理功能。
4、著(zhù)力推進(jìn)節能減排，主動(dòng)承擔社會(huì )責任。進(jìn)一步落實(shí)xx電網(wǎng)公司與政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動(dòng)常態(tài)化工作機制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開(kāi)展電能平衡及合同能源管理，不斷推進(jìn)節能減排工作。
抓好節能發(fā)電調度試點(diǎn)工作。繼續加大節能環(huán)保發(fā)電調度技術(shù)支持系統的建設力度，進(jìn)一步完善“xx電網(wǎng)優(yōu)化調度系統”的建設和改造，積極建設水火電聯(lián)合經(jīng)濟運行決策支持系統和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)節能調度系統，保證試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。加強火電廠(chǎng)脫硫設備運行在線(xiàn)監測系統運行維護，嚴格脫硫在線(xiàn)監測。
加強線(xiàn)損“四分”管理。制定切實(shí)有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線(xiàn)損“四分”管理的監督管理體系。深入推進(jìn)線(xiàn)損“四分”管理試點(diǎn)，貴陽(yáng)供電局確保年內完成，安順供電局進(jìn)一步完善，其他供電局全面啟動(dòng)。啟動(dòng)公司線(xiàn)損“四分”管理達標活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展線(xiàn)損理論計算。完成786臺s7型配變的更新改造。
進(jìn)一步推進(jìn)節能減排“綠色行動(dòng)”。建立科學(xué)用電指導中心，開(kāi)展節能服務(wù)、節能宣傳、節能培訓和節電項目新技術(shù)的推廣工作，每個(gè)供電局要建成一個(gè)節能示范項目。向44個(gè)年用電量超過(guò)1億千瓦時(shí)的客戶(hù)提出節電建議，繼續在高耗能企業(yè)推廣應用無(wú)功補償裝置，進(jìn)一步研究和推進(jìn)合同能源管理模式，幫助客戶(hù)降低產(chǎn)品電耗。
5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規劃和建設，增強公司發(fā)展能力。按照建設“統一開(kāi)放、結構合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”現代化大電網(wǎng)的目標，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要務(wù)，落實(shí)電網(wǎng)規劃，抓好電網(wǎng)建設。
加強電網(wǎng)規劃和項目前期工作。落實(shí)“十一五”后三年電網(wǎng)建設方案及項目，完成電網(wǎng)“十二五”及中長(cháng)期發(fā)展規劃等25項規劃研究工作。抓好縣級電網(wǎng)節能降耗規劃研究試點(diǎn)工作。加強項目前期工作，力爭完成27個(gè)220千伏、500千伏項目的核準及5個(gè)500千伏項目的核準支持性文件的辦理。全面推行標準化設計，對110千伏及以上項目逐步采用招標確定設計單位。不斷提高設計質(zhì)量，加快設計進(jìn)度，完成20xx年擬投資建設的輸變電工程項目的設計及評審工作。完成重要線(xiàn)路提高抗冰能力設防標準的制定和736條線(xiàn)路加固方案的設計。
加快重點(diǎn)工程建設進(jìn)度。規范基建工作程序，加快在建項目的進(jìn)度，不斷完善xx電網(wǎng)的網(wǎng)架結構，保證新增裝機的電力送出和省內外負荷發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高施工組織水平和效率，確保11個(gè)220千伏及以上重點(diǎn)項目按期投產(chǎn)。
加快農電發(fā)展。深化直管縣級供電企業(yè)管理，研究和推進(jìn)代管縣級供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對100個(gè)供電所進(jìn)行更新改造。繼續推進(jìn)縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，確保16個(gè)縣級供電企業(yè)通過(guò)xx電網(wǎng)公司達標考評。推行縣級供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標準化。進(jìn)一步提高農網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成2.2萬(wàn)無(wú)電戶(hù)的通電，新裝一戶(hù)一表14萬(wàn)戶(hù)，戶(hù)表率達到84%。
6、強化經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)一步強化依法經(jīng)營(yíng)意識，以財務(wù)管理為中心、以資金管理為主線(xiàn)、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
強化預算和成本管理。做好財務(wù)預算與各專(zhuān)業(yè)預算的銜接，進(jìn)一步梳理流程，建立完善的全面預算管理體系。加強成本全過(guò)程控制，開(kāi)展成本“對標”工作，嚴格控制彈性費用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標準成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng )新、節能減排、安全投入、抗災救災等方面的財稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災基礎資料，積極做好災后保險理賠工作。
加強資金和資產(chǎn)管理。充分運用集團賬戶(hù)、資金管理實(shí)時(shí)信息系統，加大資金統一運作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項資產(chǎn)及時(shí)足額入賬。落實(shí)資產(chǎn)管理責任，繼續開(kāi)展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結構，強化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權屬界面和管理界面。
加強電費回收和電價(jià)管理工作。完善動(dòng)態(tài)考核機制，加強電費回收工作的考核，確保電費工作目標的完成。加強電價(jià)政策的分析研究，做好各項測算和準備工作。貫徹落實(shí)國家電價(jià)政策，嚴格執行差別電價(jià)、節能環(huán)保電價(jià)政策，確保電價(jià)落實(shí)、執行到位。統計清理縣級供電企業(yè)的躉售電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)。積極向國家爭取電價(jià)方面的政策支持，最大限度地減少災害對公司經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。
加強內控和風(fēng)險防范工作。在地區及縣級供電企業(yè)開(kāi)展內控及風(fēng)險防范體系建設。建立和完善財務(wù)監督、審計監督和法律監督相結合的內部風(fēng)險防范體系。進(jìn)一步發(fā)揮審計的“眼睛”作用，繼續做好任期和屆中經(jīng)濟責任審計，加強風(fēng)險管理審計和內部控制審計，注重成果應用。
7、強化干部員工隊伍建設，努力提高隊伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開(kāi)發(fā)、競爭和激勵機制，為廣大干部員工提供施展才華的機會(huì )和實(shí)現自身價(jià)值、自我發(fā)展的平臺。
加強班子建設和干部管理。加大領(lǐng)導干部培訓力度，創(chuàng )新培訓方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設，加強縣級供電企業(yè)“四好”班子建設。加強干部的考核、評價(jià)和管理，結合在抗冰保電、恢復重建中的表現，完善后備干部隊伍建設。
完善人力資源配置機制。貫徹執行《勞動(dòng)合同法》及xx電網(wǎng)公司人力資源配置標準。合理配置人員，優(yōu)化人員結構。開(kāi)展人員配置狀況的調查研究，進(jìn)行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進(jìn)人、用人及人員儲備機制。規范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)抓好縣級供電企業(yè)的機構設置、勞動(dòng)用工及薪酬管理。
加強員工教育培訓和人才隊伍建設。圍繞公司發(fā)展目標，推進(jìn)培訓工作的“三個(gè)轉變”。完善教育培訓體系，積極探索系統化、規范化、差別化、個(gè)性化的培訓方式，進(jìn)一步增強培訓工作的實(shí)用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等形式，重現抗冰保電、恢復重建的全過(guò)程，作為員工培訓資料。組織建設公司系統生產(chǎn)技能培訓站，加強一線(xiàn)員工的崗位培訓，培養適崗勝任、愛(ài)崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的“核心人才”隊伍建設，啟動(dòng)第二輪技術(shù)專(zhuān)家聘任。建立完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔、培養和管理機制，制定技能人才通道建設方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養。
8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對標發(fā)現，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點(diǎn)上，面對復雜的大電網(wǎng)，面對電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對嚴峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長(cháng)遠的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理的現代化、規范化、信息化，增強公司的核心競爭力。
推進(jìn)管理現代化。加強軟課題研究，在總結和繼承傳統的行之有效的管理經(jīng)驗和方法的基礎上，積極消化、吸收先進(jìn)的管理理念和管理知識，推廣先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和管理水平，實(shí)現管理到位。積極開(kāi)展對標管理，啟動(dòng)創(chuàng )國內先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)。
推進(jìn)管理規范化。管理上的差距主要表現為管理不規范。加強制度建設，不斷完善三大標準體系，通過(guò)制度和標準來(lái)規范管理、規范員工行為。要在公司樹(shù)立制度的權威，營(yíng)造嚴格按照制度辦事的氛圍和習慣，增強遵守規章制度的剛性。
推進(jìn)管理信息化。加強信息系統軟硬件建設，促進(jìn)管理上水平、上臺階。繼續完善安全生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等管理信息系統，逐步構建公司統一信息平臺的技術(shù)架構，實(shí)現信息系統與優(yōu)化流程的有機結合，體現企業(yè)現代化管理思想，有力促進(jìn)公司發(fā)展。
加強法制建設。開(kāi)展好“五五”普法工作，推進(jìn)法制宣傳教育，增強干部員工的法律素質(zhì)。加強法律顧問(wèn)隊伍建設，建立健全法律事務(wù)機構。加強合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開(kāi)展司法救濟和維權工作，維護公司的合法權益。
9、著(zhù)力推進(jìn)黨的建設，為公司發(fā)展提供堅強保證。繼續堅持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，以務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，打造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅強政治核心。
深入學(xué)習貫徹黨的十七*精神，不斷加強黨的建設。組織開(kāi)展處級以上領(lǐng)導干部學(xué)習十七*精神的集中輪訓和專(zhuān)題研討。扎實(shí)推進(jìn)“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng )建活動(dòng)，深入開(kāi)展“兩強兩好”、黨員身邊“三無(wú)”等主題實(shí)踐活動(dòng)。建立健全黨建工作創(chuàng )新機制，建立政工人員到位標準體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導書(shū)，完善黨建工作責任制。繼續深化“‘1+x’特色政工”運作模式，實(shí)現再造與提升。認真貫徹落實(shí)中央紀委二次全會(huì )精神，加強反腐倡廉工作，進(jìn)一步發(fā)揮紀檢監察的“影子”作用，加強對工程建設、營(yíng)銷(xiāo)管理、資金管理、招投標等效能監察。積極推行反腐倡廉風(fēng)險管理，建立巡視工作的常態(tài)機制，努力實(shí)現過(guò)程管理和結果考核相結合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設水平。
加強工會(huì )和共青團工作，充分發(fā)揮群團組織作用。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )職能作用，依法維護員工合法權益。加強民主管理，全面啟動(dòng)創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節能減排做貢獻”活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽和崗位練兵。共青團要以評選“光明使者”為契機，深化各項主題活動(dòng)。認真落實(shí)老干部“兩項待遇”，繼續為老同志營(yíng)造老有所養、老有所樂(lè )、老有所學(xué)、老有所為的環(huán)境和條件。進(jìn)一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導向作用，提高公司的凝聚力和影響力。
10、認真總結抗冰保電、恢復重建經(jīng)驗，增強電網(wǎng)抗災保障能力。通過(guò)這次抗災救災，公司干部員工隊伍得到了鍛煉，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)受住了嚴峻考驗，創(chuàng )造了許多好的做法和創(chuàng )新經(jīng)驗。我們要認真加以總結，既要總結搶修復電過(guò)程中好的做法和創(chuàng )新，包括技術(shù)方面、管理方面、黨群工作方面以及先進(jìn)典型、可歌可泣的事跡等；也要總結不足和教訓，認真落實(shí)xx電網(wǎng)公司抗災保電總指揮部3號令要求，增強電網(wǎng)抗災保障能力。
抓緊恢復電網(wǎng)及設備正常狀態(tài)。全面開(kāi)展輸電、變電、二次設備、自動(dòng)化、通訊等系統的預試定檢，抓緊安排消缺，對重點(diǎn)設備做好特巡、維護，保證電網(wǎng)安全穩定運行。對電網(wǎng)受災情況進(jìn)行分析，根據電網(wǎng)受災期間安全供電狀況，提出電網(wǎng)供電、安全、技術(shù)方面的政策建議和措施。
做好電網(wǎng)受災情況普查和評估。整理完善氣象、導線(xiàn)覆冰及設備損毀資料，對照規劃建設標準，復核每條線(xiàn)路的塔型和檔距，完成受災修復供電設施的復查和電網(wǎng)健康狀況的全面普查、評估工作，形成完整的技術(shù)檔案。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)、管理、組織等方面認真總結反思本次抗冰保電、恢復重建的經(jīng)驗和不足。
采取三大綜合措施，提高電網(wǎng)抗災保障能力。成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，組織專(zhuān)門(mén)力量，根據專(zhuān)家專(zhuān)題研究成果，一是研究運用分線(xiàn)融冰的措施；二是利用公用通信網(wǎng)資源，建立電力應急通信網(wǎng)，研究增強電力通信系統抗災能力的技術(shù)措施；三是編制整改和加固實(shí)施方案，對通過(guò)重冰區、重要電源送出、重要城市網(wǎng)架、跨越鐵路和重要公路的線(xiàn)路采取加固措施，防止類(lèi)似災害造成大面積電網(wǎng)損壞事故。
各位代表、同志們，我們要在xx電網(wǎng)公司和省委、政府的領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略統攬全局，進(jìn)一步發(fā)揚抗災精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，確保20xx年各項任務(wù)的完成，為xx電網(wǎng)公司做強做優(yōu)和xx經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
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